陈丹生（Tanson Tan）是一位自小便有远大抱负的人，自少年时期开始，他便涉猎各种中国古典著作，并对《孙子兵法》一见钟情，而且还与这本名著结下一生不解之缘。
陈丹生在接受《大橙报》访问时表示，在21岁接触《孙子兵法》后，他便对《孙子兵法》博大精深的内容所深深吸引，而当中书里所强调的“立于不败”的精神让他印象深刻。
因此，他便决定以“立于不败”的精神建设来规划自己未来40年的人生。首个10年，就是专注于让自己“立于不败”。第二10年，就是贡献于企业、第三个10年，就是贡献于社会，第四个10年，就是贡献于教育。
坦白说，当时陈丹生只是一位21岁的年轻人而已，却能够明确地写自己未来40年的人生规划，确实是不简单。陈丹生表示：“这可能可以归功于我自少年时期间便对求知以及终身学习理念的坚持与追求。我从17岁开始便有写日记的习惯，至今已经写了40年之久。”
什么是“立于不败”的精神呢？陈丹生解释，一旦两军交战，目的便是要打败对方，然而在打败对方之前，首先要做便是让自己立于不败之地，这样打败对方才会有胜算的机会。
他表示，引用在现代的企业上，很多企业就是因为自己经营不当而蒙受亏损，在这样的情况下，这样的企业如何还有多余的精力去攻城略地争夺市场呢？
如果自己都管理不好
那就休想谈其他理想
陈丹生表示，就算是直到现在，他也还继续修“立于不败”这四个字，因为不同的人生阶段有不同挑战，包括个人的精神能量、健康能量等，都需要良好地管理，如果这些都处理不好的话，就休想谈其他的理想。
总结来说，“立于不败”就是建立一个自我良好的管理，然而要如何有效自我良好的管理呢？陈丹生说，这要三个层面去学习，即精神能量、物质能量以及身体能量，如果能够做起好这三层面的话，你的人生就会充满快乐、富裕以及健康。
陈丹生表示，在研究《孙子兵法》37年之后，他发现“立于不败”这种精神，并不只是可以用于个人而已，对企业也很重要，例如财务如何管理、业务如何有效成长、面对对手竞争如何立于不败等等，都可以从“立于不败”精神当中学习到方法。
他表示，很多企业是由自己无效地管理，包括资金管理不当，企业有赚钱，却由于借贷太多、资金链紧张，一旦面对经济风暴来，自己就不战而败。从企业观点而言，如果财务管理得好、股东之间同心协力、产品研发得好、员工管理得好等等，那么，这家企业便可以轻易地发展起来。
企业经营理念一旦说清楚
就可让企业上下目标一致
询及《孙子兵法》当中是否有提供“立于不败”的方法时，陈丹生表示，《孙子兵法》当中的“五事”，即“道、天、地、将、法”便是提供个人与企业“立于不败”的法门。
他表示，道，就是一家企业的经营理念要说清楚，这样企业上下就会目标一致，威力将势如破竹，再配合天时、地利、领导人以及方法，这样企业将会“立于不败之地”。
为了让个人与企业可以掌握《孙子兵法》博大精深的智慧和精神，陈丹生决定开班授课，以将他这30多年所学习到的《孙子兵法》精华，以简单易懂以及生活化的方式传授出去。
陈丹生开设的课程名为“孙子兵法领导学”，这课程以《孙子兵法》为主要核心架构，结合古今东西方的领导智慧，利用多元化的媒介与世界级领导楷模案例，领导修炼目标设定，小组讨论分享，轻松幽默教导的方式，丰富化教与学的内容。
正所谓：“千军易得，一将难求！将帅无能，累死三军！不可不察！”陈丹生强调企业领导力的强弱决定企业经营的兴衰成败，所以提升企业领导力是每一家企业所必须做到的。
陈丹生本身在推广《孙子兵法》的学习方面贡献良多。他也是孙子策略研究中心的创办人。他于2006年7月在马来西亚吉隆坡正式成立这中心，以推广孙子兵法在企业界与商业领域如策略规划丶营销策略丶领导才能等各方实用与应用范围。
