2015年公布的《胡润全球华人富豪榜》之中，李文正博士（Dr. Mochtar Riady）家族以155亿人民币的财富排名63。其家族企业力宝集团（Lippo Group）总资产超过200亿美元，是一家以金融和实业投资为主的全球500强企业，也是目前印尼（Indonesia）最大的连锁集团，业务涉及保险、房地产、医疗、教育和零售等多个行业。
另外，力宝集团在新加坡（Singapore）、中国香港（Hongkong）等地还拥有20余家上市公司，其企业投资区域遍及新加坡、美国（United States）、澳洲（Australia）和中国（China）等10多个国家。
李文正从小的梦想就是成为一名银行家。20几岁时，他白手起家，通过经营船运公司赚到了“第一桶金”。30岁时，通过投资入股的方式，实现了成为银行家的梦想。从1963年到1988年，他先后把4家陷入困境的小银行（宇宙银行、泛印银行、中亚银行和印尼商业银行）发展成为规模大、盈利高的知名银行。
李文正目前是印尼力宝集团的创始人和董事局主席。他在1929年5月12日出生于印尼，祖籍中国福建省莆田市。
李文正经营银行业47年，创立并经营多家银行，印尼私营银行的前四大银行都是他的杰作。因为在银行界和社会各界的广泛影响力，李文正被誉为“印尼钱王”。
李文正创办的力宝集团旗下拥有26家上市公司，集团资产在印尼板块超过250亿美元，雇员约10万人，为超过7000万公众提供服务；在印尼之外的全球业务则以新加坡OUE为旗舰企业，目前市值约80亿美元。
在1990年之前，李文正一直都在从事银行业务。但在1990年-2000年的10年间，他逐步从金融业迁移到地产业，并在2000年最终选择放弃银行业（仅保留投资银行以及保险业务），转向以土地资源开发、信息网络资源开发为核心的服务业。
造成这一转变的原因，一方面是基于李文正的个人选择，另一方面则是被社会大环境所迫。如果说李文正前40年的愿景是做一名良好的银行家，那么到了2000年，他想得更多的则是成为子孙的模范，把更稳妥的业务传给下一代。
然而，鉴于印尼的政治、经济环境，银行并不具有“稳妥”的属性–力宝集团的前身力宝银行在1995年-1998年经历了2次大挤兑。因此在2000年，他明确将力宝集团的业务方向调整为：以土地资源开发为中心，延伸发展教育、医疗、寿险、电信、购物广场以及电影院等相关业务，然后对所有业务加以整合，综合发展成庞大的产业集群。
1991年因为经济不景气，当时银行的呆账成为大量不良资产，几乎都是土地；1995年到1998年的大量不良资产也几乎都是土地，无形中一如李文正等企业家成了拥有大量土地资源的业主，所以必须针对新局势选择明晰的战略。
从最初3块土地的开发中，他得出了一个结论：所谓土地开发的根本，就是提升土地的利用层次，层次越高、增值越大，发展商所获的利润也越大。也正因为如此，其定位不是房地产开发，而是土地资源的开发。
土地的性质明确了，就要根据地理、环境和人口等因素有伸缩性地改变，将其打造为产品。他发现，如果通过加工而带来升值，那么土地开发带给企业的利润是银行业所不能比拟的。
经历政局动荡和经济危机
李文正深刻体会和平的珍贵
李文正一生经历过4次战争，多次政局动荡和经济危机。他说，这些经历让他深刻体会到和平的可爱与美好，也让他信守一生不与人争的原则，坚信忍让、和解才是正确的处世之道。
他说：“经历了印尼政治动荡、经济波动等各种时代大转变，我养成高度的危机感，感觉前程似乎总是风云莫测、祸福未卜。但是我也从中悟出：危机就是生机的源泉，危机中总是隐藏着巨大的生机。”
李文正表示：“有些情况下，你可以说有危机，也可以说没有。但是如果能够在一切正常的情况下，时刻保持危机感，针对每件事情都深入分析，那么，当你发现危机的时候，就不是危机了，而是生机。”
他认为对于企业的分析一定要深刻到位，也就是要看出问题所在；看准了问题后，再对症下药；如果举措对路，又执行有力，那么企业就能始终生机盎然。
银行的商品是“信用”
所以银行须守信用表达信用
对于银行的经营之道，他认为银行是经营“信用”的买卖，不是经营“钱”的买卖，钱只是信用交易的工具。银行是凭信用去面对有多余资金的商人，并租赁他们的钱，然后转借给需要资金的用户。
银行的一个主要功能是信用扩张。一块钱的资金在银行家手上，其信用扩张的功能是惊人的。尤其当银行客户数目很大时，银行的信用扩张能力就会更大。银行的另一个功能是成为客户群（每个行业上中下游的客户群）的商贸交付清算中心，这个功能是最有利的功能，也是最重要的功能。
在考虑与分析银行业务的过程之中，他始终都有一个理念：搞企业必须深入研究企业经营的商品本质是什么，知道商品的本质后才知道如何去发掘它。
比如，银行的商品是“信用”，那么银行最主要的经营原则就是了解银行本身具有什么信用，然后就是守信用、表达信用，再对风险进行控制。另外，信用是没有范围的，它可以无限扩张和无穷复制。他一直都抱着这个信念去发展银行业务，这也是他成功发展银行业务的思想基础。
值得一提的是，李文正认为中华文化是世界上最为了不起的文化，许多宝贵的经验都值得借鉴。他个人特别喜欢老子的“有生于无”与“合抱之木，始于毫末”。
他认为老子是倡导“纳米管理”思想的第一人，他研究企业遵循的就是这个道理。在分析企业时，他会立足于最底层、最小的单位，后从小到大、从点到面地进行发展。
在开展银行业务的过程中，他总会采取先易后难、从小到大和由近及远的逻辑来发展业务。小是大的基础，只要方针对，勤俭经营，小就可以变大。而且这样不会感觉太复杂，不会觉得太难。
另外，作为领导者，他认为一定要把握大局，并充分授权。一个企业是基于内部诸多工作流程运行的，而每个工作流程都包括4个要素：工作岗位、工作任务、工作细则和工作主体，如果4种要素搭配合理，就能提高企业的活力。
是否有能力组织团队
成为李文正评估人才的标准
至于个人生活方面，他表示在人生的第五个20年，其目标是成为子孙的模范。他一直都提倡“以心为本”的管理哲学，就是说：以管理者本身的道德品质作为管理众人的基础，然后形成无形的品德权威以慑人。同时，也基于道德伦理去关心下属与众人，把众人带进真、善、美的境界。
对孩子的教育，他表示要归功于本身的太太，因这是她的功劳。在经营企业方面，他从60岁就开始放权让他们（孩子）去管理企业了，而本身只是充当医生的角色，经常对企业进行体检，看看有什么做的不对的地方，然后进行修改，但是企业的整个建设都由他们去做。他希望像老鹰训练小鹰一样，让他们自己在实践中历练，而不是事必躬亲。
他判断孩子是否成功的标准是：能否有能力、有智慧组织自己的团队，如果他们组织的团队是一流的，那么就一定是成功的。
