美国（United States）零售商塔吉特公司于1902年在美国明尼苏达州成立，经营范围涉及一般商品以及餐饮的大型折扣百货商店，包括塔吉特商店和超级塔吉特商店等多种业态；经营定位是高级折扣零售店，即介于高级百货店与一般折扣店之间，目前，仅次于沃尔玛（Wal-mart），为美国第二大零售商。
塔吉特的前身为Dayton’s Dry Goods Company，成立于1902年，而首家真正的塔吉特商店则在1962年正式开业。值得一提的是，第一家沃尔玛、第一家Kmart，以及第一家塔吉特商店都在1962年开业，是美国第一家提出打折这一概念的商店。
70年代，塔吉特通过对店内的商品进行电子现金登记的方法来管理库存货物，提高了为客户服务的工作效率，同时，该公司开始为老人和残疾人举办一年一度的购物节。
80年代，塔吉特规模不断壮大，又增开了很多家塔吉特连锁零售商店。
90年代，塔吉特成立了第一家Target Greatland。1995年，这家商店改为新婚礼品店。
同年，塔吉特开办其第一家塔吉特特大超级市场（Super Target hypermarket），同时，该公司又推出信用卡服务项目。该公司是在2000年正式更名为塔吉特（Target Corporation）。
与其他巨头略微不同的是，塔吉特的成长史几乎就是一部兼并史，该公司通常是采用兼并+改造的方式来进入美国新的城市、州和市场。随着自身规模的扩大，进入新世纪后，塔吉特放慢了扩张的速度，同时不再采取激进的兼并方式，而是自身开店及开设新型的业态–CityTarget。
在2011年首季度，塔吉特第一次进行跨国扩张，还是采取熟悉的兼并的方式，以18亿美元的价格收购了加拿大（Canada）零售商Zellers旗下的220家商店。但是，塔吉特并没有马上对这些商店进行改造，这些商店仍然以Zellers品牌开展业务。
“太阳底下，没有新鲜事”，何况是在高度竞争的零售行业。塔吉特作为正统的零售商，即是选地方开商店，当然，该公司可以念道超人，香港首富李嘉诚（Li Kashing）那一句著名的“location，location，location”（地点，地点，地点）。同沃尔玛一样，塔吉特旗下也有数种不同的商店业态来更好的服务于顾客。
塔吉特共有5种业务形式服务大众：
·Target Store： 包含百货、服装，偏少的杂货和生鲜。
·PFresh： 生鲜、烘焙食品，即食食品。
·Target Greatland：类似一般百货商店。
·SuperTarget： 典型美式超级市场（hypermarket）。
·CityTarget： 开在市区，为精品店。
塔吉特主要是以Target Store和SuperTarget这两种商店形式为主。除了零售业务外，该公司也开展其信用卡业务，发行名为Target REDcard的信用卡，为商店的顾客提供小额信贷服务，以及相关优惠。该公司的营收主要以零售为主，信用卡业务占比非常小，主要以增强客户体验为目的。
竞争策略
1.不同于其他巨头的细分市场定位。
塔吉特虽然和沃尔玛、Kmart、Sears同为大零售业，但是不同于其他巨头，前者定位于高级折扣零售。与沃尔玛的“Everyday low price”不同，塔吉特强调的是“期待更多，花费更少”。
塔吉特不仅仅强调的是低价，也同时希望自己所销售的产品能具有更好的品质。可以这样说，沃尔玛、Kmart和Sears可能更强调低廉的价格，是价格导向（price oriented），而塔吉特更强调设计和品质（design oriented）。在斯图亚特·艾莫利（Stewart Emery）的《How Great Design will make you people love your company》（中文译名《至关重要的设计》），作者将塔吉特作为一个正面教材，来与沃尔玛以及Kmart比较。
从其他一些数据也可以看出，塔吉特确实形成了自身的利基市场，从而能在其他巨头夹击下，成为美国零售业第二，而不是像Sears和Kmart。
根据美国University of North Dokota的一项调查，相对于沃尔玛，塔吉特能够吸引更年轻、更受过教育以及更富有的顾客。塔吉特的顾客平均年龄为41岁，在所有超市的顾客中是最年轻的；该公司的顾客平均年收入为6万3000美元，80%顾客读过大学，48%的顾客完成了大学学业，数据均高于沃尔玛及Kmart。
2.平台战略。
有点类似于经典的布鲁明代尔斯（Bloomingdale’s）百货，塔吉特也形成一个平台。平台的一方是广大的顾客，而平台的另一方则是独家合作的设计师以及名牌。这一些设计师和名牌为塔吉特独家设计，并在塔吉特商店内销售。
塔吉特还设立一个名为Go International的项目，邀请知名设计师与本身独家合作，设计高端的服饰，在特定的时间段销售。有一点类似于H&M每年与大牌设计师推出合作品牌，但是Go International的衣服大都是高端的。
不仅是衣服鞋帽，塔吉特也会邀请其他厂商，为本身设计独家特别的产品。其中包括但不限于各种电子产品、家具等。
3.强调细节的设计。
不仅仅是产品强调设计，塔吉特的商店也非常注重细节，很多顾客甚至认为塔吉特是一家精品店（boutique），而不是印象中的卖场。这些细节其中包括没有促销音乐、更宽的走道、吊顶、充满艺术的商品展示、更为洁净的店面、不出售枪支及烟草。
4.高效的物流及供应链。
塔吉特同样有自己高效的资讯科技（IT）系统、物流系统和供应链系统。只是95分在100分面前，往往也乏善可陈了。
电子产品销售骤降
塔吉特业绩面对新挑战
不过，最近塔吉特的业绩表现面对挑战。它最近表示，苹果公司（Apple Inc）的产品需求下降，在第二季拖累了其连锁店电子产品的销售，但本身正在与苹果合作，以便利用下半年苹果推出新产品的机会扭转局面。
塔吉特在2016年8月17日早些时候下调了整个财年的获利预估。早前，该公司公布季度营收跌幅大于预期，因电子产品的需求下降，且重振食品杂货业务的努力开局不顺。
塔吉特主席兼首席执行员布莱恩·科尔尼尔（Brian Cornell）表示，第二季各类产品的顾客流量均有下降，但电子产品营收降幅竟高达双位百分数，在开业至少一年门店的整体营收降幅中占到约三分之二。
他说：“我们的客户来这里寻找这些产品，他们寻找的是新奇与创新。我们正与苹果合作，准备利用下半年的产品发挥优势。”
电子产品减少的营收中，约三分之一归咎于苹果产品需求下降超过20%。苹果在4月时公布，由于智能手机市场饱和，旗下iPhone销售首次下滑，营收也出现13年来的首次下降。
乔治·戴顿George Dayton
于明尼苏达（Minnesota）创办塔吉特
塔吉特创始人乔治·戴顿（George Dayton）是在1857年3月6日出生。他是在1883年，从纽约（New York）搬迁至明尼苏达（Minnesota）后逐步发展并累积本身的财富。
在塔吉特之前，他创办明尼苏达贷款与投资公司（Minnesota Loan & Investment Company），以此提高本身的社会地位与财富。
1902年，他在明尼苏达的Nicollet Avenue购地并创办Dayton’s Dry Goods Company，这家公司随后转变成为戴顿购物商场（Dayton’s Department Store）。
戴顿生前将大量的资金捐给Worthington教堂，而后创办戴顿基金会（The Dayton Foudation），继续进行造福大众的慈善活动。
在戴顿逝世后，他的商业帝国交由两位儿子–大卫·戴顿（David Draper Dayton）和乔治·尼尔逊·戴顿（George Nelson Dayton）打理。
1983年，戴顿家族的布鲁斯·戴顿（Bruce B. Dayton）和肯尼特·戴顿（Kenneth N. Dayton）卸下Dayton-Hudson Corporation董事局成员职务，正式脱离该家族与塔吉特的关系。
值得一提的是，布鲁斯·戴顿的儿子–马克·戴顿（Mark Dayton）是明尼苏达的第40届州长。
目前，塔吉特是由身兼主席兼首席执行员布莱恩·科尔尼尔所掌管与经营。
据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，截至2016年8月22日为止，戴顿家族在2015年度美国最富有家族排行榜中排名第157位。
