在福州举行的2016年中国（China）体育用品业高峰论坛上，安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Limited，简称安踏）总裁郑捷（Zheng Jie）作为嘉宾进行了主题演讲，分享了安踏对打造一家世界级企业的思考。
郑捷在发言中指出说，中国体育产业已然成为一个“风口”，打造“世界级企业”，跟上体育产业发展脚步是中国运动品牌的使命，也是中国运动品牌超越国际巨头的唯一出路。
2016年2月，安踏在香港（Hongkong）发布2015年业绩报告，其公司营收达111.26亿元人民币，增长24.7%，成为中国首个营收突破百亿大关的运动品牌。安踏认为：秉承的工匠精神“努力做好每一件衣服，每一双鞋”是安踏业绩破百亿的重要原因之一。
郑捷强调，“秉承工匠精神，专注做好产品，才可能成为受人尊敬的企业!”
“重视科研、重视设计、追求产品极致是企业打造工匠精神的三大重点。”郑捷说。“为践行工匠精神，安踏提出‘单聚焦’战略：摒除外界影响，专注于体育用品鞋服行业，做好每一双鞋、每一件衣服。”
采取几个成功策略之后
安踏体育成世界级企业
安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰。安踏（中国）有限公司创建于1991年，总部设在福建。旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
2007年7月10日，安踏成功上市香港证券交易所。截至2016年6月10日，其股价约为16港元，市值超过400亿港元。
安踏之所以能够成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业，其成功之道包括了以下几点：
·广撒网，多捕鱼
2015年安踏多品牌战略成效初显，通过安踏、安踏儿童、FILA中国业务、FILA KIDS及与NBA的合作，并在2015年年底联发三期收购案例，分别是：收购了FILA韩国、泰国、台湾经营权；收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场；收购迪桑特，布局高端户外用户市场。
安踏对体育用品细分市场精准定位，覆盖大众和高端消费者，最大程度满足了消费者日益增长的需求。
FILA定位于高端的运动时尚市场，通过与全球顶级设计师JW、ANNA SUI的跨界合作，不断为高端消费者提供运动时尚产品。现在FILA已经成为国内各大商场和购物中心的“新贵”品牌。
安踏儿童作为中国儿童运动第一品牌，2015年呈现高速发展势头。2015年安踏青少年足球战略正式发布，安踏将在装备、教练、场地和赛事等方面，全力推动中国青少年足球发展，同时随着国内“二孩”政策的开放，安踏儿童将迎来更加快速的发展。
安踏取得亮丽成绩，有赖于全渠道、多品牌及聚焦体育产业发展。
·出国门，结洋亲
2002年底，安踏拿下了设在匈牙利亚洲中心“晋江街”里最大的一个摊位。这是一个价值不菲的摊位，但安踏认为“很行情”。不和耐克、阿迪达斯争夺欧美发达地区的市场，所以首先选择了还没有加入欧盟的匈牙利（Hungary），而在2004年匈牙利加入欧盟正好给安踏进军欧洲市场搭好了一块现成的跳板。
随即，2003年起，安踏开始赞助立陶宛（Lithuania）的职业篮球“青年近卫军”海神篮球俱乐部，安踏成为第一个赞助海外职业篮球队的中国品牌。
2003年3月，安踏首家海外专卖店落户新加坡，为安踏品牌全面拓展海外市场走向世界坚定了坚实的基础。
2014年10月13日，丁世忠与NBA总裁亚当·萧华签署合作协议，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商，这也标志着，安踏拿下代表篮球最高水平的NBA“官方市场合作伙伴”的身份。
此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌，安踏获得的授权颇多：产品方面，安踏可生产有NBA标识的球鞋、配件；知识产权方面，安踏具有NBA30支球队、传奇队（已经在NBA消失的球队）、半决赛、总决赛标识的使用权。此外，安踏还拥有开设带有NBA标识产品专卖店的权利。
·运动鞋卖“白菜价”
另外，安踏仍坚持走大众专业运动市场，2013年，安踏启动“实力无价”篮球战略，由凯文·加内特、拉简·隆多、路易斯·斯科拉等数位NBA明星代言的明星篮球鞋，其价格皆为399元。
2014年，安踏-NBA联名品牌球鞋延续国民篮球鞋的定位。其NBA篮球鞋标价为449元。同为NBA官方合作伙伴，阿迪达斯的NBA篮球鞋主打600元以上的价位。
而国外品牌的球星代言产品动辄也要上千元。
在国内外的一线运动品牌当中，敢把明星代言的旗舰产品卖成“白菜价”，安踏还是第一个。
为什么这次安踏能够将自己的旗舰产品价格降到如此低的程度？其实背后的基本逻辑并不复杂：通过降价提升销量。这样的做法并非表面看到的那样直白，它实际上是对行业规则的一次颠覆。
·安踏电商之路
国产运动品牌的遭遇寒冬的一个重要原因，是电商的冲击，安踏要想有更好的发展，必须要发力电商领域。
安踏在2010年2月份开始组建电子商务团队，4月份正式亮相淘宝商城旗舰店。
为了避免线上线下渠道打架，安踏电商渠道销售线下同季同款期货及线上独有专供款产品。2015年双十一大促安踏集团15分钟销售1000万，90分钟达5000万，8小时超过1亿元，当日安踏集团总销售额达到1.7亿元。
安踏电商的成功得益于几个方面：
1.安踏将产品定位为以目标消费者为怀着不凡梦想的平凡少年，告诉消费者，安踏跟你们一样是一个平凡的人，但通过自己的努力可让自己不平凡。“安踏永不止步”，这是精神层面的一种信仰。
2.安踏将品牌定位在中国中端、中等收入的年轻消费群体。他们认为，这个群体对于体育用品消费需求的增长是最大的。
3.网站的建设上，安踏建立属于自己的品牌网站，其主要是进行品牌的介绍，在产品的销售上主要是以授权的方式，给其他的网上零售商更多机会。
4.物流方面，安踏将物流业务承包给专业的物流公司，保证产品运输中的安全程度，避免了责任不清的可能；如南区分销部分以吉安迪物流有限公司，负责安踏南区所有产品仓储与终端配送。
5.售后服务方面：公司制定“三包”规定。在“三包”期限内出现断底、断面等质量问题才可以退换。开胶、脱线、断线等，在“三包”期限内只可免费修理；安踏把为客户提供优质服务作为扩大市场的经营理念。
6.在与客户关系上，安踏进行终端精细化运作，建设全面的销售汇报、跟进、反应、支援体系。时刻进行分销跟进，建设好客户数据库，掌握核心顾客，及时有效的客诉处理机制；全面保证客情的维护，把整合客户的资源作为管理模式中的首要要求。
安踏创始人丁世忠
从创业第一天便立下宏愿
安踏的创始人为丁世忠（Ding Shizhong）。他是在1970年出生，1991年，丁氏父子3人–丁和木、丁世家、丁世忠创建安踏（福建）鞋业有限公司。
在丁世忠的带领之下，2007年7月10日，安踏体育在香港证券交易所挂牌上市，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
丁世忠曾表示，从做体育服装的第一天起，他就有让中国运动员穿着安踏的品牌站上奥运领奖台的愿望。
值得一提的是，丁氏家族属于回族。他连续当选第十一届和第十二届全国人大代表。在两会期间，他先后提交了《建议支持泉州探索建设伊斯兰金融中心》，《建议支持民企海外并购》，《建议多角度开放民间资本》等提案。
丁世忠也曾提出“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的梦想。
他曾说：“我从小不管做什么事情都很好胜，不管做什么事情都有一种比别人更强的好胜心。”
