Post Views: 43,812 Previous Post Next Post
Post Views: 49,390 仅为制造出能令专业运动员满意的高性能紧身运动服，凯文·普朗克（Kevin Plank）于上世纪1996年创办了安德玛公司（Under Armour）。如今，这家公司在美国打败了阿迪达斯（Adidas），还在股票市场上跑赢了耐克（Nike）。现在就随《大橙报》来了解凯文·普朗克和他发展安德玛的成功史。 总部位于美国马里兰州（Maryland，United States）的安德玛（Under Armour）公司，是美国的第二大运动品牌生产商，以生产紧身运动服起家。它是一家由橄榄球星凯文·普朗克（Kevin Plank）所创造出来的奇迹。 根据券商Sterne Agee和SportScanInfo提供的数据显示，在2014年的首八个月内，安德玛销售额增长20%达12亿美元，首次超过阿迪达斯（Adidas）（销售额11亿美元，较去年同期下降23%），成为美国销量第二的运动品牌。 12亿美元的销售数字虽然远不及耐克（Nike）同期的89亿美元，但安德玛在过去三年内的股价增长幅度却是耐克的两倍。这意味着安德玛不只在美国打败了阿迪达斯，还在股票市场上跑赢了耐克。 即使在标普500股票中，截至2014年8月表现最佳的40只股票里，安德玛也凭借57.85%的涨幅位列第三，成为消费品行业表现最亮眼的股票。 安德玛于2005年11月21日上市于纽约证券交易所（NYSE）。在经历次贷危机而挫跌至3.04美元的历史低点后便不断上升，更在2014年9月8日创下73.42美元的历史新高，市值近157亿美元。截至2015年2月13日，安德玛的股价处于73.76美元，市值约158亿美元。 安德玛创建于1996年，创始人兼首席执行员普朗克当时创立该品牌的目的，仅仅是为了制造出能令专业运动员满意的高性能紧身运动服。 此后，这家公司也确实凭借产品的专业性和高科技含量，在美国市场众多体育品牌中脱颖而出，尤其受到了职业运动员和年轻人的追捧，在健身房（尤其是健身教练）的覆盖率极高，美国总统奥巴马（Barack Obama）也是它的粉丝。作为美国本土品牌，安德玛在美国青少年尤其是大学生中颇具影响力。在美国校园里，穿一双安德玛运动鞋，是比脚蹬耐克、阿迪达斯更酷的事。 虽然身为安德玛的总裁，普朗克却十分直率的地承认自己其实不是一个当企业家的料，因从小到大在课业成绩的表现也不突出，能有今日这番成就，最大的因素是来自家庭的影响。 他说：“我在家中5个小孩里排行最小，常常跟4个哥哥打架，这给我带来极大的竞争压力。再加上父亲早在我19岁时就过世了，更让我开始早早开始学习，如何在社会的竞争下求生存。” 虽然4位兄长是普朗克的压力，但是曾经在马里兰州担任13年市长的母亲，却给了他良好的家教与广阔的眼界，让他不至于沦为只求出头的流氓，而能利用这样的竞争与进取心为自己的人生奋斗。 在大学时期，就和大部分的大学生一样，普朗克也有属于自己的梦想，对创业有着极大的兴趣，曾经尝试过在情人节时卖玫瑰花、在体育馆门口摆摊卖T-shirt等生意，而这些临时工虽然看似微不足道，却带领他一步步往自创品牌的目标迈进。 当小资零售方式已经不能满足普朗克时，他开始观察着日常生活中各个层面的需求，身为橄榄球球员的他发现，每当因训练而大量排汗时，护具底下的棉质T恤被汗水浸透后，会变得笨重不堪，十分难受。 研发出清爽与轻盈的材料 适合激烈运动的健儿使用 就这样，普朗克开始寻找解决这个恼人问题的方法。利用上课和练习之后的时间，他到学校附近的裁缝店测试每一种面料的特性，在经过多次实验后，普朗克终于在外婆家的地下室研究出一种在激烈运动中，依然可以保持清爽与轻盈的材料原型。1996年，Under Armour就在普朗克以“做出不会被汗浸透黏滞的T恤”的坚持之下成立了。那一年，他才24岁。 就跟多数人的创业过程一样，起头都会面临许多考验及难关。普朗克不仅仅要自己做衣服、学裁缝，还得四处向人推销，拜访各个高校的体育设备管理人员。后来，他将一些样品T恤寄给已经成为职业美式足球员（NFL）的高中和大学队友，期望他们能够成为活广告，替自己打开市场的另一片天。 过没多久，奥克兰突击者队（Oakland Raiders）的四分卫杰夫·乔治（Jeff George）穿着安德玛的T恤出现在《今日美国》（USA Today）杂志封面上，这令普朗克的信心大增，并且期待这将是一个关键性的转变，但事情当然没这麽单纯，后来的结果不如预期，这个打击让他学到：每一天都是新的一天，需要更努力工作的一天。 安德玛创业的第一年发展缓慢，凯文·普朗克不敢有一丝懈怠，除了工作还是工作，甚至一度为了1万美元的现金以供週转，而卖掉公司10%的股权，现在说起此事，他大笑的说：“要知道，如今我们公司10%的股权已经超过8亿美金！” 所幸到了第二年，销售额成长到11万美元，这也大大的鼓舞了他。第三年，销售额已达到40万美元，愈来愈多运动爱好者对安德玛的机能性T恤爱不释手！同时也奠定了该公司以专业机能服饰为名的品牌形象。 为巩固市场地位，与其他运动品牌有显着区隔，凯文·普朗克从安德玛的创立初衷着手，全心投注在机能服饰的开发，对每一件产品的功能性进行改革。首推主打Heat Gear和Cold Gear两大高科技运动紧身衣，Heat Gear乃是针对酷热天气的热装备，适合用在摄氏高于24度的气温，创新的面料设计，可以加强排除汗水与湿气，调节体温，以让身体保持乾爽。 走向追求专业功能装备道路 不断研发最尖端的运动产品 Cold Gear则是着重在保持热力的冷装备，双层面料让热量可以循环全身，使其在气温低于摄氏12度的室外运动更持久。除此之外也有All Season系列，是适合在摄氏12到24度之间的全季装备，可以在温度急遽变化的环境中调节体温，以让身体保持乾爽、轻盈，呈现最佳状态。 不仅如此，安德玛将这些具备强大功能性的运动衣拓展到其它领域，针对不同运动项目、气候，量身打造不同功能的产品，例如雪地服、赛马服、韵律有氧服等等，除了这些运动衣外，也研究设计了其他体适能以及运动装备，像是击剑防护手套、拳击短裤、腕带、旅行包，甚至还有运动牙套！ 从此，安德玛走向追求专业功能装备的道路，不断研发最尖端的运动产品，成功的在运动品牌中占有一席之地。2006年推出专为女性身材线条而设计的运动上衣，更是让许多女性趋之若鹜，这也使安德玛这个年轻品牌往前迈进一大步！ 几年下来，在创新技术上，安德玛也下了不少的功夫。Cold Gear INFRARED（CGI）红外线保暖科技系列，採用特殊陶磁涂料，可以自动侦测、吸收、循环散发热能到最需要的部位，让运动员可以积蓄热量，对抗湿冷的寒冬；Cold Black防晒科技系列，采用的面料能够反射太阳光，所以不论是在烈日下的训练，还是沙漠中的马拉松比赛，都可让运动员轻鬆抵抗日晒，增加优势。 此外，在需求最大的运动鞋方面，安德玛当然也不会缺席，Micro G系列，广受大家的好评，比传统气垫更轻盈且具弹性的低鞋底夹层设计，让运动员的速度更快、弹力更佳！ 凯文·普朗克在短短的不到20年的时间，便让安德玛成为家喻户晓的知名运动品牌，除了不断追求卓越之外，靠的就是“To make all athletes […]
Post Views: 40,392 阿里巴巴集团（Alibaba Group，简称阿里）于2015年10月16日宣布，已经向优酷土豆（Youku Tudou）董事会发出要约，收购优酷土豆剩余的全部流通股，预计总金额可能超过45亿美元。至此，中国（China）竞争激烈的网络视频行业将形成阿里、百度（Baidu）、腾讯（Tencent）三大阵营。 其出价高于市价30%。这宗交易将终止优酷土豆作为上市公司的亏损营运，并有助阿里实现多屏战略。 优酷土豆是目前中国最大的网络视频企业。2014年5月份，阿里曾以12亿美元入股优酷土豆。根据优酷土豆公开信息显示，当前阿里占优酷土豆流通股的18.3%。 对于此次收购优酷土豆剩余股份，阿里首席执行员张勇（Daniel Zhang）表示说，以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。 自2005年中国诞生第一家视频网站以来，网络视频行业在国内的发展已持续了十年，经历了几轮洗牌后，各大视频网站的格局基本确立。据易观智库（Analysys）的统计数据显示，优酷土豆、爱奇艺（PPS），以及腾讯视频分列中国网络视频市场广告收入的前三名。 不过对优酷土豆来说，百度能够为爱奇艺提供资金和流量支持，腾讯能够为腾讯视频提供资金和流量支持，而优酷土豆此前在流量导入和资金方面则相对欠缺。并入阿里后，通过与阿里资源的紧密整合，可以弥补这方面的不足。 优酷在中国网络视频中举足轻重，实际上如同中国的优管（YouTube）。跟优管一样，优酷从未报告过盈利。除广告费外，优酷目前还向用户收费，收费用户能观看最精彩的内容，但这意味着优酷需要为用户提供有观看价值的视频。 在最近一个季度，优酷在内容方面的支出较一年前增加了78%，达到了7亿4400万人民币。 据亚洲科技网站Tech in Asia报道，阿里收购优酷土豆的5大理由如下： 1.电子商务领域中日益流行的数字娱乐 阿里旗下的淘宝（taobao.com）与天猫（tmall.com）占领了大部分的中国市场。仅4月至6月三个月的时间中，阿里的网上销售额就达到1090亿美元。其中的一部分是实物消费，另一部分则是数字产品的消费，如电影票、机票及线上服务等。阿里看到数字产品在消费者购买商品之中的比例开始增加，因此应当尽早着手准备数字娱乐方面的业务。阿里的阿里云OS操作系统（Aliyun）也许没有把握住各种应用软件与智能手机迅速崛起的时机，但这次阿里绝不会再错过这次难得的机会。 2.阿里巴巴渴望覆盖电子商务领域所有业务 随着电子商务这个概念日益宽泛，阿里不再满足于数字业务。该公司投资数亿资金在本土网络服务上–包括需求日益扩大的交通手机应用滴滴打车与快的打车等。这也是阿里投资10亿美元在移动化市场的原因。网购的定义正悄无声息地改变，而阿里自然不甘落后于潮流。 3.电视的缓慢衰落 广播电视的衰落不仅仅发生在美国（United States），目前这样的趋势已经蔓延到了中国这样的发展中国家。网络电视的用户可以随心所欲地观看美剧、韩剧、电影等。网站中大部分的视频是免费的，并且广告远远少于电视。连中国官方的报纸也不得不承认年轻人使用视频网站的频率远高于电视。 4.电视将成为网络业务平台 电视的作用不仅限于观看，至少在阿里推行的智能电视OS的功能不止于此。该集团将各种网上服务与电视相结合。用户可以在电视上进行网购，也可以通过支付宝（alipay）缴纳电费等。尽管大部分的视频资源都是免费的，但部分会员专享的资源还是需要缴纳费用的。阿里参照奈飞公司（Netflix）与家庭影院频道（HBO）电视网的做法成立了在线视频网站TBO，包月39人民币，全年365人民币。广播电视虽然开始落伍，但电视屏幕任然可以作为很好的网络服务窗口。 5.阿里进军电影行业 阿里成立了阿里巴巴影业集团有限公司，在影视行业从零做起。近日该公司与派拉蒙公司（Paramount Pictures）合作投资最新一部《碟中谍》（Mission Impossible）的拍摄制作，并且承担电影的宣传推广、包装、票房等工作。若可以成功并购优酷，那么阿里所面对的人群将进一步扩大，并可以利用视频的前导广告进行宣传，这将为电影的宣传推广提供更广阔的平台。 在业内人士看来，随着优酷土豆完全纳入阿里旗下，中国国内网络视频的竞争格局，将正式形成BAT三足鼎力局面，其他视频网站将面临更大竞争压力。 Previous Post Next Post
