Post Views: 42,585 马来西亚槟城（Penang，Malaysia）四周沿海，特别是北部海岸，从海珠屿（Sea Pearl Lagoon）、丹绒武雅（Tanjung Bungah）、巴都丁宜（Batu Ferringhi）乃至直洛巴巷（Teluk Bahang）一带，海滩绵延很长，而且还有很多黢黑的岩石、千年巨石和苍翠的树木，让人美不胜收。现在就随《大橙报》来一睹此处的美景。 马来西亚槟城（Penang，Malaysia）四周沿海，特别是北部海岸，从海珠屿（Sea Pearl Lagoon）、丹绒武雅（Tanjung Bungah）、巴都丁宜（Batu Ferringhi）乃至直洛巴巷（Teluk Bahang）一带，海滩绵延很长，而且还有很多黢黑的岩石、千年巨石和苍翠的树木，让人美不胜收。 许多人到槟城度假都是冲着海滩美景而来，除了可以在沙滩漫步，以及下海游泳之外，槟城的海滩也有许多沙滩活动，这些活动包括水上单车、独木舟、香蕉船、滑水冲浪等多种水上活动项目，令游客大汗淋漓，大呼畅快。 丹绒武雅（Tanjung Bungah） 观赏气势万千的海景 丹绒武雅在乔治市以北的沿海公路，有一片林立了世界级休闲度假村的金黄色海滩。而最靠近乔治市的便是丹绒武雅海滩。丹绒武雅滨海地带，可见悬崖峭壁，千年巨石和苍翠的树木。游客可在这里一窥气势万千的海景，这一带地方酒店林立。 巴都丁宜（Batu Ferringhi） 喜爱水上活动者的好去处 峇都丁宜是东南亚（South East Asia）地区久负胜名的海滩胜地，以兼有山海之胜而著称。有山有海的景色吸引了很多游客，附近有不少国际酒店与民宿，游客可以选择不同类型的住宿。 海滩的沙很细幼，海水清澈，因为是一字型的长形沙滩，所以景色很开阔。这里除了有普遍的水上活动外，还提供马匹，可骑着马在沙滩上漫步。尤其是夕阳西下时分，骑着马在沙滩上拍出的照片非常有意境。 巴都丁宜海滩同时也是水上运动爱好者的天堂，可以进行水上活动。巴都丁宜海滩上还有很多海鲜酒家、酒吧、商店等，一边享受各种风味的美食，一边欣赏无敌海景，令人心旷神怡。 坐落于此的槟城福朋喜来登（Four Points by Sheraton Penang）可谓处于最佳位置，可以游客观赏海边美景，同时也离市中心不远。 槟城福朋喜来登（Four Points by Sheraton Penang）坐落在非常合适的热点。这家酒店离开槟城的首府–乔治市（Georgetown）仅15分钟，并竖立在丹绒武雅沿岸，离开海滩仅几步路之遥。 这家共有220间房间的酒店，从前厅乃至宴会厅都充满着简洁舒适且简单化的魅力。《大橙报》总裁陈叡萳（Ace Tang）和总经理陈学萩（Veronica Tang）最近到槟城公干时，便入住这酒店并感到这酒店与众不同之处。 在等待获取房门卡的时刻，酒店的员工即为住客们端上冷毛巾和饮料。而住客们并不介意等待那数分钟，因他们可享受不断从酒店外吹进前厅的息息凉风。 当进入酒店套房时，住客们即被里边的摆设所吸引。这些房间拥有一台餐桌以及一处茶水间、一个相互分开的休息处，并在另一个房间具备毛绒特大号床垫。代表宁静的米色和灰色情调通过床头板和沙发上的枕头色彩展现出来。 这间套房面向海边以及游泳池，可谓是一个美好的景观。当往下向该泳池看去，住客们可发现到在泳池前不远处，在海滩上设有窝棚及长椅。 住客们可在该酒店的全天候餐厅–The Eatery享用美食与各种餐点。这座餐厅位于前厅对面，即海滨处的位置，让它成为住客们在酒店内偏爱的去处。餐厅内充满活力的色调装饰，让该餐厅产生有趣且生动的共鸣。 The Eatery的美食种类繁多，提供国际与本地餐点。这餐厅为美食爱好者献上最原汁原味的马来西亚特色美食。欲享受传统与创新的精致菜肴，此餐厅带你体验美食之旅，惊艳味蕾的是，口口香浓的正宗马来西亚味道，为宾客带来过瘾的美食之旅。 Previous Post Next Post
Post Views: 37,375 在很多年份都在赔钱的亚马逊（Amazon），为什么能成为世界上第二大互联网公司？其创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）曾说过：“衡量亚马逊的最终财务指标，也是长期以来我们最想推动的是每股自由现金流。”现在就随《大橙报》来了解其中的道理。 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在1995年创立亚马逊（Amazon）。20多年之后的今天，亚马逊市值已经达到3400亿美元，成为全球最大的网络零售商，全球第二大的互联网公司，仅次于谷歌（Google）母公司–Alphabet。 在过去的20年里，亚马逊的营业收入实现近指数式的增长，但营利却一直接近于零。 为什么亚马逊一直不赚钱？ 一个在很多年份都在赔钱的公司，为什么能成为世界上第二大互联网公司？ 表面看起来，这些问题的答案很简单：因为一个公司的价值，是其未来自由现金流的折现，而不是利润。恰如贝佐斯在2004年致股东的信里写到的： “衡量亚马逊的最终财务指标，也是长期以来我们最想推动的是每股自由现金流。” 但这其实是和我们的商业常识相违背的，绝大部分公司都在强调利润，几乎所有人从接触商业开始，就知道公司的目标是为了营利。 问题到底出在哪里？贝佐斯曾用一个例子说明这个问题。 假设今天你发明一个交通工具，可以快速的运送乘客。这个交通工具很昂贵，其制造成本是1.6亿元。我们假设这个交通工具可以使用4年，每年最多运输乘客10万人次。每一次乘坐票价1000元，同时需要450元的能源成本，和50元的人工和其他成本。 我们设想这个生意是快速成长的，在第一年就能达到10万人次乘坐，完全使用了所有运输能力。所以在扣掉所有成本和折旧后，这项业务净利润是1000万，10%的净利率。 这个公司的首要目标是净利润，所以基于上面的数据，创始人决定投入更多的资金来达到销售额和净利率的翻倍增长，所以在接下来的第2年到第4年分别增加了1个，2个和4个这样的交通工具。 让人欣喜的结果：净利润年复合增长率100%，4年累计净利率达到1.5亿。如果只考虑利润表，投资者一定非常开心。 然而，当我们看一下现金流量表的话，就会发现其中的问题。在未来的4年里，这一项业务产生的累计自由现金流是-5.3亿。 这个例子告诉我们，如果只关注营利情况，没有办法判断一家公司是否在为股东创造价值。 而从现金流的角度，你很容易地就会发现，在上面的例子里，越是减少新交通工具的投入，现金流状况就越好。但是即便我们只投资了第1年一个交通工具，累计现金流量也是直到第4年才超过原始的交通工具投入1.6亿。当我们把这4年的现金流贴现（假设12%的贴现率），这些现金流的现值依然小于原始投入1.6亿。 很明显，不管增长率是多少，我们都不应该做这项业务，因为这项业务根本上就是有问题的。 同时，在这个例子里我们能清楚的看到营利和自由现金流的对立，这在实际商业环境中其实时常发生。 公司最终目的不是营利 而是最大化自由现金流 我们引入一个简单的公式: Y=f（x），其中Y表示公司的价值，x表示公司拥有者生产要素的投入。不同的公司，有不同的x，也有不同的Y，那公司的本质是什么呢？ 是f，是资本的效率。不同的公司，存在的最本质差别是资本的运用效率不同。 资本效率的分子是自由现金流，而分母是投入的资本。当投入的资本恒定，提高资本效率的唯一方式是最大化自由现金流。 所以，从某种意义上说，公司的最终目的不是营利，而是更好的利用其资本，最大化自由现金流。利润只是自由现金流的一种形式而已。 基于上面的思考，我们来看一看亚马逊这家公司。 以2004年为例，当年亚马逊的销售额大概70亿美元，由于非常快的库存周转，当年的库存产品所占用的资金只有4.8亿美元。 另一个数据会更让你惊讶：2014年亚马逊的固定资产投资只有2.46亿美元，只占到了当年销售额的4%。 用一种最为粗略的方法推断。我们来假设亚马逊供应商的账期是3个月，而且亚马逊的利润率是零，上述数据意味着，亚马逊年初的时候投资了4.8+2.46=7.26亿美元以保证其正常运转，由于账期的原因，亚马逊多出了70/4=17.5亿美元的自由现金流。 用年初的7.26亿资金，换来了17.5亿资金的自由使用权，高达2.5倍。多么惊人的资本效率。 当我们想清楚这些数字背后的真相，开头的问题也就自然有了答案。 最后，如果你带着最大化自由现金流，和资本效率的眼光来重新审视亚马逊的战略和创新，我保证你会有更加深刻的体悟。 Previous Post Next Post
Post Views: 11,426 法国（France）时尚品牌 香奈儿（Chanel） 入股奢侈品电商Farfetch 法国（France）时尚品牌香奈儿（Chanel）宣布，已收购了英国（United Kingdom）奢侈品电商Farfetch的少数股份，双方将合作开发数码服务，如连接香奈儿客户与店员的聊天APP。 Farfetch创办于2008年，是全球最大奢侈品电商，2017年6月获得中国（China）电商巨头京东（JD）的3.97亿美元战略注资。 不过，香奈儿仍然表示，暂时没有推出在线销售其服装与皮具产品的计划。该公司的时尚和配饰部门总裁布鲁诺·巴夫洛夫斯基（Bruno Pavlovsky）表示，与Farfetch的合作将仅限于与客户服务相关的数码创新。 香奈儿暂时没打算在Farfetch上全面销售自家的产品，而是“希望借助这个电商平台进行更多数码化的创新，更好地服务它的客户”，巴夫洛夫斯基如此表示。 这其中包括一款手机APP，它可以让香奈儿的客户不再需要致电预约咨询某特定商品，只需下载APP就可以在线浏览，随时与品牌顾问进行联系，并在进店前用手机标注自己喜欢的款式和尺码，方便门店销售人员找到顾客心仪的商品，节省时间。 全球范围内，奢侈品品牌都在大刀阔斧地进行数码化改革，以更好地迎合年轻一代。贝恩咨询此前发布的《2017年全球奢侈行业报告》中称，千禧一代（指20-34岁年龄段，出生在1983-1997年的人）正成为奢侈品消费的支柱力量，而他们正是网络和数码世界的原住民，更习惯通过线上渠道获取信息，甚至下单购买。在中国，虽然占比还不高，但线上渠道的销售增速已经超过了线下门店。 全球奢侈品品牌 大刀阔斧地进行数码化改革 比起竞争对手LVMH，Gucci，爱马仕，Prada，甚至此前宣称“永不触网”，却开通了微信公众号的Celine，香奈儿算得上奢侈品牌中的“异数”。巴夫洛夫斯基此前曾经明确宣称其成衣、包袋产品暂时不会在线上销售。 他曾在巴黎的一场时装发布会上接受采访时表示说，奢侈品消费的最佳体验是发生在精品店中，而冷冰冰电子屏幕无法很好地将品牌文化与精神传达给消费者。因此对于香奈儿而言，比起通过电商渠道来卖货，香奈儿更希望的是借助相关技术让消费者可在网上预订产品，并到品牌门店中进行试穿选购。 他还特别透露，香奈儿在中国的忠实消费者每次见到他的时候都会强烈表示不愿品牌开放电商平台卖手袋和成衣，因为这会影响产品的独特性。 除此之外，对于在中国备受奢侈品青睐，带货能力一流的时尚博主KOL，香奈儿的态度也相当克制。它认为粉丝希望看到的是KOL真实的观点，而不是受雇于某品牌后发布的广告，因此香奈儿并没有与任何中国KOL签约。 扩大未来几年的业务 谷歌（Google） 在美国（United States）投资25亿美元 在田纳西州新数据中心的奠基仪式上，谷歌（Google）公布了增加在美国（United States）投资的细节。 谷歌首席执行员（CEO）桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）在田纳西州Clarksville宣布，将向美国14个州进行投资，并招聘数千名新员工。 皮查伊在此前的第四季度财报电话会议上介绍了Alphabet向旧金山湾区以外扩大业务的计划。本周，关于新办公室和数据中心将设置在何处，他公布了更多信息。 谷歌将在未来几年中投资25亿美元，在亚拉巴马州丶俄勒冈州丶田纳西州丶弗吉尼亚州和俄克拉荷马州建设或扩建数据中心，并在加州丶科罗拉多州丶伊利诺伊州丶马萨诸塞州丶密歇根州丶纽约州丶宾夕法尼亚州丶德克萨斯州和华盛顿州建设或扩建办公室。谷歌估计，这些数据中心总共将会有约1900名员工。 这些投资将使谷歌的美国业务运营扩大至21个州，而数据中心将分布在6个州。 2018年早些时候，苹果也宣布了增加在美国投资的计划。苹果（Apple.Inc）表示，这将创造2万个新的工作岗位，并开放一个新园区。美国总统特朗普在今年的国情咨文讲话中表示，去年的税改计划促成了苹果新的规划。不过目前尚不清楚，有多少这些新投资可以归功于特朗普税改。 Previous Post Next Post
