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喜庆佳节无它不欢 法国（France）著名香槟品牌 酩悦香槟（Moet & Chandon） 成辉煌传统以及摩登愉悦的代名词
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Post Views: 41,667 引言 作为全世界最受欢迎的香槟品牌，法国（France）的酩悦香槟（Moet & Chandon）自1743年创立以来，始终是成就与魅力的典范。酩悦酒庄将香槟推广到世界各地，以成就、创举以及传奇的先锋精神闻名于世的酩悦香槟也因此为全球所知晓。“酩悦香槟”是辉煌传统以及摩登愉悦的代名词，在272年的时间里，酩悦携宏伟与慷慨之举，为生活中最为成功的瞬间，无数次举杯欢庆。现在就随《大橙报》来了解这个来自法国的世界顶级佳酿品牌。 法国（France）酩悦香槟（Moet & Chandon）是全世界最受欢迎的香槟品牌之一。它的历史可追溯至250多年的家族传统。它的源流起自郊游乐园，现已改名为香槟大道。香槟区独一无二的地质和气候条件，为酩悦香槟提供了最好的原料。 精益求精的酿制过程，更使法国酩悦馥郁芳香、口感绵延持久。现时，酩悦属于全法国（France）最大的路易威登集团（Louis Vuitton）所拥有，顾名思义，白兰地（Brandy）酒中的名厂“轩尼诗”（Hennessy）干邑亦是其姐妹。 拥有250年酿酒传统的酩悦香槟，曾因法皇拿破仑（Napolean）的喜爱而赢得了“皇室香槟（Imperial）”的美誉。到目前为止，酩悦香槟已经成为法国最具国际知名度的香槟。 据说，世界上每卖出四瓶的香槟酒（Champagne）之中，就有一瓶是酩悦香槟。当然，这只限于真正的“香槟”，其它的“有泡汽酒”（Sparkling Wine）并不包括在内。 关于香槟，其实就是有泡汽酒，并且是其中最好的品种。据法国的产区命名法，只有在香槟区出产的有泡汽酒，才有资格称为香槟。在“历史”上，曾经有过不少国家的类似有泡汽酒以“香槟”而名，亦有是指“香槟法酿制”，都被法国香槟酒商会不断抗议，甚至诉讼于国际的海牙法庭，持续数十年，最终1997年时裁决胜诉。自始任何国家的同类产品，都不可以再称香槟，只可以称为有泡汽酒。 香槟酒是一种独特的工艺，在白葡萄酒入瓶后再加少许糖与酵母菌作第二次的发酵，便出现大量的二氧化碳成为气泡，开瓶时压力令其发出砰然声响，带来欢乐的气氛。因此，香槟酒即成为“欢乐之酒”。 大凡喜庆的场合，甚至是“浪费”的场合如新船下水要敲破香槟瓶（连酒）与赛车手庆祝胜利而喷射大瓶香槟酒，都有其踪影。至于砌上香槟金字塔的大型派对，亦是注目的焦点。男士向心仪的女性献殷勤开香槟酒，也会打动她的芳心呢！ “酩悦”一词，是代理商为求“统一”而特别找来香港（Hongkong）已故文化界红人黄霑（James Wong）所译的名称，人头马广告词：“人头马一开，好事自然来” 也是出自黄霑之手，以往此酒惯称为“武山当”。 第16届最佳全球品牌排行榜 酩悦香槟名列五个新晋品牌之一 全球最大的品牌咨询机构Interbrand于2015年10月初发布了第16届最佳全球品牌排行榜，榜单评选了全球100个最具价值品牌。 苹果（Apple）、谷歌（Google）再度蝉联冠亚军，科技品牌在上榜品牌总价值中占比超过三分之一，乐高（Lego）、PayPal、MINI、酩悦香槟（Moet & Chandon）及联想（Lenovo）首度入榜。 苹果和谷歌连续3年占据排行榜前两位。其中，苹果的品牌价值为1702亿7600万美元，同比增长43%，谷歌为1203亿1400万美元，同比增长12%。另外，微软（Microsoft）（第4位）领先IBM（第5位），亚马逊（Amazon）（第10位）首次进入榜单前十，品牌价值为379亿4800万美元。 榜单中的五个新晋品牌为：乐高（第82位）、PayPal（第97位）、MINI（第98位）、酩悦香槟（第99位）和联想（第100位）。 酩悦香槟 由克劳德·酩悦（Claude Moet）创办 酩悦的历史颇为长远，酒厂始创于1743年，超越了两个世纪。有“葡萄酒之父”之称的圣本笃（Benedict of Nursia）修士唐·培里侬（Dom Perignon）发明香槟酒后，酒厂创始人克劳德·酩悦（Claude Moet）即着手试酿，并在1743年内设厂，他的儿子未见有大突破，及其孙尚-雷米·酩悦（Jean-Remy Moet）掌管之时，由于后者认识了一位青年的军官，这就是后来的“拿破仑”一世，他也相当喜爱“酩悦”香槟，酒庄的名字，才从此扬开。 尚-雷米·酩悦死后，其儿子维德·酩悦（Victor Moet）与本身的女婿皮耶-加百列·尚东（Pierre-Gabriel Chandon）合共继承了酒庄，因此将酒庄改名字酩悦（Moet & Chandon），从此更加扬名开外。 法国大革命时，唐·培里侬神父当年所住的Abbey of Hautvillers修道院与葡萄园被充公，酩悦酒厂把握机会于拍卖会中斥巨金将其购入，并辟为博物馆，还加建了唐·培里侬铜像，令香槟喜爱者以“朝圣”的心态前往参观，这个投资极为聪明，让酒客认为酩悦才是“武林正宗”。 1927年时，另一个著名香槟酒庄Merrier的园主女儿下嫁了酩悦酒庄的少东保罗侯爵，并将其注册商标“唐·培里侬”作为嫁妆。因此，酒庄决定将1921年收成的最佳葡萄酿成的酒，以“唐·培里侬”为名（极佳年份的香槟需要陈年甚久）。此外，在1936年杪将100箱此酒试销美国（United States），但几乎一上岸便被抢购一空。自此，酩悦成为美国最受欢迎的香槟酒。 酩悦香槟拥有葡萄园664公顷，年产量超过1800万瓶。但是，精选（CUVEE）的“唐·培里侬”–香槟王的瓶数，却从来不予公开，据估计约有15万瓶左右。一般的香槟，五年便是成熟，过了十年就开始走下坡。“唐·培里侬”却要十年才能够到达颠峰，再存放多年亦无妨。因此，其身价较高，也成为“香槟王”的因素。唐·培里侬精选香槟，除了传统香槟之外，也有极迷人的粉红香槟，后者更加矜贵，成为了世界各地不少君主与政要乐于采用的佳酿。 作为世界最大的奢侈品集团–路易威登（Louis Vuitton）旗下一员，酩悦时刻关注着时尚动态。自1993年起开始赞助全球各大时尚活动，包括：伦敦（London）、米兰（Milan）、巴黎（Paris）、纽约（New York）以及东京（Tokyo）的流行时尚周以外，更为鼓励世界各地的设计师而设立了酩悦时尚贡献奖（Moet & Chandon Fashion […]
中国（China）电信业巨擘 华为（Huawei） 以3线战略渗透非洲（Africa）市场 树立廉价优质移动网络建设者声誉
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Post Views: 40,667 引言 正当很多人还对非洲（Africa）这个市场抱着怀疑态度时，中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）已经洞悉商机，认定非洲将是一个未来的盈利市场，因此，该公司实施一套由合理的定价、优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，成功渗透以及占领极少有跨国公司获得过的非洲市场，并且树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。现在就随《大橙报》来了解华为抢占非洲市场的策略。 中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）于1998年便看中非洲（Africa）这个市场，它采用了“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，不只成功攻克了中国市场，也成功在非洲这个市场复制这个成功策略。 华为是于1996年赢得第一份香港和记黄埔有限公司（Hutchison Whampoa）的海外合同之后，将业务拓展到了俄罗斯（Russia）和非洲。在非洲，华为的业务始于1998年。从肯尼亚（Kenya）做起，现在成了这一地区最大的码分多址（CDMA）产品提供商。 1993年的时候，华为采用“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，大胆地在小城镇市场上推出数字电话交换机，然后再将其推向全中国，获得了它的第一个突破。后来，华为利用同一策略来先面向服务供应不足的俄罗斯市场和非洲市场，然后再进入欧洲（Europe）市场。 华为的存在和战略在非洲比在其它任何地方都显眼。它首次进入这块大陆是1998年，在这里华为成功地消除了“中国制造”的低价劣质形象。20世纪90年代开始，华为把自己的角色从制造商转变成完整解决方案的提供商。现在，该公司创造了一些世界上最先进的电信设备。 据了解，华为“不求更低价，而求更优质”。以共产主义根基为特征的企业文化和一流的西方公司的操作模式相结合来武装自己，华为成功实施了一套由合理的定价，优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，来渗透以及占领极少有跨国公司获得过成功的非洲市场，并树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。 华为的定价方法，可以追溯到它向IBM学习的经历。IBM帮助华为明白了把研发转化成金钱的重要性以及从技术和商业两个角度来处理产品开发以保证投资回报的意义。这代表了华为从低成本走批量的竞争者到一流的增值公司的转变。 根据报道，在非洲成功的另外一点因素是它对优质客服的看重。2000年到2001年间，华为遇到了一起涌来的许多挑战：信息技术投资枯竭，利润缩减和市场供应过剩。这些挑战使其利润增长化作乌有。IBM的咨询师们强调通过更好的供应链管理、更强的研发和更完整的企业文化来增加利润。 然而，华为也在学习IBM最主要的办法–无与伦比的服务。该公司总裁任正非在即将出现的逆境中认识到这一概念的价值。无人能比地重视和投入于服务，开始主导公司的全球战略，这一趋势在华为在非洲的战略中最明显。 优质服务是华为在非洲的商业模式之鲜明特征以及核心竞争优势。西非的华为机构前负责人Wilson Yang解释华为商业模式的这一方面是如何最终促成其全球发展：“华为进入非洲试营了三年，仍然只有20个工作的员工，极少获得合同订单。然而，我们的老客户注意到我们的管理者和员工有无与伦比的回应速度。我们把中国人对于职业道德和建立关系的态度带进非洲，结果客户们很快认识到他们可以一天24小时，每周7天地依赖华为。” 他接着说：“我们看重亲密的关系以培养可信度，不久便实现了附带的利益。很突然的，我们的服务优质和质量上乘的声誉使我们结识了在新市场、快速网络建设和竞标先行通知领域的决策者们，这增强了华为把价位安全地定在竞争者之下的能力。” 华为还把它在非洲的生意当成训练场以树立自己作为全球品牌的形象。这一过程通过三种不同的渠道实现：政策、地方投资和营销。 通过建立地区性培训中心 华为与非洲发展政策连接 华为利用它的资源和产品与全非洲的发展政策连接。例如2007年3月，在一个非洲开发银行集团（African Development Bank Group）2007年年会协办的论坛上，该公司给非洲设计了一个前景，中心是“弥合数字化引起的分化，丰富非洲人的生活。”华为宣扬自己回馈非洲社会，其中的一个回馈方式是向学校捐赠教育通信设备。 华为也在诸如尼日利亚（Nigeria）、肯尼亚、埃及（Egypt）、突尼斯（Tunisia）、安哥拉（Angola）以及几内亚（Guinea）的非洲国家建立地区性培训中心。2004年8月份，华为向尼日利亚的培训中心投入了超过1000万美元。该公司现在每年为多达2000人提供培训。该公司在这些地方的投资创造了就业机会，使管理本土化，有助于刺激地方经济，同时提高了公司在地方消费者、商业界和潜在的合伙人眼中的形象。 华为建立了世界一流的企业，过去多年在非洲攫取了巨额利润。在中国，媒体则宣称该公司的成功可作为其它试图从中国国内企业转变成国际企业的中国公司的范本。 华为已经渗透进欧洲市场并获利，赢得了主要合同，并为诸如沃达丰公司（Vodafone）和欧洲电话公司（Telefónica）的知名客户作维护。华为在为土生土长的中国企业带路，其领导者在前进时面临的挑战会包括：维持增长，把在非洲学到的经验教训迁移到欧洲、北美洲（North America）以及南美洲（South America），而这两个挑战都预示着巨大的潜在利润，但都会不可避免地带来新的战略挑战。 2014年非洲智能手机市场 华为的出货量排名是第二 华为于2015年1月与非洲联盟（African Union）签署谅解备忘录，华为重申其承诺，与非盟一道，共同加强非洲地区信息通信能力及基础设施建设。 谅解备忘录将进一步加快非洲2063议程目标的实现。未来，华为为25名非洲联盟员工在华提供通信技术培训。同时，该公司还承诺为非洲联盟培训1000名专业信息技术人才。 华为高级副总裁查尔斯·丁说：“当今世界，通讯和信息技术的发展及应用已经渗透到人类社会的方方面面，并且推动了世界经济和社会的发展。华为的做法是巩固多年来与合作伙伴的共同努力，因为我们坚信信息技术会重塑非洲和世界其它地区，引领世界可持续发展。通过这一项良好的机会以及有效的平台，华为坚持奉献自我，发掘潜能，帮助非洲国家实现工业化和现代化。” 华为不断投资创新，在过去10年内，华为的研发费用超过300亿美元。在华为17万员工当中，有超过45%从事研发事业，因此在通信技术领域具有丰富的经验以及很强的专业知识。 查尔斯·丁补充：“2014年，华为公司收入达到约465亿美元。目前，华为产品遍布全球170多个国家和地区，服务全球约三分之一人口。我们希望帮助非洲地区信息技术基础设施建设，以及实现数字转换，以此减少贫困，提升文明程度。” 华为成功在亚的斯亚贝巴（Addis Ababa）部署了4G技术，并整以最快的速度将其扩展到整个埃塞俄比亚（Ethiopia）。同时努力实现移动宽带全覆盖。 据了解，非洲智能手机2014年整体增长了108%；其中，中国智能手机厂商增长了30%。以华为为首的一批品牌厂商进入了非洲地区出货量的前十，华为的排名是第二，仅次于三星（Samsung）。 华为终端2014年在中东非洲市场（Middle East North Africa，MENA）增长超过300%，在所有地区的排名中位列第一，其次是增长98%的亚非拉市场，紧接着是68%的欧洲市场，最后才是中国市场。 华为消费者部门内部人士对媒体表示，中东非洲市场之所以增速高是因为基数较低，空间大，并且对品牌的认知度已经开始显现。 Previous Post Next Post