阿里巴巴集团（Alibaba Group，简称阿里）于2015年10月16日宣布，已经向优酷土豆（Youku Tudou）董事会发出要约，收购优酷土豆剩余的全部流通股，预计总金额可能超过45亿美元。至此，中国（China）竞争激烈的网络视频行业将形成阿里、百度（Baidu）、腾讯（Tencent）三大阵营。
其出价高于市价30%。这宗交易将终止优酷土豆作为上市公司的亏损营运，并有助阿里实现多屏战略。
优酷土豆是目前中国最大的网络视频企业。2014年5月份，阿里曾以12亿美元入股优酷土豆。根据优酷土豆公开信息显示，当前阿里占优酷土豆流通股的18.3%。
对于此次收购优酷土豆剩余股份，阿里首席执行员张勇（Daniel Zhang）表示说，以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。
自2005年中国诞生第一家视频网站以来，网络视频行业在国内的发展已持续了十年，经历了几轮洗牌后，各大视频网站的格局基本确立。据易观智库（Analysys）的统计数据显示，优酷土豆、爱奇艺（PPS），以及腾讯视频分列中国网络视频市场广告收入的前三名。
不过对优酷土豆来说，百度能够为爱奇艺提供资金和流量支持，腾讯能够为腾讯视频提供资金和流量支持，而优酷土豆此前在流量导入和资金方面则相对欠缺。并入阿里后，通过与阿里资源的紧密整合，可以弥补这方面的不足。
优酷在中国网络视频中举足轻重，实际上如同中国的优管（YouTube）。跟优管一样，优酷从未报告过盈利。除广告费外，优酷目前还向用户收费，收费用户能观看最精彩的内容，但这意味着优酷需要为用户提供有观看价值的视频。
在最近一个季度，优酷在内容方面的支出较一年前增加了78%，达到了7亿4400万人民币。
据亚洲科技网站Tech in Asia报道，阿里收购优酷土豆的5大理由如下：
1.电子商务领域中日益流行的数字娱乐
阿里旗下的淘宝（taobao.com）与天猫（tmall.com）占领了大部分的中国市场。仅4月至6月三个月的时间中，阿里的网上销售额就达到1090亿美元。其中的一部分是实物消费，另一部分则是数字产品的消费，如电影票、机票及线上服务等。阿里看到数字产品在消费者购买商品之中的比例开始增加，因此应当尽早着手准备数字娱乐方面的业务。阿里的阿里云OS操作系统（Aliyun）也许没有把握住各种应用软件与智能手机迅速崛起的时机，但这次阿里绝不会再错过这次难得的机会。
2.阿里巴巴渴望覆盖电子商务领域所有业务
随着电子商务这个概念日益宽泛，阿里不再满足于数字业务。该公司投资数亿资金在本土网络服务上–包括需求日益扩大的交通手机应用滴滴打车与快的打车等。这也是阿里投资10亿美元在移动化市场的原因。网购的定义正悄无声息地改变，而阿里自然不甘落后于潮流。
3.电视的缓慢衰落
广播电视的衰落不仅仅发生在美国（United States），目前这样的趋势已经蔓延到了中国这样的发展中国家。网络电视的用户可以随心所欲地观看美剧、韩剧、电影等。网站中大部分的视频是免费的，并且广告远远少于电视。连中国官方的报纸也不得不承认年轻人使用视频网站的频率远高于电视。
4.电视将成为网络业务平台
电视的作用不仅限于观看，至少在阿里推行的智能电视OS的功能不止于此。该集团将各种网上服务与电视相结合。用户可以在电视上进行网购，也可以通过支付宝（alipay）缴纳电费等。尽管大部分的视频资源都是免费的，但部分会员专享的资源还是需要缴纳费用的。阿里参照奈飞公司（Netflix）与家庭影院频道（HBO）电视网的做法成立了在线视频网站TBO，包月39人民币，全年365人民币。广播电视虽然开始落伍，但电视屏幕任然可以作为很好的网络服务窗口。
5.阿里进军电影行业
阿里成立了阿里巴巴影业集团有限公司，在影视行业从零做起。近日该公司与派拉蒙公司（Paramount Pictures）合作投资最新一部《碟中谍》（Mission Impossible）的拍摄制作，并且承担电影的宣传推广、包装、票房等工作。若可以成功并购优酷，那么阿里所面对的人群将进一步扩大，并可以利用视频的前导广告进行宣传，这将为电影的宣传推广提供更广阔的平台。
在业内人士看来，随着优酷土豆完全纳入阿里旗下，中国国内网络视频的竞争格局，将正式形成BAT三足鼎力局面，其他视频网站将面临更大竞争压力。
