Post Views: 43,449 引言 为了协助马来西亚（Malaysia，简称大马）中小企业到中国（China）这个地大物博的国家建立响亮的品牌，广州（Guangzhou）卓爱企业管理咨询有限公司（简称卓爱集团(DISWIS Group)）创始人许建云老师（Master Xu Jian Yun）特别到来马来西亚寻找拥有优质产品与服务的中小企业，以带领它们到中国设立营销公司，并通过他所开发的“战略系统”以及“战略平台”在中国建立起自己的品牌地位。许老师计划在未来5年内在中国打造30个大马品牌，现在就随《大橙报》来了解许建云老师的计划。 与中国（China）的中小民营企业一样，马来西亚（Malaysia，简称大马）的中小企业面对问题或毛病，所以，广州（Guangzhou）卓爱企业管理咨询有限公司（简称卓爱集团(DISWIS Group)）创始人许建云老师（Master Xu Jian Yun）决定前来大马协助大马中小企业解决他们所面对的问题。 他接受《大橙报》专访时表示，其实，大马中小企业与中国中小民营企业的问题与毛病还蛮相象的，不过，大马中小企业还面对的另一个问题就是市场小，因为大马仅有约3000万人口，产品或服务销量受限，所以这次希望将大马中小企业带到中国去，让他们有更大的发挥空间。 他说：“当然，大马中小企业想到中国发展，他们就必须遵守中国的商业思维、商业模式以及思想战略。据我所了解，大马中小企业并不重视品牌，使得许多企业做了很多年仍然没有知名度。” “这也不能完全怪中小企业本身，因为大马的国家大方向当年只是专注在特定工业，例如电子工业和半导体工业，这造成整体工业基础相当薄弱，中小企业也只注重加工、贸易方面，这些方面其实也是不用品牌的。” 不过，他认为，随着时代的改变，大马中小企业应该改变这样的心态，因为品牌对一家企业的永续发展而言是非常重要的，所以这一次到大马来，就是希望为现有的大马中小企业打造品牌。 许建云老师是于2015年10月到马来西亚担任“2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0）的主讲嘉宾，并在空档时接受《大橙报》的访问。 询及许建云老师要如何为大马中小企业打造品牌时，许老师表示：“我要将大马中小企业带到中国去，并在3到5年之内，在中国变成一个品牌。” 他表示，以前在中国打造一个品牌须要10年、20年甚至30年的时间，现在环境改变了，传播速度变快了，所以打造一个品牌的时间也大大缩短了。 他说：“大马中小企业只有拥有特色的产品或服务，我便可以通过战略系统、战略平台，协助他们在中国迅速打造品牌。” 他说，以前建立品牌须要通过电视、电台等平台，这些成本非常昂贵，没有本钱的企业则要花费很长的时间才能打响品牌，但是现在不必再经历这样的艰苦时期，因为有了微信、微博以及互联网等平台出现之后，传播成本大大降低了，而且传播速度也快了很多。 许建云表示：“大马有很多特色的产品，例如棕油、食品、清真食品以及家具产品等，这些特色产品再加上我的系统以及平台战略，可以很快就在中国打响品牌。” 产品无差异化、定位不清晰 大马中小企业难以建立品牌 在还没有到大马之前，许建云老师已经仔细研究与分析大马中小企业的概况，他发现到大马中小企业无法建立起品牌的弊端便是产品没有差异化、定位不清晰，以及没有细分市场，在这样的情况下，产品再好也是不有用的，做不出品牌。 他指出做品牌最重要的就是“占有心智”，也就是消费者想到某种产品，就会想到你的品牌，这就是成功的品牌。所以他希望将大马中小企业带到中国，让他们了解掌握打造品牌的战略。 谈及他为大马中小企业打造品牌的目标时，许老师表示：“我计划在5年内在中国打造30个大马品牌，所以有意在中国打造品牌的大马中小企业，可以与他和他的公司卓爱集团联系。” 他表示，与他合作的大马中小企业无须将厂搬迁到中国，他们只需要在中国设立营销公司，然后将产品进口到中国打造他们的品牌。 至于合作的方式以及成本，许老师表示，在成立营销公司的时候，卓爱集团将占百分之10的股份，大马公司方面须付营销公司的营运开销，例如员工工资、办公室水电费等等。 根据他的估计，投资费用约是100到200万人民币之间，而且不是一次过投资，而是开了营销公司之后以循序渐进方式出资。 一旦成立了营销公司之后，许老师便会负责为营销公司确立定位、开拓市场以及招商等。他说，营销公司的核心人物是以大马中小企业为主，也就是大马公司须要派驻两名主管人员过去掌握核心技术，其他日常的营运人员则可以在中国聘请。 “大马中小企业的老板则不必长驻在中国，他们只须每两个月开股东会议的时候，才飞过去中国了解业务的发展近况。” 此外，在做成品牌以及营销公司茁壮成长之后，许老师将会以营销公司做资本，也就是安排公司上市，而卓爱在营销公司所持有的股权将会卖给公开市场。 许建云老师是一位富有传奇色彩的全能型操盘手兼实战派讲师，他是第一个中国普通话不太普通，但是课程依然精彩的讲师、营销资源整合专家。 那是因为许老师通过21年的企业实战经营，结合上市公司管理经验，并整理150多家企业顾问的经历，首创了《百亿六大落地系统》六大系统课程，其中包括《战略系统》、《机制系统》、《人才复制系统》、《财务系统》、《营销系统》、《资本系统》。 这六大系统的主要功能解决企业背后的问题，解决企业转型和上市面临的问题，让企业持续发展；解决企业发展过程中人才和业绩共同成长的问题；解决企业业绩问题，增加新客户、转介绍的核心系统；解决企业利润问题和企业健康、持续、发展的问题等。 目前许建云老师是广州卓爱企业管理咨询有限公司总裁、微店时代网络科技有限公司总裁，他曾操盘过中德环保集团、丰泉控股集团、飞来爱集团等多家大、中、小型企业，给数百家民营企业做过顾问导师。 许建云老师： “最好的是最贵的， 最贵的就是免费的。” 许老师对他的“人生战绩”最满意的一次，便是他从德国（Germany）上市公司–中德（中国）环保集团中层晋升至中国地区总裁只用了9个月，将公司业绩从10亿增长到60亿只用了3年。 他向《大橙报》表示，2007年6月，许建云以中层副职进入中德（中国）环保集团，9个月后被提拔为总裁时，很多人觉得他太神了。可当他随即公布到2013年要把公司业绩从10亿人民币提升至100亿人民币的任职目标时，所有人都觉得，他疯了。 佷多人很好奇，他是如何办到的呢？他说，他首先对公司的商业模式进行了革新调整，瞄准了垃圾焚烧这个市场前景广阔且备受政策青睐的产业，利用环保杠杆撬动资本，陆续新建了十几座垃圾焚烧厂。 与此同时，他大力进行人才的培养和引进，极力遏制自我的贪婪，实行财富和权力双下放，将公司各种事务妥善分工到各级管理层，自己则进入宏观层面进行战略思考。截至2010年，中德环保的业绩已达到60亿。 他表示，当时他还记得中德老板说一句评语：“最好的是最贵的，最贵的就是免费的。”因为当时公司付出相当的酬劳请他过来，但是他却为公司创造出更大利润。 Previous Post Next Post
Post Views: 44,291 2015农历乙未羊年春节的脚步越来越近，辛苦了一年的大家，这时终于可以放松心情，畅想新春快乐与家人团圆的喜悦。 正所谓“铁蹄奔向两千年，羊角扶摇九万里。”马蹄声声远去的日子里，我们迎来了羊歌咩咩的嘶鸣，在这个辞旧岁，迎新春的时节，相信大家也有着激越的心，将自己的未来和希望寄托在新的一年之中，期盼在全新的2015乙末羊年里得以施展抱负，以在各自的领域大展拳脚。 在这新的一年里，《大橙报》贺祝大家工商界生兴隆、合家欢乐暖洋洋、股票涨了沸洋洋，羊年大吉行大运发大财！ Previous Post Next Post
Post Views: 44,310 在中国（China）被誉为《中国规划》理念第一人的刘文华（Liu Wen Hua）经过一年的总结及锤炼之后，让升级版的《资本兵法》必将更加完美。更难能可贵的是，刘文华院长将亲自登台诠释兵法，按照“一个优质系统、一个政府项目、一个上市企业”的标准全力打造落地实操的兵法，值得期待！《大橙报》也特别在这个万象更新的全新2015年里，特别报道刘院长的最新消息。 在中国（China）被誉为《中国规划》理念第一人的刘文华（Liu Wen Hua）是一位爱国企业家，他本着一颗爱国的心创办了《中国规划》以及中国爱国企业家联盟，目的便是为了将诚信爱国的企业家们团结在一起，在把自己的事业做到最好的同时，用实际行动支持中华民族屹立于世界之林。 《中国规划》的核心价值和内容是由“39个字”组成，即“合法、正面、共赢、不谈论政治、不攻击他人、低调、务实、执着、海纳川穹、做到最好、感恩、分享、添柴火、爱国”。 马来西亚《大橙报》一直持续关注着这位爱国企业家的最新动态，为华人第一时间传播刘院长所提出的《中国规划》理论。 此外，刘院长也是《资本兵法》的创始人，这大系统在历经一年的锤炼成长，再加上刘院长一年来的总结提炼，升级版的《资本兵法》必将更加完美，因此，从中国爱国企业家联盟第63期开始，刘院长将亲自登台诠释兵法，并按照“一个优质系统、一个政府项目、一个上市企业”的标准全力打造落地实操的兵法。 顾问团作为兵法财富背后的故事，将与刘院长零距离互动，共同实现“三个一”的落地实操，必将带给会员们更多的收获和更大的成长。 由刘院长所亲自主导及设计的《系统力量》研讨会，倾注了刘院长和中国爱国企业家联盟对中国企业家成长和中华民族伟大复兴的最深切的关怀，这是奉献给爱国企业家的又一宏篇巨献！ 《系统力量》研讨会也依托刘院长所倡议的39字的普适价值观、针对强化系统建设而设计，以实现文华大系统神圣使命为终极价值。 这研讨会将帮助企业家提升觉察心态，面对挑战的能力，强化和提升大系统文化的品质和格局，从大系统“道”的成长出发，促进“没有管理的管理”的管理文化落到实处，同时还能帮助大家把建系统的方法和步骤有效落地。 由刘院长亲自主导及设计 论坛及研讨会排满一整年 刘文华院长是中国新金融模式的设计者及实践者，以“先知先觉”的超强悟性破解了东方人对金融领域的迷思，并用全新的金融思维为东方企业设计出一整套模式，帮助企业插上资本的翅膀，让企业家们成为飞得更快更好的“巨人”。 刘文华提出的“中国规划”理论已经获得业界权威人士和民间企业家的高度重视，他立下宏愿要在2030年通过文华大系统建立一个全新的全球金融模式，让中华民族屹立于世界之林。 2015年将是刘院长心忙碌的一年，因为由他主导及规划的活动行程已经排满了一整年。2015年伊始，首场“文华大系统论坛”已经于2015年1月4日在上海（Shanghai）隆重举行，主题活动分成本个板块，即《企业诊断会》、《中国规划》以及《资本兵法初级研讨会》。 在这次的论坛上，老财神吴毓隆也上台分享，内容包括中国爱国企业家联盟39字普适价值观对企业发展的巨大影响；深刻认识企业资本的本质及其运行规律；详解企业的“藏宝图”系统经营思路,让企业不做任何改变情况下获得10倍增长的真实案例，挖掘企业潜在的70%的利润等。 2015年1月20至23日，举办中国爱国企业家联盟第二期《系统力量》第一阶段研讨会，地点为广东省清远市清新花园酒店。接着，中国爱国企业家联盟会继续举办更多的活动。 中国爱国企业家联盟的资讯显示，凡是中国爱国企业家联盟大论坛，大系统正式会员终生免参会费，会员可邀请非会员参加，人数有限按发出的信息为准。 Previous Post Next Post
