互联网+传统产业深度跨界竞合，由此引发的互联网经济以及传统经济的互补、融合，正在成为中国（China）经济转型的重要驱动力量。此次合作必将激发一轮更为激烈的竞争，其结果将不只是颠覆，还将通过融合创造出新的商业价值。
2015年8月10日，阿里巴巴（Alibaba）与苏宁云商（Suning Appliance）宣布达成了战略合作。前者将投资约283亿人民币参与后者的非公开发行股份，占发行后总股本的19.99%，成为后者的第二大股东。同时，后者将以140亿人民币认购不超过2780万股的前者新发行股份。
根据当前协议，阿里巴巴不可能控制苏宁云商，进而完全主导其业务行为，而后者则持有前者股份更多的只是一种姿态。
审视这一合作的具体条款，似乎也并不存在滥用市场支配地位，损害消费者以及其他市场参与者利益的内容。阿里巴巴和苏宁云商的合作主要包括了后者的天猫旗舰店、物流、线下门店网络，以及O2O。这样的合作更多地专注于后端的优化和效率提升，而非具体的商品和价格合作协议。
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，苏宁云商则是中国最大的商业零售企业，这2家企业达成战略合作，相互持有对方股份，中国零售业史上金额最大的一桩股权交易也随之诞生。
这笔交易一经公布，立刻被舆论视为互联网与传统行业结合的典型案例。阿里巴巴是中国互联网经济的巨头，为了自身的发展，近年来一直强调，互联网经济并不是虚拟经济，互联网企业的机会一定在线下。苏宁云商作为传统零售企业，自2013年起立志转型，不仅将名字改为苏宁云商，更是明确了以互联网零售为主体的发展路线图。
一个由线上到线下
一个从线下到线上
电商与传统零售商的融合
在2015年“互联网+”概念大热的风口上，阿里巴巴和苏宁云商，一个由线上到线下，一个从线下到线上，电商与传统零售商的融合，在吸引了无数眼球的同时，也给市场带来无限的遐想。
阿里巴巴和苏宁云商相互持有对方股份，一对冤家也就此成为合作伙伴。后者近年来不甘于传统零售商的市场定位，努力拓展线上业务，2015年7月杪的业绩快报显示，其2015年上半年苏宁线上平台实体商品交易总规模已达181亿人民币。
此前两者互为线上竞争对手，这也导致早已成为中国最大第三方支付平台的支付宝，一直都难以接入遍布全国的苏宁线下门店及苏宁易购。
阿里巴巴与苏宁云商的竞争关系即将结束，然而，中国电商产业以及零售业一轮范围更广的激烈竞争即将开始。
数据显示，2014年中国网络零售市场市场份额排名，阿里天猫（Tmall）以60%的绝对优势占据第一位，京东（JD.com）以两成的占有率位居第二。
分析人士认为，阿里巴巴此次入股苏宁云商，意在加强对于京东的牵制。甚至有业内人士怀疑，前者此举表明，京东正被其视为一个越来越重要的对手。
仔细分析阿里巴巴与苏宁云商融合的可能后果，感觉这种“阴谋论”似乎不无道理。京东作为阿里巴巴的竞争对手，本身的核心业务为家电板块。而苏宁云商则是以家电起家，两者整合，受到冲击最大的无疑将是京东。
2015年7月份，阿里巴巴宣布全面进军商超领域，向“网上超市”这一新兴电商领域的高地发起冲锋。该公司在全国范围分阶段力推旗下天猫超市，首期向北京地区消费者补贴10亿人民币。
随后市场看到，京东在近日宣布斥资43亿人民币，战略入股永辉超市。后者作为传统大型商超，经营商品类目繁多，京东与后者合作，很明显意在抗衡阿里的天猫超市。
现在，阿里巴巴再次出手，与苏宁云商达成了战略合作，无疑将线上巨头的线下竞争拉高到一个新的层级。京东将如何出招回应，引市场各方拭目以待。
互联网+传统产业深度跨界竞合，由此引发的互联网经济以及传统经济的互补、融合，正在成为中国经济转型的重要驱动力量。
根据中国商务部的数据，2014年，该国零售业电商交易额达到13兆人民币，占据社会消费品零售总额26兆2000亿人民币的近一半。电商正在变革中国的零售行业，但远未达到支配普通老百姓消费方式的水平。
