想成为一位杰出的企业领导人，先决条件就是要拥有强烈的欲望，那就是让公司创造一个又一个的高峰，所以伟大的哲学家弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche）便曾经表示：“欲望是生命强大起来的第一推动力。”
对于这一点，华为（Huawei）创办人、副董事长兼首席执行员任正非（Ren Zhengfei）非常认同，他认为，一位有所作为的企业领导人都是一位拥有“欲望”的人。如果企业领导人没有“欲望”，那么企业就不会进步，或原地踏地，或是向后倒退。
尼采认为，试图把无意愿、无目的和无意图的主体存在，把纯粹的无意志的主体，视为更高等的东西、更有价值的东西。这是意志疲惫，或意志薄弱的伟大象征。
他认为，意志本来一直被认为是渴求的主人，意志给渴求指明道路，提供标准。不满乃是生命的特效生命剂，而无损于生命。比如，对饥饿、性欲、运动欲不满，这本身就根本没有什么低调的东西；甚至可以说，不满会激励生命感就像微小的痛感刺激产生的每个节奏感都会加强某些连悲观主义都想向我们兜售的东西。也许人们会把整个快乐感都说成是微小痛苦刺激的节奏。
尼采和任正非都把否定欲望的“善”视为虚假。人类的生存与发展，就是对欲望的激发和管控的历史。
任正非认为，我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这样的说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发以及控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：
第一层面物质的饥饿感
绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。
第二层面安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
第三层面成长的愿望与野心
越是智力层面高的人，领袖的欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地，人人要做领袖，人人想拥有权力的人凝聚在一起？公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制着过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面成就感
被社会认可，被大众认可的欲望等。华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字–共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多，第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。
第五层面使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，苹果（Apple Inc）联合创办人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是，我任正非大概也属于这一类人。
