Related Articles
浙江吉利控股集团（Zhejiang Geely Holding Group）创始人 李书福（Li Shufu）致富名言 “第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！”
Posted on Author admin
Post Views: 37,477 自从2017年5月24日之后，有更多的马来西亚（Malaysia）企业家以及人民认识了中国浙江吉利控股集团有限公司（Zhejiang Geely Holding Group Co.,Ltd）董事长李书福（Li Shufu）。 这主要是因为他领导的企业吉利控股收购了马来西亚的国产车公司，即普腾控股（Proton Holdings）的49.9%股权。吉利控股是于5月24日与普腾控股母公司多元资源工业（DRB-HICOM Berhad）达成这项收购协议。 通过这项交易，普腾也将出售英国（United Kingdom）汽车制造商莲花汽车（Lotus）的全部股权，其中吉利控股收购51%，剩余的49%是由马来西亚富豪丹斯里赛莫达所控制的Etika汽车公司收购。这意味普腾将退出跑车市场，印证了外界指吉利想要进军跑车市场的传言。 在这个收购行动之后，吉利控股的创始人李书福已经成为了马来西亚镁光下的重要人物之一。其实，提起吉利控股，人们最先想到的恐怕仍是2010年收购富豪（Volvo）汽车时上演的“蛇吞象”壮举。 因此，业界人士表示，与当年收购富豪汽车的情况相比，这次的收购普腾控股显得更为从容。 吉利控股的过人之处是在于，通过一次次并购为自己铺就了一条可持续发展之路，从一家浙江本土民营企业起步一步步迈入全球型企业阵营，令人肃然起敬。 或许外人很难理解，已经立足中国，放眼全球的吉利控股，为何会看中一家东盟（ASEAN）的小汽车公司呢？不只如此，这家汽车公司目前还是处于亏损的状态。 市场人士分析，吉利控股这次的收购是有其盘算的，这包括吉利控股通过这次的收购，可以让它顺利进入马来西亚汽车市场，与此同时， 马来西亚作为东盟成员国之一，也可以成为吉利控股进入东盟市场的桥头堡，特别是在东盟自由贸易协议下，这些车辆将完全豁免相关税赋。 此外，普腾汽车旗下的豪华跑车品牌–莲花汽车是复合材料和轻量化技术的领导者，收购后可以填补吉利控股在高端跑车领域的空白，完善其全产业链布局。 在收购普腾后，许多人都在关心，吉利控股还会有大动作吗？根据报道，在参加“一带一路”高峰论坛前，吉利控股董事长李书福曾亲手写下的一篇阐述“全球型企业”理念文章里已经有了答案。 他说，吉利在美国（United States）、英国、比利时（Belgium）、瑞典（Sweden）、白俄罗斯（Belarus）及亚洲（Asia）、非洲（Africa）等国的成功实践和发展，证明全球型企业文化的理念是正确的，尤其是在“一带一路”的沿线国家，取得了更大的成功。 李书福进一步解释，所谓全球型企业，指的是淡化或打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化特征，逐渐形成一种全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。 因此，很显然的，从李书福的这一句谈话中，不难理解如果有机会出现的话，吉利控股还是会进行大动作的收购的。 李书福出身贫寒 靠照相赚得第一桶金 李书福是于1963年出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三。整个学生时代，李书福都是在浙江省台州（Taizhou）度过的。 由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120元人民币做起了照相生意，掘到了第一桶金。 “我是在浙江台州一个贫穷落后的山村长大的。”李书福曾如此说：“第一不怕苦，第二不怕穷，第三当然更喜欢致富了！”他敢闯敢拼，豁得出去。 “刚开始根本不是照相馆，就是买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相。”他并不愿多回忆那段历史。 李书福的照相生意做得不错，半年后赚到1000元人民币后，他正式开起了照相馆。 经营照相馆的李书福常买一些零件给自己组装照相机。他把自己分离提取出来的金银背到杭州（Hangzhou）出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。 为这个项目，李书福投资了1万元人民币。虽然这些钱大部分来自生意不错的照相馆，但李书福还是义无反顾地把照相馆关了门。 “这个别人还做不了。”李书福至今对这个生财之道感觉良好。值得一提的是，李书福的简历，基本上都是从1984年开始写起，当时他的身份是黄岩县石曲冰箱配件厂厂长。 这一年左右，李书福有一次去一个小鞋厂定做一双皮鞋。他发现鞋厂的4个工人都在给冰箱做一种元件。那时候，冰箱在北方一些城市还绝对是供不应求。李书福回家后也开始生产这种冰箱零部件。 这时李书福做出了一个更大决定–生产电冰箱。在1985年前后，民营经济还没有获得正式承认，电冰箱这种国家统一配售商品，不可能获得有关部门批准生产。 自行研发及生产电冰箱 让李书福成为千万富翁 1986年，李书福在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建黄岩县北极花电冰箱厂，生产北极花电冰箱。北极花冰箱当时已成为中国冰箱行业的名牌产品。1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。 1989年6月，国家电冰箱实行定点生产，民营背景、戴着乡镇企业“红顶”的北极花，自然没有列入定点生产企业名单。 4年后，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元人民币的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车。不到一年的时间，其摩托车销量不仅一直占据中国踏板车龙头地位，还出口美国、意大利（Italy）等32个国家。 1994年，摩托车生意红火的李书福有了一个惊人的决定“造汽车”。刚开始，尽管他得不到主管部门的许可，李书福还是在临海市（Linhai）征地850亩，筹建吉利“豪情汽车工业园区”。 收购四川一家濒临倒闭企业 李书福1997年进军汽车领域 1997年内，四川（Sichuan）一家生产小客车的企业濒临倒闭，精明的李书福看到机会，最终吉利控股投资1400万元人民币，成立四川吉利波音汽车制造公司，并拿到了小客车、面包车的生产权。 2001年12月，国家经贸委发布了第七批车辆生产企业及产品《公告》，吉利控股终于获得了轿车生产资格。 到2001年，吉利控股拥有了临海（豪情）、宁波（Ningbo）（美日）和上海浦东（Pudong，Shanghai）（华普）3个汽车生产基地，完成吉利控股进入汽车工业的基本战略架构。 发展到今天，吉利控股如今的资产总值超过千亿元人民币，连续5年进入世界500强，连续14年进入中国企业500强，是中国汽车行业十强，是中国“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 目前吉利控股总部设在杭州，旗下拥有吉利汽车、富豪汽车、伦敦出租车等品牌。 其中吉利汽车在浙江台州/宁波、湖南湘潭、四川成都、陕西宝鸡、山西晋中等地建有汽车整车和动力总成制造基地。 现有帝豪EC7（A级轿车）、博瑞（B级轿车）、博越（SUV）、帝豪GS（跨界SUV）、远景系、金刚系等10多款整车产品及1.0L-3.5L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。 吉利控股在中国建立了完善的营销网络，拥有750多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近350个销售服务网点；投资数千万元人民币建立中国国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。 截至2016年底，吉利汽车累计社会保有量超过500万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。吉利控股现有员工2万9000余人，其中工程技术人员有7600余人。 […]
中国（China）达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）创始合伙人 刘昼（Liu Zhou） 总带着好奇心态学习，再合理地释放自己的能量。
Posted on Author admin
Post Views: 44,427 引言 2000年，刘昼（Liu Zhou）拿着一个亿创办达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）。如今，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币。刘昼是如何在16年将达晨创投发展成目前的规模？现在就随《大橙报》，来了解他的成功之道。 2015年6月份的一次企业家聚会，让达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）的创始合伙人刘昼（Liu Zhou）萌生创建一个B2B企业孵化平台的念头。没想到6个月后，他的这个念头便成为现实。 2015年12月中旬，B2B战略联盟 (Into The Future B2B Strategic Alliance，下称“B2B联盟”）成立大会暨第一次理事会在上海举行，除了达晨创投外，其投资的艾瑞咨询、创业黑马、分众传媒、蓝色光标、洛可可、芒果TV、盛景网联、通路快建、新诤信等B2B服务企业纷纷参与其中，刘昼和分众传媒董事长江南春被推选为B2B联盟的首届联席理事长。 “我们希望将B2B战略联盟打造成具有影响力的新型B2B合作平台和行业高端智库。”刘昼接受专访时坦言。 在他看来，创建B2B战略联盟，对达晨创投同样有着一层特殊涵义–当前中国（China）国内创投机构对C端企业投资占比相对偏高，B端企业反而成为一个价值投资洼地。达晨创投将以此作为切入口，加大自身在B2B领域的投资布局。 达晨创投合伙人兼B2B战略联盟秘书长傅仲宏向媒体透露，达晨内部对B2B联盟有着很高期望值，一是，通过它打造达晨B2B投资的生态圈；二是，为B端企业打通B2B2C业务链各个服务环节，提供全面的投资管理服务。 这意味达晨创投还需要付出更多努力。毕竟，B2B涉足的行业领域众多，仅仅依靠少数B2B服务企业要给各行各业B端企业提供系统性的资源整合共享服务，难度的确不小。 “我们也意识到这个局限性。未来，B2B联盟还会吸引更多B端服务企业参与，并按照各个细分行业特点，构建有针对性的B2B服务生态圈。”刘昼表示。 刘昼是湖南怀化溆浦人，1963年生。溆浦属于湘西与湘中结合部，著名诗人屈原曾经留下《涉江》“入溆浦余儃徊兮，迷不知吾所如。”意思，即找寻人生方向。 1980年代，刘昼在湖南财经学院时学习会计专业。1986年毕业后，他被分配到湖南省木材公司，从事会计工作。之后10年，都在木材公司。随后，他先后任职湖南省广播电视厅、湖南省广电总公司及湖南省汇林投资有限公司。 1996年，刘昼进入电广实业上市筹备小组，一直到电广传媒成功上市。随后公司募集资金4.59亿人民币并于1999年3月25日在深交所挂牌上市，成为中国传媒第一股。1999年11月，该公司更名为湖南电广传媒股份有限公司，刘昼担纲公司总裁助理。 参与募资后刘昼突然感悟 这是资本改变命运的时代 一次募集那么多资金，让刘昼有了思考，很多年后，他接受采访时总结，“如果仅凭企业自己原始积累，这是需要连续7年以上的良好业绩才能创造的财富。我开始相信，这是一个资本可以改变命运的时代。” 接下来的事情有些传奇，刘昼回忆起电广传媒董事长龙秋云：“有一天突然跟我说，给你一个亿，到深圳去开个风险投资公司。”或者可以形容为晨曦，“仿佛就在一夜之间，深圳突然出现了近200家的创投机构，而且大量的资金都进入到这个行业，每家机构都很容易就能够融到资金。” 2000年4月19日，深圳达晨创业投资有限公司正式注册成立。他回忆说：“毕竟我们都没有经验，不知能否胜任，所以当时最主要的目的是希望能够为上市公司储备项目，获得回报还是其次。” 在2001年网络泡沫出现裂缝之后，整个中国创投行业迎来了第一次退潮。就在网络股泡沫彻底破灭前的2001年，他主导达晨创投完成了该公司迄今为止已成功上市的两笔投资：960万人民币参股同洲电子、1480万人民币参股拓维信息。 进入2002年，达晨创投就开始了刘昼所称的“很艰难、苦苦挣扎”的岁月。从2002年开始，一直到2005年，在长达3年多的时间里，达晨创投都过得非常艰辛，人手极少，投资亦极为谨慎，每年仅投资了一两个项目。但是，该公司一直没有放弃对做好创业投资的坚持，从公司创建到2005年，达晨创投锻炼了一个志同道合的核心团队，这为后来的发展，奠定了良好的基础。 步入2006年，达晨创投迎来了首个通过上市的方式成功退出的投资案例–同洲电子。同洲电子的上市被誉为中国创投里程碑事件，也是中国本土风险投资公司在国内资本市场退出的第一个成功案例，时至今日，同洲电子依然是当时参与投资的创投机构的经典案例。 同年，达晨创投与湖南省财政厅下属财信控股公司合作，成功募集了规模2亿人民币的达晨财信创投基金。在这之前，达晨已募集成功达晨创业、达晨兴业两只创投基金。 2007年内，达晨创投通过整个投融资团队的力量，成功募集了第四只基金–达晨成长创投基金；2008年，再接再厉，完成了第五支基金–达晨财富创投基金的募集，到2008年杪管理资金规模近20亿人民币。 目前，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币；投资企业316家，成功退出75家，其中49家企业上市，26家企业通过企业并购或回购退出。同时，已有47家企业在新三板挂牌，有26家企业完成IPO预披露等待证监会审核。 刘昼成功三部曲 刘昼早前曾谈及达晨创投的“成功三部曲”。 第一部曲：从熟悉的角度入手，先投资成功的案例，树立品牌。拓维信息与同洲电子的投资都与公司的股东背景有关。 “事实上，我们在2001年投资了三个案子，有两个都与我们股东背景行业有关。拓维信息的短信增值业务，举办超级女声的时候就与这个公司合作。”刘昼说，“回头看我们应该算比较幸运，同洲电子的回报是30倍，拓维信息的回报是40倍以上。” “有了成功的案例就有了话题，对树立公司在行业内的品牌形象作用很大。”刘昼说。 第二部曲：静待市场好转，对细分行业前三名公司进行全国拉网式筛选、投资，做出合理项目布局。在这个过程中，公司的项目增加了很多。 刘昼表示，“现在我们的项目投资主要集中在四大领域：文化传媒、消费服务、现代农业、新能源主要是节能环保。” 与第二部并进的是第三部，继续寻求电广传媒机制上的支持，并借助专业机构募资，将投资及风险控制指标下达到人头，并通过惠及大股东的管理层股权激励，寻求多赢发展，把创投业务模式与更多的激励模式进一步升华。 人生感悟 刘昼也曾道出本身的5个人生感悟： 1、不管做什么，都要专心、执着，不论顺逆境。达晨有今天，与我们的执着，有很大的关系。中国创投业非常有前途，值得执着地做下去。 2、要有激情。特别是做创投，需要不断地学习。我们总带着好奇的心态去学习，然后再合理地释放自己的能量。 3、成功人士有一个共性，就是诚信。无论是出资人，还是被投资企业，我们都真诚地对待，能够提供的服务，都尽量提供。对内，我们也很诚信，允诺员工的东西，都会兑现。 4、做自己喜欢的事。我认为，做创投是世界上最好的事。我常常自我激励，因为喜欢这一行。从兴趣角度出发，选择一份喜欢的事业，更利于激情的发挥。 5、做任何事，都要有平和的心态，尤其是做创投。一级市场的投资，不能急功近利，要不怕失败，不怕挫折，将失败变成向前的动力。这个道理，对出资人和管理人，都是一样的。 […]