在互联网降临的时代，白手起家的故事比比皆是，特别像美国（United States）这样一个科技发达，人人思想自由的国度里，年轻又可创造出超过10亿美元以上的财富青年富豪也不少。排在全球年轻富豪榜第十位的是年仅32岁、坐拥有12亿身家的德鲁·休斯顿（Drew Houston）。他创办的Dropbox公司才成立8年，市价已经超过100亿美元。现在就随《大橙报》来了解这位科技才俊的成长故事。
像很多其他青年富豪一样，来自美国（United States）的德鲁·休斯顿（Drew Houston）拥有自己的科技公司。他是著名云存储公司Dropbox的创始人兼总裁，Dropbox公司才成立8年，市价已经超过100亿美元，使得休斯顿的个人财富也水涨船高至12亿美元的水平。
根据《福布斯》（Forbes）的最新资料显示，其截至2015年1月26日的净值达12亿美元，在美国（United States）的富豪榜中排行第437位，并在全球富豪榜中排行第1372位。值得一提的是，他在全球年轻富豪榜中排行第十。
休斯顿是一位普通的美国小孩，他于1983年3月4日出生在美国麻塞诸塞州（Massachusetts）的艾统（Acton）。他是在麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）毕业，并且取得电脑科学学士学位。在该学院就读时，为了避免从随身碟读取档案的不方便，就编写了程式，可以从网路下载档案，而这即成为了Dropbox的前身。
尽管他创办的Dropbox目前的估值已经达到100亿美元，但是当年他刚刚开始创业时，曾经两度遭到硅谷投资者的拒绝。
在2005年的时候，休斯顿当时正就读于麻省理工学院，他非常想进入当时久负盛名的初创公司加速器项目Y Combinator。两年后即2007年，他带着Dropbox的创业点子如愿以偿地进入Y Combinator。
在Dropbox之前，他曾经尝试提出过两个创业构想，但均遭拒绝，原因是他想要创办的公司不被看好。在随后的几年里，休斯顿一直在考虑解决更难的问题，最后他萌生出创建一家云文件存储公司的想法。
勇敢地拒绝苹果的献购
休斯顿立志将企业做大
在成功创立了Dropbox之后，他当年还很勇敢地将苹果公司（Apple）创办人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）拒之门外。
当时是2009年12月，休斯顿和搭档阿拉什·费多士开着一辆租来的丰田车，应邀去苹果总部与乔布斯见面。一直以来，休斯顿都将乔布斯视为英雄。当他打开电脑准备介绍自己的公司时，乔布斯一如既往地穿着他招牌的蓝色牛仔裤和黑色套头衫，酷酷地对他摆摆手：“我知道你的公司做什么。”
当时，休斯顿把公司叫做Dropbox，是一家数据存储服务供应商，商标是一只打开的盒子。由于这家公司的前景展望良好，乔布斯当时给出了9位数的收购价格，但是，当时仅26岁的休斯顿却一口回绝：“我的公司不卖！我要把它做大做强。”
就凭着这股傲气，休斯顿回到公司之后精励图志，也鼓励员工与他一起并肩用战。在他与全体员工一起齐心合力发展之下，Dropbox公司的规模已经不可同日而语，根据资料显示，Dropbox于2014年5月时，它已经宣布用户人数突破3亿，与2013年11月的2亿用户人数相比，在短短的半年内便新增了1亿用户，增长速度可以说是相当惊人。
这也意味着Dropbox的用户，已经超过了推特（Twitter）的活跃用户。这表明在网上存储照片、视频等文件，已经成为普通网民的大众化活动。不久前，Dropbox推出了一个名为Carousel的功能，可以支持跨终端方式管理照片和视频。在照片领域，Dropbox还收购了擅长3D照片拼接的新创科技公司Bubbli。
故意把人生变成
一场华丽的冒险
休斯顿于2013年中回到麻省理工学院，在一项毕业典礼上发表演讲时向大学生提出了3点人生建议：追逐自己感兴趣的事、找到最合适的圈子，及不要浪费人生的每一天。
他同时也提出了另3个重点：
1.专注地寻找你的目标
校园跟现实社会差距甚远。在校园里，通过考试、一步步升学；在职场上，并非所有事情都有固定与线性的发展。当今社会中快乐生活、功成名就的人士，多半都有一个共同点：他们找到那个深深吸引着他们的东西，并专注朝那里前进。要找到目标或得花上一点时间，重点是在你找到之前专心聆听自己内心的声音。
2.让环境影响你
让自己置身于对的地方，如果你未选对地方，赶紧搬过去。环境能激发你的潜能；环境中的人会刺激你不断进行自我提升。如同全世界只有一个硅谷、一个好莱坞（Hollywood），找到对的目标，去最顶尖的环境学习。
3.人生是一场冒险
你最大的风险不是失败，是过得太安逸了。你永远不可能做好万全准备，因此应该立即展开行动。不要试着追求完美的人生，你应该故意把人生变成一场华丽的冒险。
创业策略的6大关键
另外，休斯顿也推荐了6个关于第一次创业的策略。
1）从一个值得解决的问题入手
创业者就是为了解决问题而出现的。
你总是放不下你的想法，一直想要把它实现。这其实是最基本的，但是也要注意区分你的想法到底是不是在真正解决一个问题。有时候，你突然会想自己是不是走火入魔了，根本停不下一直在思考它，这其实就是最基本的，因为，这种兴奋的“蜜月期”总会过去，你会发现当你把“创办人”印在名片上后，要做的事简直多到不可想像。
2）你是初学者？不，你是创办人
有时候不知道所有的事情是好事，当你在自己的职业道理上进步时，你会更加了解这个世界，以及任何事情的可能性，而当你脑中有了这些定性的时候，你就会越来越觉得受限制。
其实很多变革性的创新都来自于不可能，只不过那些创办人并不知道或是在意他们做的事本来是不可能的。
低估自己对世界的认识很重要，在你在开始之前，或许很多东西对你来说都不满意，但当你真正了解到那些伟大公司出现的背后并不是来自于魔法，而是一些人做了别人认为不可能的事。
3）什麽都不知道&先发劣势
人们一般为在自己所拥有的基础上做出一些假设。但你需要问自己，未来5年内人们真正的会满足于这些东西吗？如果现在有一个魔法文件夹，可以让人们把所有东西放在里面并在任何时候任何地方查看使用呢？
人们总是假设或是误解加入一个创业公司或自己创业就意味着高风险，但在我看来其实这很可笑。即使到最后没有成功，创业的经历仍然是你所得到的最有价值的东西。
4）打造一个知识机器
对于休斯顿来说，学习新事物已经让他上了瘾，他甚至将这种学习系统化了。
他的学习过程并不复杂，但在其脑海是有一些他一直关注的主题。他说：“就好像，我觉得我不懂销售，所以我就在亚马逊（Amazon）上搜寻相关的书，把排名前三的都买回来读。不仅是销售，行销、财务、工程等等。”
5）聪明点，反应快点
至于在找合伙人上，休斯顿一样知道自己想要什麽样的人，之后的节奏就和申请基金没什么两样。他表示：“
这就像要我找一个两周以后的结婚对象一样。“
6）不要迷失方向
当你在学习并为了一个工程学学位努力时，像任务和价值等因素不是你的考虑范围。其实你必须要从用程式打造一个系统的角色转化到打造一个人的系统，就像是更新你的作业系统。
你需要尽快地适应。为了将这种文化持续下去，我们必须把愿景放到了高于金钱或产品本身上，而是专注于为使用者创造的价值。我们要帮助大大小小公司的员工更加有效率地工作，缩小资讯科技部门和其他部门的隔阂，这些才是我们想要传递的价值。
