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孙子兵法领导学首席导师 陈丹生(Tanson Tan) 运用“道、天、地、将、法” 个人与企业可“立于不败”之地
Post Views: 38,069 陈丹生(Tanson Tan)是一位自小便有远大抱负的人,自少年时期开始,他便涉猎各种中国古典著作,并对《孙子兵法》一见钟情,而且还与这本名著结下一生不解之缘。 陈丹生在接受《大橙报》访问时表示,在21岁接触《孙子兵法》后,他便对《孙子兵法》博大精深的内容所深深吸引,而当中书里所强调的“立于不败”的精神让他印象深刻。 因此,他便决定以“立于不败”的精神建设来规划自己未来40年的人生。首个10年,就是专注于让自己“立于不败”。第二10年,就是贡献于企业、第三个10年,就是贡献于社会,第四个10年,就是贡献于教育。 坦白说,当时陈丹生只是一位21岁的年轻人而已,却能够明确地写自己未来40年的人生规划,确实是不简单。陈丹生表示:“这可能可以归功于我自少年时期间便对求知以及终身学习理念的坚持与追求。我从17岁开始便有写日记的习惯,至今已经写了40年之久。” 什么是“立于不败”的精神呢?陈丹生解释,一旦两军交战,目的便是要打败对方,然而在打败对方之前,首先要做便是让自己立于不败之地,这样打败对方才会有胜算的机会。 他表示,引用在现代的企业上,很多企业就是因为自己经营不当而蒙受亏损,在这样的情况下,这样的企业如何还有多余的精力去攻城略地争夺市场呢? 如果自己都管理不好 那就休想谈其他理想 陈丹生表示,就算是直到现在,他也还继续修“立于不败”这四个字,因为不同的人生阶段有不同挑战,包括个人的精神能量、健康能量等,都需要良好地管理,如果这些都处理不好的话,就休想谈其他的理想。 总结来说,“立于不败”就是建立一个自我良好的管理,然而要如何有效自我良好的管理呢?陈丹生说,这要三个层面去学习,即精神能量、物质能量以及身体能量,如果能够做起好这三层面的话,你的人生就会充满快乐、富裕以及健康。 陈丹生表示,在研究《孙子兵法》37年之后,他发现“立于不败”这种精神,并不只是可以用于个人而已,对企业也很重要,例如财务如何管理、业务如何有效成长、面对对手竞争如何立于不败等等,都可以从“立于不败”精神当中学习到方法。 他表示,很多企业是由自己无效地管理,包括资金管理不当,企业有赚钱,却由于借贷太多、资金链紧张,一旦面对经济风暴来,自己就不战而败。从企业观点而言,如果财务管理得好、股东之间同心协力、产品研发得好、员工管理得好等等,那么,这家企业便可以轻易地发展起来。 企业经营理念一旦说清楚 就可让企业上下目标一致 询及《孙子兵法》当中是否有提供“立于不败”的方法时,陈丹生表示,《孙子兵法》当中的“五事”,即“道、天、地、将、法”便是提供个人与企业“立于不败”的法门。 他表示,道,就是一家企业的经营理念要说清楚,这样企业上下就会目标一致,威力将势如破竹,再配合天时、地利、领导人以及方法,这样企业将会“立于不败之地”。 为了让个人与企业可以掌握《孙子兵法》博大精深的智慧和精神,陈丹生决定开班授课,以将他这30多年所学习到的《孙子兵法》精华,以简单易懂以及生活化的方式传授出去。 陈丹生开设的课程名为“孙子兵法领导学”,这课程以《孙子兵法》为主要核心架构,结合古今东西方的领导智慧,利用多元化的媒介与世界级领导楷模案例,领导修炼目标设定,小组讨论分享,轻松幽默教导的方式,丰富化教与学的内容。 正所谓:“千军易得,一将难求!将帅无能,累死三军!不可不察!”陈丹生强调企业领导力的强弱决定企业经营的兴衰成败,所以提升企业领导力是每一家企业所必须做到的。 陈丹生本身在推广《孙子兵法》的学习方面贡献良多。他也是孙子策略研究中心的创办人。他于2006年7月在马来西亚吉隆坡正式成立这中心,以推广孙子兵法在企业界与商业领域如策略规划丶营销策略丶领导才能等各方实用与应用范围。 Previous Post Next Post
中国(China)企业家 宝能集团(Baoneng Group)董事长 姚振华(Yao Zhenhua) 买入万科(Vanke)股权后财富涨820%
Post Views: 39,594 2016年10月13日,2016年胡润百富榜揭晓,万达集团(Wanda Group)的王健林家族(Wang Jianlin)第三次成为中国(China)首富,财富达到2150亿元人民币。2016年最大的“黑马”,当属宝能集团(Baoneng Group)董事长姚振华(Yao Zhenhua),买入万科(Vanke)股权让他的财富涨了820%,排名上升200多名至第四位。 而娃哈哈集团(Wahaha Group)董事长宗庆后家族(Zong Qinghou)财富大幅缩水17%至1120亿元,从2015年的第三位跌至第五位。 46岁的姚振华是2016年的“大黑马”,财富增长最多,涨了820%到1150亿元,比2015年上升200多名到第四。最近一年万科使这位神秘的潮汕大佬备受瞩目。胡润表示说,姚振华财富在过去一年里平均每周涨了20个亿。 4位企业家新进入前十名,分别是宝能姚振华、网易丁磊、恒大许家印、美的何享健、何剑锋父子。 在2015年收尾的万科股权争夺中,一直神秘低调的潮汕籍隐形富豪姚振华控制的宝能系进入视野。原来这也是一个无比庞大复杂的商业帝国。 早在2010年,姚振华也曾经成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物之一,被称为“隐形的地产大鳄”。作为宝能系的掌门人,姚振华多年来一直保持着低调和神秘。 公开信息显示,姚振华出生于1970年,现年46岁,祖籍广东潮汕(Chaoshan,Guangdong)。1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。 该校的官网文章显示,20世纪90年代初,刚毕业的姚振华受邓小平南方谈话的鼓舞,只身奔赴深圳创业,从民生产业起步,主导深圳“菜篮子工程”。 另一种说法是,姚氏兄弟曾经在国企深业集团工作过,之后才出来创业。姚振华有一个胞弟姚建辉,1971年出生,两人被外界并称为姚氏兄弟。 在很多人眼中,潮汕人胆大、敢冒险,行事作风凶悍。上世纪80年代,深圳房企开始全面扩张的黄金年代,富有生意头脑的潮汕人开始蜂拥进入地产行业。 姚振华的作风 低调、务实、擅把握机遇 对于外界对“野蛮人”与“凶悍”的评价,近日宝能一位中层人士在接受媒体采访时表示,这是根本不了解宝能,不了解姚振华。在他看来,姚振华低调、务实、擅把握机遇。 姚振华是如何构建属于他的商业帝国的? 有人将宝能系的发家史,总结为“一进、一拆、一分”:宝能2003年入股深业物流,一直控股到40%多,2006年进行分拆,分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。 2005年,深圳宝能太古城的成功,让宝能系掌舵人姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。 在宝能控股制定的2015年至2019年的五年发展规划中,其对自身的愿景定位是房地产行业综合物业开发和运营的领跑者。经营目标是维持每年30%以上的复合增长率。 2009年起,宝能发力全国业务,综合物业开发进驻全国七大区域。截至目前,宝能已进驻华南、华北、东北、西北等30多个重点城市。其土地储备也十分可观。2012年的一份资料显示,宝能在全国范围内直接、间接的土地储备已超过2000万平方米。 2012年,宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司,也将金融被纳入版图。至此,宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。 根据2015年12月15日披露的补充公告,姚振华通过宝能集团及宝能控股(中国)有限公司控制的下属核心企业多达49家。其中,宝能集团旗下有18家,宝能控股旗下有31家。 宝能集团 市值超5000亿人民币 宝能集团创始于1992年,总部位于深圳特区。历经了二十余年稳健经营和高效发展,现已发展成为涵盖物业开发、科技园区、现代物流、综合金融、医疗健康等五大核心产业的大型现代化企业集团。 宝能集团官网资料显示,集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等5大板块,下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。 宝能自创立以来,始终坚持“诚信发展、规范运作、市场化经营”的原则,高度重视资产质量提升、业务战略清晰、资源有效整合、人才吸纳和培养,着力地打造可持续发展能力。 目前产业布局覆盖长三角、珠三角、环渤海和东盟自贸区等四大中国经济最为活跃的区域以及“一带一路”的核心节点城市。截至2015年底,公司净资产逾1200亿元人民币,市场价值超5000亿元人民币,系统内员工近六万人。 Previous Post Next Post
身处海上古丝绸之路重要途经地 泰国(Thailand) 冀与中国(China)共建“一带一路”实现双赢
Post Views: 41,117 引言 泰国(Thailand)的南部,尤其是宋卡(Songkhla),自古就是海上丝绸之路的一个重要途经地。泰国位于东盟地区(ASEAN)的核心地带,是东盟的物流、贸易和金融中心,也是东盟与中国之间天然的桥梁。中国需要通过泰国,进入东盟乃至大湄公河次区域(The Greater Mekong Subregion),对产品供应链进行重新布局。泰中应抓住“一带一路”建设的契机,实现双赢。现在就随《大橙报》,来了解这个海上古丝绸之路的重要途经地—泰国。 泰国(Thailand),全称泰王国,位于东南亚(South East Asia)中南半岛中部,它的西部与北部和缅甸(Myanmar)和安达曼海(Andaman Sea)接壤,东北边是寮国(Laos),东南是柬埔寨(Cambodia),南边狭长的半岛与马来西亚(Malaysia)相接壤,乃东盟(ASEAN)成员国和创始国之一。 泰国旧名暹罗(Siam),1949年5月11日,泰国人用自己民族的名称,把“暹罗”改为“泰”,主要是取其“自由”之意。泰国是佛教之国,大多数泰国人信奉四面佛,而佛教徒占全国人口九成以上。 泰国位于中南半岛中南部。与柬埔寨、寮国、缅甸接壤,东南临泰国湾(Gulf of Thailand)(太平洋(Pacific Ocean)),西南濒安达曼海(Andaman Sea)(印度洋(Indian Ocean))。热带季风气候。全年分为热、雨、凉三季。年均气温24至30度。 泰国素有“黄袍佛国”美誉,是一个具有两千多年佛教史的文明古国,在美丽富饶的国土上,有三万多座充满神话色彩的古老寺院和金碧辉煌的宫殿。泰国佛寺外观造型宏伟壮观,建筑装饰精巧卓绝,享有“泰国艺术博物馆”美称,是泰国的国宝、文化的精萃。 泰国北部山区森林密布,奇花异木中栖息着众多珍禽异兽。泰国政府把一些天然森林区划为自然保护区,并辟为森林公园。这里空气清新,是森林浴的佳地。北部的山区气候四季皆春,又有瀑布、湖泊和各种飞禽走兽,吸引了一批批旅游者慕名而来。 泰国主要旅游城市和旅游区有“天使之城”曼谷(Bangkok)、“泰北玫瑰”清迈(Chiang Mai)、“东方夏威夷”芭堤雅(Pattaya)、“泰国明珠”普吉岛(Phuket)、“椰林海岛”苏梅岛(Ko Samui)和“金汤城池”大城(Ayutthaya)等。 曼谷是泰国的首都,地处湄南河(Chao Phraya)入曼谷湾(Bay of Bangkok)的河口平原北岸,是全国的政治、经济、文化、交通中心,东南亚的第二大城市,也是全国最大的工商业城市。泰国人称它为“军贴”,意思是“天使之城”。面积达1568平方公里,城市人口达到980万(2010年)。 泰国位于亚洲中南半岛中南部,东南临泰国湾,西南濒安达曼海,疆域沿克拉地峡(Carat Isthmus)向南延伸至马来半岛,与马来西亚相接,其狭窄部分则居印度洋与太平洋之间。 泰国位于东南亚的中心,是通往印度、缅甸和中国(China)南部的天然门户。 该国从地形上划分为四个自然区域: 北部山区丛林、中部平原的广阔稻田、东北部高原的半干旱农田,及南部半岛的热带岛屿和较长的海岸线。国境大部分为低缓的山地和高原。地形多变,可分为西-中-东-南四个部分。 东北部是呵叻高原(Khorat Plateau),这里夏季极干旱,雨季非常泥泞,并不适宜耕作。中部是昭披那河(即湄南河)平原。由曼谷向北,地势逐步缓升,湄南河沿岸土地丰饶,是泰国主要农产地。 曼谷以南为暹罗湾红树林地域,涨潮时没入水中,退潮之后成为红树林沼泽地。泰国南部是西部山脉的延续,山脉再向南形成马来半岛,最狭处称为克拉地峡。 泰国的一般大众习惯将国家的疆域比作大象的头部,将北部视为“象冠”,东北地方代表“象耳”,暹罗湾代表“象口”,而南方的狭长地带则代表了“象鼻”。 气候方面,泰国属于热带季风气候。常年温度不下18度,平均年降水量约1000毫米。 11月至2月受较凉的东北季风影响比较干燥,3月到5月气温最高,可达40至42度,7月至9月受西南季候风影响,是雨季。 10月至12月偶有热带气旋从南中国海(South China Sea)经中南半岛吹袭泰国东部,但在暹罗湾形成的热带气旋为数甚少且一般在20至35左右。 2014年3月,泰国总人口6450万。全国共有30多个民族。泰族为主要民族,占人口总数的40%,其余为寮族、华族、马来族、高棉族,及苗、瑶、桂、汶、克伦、掸、塞芒、沙盖等山地民族。泰语为国语。90%以上的民众信仰佛教,马来族信奉伊斯兰教,还有少数民众信仰基督教、天主教、印度教和锡克教。 Previous Post Next Post