OnFM Always Online

隶属贝尔金（Belkin） 领势（Linksys） 以轻松且低成本产品和解决方案致胜

Post Views: 37,041 最近，领势（下称Linksys）将自己的最强家庭路由器–EA9500带入了中国（China）市场。这台在年初CES上亮相的产品，是Linksys目前性能最强的MU-MIMO路由器，三频速度达到AC5300。 大约三个月前，这款产品已经率先在美国（United States）面市。经过针对中国市场的产品优化和一系列认证测试，终于登陆中国市场。Linksys于2015年重返中国之后，也承诺将以最快的速度将新品带入中国市场。 Linksys家庭路由器总销量超过1亿台，在发烧友心中具备相当高的认可度。这个品牌创立于1988年，2003年被网络设备巨头–思科（Cisco）收购，乃后者家庭网络部门的主打。2013年，Linksys再次易主，成为智能手机外壳和电脑外设厂商贝尔金（Belkin）旗下全资子公司。 EA9500支持一个1000Mbps速度的2.4GHz频段和两个2166 Mbps速度的5GHz频段，是目前市面上性能最强大的家庭路由器类型（5300=1000+2166+2166）。面向对于家庭Wi-Fi网络质量要求高的用户，尤其是那些希望同时享受高清直播和游戏的用户。如果家里没有20台以上的联网设备，恐怕也不会愿意花两千多块购置路由器。 Linksys隶属于贝尔金（Belkin），被公认为家庭、SOHO（小型办公室，家庭办公室）和小型企业用户的VoIP、无线网络和以太网络的全球领先供应商。 其公司的总部位于加利福尼亚州的欧文市（Owens，California），专业提供可以轻松且低成本的共享宽带互联网连接、文件、打印机、数码音乐、视频和照片、以及基于有线或无线网络的在线游戏的产品和解决方案。这些可靠且易于使用的世界级产品以多次荣膺大奖的技术支持为后盾，在消费者和小型企业中设立了卓越标准。 据知，目前Linksys主要产品策略有四点：首先，追求极致的产品性能和品质，为消费者提供最极致的产品；第二，把最新的科技带给消费者；第三，研发新的技术来推广Linksys的产品功能与性能；最后，将Linksys发展为一个全球性的网络品牌。 通过5个品牌战略 提供更加完善产品及服务 该公司的策略包含从产品构架、产品定位、组织结构、渠道构架乃至品牌战略等五个方面的内容，Linksys将通过一系列措施丰富产品、拓宽渠道，为市场提供更加完善的产品及服务。这一策略执行后，相信不只可以提升Linksys在市场的地位，随着本身的高性价比产品的广泛普及，Linksys必能将网络市场推向更加成熟的新阶段。 在Linksys的策略之中，产品构架、产品定位和渠道构架是此次“重拳出击”的重点，同时也是消费者最为关注的内容。 首先，Linksys产品构架按照目标用户的不同将划分为3个类别：家庭网络、中小企业产品和消费娱乐。据了解，Linksys将持续引入大量在全球市场上广受好评的优质网络产品，以丰富产品内容，形成立体的产品构架。该公司方面表示，无论是何种产品，易用性、技术领先性以及优质服务都将是其永恒的产品主题。 另外，渠道的大力投入也是Linksys的重点策略，对零售店统一装潢，以统一的外观和相同的服务让客户感觉不到地域的差别，而且还要拓宽渠道容量，形成零售商、分销商、增值经销商、运营商四线并行的混合型渠道结构。 针对其渠道合作伙伴，Linksys除了不断贡献丰富而优异的产品之外，还将面向不同合作伙伴来提供个性化的支持，提供无缝的紧密接口和到位的支持，旨在打造一个最佳的渠道环境，给用户提供最佳销售服务，使合作伙伴能和Linksys一起领跑网络产品市场，并且共同为用户创造一个高效便捷的网络空间。 领势（Linksys） 为中小企网路基建打下基础 Linksys现时的产品线，除了Access Point及Switches外，亦包括Managed Switches、Smart Switches及Unmanaged Switchs、VPN Router、IP Security Cameras及MVR 记录装置，主要为中小企的网路基建打下基础。 至于该公司对其母公司贝尔金之间的市场区分方面，贝尔金的网路产品主要是比较注重生活品味的消费者族群，而Linksys的定位市场则是包括两大族群，第一类如前述的中小型企业，另外则是针对专业技术型的用户，提供高效而且功能丰富的网路产品，满足追求新技术及功能性产品的用户群组。 整体来说，贝尔金所强调的是以生活为主，而Linksys则是主要针对效能为主，两者所针对的市场区隔明显，而且Linksys所针对的中小企业范畴与贝尔金的定位不能相提并论。 在涉足“智能办公室”市场方面，Linksys将分为三个阶段进行，第一阶段为网路基建方面，当基础稳固后，Linksys将推行其第二阶段，亦即智能办公室的整合，其技术建基于Linksys的SmartWiFi及自建的云端服务，例如现时市场上的路由器已经能辨识用户身份，而Linksys未来将融合Smart WiFi技术于智能办公室范畴内。 此外，Linksys下一步将大力推动“智能办公室”，将整套智能方案及技术加入办公室之中，但网络基建的支援成为一大难题，需拥有大量设备及技术支援，如照明系统、文仪设备等办公室仪器联繫至网路产品上，其功能及稳定性的要求进一步提高，Linksys亦表示对此范畴充满信心，并朝着这个方向迈进。 美藉华人曹英伟（Victor Tsao） 15年时间打造领势（Linksys） Linksys是一个美藉华人曹英伟（Victor Tsao）用15年时间打造的自创品牌。当2003年6月，思科以5亿美元收购Linksys并成为唯一一个保留收购品牌时，身为Linksys的创始人的华裔夫妇–曹英伟和夫人吴健（Janie Tsao）一瞬间成为IT界的瞩目焦点，夫妻二人在事业上的志同道合，生活上琴瑟和鸣的完美结合更是羡煞旁人。 曹英伟和吴健是台湾（Taiwan）淡江大学的校友，曹英伟是个不用功的学生，却幸运地赢得当年的校花兼才女吴健的芳心。当年，夫妇俩赤手空拳到美国打天下，一开始都是公司的普通职员，由于曹英伟的薪水较高，因此吴健先辞工出来创业。1988年，这位才智胆识过人的女中豪杰仅用1万美元的启动资金和本身的丈夫在自家后院车库开始创业之旅，又是一个经典的“车库创业”故事。 当时这是个家庭作坊式的公司，当时的曹英伟仍在TACOBELL公司担任MIS战略系统开发总监，后院公司的日常业务都是他夫人吴建在打理。直到三年后公司业务扩大，有了专用的办公场地，他才辞职全力投入了公司的经营。 1993年，这家公司最终确定以电脑网络联机系统作为公司主导产品，并更名为“Linksys”，意为连结系统，希望占领家庭局域网市场。并因其产品的开发应有，被称为”家庭路由器鼻祖。当年Linksys决定以SOHO和家庭用户为服务目标，最大的困难是没有零售商愿意销售产品。夫妇二人找来零售商名单，按着电话本一家家打电话，对方不在家只能留言，对方无心接听只好挂机。就这样，他们给其中一家零售商陆续打了两年的电话，终于得到了第一个定单。 15年后，Linksys以高达5亿美元的身价融入思科，曹英伟继续担任Linksys的总经理，而吴健则担任Linksys的业务开发与宽带服务部副总裁。 两人当初以1万美元创业，在15年之内增值超过5万倍。一对白手起家，创造IT神话的夫妻，他们成功的秘诀是：同舟共济，志同道合，相互扶持，决不后悔。他们的奋斗格言是：“把NO变为YES，关键是要靠consistent（始终如一）以及persistent（坚韧不拔），要持之以恒。世界上没有十全十美的事情，面对一大堆问题的时候，要学会去解决。” Previous Post Next Post

澳洲（Australia）女首富 吉娜·莱因哈特（Gina Rinehart） 以勇敢、灵敏和进取的商业精神取胜

Post Views: 84,221 澳洲汉考克勘探公司（Hancock Prospecting）的掌门人吉娜·莱因哈特（Gina Rinehart）再次成为人们注目的焦点，因为她最近与中国企业–上海中房置业有限公司（Shanghai Cred Real Estate stock Co.Ltd）携手出资3.65亿澳元竞购基德曼公司（S. Kidman & Co Ltd）。 双方为了竞购而成立了新合资公司–澳洲内地牛肉股份有限公司。汉考克勘探公司将拥有其67%的股权，上海中房置业则握有33%。此举是为了克服澳洲政府对于外国人购买基德曼公司的疑虑。 之前有报道指，澳洲政府以国家安全为由，已经两次拒绝中国财团收购该公司的申请，部分原因是该公司所拥有的安娜溪养牛场（Anna Creek）位于导弹射程内，关系到“国家安全”问题。 不过，相信随着莱因哈特的加入之后，有关安全的问题已经获得解决，因为莱因哈特在新组成的财团当中占大部份股权，所以在收购基德曼公司，控制权仍然在澳洲人的手上。 基德曼公司成立于1899年，现有近120年的历史。基德曼是澳洲最大的私人土地持有者，拥有全澳1.3%的土地面积和2.5%的农业用地。经营管理的土地面积约10.1万平方公里，遍布昆士兰（Queensland）、西澳（Western Australia）和南澳（South Australia ）三个州以及北领地；基德曼下辖10个养牛场，1个公牛育种站，1个育肥场；基德曼是全澳州最大的牛肉生产企业之一，牛存栏量约18.5万头。 该畜牧公司所出产的牛肉，主要出口到日本（Japan）、美国（United States）以及东南亚地区。 莱因哈特是在1954年2月9日出生于澳洲。她的父亲，是被许多澳洲人视作民族先驱的朗·汉考克（Lang Hancock），也是世界上蕴藏量最大的铁矿的发现者。 汉考克从航空学院毕业后就在西澳航空公司担任飞机驾驶员。年青时代的汉考克英俊潇洒，由于妻子不能适应汉考克婚后灯红酒绿的都市生活，他的第一段婚姻不到半年的时间就解体了。很快，汉考克又结识了第二任妻子霍普·玛格丽特·道格拉斯。 1952年2月的一天，新婚燕尔的霍普乘坐着汉考克驾驶的飞机一起回珀斯（Perth）。当飞机掠过澳洲西北部的汉摩斯利河谷时，汉考克看见峭壁上分布着大片大片土红色的铁矿，而且裸露的铁矿矿脉连起来宛如一条漫长的画卷铺展开来，夫妻二人马上对这片铁矿产生了浓厚的兴趣。 一年后，汉考克带着浩浩荡荡的掘矿队伍开进铁矿地带，世界最大的铁矿从此揭开面纱。而仅凭此矿的第一期开发任务的完成，汉考克就一跃跨入了澳洲最富裕人群的行列。 1954年2月9日，妻子霍普为汉考克生下了第一个也是最后一个孩子–吉娜·莱因哈特。 吉娜·莱因哈特出生豪门 从小不娇生惯养拥有独立性格 不像其他家庭的富家女从小就娇生惯养，父母在莱因哈特很小的时候就把她放在寄宿学校读书，使莱因哈特练就了非常强的独立生存能力。当许多的女孩还在好奇地学习化妆、追明星的时候，莱因哈特却热衷于在矿场上搞调研。 的确，莱因哈特身上遗传了父亲的很多特质。如她可以为了一个矿产项目计划的推进和落实在工地上连续工作七天以上，而且一天只休息三个小时。 另外，关于莱因哈特的一个经典故事是，在莱因哈特21岁时，她竟然大胆建议父亲“用核爆炸方式来加快开矿速度”。虽然莱因哈特至今未能将自己的想法付诸行动，但人们能从其身上发现她超越其父辈的勇敢、灵敏和进取的商业精神。 然而，这一位富家女的婚姻生活却是一波三折。19岁时，莱因哈特遇见了在威特努姆石棉矿业小镇上当店主的英国（United Kingdom）人–格雷格·海沃德。 坠入情网的两人迅速闪婚，婚后育有两个孩子，但在1981年离婚。29岁时，莱因哈特又嫁给了57岁的美国（United States）社团律师弗兰克·莱因哈特，并为后者生下一对双胞胎。弗兰克在1999年因病去世。从此，莱因哈特寡居至今。 1983年，莱因哈特的母亲霍普患乳腺癌去世。她当时应留守在父亲身边。但是，由于当时刚刚与丈夫离婚，莱因哈特在独自承担照料孩子责任的同时还要代表父亲来打理矿上的工作，因此根本抽不出一点儿时间来照料父亲的起居。 无奈之下，她决定登报招聘，给时年74岁的父亲雇一个女管家。在最终淘汰了500多个候选人之后，莱因哈特选择了一个名为罗斯的菲律宾女佣。 虽然走进莱因哈特的家中时罗斯已经34岁，但其美艳与高贵的气质却一下迷住了垂暮之年的汉考克。两年之后，已是76岁的汉考克与自己相差近40岁的罗斯走进了婚姻的殿堂。 当时莱因哈特对于罗斯通过“美人计”而迷惑父亲的许多行为已经有所察觉并表示出一定程度的反感，但为了让父亲高兴，莱因哈特对父亲所作出的婚姻选择并没有提出明显的异议。 几个月后，汉考克竟然听从了罗斯的指使，将莱因哈特从公司董事会赶了出来，并且立下遗嘱–将全部财产留给罗斯。 莱因哈特面对家变 被禁止进入父亲公司董事会 后来，莱因哈特被禁止进入其公司董事会，同时也搬离了与父亲一起生活了数十年的那个老家，但她并没有断绝与父亲的联系。也正是在女儿的不断提示下，汉考克很快发现少妻并不忠诚，并且关心他的钱袋远甚于关心他的健康。 在莱因哈特离开董事会的第五个年头，汉考克作出了让女儿重回董事会的决定。同时作为对女儿的补偿，汉考克82岁时重新更改遗嘱，将所有的开采权转移到公司名下，并且将公司留给了莱因哈特。而对于自己的最后一任妻子，汉考克也不想留下亏欠，遗嘱中将自己所有的房地产都转到了罗斯的名下。 1992年3月27日，汉考克病逝。在汉考克去世的一个月之后，罗斯一纸诉状递到了西澳高等法院，不仅质疑汉考克遗嘱的内容，同时指控莱因哈特图谋占有她丈夫的财产。无奈之下，莱因哈特被迫还击。2006年底，法院驳回了罗斯的诉讼请求，确认了莱因哈特为汉考克公司唯一继承人的身份。 很少在公共场合抛头露面，且不接受任何媒体的采访，莱因哈特在商业圈里被看成是一个极度低调的人。尽管如此，她也无法挡住扑面而来的各种外界评价。 很多人认为，与父辈的筚路蓝缕相比，莱因哈特只不过是一位得天独厚的遗产继承者，而且正是由于政府认可并维系了汉考克公司的经营垄断权，才造就了莱因哈特的矿业帝国在澳洲一家独大的地位。 《福布斯》（Forbes）数据显示 莱因哈特财富达116亿美元 的确，父辈遗产让莱因哈特有了其发展的基础，可莱因哈特当时从父亲手中接过的公司却是一个债务缠身、经营困难的矿业企业，而且其后与继母长达14年的官司一度令公司风雨飘摇，最艰难时甚至只靠收取矿区使用费勉强度日。 但从2004年起，莱因哈特凭借超人的商业头脑，力挽狂澜，开发父亲生前没有充分开发的矿区，使家业越做越大。 […]

未来10到15年 中国（China） 将成为世界最大电影市场

Post Views: 44,446 目前中国（China）是增长最快的电影市场，预料最迟到了2020年之际，中国将跃升成为世界最大的电影市场。这主要是中国正在变得更加富裕的中产阶层，也正是好莱坞（Hollywood）希望赢得的观众。所以，日后的中国电影市场，将是世界从事电影业者兵家必争之地。现在就随《大橙报》看看关系中国电影市场的情况。 德国（Germany）媒体2014年底曾经这样描迷：“2014年中国的票房盈利将首次达到50亿美元。现在，中国的电影观众将帮助抵消美国（United States）和欧洲（Europe）放缓的增长。美国电影公司通过在当地制作、招徕中国投资者和使用中国演员做出应对。” 对于中国未来电影市场潜力的判断绝不是轻率的。单从人口基数上而言，对于电影的需求就足够撑起几个好莱坞。然而，中国的电影市场从来没有真正满足过中国影迷的需求。 从文革时期的八个样板戏到上个世纪八十、九十年代，人们对电影这一种娱乐方式的需求从来就不曾真正满足过。记得九十年代，若是有人来放电影，全村人都会搬凳子将放映机围得水泄不通，那可是万人空巷的盛况。 也同样是八十年代，香港（Hong Kong）的动作片、警匪片极大地挑起了中国人的电影需求，周星驰（Stephen Chow）无厘头的电影更是风靡一时。这几年香港电影似乎有低迷的趋势，然而这并不代表市场的饱和。这恰好说明的是，中国人不再满足于单一的电影题材以及电影叙事方式。西方电影的传入正好丰富了中国电影的种类。 除了人口基数，同样不能忽视的是中国中产阶级正在迅速地崛起。正如外媒所描述，“他们是中国正在变得更加富裕的中产阶层，也正是好莱坞希望赢得的观众”。 随着中产阶级的数量和质量的迅速增长，他们对电影的需求也极大地膨胀起来，他们不再满足于中国电影单一的题材和略显单调的叙事方式。这一点与欧美、日本（Japan）的刚好相反，欧美电影经过充分的发展，其市场已经充分饱和，而中国影迷却依旧相对饥渴。 随着中国经济发展，中国更富裕的中产阶级也迅速崛起，这些正在崛起、充满了娱乐需求的人正是欧美电影人的目标受众。 也正是这个原因，欧美电影人也都在积极地打中国牌，积极地把电影推向中国。也有许多外国制片人寻求与中国合作，像《北京遇上西雅图》（Finding Mr. Right）、《钢铁侠3》（Iron Man 3）等，他们试图在西方电影融入中国的元素，以期打动中国影迷的心，抢占中国的电影视场。 从事中国电影业研究的专家曾经表示：“中国对好莱坞来说是世界最大的尚未开发的利润源泉。美国电影市场的停滞使得对华扩张变成必须，因为其他市场比如欧洲和日本已经饱和。” 中国两大富豪 王健林（Wang Jianlin） 马云（Jack Ma） 投下巨资发展中国电影业 看出中国电影市场巨大潜力的不止是欧美的电影人。中国的两位老大哥也豪掷几十亿打造中国电影。前中国首富、万达集团（Wanda Group）总裁王健林（Wang Jianlin）今年就在青岛（Qingdao）打造东方影都，据说这个电影娱乐公园将于2017年完工。 这位亿万富翁也毫不谦虚地预言，到2018年时中国就将超越美国这个世界最大的电影市场。这种自信不仅来源于他雄厚的资金，也有他对中国电影视场的准确判断。 无独有偶，今年因阿里巴巴（Alibaba）在纽约证券交易所（New York Stock Exchange）上市而成为中国大陆新首富的马云（Jack Ma）也计划将自己的部分财产，投入到美国电影业。 据业内人士表示，马云计划购买出品了《饥饿游戏》（Hunger Games）的狮门影业（Lionsgate Films）大约37%股份。他计划在中国出售美国电影。同时，他也表示中国在10到15年内将成为“世界最大的电影市场”。这样的判断可谓与中国电影市场的主流判断一致。 好莱坞对中国的投资也表示欢迎，因为投资美国电影和公司，是将更多外国影片带到中国的一个机会。好莱坞对中国投资的欢迎，很大程度是因为借助与中国人的合作，外国影片进入中国市场的机会将更大一些。 对外国电影人而言，要进入中国市场最为头痛是中国对外国电影近乎严苛的审查和限额。据了解，所有影片都必须经由北京的国家新闻出版广电总局（State Press and Publication Administration of Radio）批准放映，它目前每年批准的限额是最多34部国外影片。 对外国的电影限额是阻碍中国电影市场进一步扩张的因素，但这种阻碍正逐渐改变。 Previous Post Next Post