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Post Views: 49,301 Naver（naver.com）是韩国（South Korea）的最大的搜索引擎和门户网站，是世界第五大（仅次于谷歌（Google）、雅虎（Yahoo）、百度（Baidu）和必应（Bing））搜索引擎网站，也是韩国股票市场上市值最大的互联网公司。 不管是谷歌在韩国开设研发中心，或者是雅虎与谷歌在韩国抢夺门户站的合作关系，这些消息都说明了一个事实，那就是无论是谷歌还是雅虎，它们在韩国暂时都没什么大作为。 根据报道，世界两大搜索引擎–谷歌及雅虎在韩国的搜索市场只能算是两只小卒，因为它们各自的市场份额只有4.4%及1.7%。是因它们进入韩国的时间不长吗？当然不是，以谷歌为例，早在2001年就推出了韩文版搜索服务，但至今仍然没什么人用。谷歌和雅虎之所以这么惨淡，原因是韩国有它的本土“谷歌”，那就是Naver。 服务模式 ◆网络领航者 从三分天下中脱颖而出 “Naver”这个公司名称源自于英文Navigator，意谓着“网络导航者”的角色，而Naver网站标志上的那顶帽子，则隐含着探险家的意思。 不过，草创初期的Naver面对着一个由韩国雅虎（Yahoo! Korea）、Daum、Lycos Korea三分天下的入口网站市场，即便在2001年与韩国在线游戏入口网站Hangame合并成为NHN（Next Human Network）公司，并于2002年至Kosdaq上市集资，Naver在搜寻引擎入口网站的排名仍未见领先。 直到同年10月，Naver推出了著名的“知识iN”服务，并与Naver网站内的各种数据库进行整合后，才出现戏剧性的转变，Naver也因此夺下韩国搜寻引擎市场的半壁江山。 ◆市场嗅觉敏锐 以免费服务快速切入 事实上，知识搜寻服务是由韩国一家新闻媒体–韩民族新闻（Hankyreh）所经营的DBDIC社群网站率先推出，但是却由Naver发扬光大。DBDIC于2000年10月推出该项服务时，亦曾造成热烈回响，后来DBDIC甚至将网友所提供的知识内容筛选之后集结成册，结果也成为年度畅销书。 但是，此番盛况在DBDIC于2002年将此项服务改为收费制后便化为乌有，虽然empas搜寻引擎公司于2003年4月并购了DBDIC网站之后，再度推出免费服务，而韩国其它入口网站也纷纷起而效尤，但是市场早已被Naver抢走，其它竞争者只能徒呼负负。 知识iN服务提供了“知识相遇”的空间，让网友在网络信息的茫茫大海中，找出一条求助专家的便利快捷方式，使网友实际体验到Naver与其它网站的差异性，也使Naver搜寻引擎服务的市占率，由2001年的18.84%，一路飙升至目前的70%左右。 “Naver”快速成长的秘诀在于脱离美式搜寻引擎只进行既存网页信息搜寻的模式，而是进一步积极生产信息，并将之建立为数据库，因而大幅提高了韩国使用者对搜寻结果的满意度。 即便在全球搜寻引擎市场独占鳌头的谷歌，于2005年进军韩国之后，Naver在搜寻引擎入口网站的地位仍然屹立不摇。一位分析师曾说，关键词搜寻与知识搜寻是截然不同的概念，加上Naver累积市场先占者的认知度及熟悉度，后进业者要在短期内抢攻这块市场并非易事。 而且Naver是韩国搜寻引擎业者中，唯一自行设有搜寻研究所者，对于开发新技术不遗余力，因此，如果使用者对于Naver的搜寻服务没有特别不满的话，转台的机率应该不高。 ◆不只单纯信息 知识搜寻帮网友分类 Naver最特别的地方，就是在搜寻的结果呈现上多加了一层分类的功夫，当使用者键入一个关键词之后，会依序出现该关键词在字典、部落格、知识iN、Caf（社群）、专门数据、影像、书籍、最新新闻、网站、网页、图片、地区情报等Naver数据库内的相关信息，不仅节省了使用者筛选信息的时间，也让使用者可以迅速地对于该关键词相关信息有一个全方位的了解。 ◆新网际沟通 书籍符号扩充知识来源 以知识的获取来源进行思考，Naver在推出以“人际沟通”为核心的知识iN服务之后，又于2005年与各大出版社合作推出书籍搜寻服务，省去了网友上图书馆或书店翻书查数据的时间，直接在Naver网站便可进行书籍内容全文搜寻。使用者输入关键词后，便可看到该关键词出现在相关书籍内文处前后三页内容。 当然该项服务也结合了书评、比价、订购等相关服务，可说是开拓出另类的书籍销售模式。这项服务亦颇获佳评，使得另一大入口网站Daum于2006年间也火速与韩国大型连锁书店教保文库合作，推出了类似的服务。 Previous Post Next Post
Post Views: 11,427 有时候沉迷于一个事物，未尝是一个好事，就如推特（Twitter）和Square的主要创始人杰克·多尔西（Jack Dorsey），便是从沉迷于调度中心的广播对话中，得到了创业灵感，并开发出这两种改变世界的社交媒体产品。现在就随《大橙报》来近距离了解这位企业家。 美国（United States）社交媒体巨头推特（Twitter）主要创始人杰克·多尔西（Jack Dorsey）是一位肯为公司牺牲的员工，因为他自创立推特之后，便宣布不拿公司的正式薪酬，公司只是象征式付他一点薪酬。 推特在2019年4月8日宣布，多尔西2018年的薪酬为1.4美元（140美分）。这一个数字与该公司最初设定的140字的推文字数上限相同，此前多尔西已经连续三年拒绝接受薪酬。 从2015至2017年的三年间，多尔西拒绝了所有的直接薪酬以及福利。推特在提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中表示，他2018年再次拒绝了所有薪酬和福利，只拿了1.4美元年薪，与推特员工薪酬中值比小于0.0001。 监管文件中称，多尔西多年来始终选择不接受推特的任何薪资、奖金或者股票奖励，“这证明了他对推特长期价值创造潜力的承诺和信念。” 很显然的，公司有一位如此有信心的创始人，未来的发展肯定是无可限量的。其实，多尔西也是一位平凡的普通人，出生在一个小康之家当中，但是，他拥有的创业意志却不是平凡的。 多尔西在美国密苏里州东部城市圣路易斯长大。他的父亲是工程师，是其编程兴趣的启蒙者；母亲则是一家咖啡店的老板。浓厚的科技氛围，让多尔西从小耳濡目染，并被互联网的自由和“cypherpunk”精神深深吸引。 在多尔西8岁时，工程师父亲给他买了一台IBM PCjr（IBM在1984年推出的一款面向家庭和学校市场的个人电脑）。3年后，他获得一台Macintosh（苹果推出的第二款图形界面电脑）。 从小性格内向 多尔西一度有语言障碍 多尔西家附近就是华盛顿大学，借助大学提供的电脑网络接口，他有机会访问互联网，自学了C语言，并且自己编写了一个程序——一个用图形模拟警察扫描仪上车辆的动作的程序。 也是从那次开始，他的兴趣开始转向“将物理世界的运作模式移植到虚拟世界中”，并开始意识到了编程的力量。 在他13岁的时候，他对地图绘画感兴趣，一些他开发的开源软件至今还被出租车公司所使用。后来他到了Bishop DuBourg念高中，再到密苏里科技大学念大学，随后转校到纽约大学，也就是在那儿，他接受了微博（weibo）的理念，最后由于工作原因搬到了加利福利亚州。 值得一提的是，任何事情，只要多尔西感兴趣，就会立马动手去实践。哪里有市场空白就去填补，这种宝贵的实干家品质，对于他日后的创业来说至关重要。 多尔西从小性格内向，一度有语言障碍。在其他同龄人迷恋乐队和篮球的年纪，他却是沉迷于倾听调度中心的广播对话而不能自拔。 他发现，这些发生在求救人员与消防员、医务人员、警察之间的对话，通常只包括几个重要部分：我在哪里，这里着火了，火焰有一米多高….. “我在哪里”、“我要去哪里”、“我在做什么”，无线广播的实时通讯基本上只围绕这三点展开，有语言障碍的多尔西异常迷恋这种意义明确，言简意赅的语言。 而这种“简洁”，成为他日后的设计美学–“限制能让沟通变得简洁、高效”，在这个理念下，即时社交网站–“推特”（Twitter）诞生了。 2006年3月21日，多尔西启动了推特，并将发布的内容限制在140个字符之内。 推特的核心是把个人和世界进行交流沟通的这件事情做得极其简单–只要你不断更新“What are you doing？”和“What’s happening？”就行了。 因此，推特的标语一度是“你现在正在做什么”？ […]
