Post Views: 15,936 在财经杂志《福布斯亚洲》（Forbes Asia）最新发布的新加坡50大富豪榜中，如今已是新加坡（Singapore）公民的中国（China）人气火锅连锁店海底捞集团（Hidilao Group）创始人张勇（Zhang Yong）以138亿美元身家（净资产）首次入榜，即登上首富之位。现在就随《大橙报》来了解这位餐饮业大亨的创业故事。 已是新加坡（Singapore）公民的中国（China）人气火锅连锁店海底捞集团（Hidilao Group）创始人张勇（Zhang Yong）首次入榜，即挤下远东机构（Far East Organization）的黄志祥和黄志达兄弟，登上新加坡首富之位。 财经杂志《福布斯亚洲》（Forbes Asia）于2019年8月29日发布最新的新加坡50大富豪榜。 如今已是新加坡公民的张勇以138亿美元身家（净资产）登上榜首。过去10年，每一年皆荣登首富之位的黄志祥和黄志达兄弟以121亿美元身家，今年屈居第二。 《福布斯亚洲》指出，尽管新加坡政府预测2019年经济与去年持平，过去一年的新加坡股市也下滑了3.5%，新加坡50大富豪的整体财富仍上升了12％至1300亿美元，“大部分是因为张勇今年入榜。” 脸书（Facebook）联合创办人萨维林（Eduardo Saverin）的身家减少12亿美元至106亿美元，排名第三。萨维林持有脸书少数股权，脸书近年因用户隐私权问题而引起投资者关注。 2018年9月27日上午，海底捞在港交所上市，市值近1000亿港币，成为了中国市值最高的上市餐饮企业，身为创始人的张勇身价近600亿人民币。 “双手改变命运”价值观 融入到海底捞的企业文化 张勇身上，有一种农村出身的质朴感。他信奉“双手改变命运”的价值观，且将其融入到海底捞的企业文化中，一遍遍给员工灌输这种思想。 从经济不发达的四川简阳到北京，他花了10年；从北京到海外，再到香港上市，他花了8年。 从一个默默无闻的技校毕业生到公司上市身价破百亿，而且完全是白手起家，没有学历支撑，没有背景加持，这样的经历在普通人身上确实不多见。 张勇1971年出生于四川简阳。因为在初中的成绩不突出，加上家里生活困难，就在父母的安排下进了简阳一所保证分配工作的技工学校学电焊，最高学历是中专。 幸运的是，儿时的贫穷并没有让他变得自卑，相反，在贫穷中长大的张勇有着与他生长环境极不相符的自信。在技校里，看似游手好闲整天逃课，但是爱读书看报的习惯使他时刻关注着周围和新闻里的国家大事和商业信息。 他看到赌博扑克牌游戏机异常火爆，借了1200人民币跑到成都去买，结果在路上被人骗了，买了一只假金表。后来又想过收购汽油、倒买倒卖，再次当众受辱。好不容易开了一家麻辣烫赚了点钱，却因为爱情把店关了，一下子断了经济来源。 几个人共凑8000人民币 开設一家火锅店海底捞 有了前3次想走捷径而踩坑的经历，张勇决定踏实地做点生意，做起了曾经看不上的辛苦行当。他找到自己当时最好的3个死党，几个人共凑了8000人民币准备开一家火锅店。这家店就是海底捞。 可以说，海底捞有如今的特色和成功，很大程度上来自于张勇本身的出身和性格。 “没背景没学历又不认命的人，只有靠双手改变命运了。”这种思想深深地根植在张勇的内心，成了日后海底捞的核心价值观，被无数同样来自贫穷农村的海底捞员工践行。 一个没有任何资源和背景的年轻人如果想成功，那么他靠的一定是脚踏实地去做。因为天下没有免费的午餐，也没有白受的苦。即使在一个让人看不起的行业，干着比同行们还累的活儿，如果能坚持下来，往往就能够改变命运。 相比早前刚上市的美团点评，海底捞并不大，却是好几个千亿级公司的学习对象。 […]
Post Views: 11,264 引言 由纽西兰奥克兰（Auckland，New Zealand）转机仅需1小时30分钟便可抵达的皇后镇（Queenstown），是高空弹跳的起源地，为活力十足的动感城市。距离皇后镇58公里的卡德罗纳滑雪度假村（Cardrona Alpine Resort），是南半球最佳的滑雪场。此滑雪道不仅是新手入门乐园，绝佳的天然地形，更是滑雪高手的最爱。现在就随《大橙报》，一睹此处的美景风光。 位于纽西兰（New Zealand）南岛 瓦纳卡（Wanaka）和皇后镇（Queenstown） 天然地形及滑雪活动让游客慕名而来 纽西兰（New Zealand）最盛行的户外活动就是滑雪。在纽西兰南岛，最著名的非两大滑雪城市瓦纳卡（Wanaka）和皇后镇（Queenstown）莫属。 由奥克兰（Auckland）转机仅需1小时30分钟便可抵达的皇后镇，是高空弹跳的起源地，为活力十足的动感城市。距离皇后镇58公里的卡德罗纳滑雪度假村（Cardrona Alpine Resort），是南半球最佳的滑雪场。此滑雪道采用25%初级、25%进阶级、30%高级、20%专业级的世界级水准地形公园配备，不仅是新手入门乐园，绝佳的天然地形，更是滑雪高手的最爱。 这里有巨型的玩具钟楼雪场建筑、世界级的滑雪赛场、多国美食餐厅和全方位滑雪服务设施，南半球最大的滑雪地形公园就在其中。卡德罗纳75%以上的雪山地形适合初、中级玩家，其中又以开阔的露天缓坡雪道居多。延至峰顶的玩家雪道纵览瓦纳卡湖至皇后镇的壮丽景色，犹如置身南半球顶级雪山之巅，这在全世界绝无仅有！它是南岛滑雪区最高的滑雪场，是适合各种级别的滑雪爱好者。无论您是初学者还是骨灰级滑雪高手，都能在卡德罗纳找到理想的雪道。 因其家庭滑雪设施齐全，该度假村可根据不同孩童年龄选择滑雪学校。度假村内有中文员工提供全方位服务，并可安排中文滑雪教练课程，公共区域配备WIFI服务，让您随时可把山顶的美景记录下来分享给家人朋友。雪场内提供亚洲风味餐饮，寿司吧、果汁铺、咖啡店及披萨吧等各式餐厅。度假村内有纽西兰唯一的厢式缆车，在皇后镇内部，大部分酒店皆提供接送服务，非常便利。 卡德罗纳滑雪度假村 Cardrona Alpine Resort 位于纽西兰南岛瓦纳卡及皇后镇群峰之间的卡德罗纳滑雪场，是个非常适合观光及放松的度假胜地，场内有宽广开放式的初学者雪道，freeride雪道及世界规模的park。同时卡德罗纳也以美丽动人的景緻与山中度假设施而闻名。 卡德罗纳场内达345公顷，由三个碗型区域扩张而成，特别适合初学者及家族到访。大型开放的宽广整雪道让初学者在这边可以安心学习，专业级的玩家则能够在Arcadia Chutes找到喜爱的非整雪地区与陡峭具挑战性的斜坡。 皇后镇花园 Queenstown Gardens 皇后镇花园位于城镇的东南方，瓦卡蒂普湖边的一个小半岛上。花园虽然邻近市区，但环境相当清静，古木参天。园区步道周围种满树木及花卉，是休闲的好去处。园子不大，沿着湖边散步是个不错的选择。 迷宫世界 Puzzling World 迷宫世界位于瓦纳卡2公里处，是世界上唯一一座以“古怪”为主题的的公园。迷宫世界主要分为二个区域：幻象房和大迷宫。在这里，你将领略到各种“不可能”发生的灵异现象，倾斜塔、怪诞咖啡厅、公共卫生间及雕塑错觉展览厅等展馆都不容错过。总之，在这里你绝对猜不到下一秒会发生什么！ 幻象房 能逆流而上的水、从地板移动到天花板的滑椅，一切颠覆常识的古怪事件在这里都只是小意思。穿过世界上最大的3D全息图，您可选择前往追踪脸孔大厅体验168张著名的脸孔跟随您的每一次移动，或是来到雕塑错觉展览厅看看活着的墙壁、波浪形的屋顶、石头地毯，还有悬挂的瀑布等。 世界上第一座三维迷宫 作为迷宫世界的室外组成部分，大迷宫的设计体现现代风格的迷宫特点，在30至60分钟的体验时间里，您可体验到穿越桥梁的乐趣，想中途离开的游客可以随时使用特设的紧急出口离开。 卡德罗纳胸罩柵栏 Cardrona Bra Fence 卡德罗纳胸罩围栏靠近卡德罗纳谷地区西南方的瓦纳卡一处农场的道路旁，路人随手把胸罩挂在护栏上面。 […]
Post Views: 9,794 每个人都知创业是一件不容易的事情，因为创业者走上创业之路，必定会面对许多的挑战，所以一位创业者要成功先决条件就是扫清阻碍前进的困难。 其实，市面上有一本关于如何解决创业问题的书籍，非常值得创业者参考，那就是由本·霍洛维茨（ Ben Horowitz ）所著作的《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）一书。作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业丶管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立丶经营丶人才选拔丶企业文化丶销售丶CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。 须进行人员培训的原因 例如创业公司为何要进行人员培训？作者认为原因有： 从长远的角度看，员工在培训后由于生产力提升所节约的时间会远高于培训所花费的时间： 不对员工进行培训，绩效管理就毫无基础，进而变得松散无序，前后矛盾； 入职的新员工如果不经过培训，或许会使产品变得糟糕混乱； 那么该怎么开始培训呢？主要分两块，一块是职能培训，一块是管理培训。 职能培训，是指从胜任自己的工作所需的知识和技能开始。管理培训，则是指企业主需要明确的告诉管理者应当如何按照你的期望行事。 此外，作者也解释大公司的主管为什么难以胜任小公司的工作原因： 节奏不匹配，大公司的主管习惯于等工作来找他们； 技能不匹配，管理大公司需要的是规则制定以及跨部门的沟通能力，而初创公司则需要很强的专业知识和创造力。 以下几个问题可以使你在面试时便将一部分人筛去： 作者也认为创业在招聘人才时，必须知道自己想要什么。千万不要凭感觉招人，也不要去挑选一个没有弱点同样也没有强项的人。你可以去需要招聘的岗位上体验一番，就知道这个岗位上的人才需要什么能力了。 关注眼前的麻烦 如何最大限度地减少办公室政治？ 你的每一个奖励或惩罚都有可能让员工产生误解，当他们误会了你衡量一个人的标准时，他们便可能尝试着玩手腕了。这不是你想要的，但它总会在不经意间发生。 所以你要建立严格的流程来防范潜在的办公室政治。你需要合理地设置机构以及划分职权，你要明确业绩评估丶业绩奖励以及员工提拔的明确标准。 头衔与升迁 作者在此提到了两条定律：“彼得定律”和“坏榜样法则”。“彼得定律”指的是在一个集团中，员工只要表现出色，就能获得提拔，直至被提拔到一个不能胜任的岗位时，自此无法再获得提升；“坏榜样法则”则是指员工们会拿上级中能力最差的人来做参照物。 故在关乎到员工的升职时，最好能够建立一个评审会，要通过跨部门的考核来决定是否提拔某员工。 “一对一”沟通 必要时可以与员工展开一对一的谈话，以获取一些必要性的意见。以下是一些不错的问题： 如果我们还有进步空间，你认为该从哪方面入手； 你所在的部门最大的问题是什么？为什么？ 在这里的工作中，哪一点令你感到不痛快？ 公司里谁最优秀？你最佩服谁？ 假如你是我，你会做何调整？ 你觉得这个产品的哪个方面最不尽人意？ […]
