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美国高盛集团总裁（United States Goldman Sachs Group CEO） 劳尔德·贝兰克梵 Lloyd Blankfein 要与有野心的人为伍才会成功

Post Views: 49,203 美国纽约（New York, United States）高盛集团总裁（Goldman Sachs Group CEO）劳尔德·贝兰克梵（Lloyd Blankfein）从一个贫困区长大的孩子，如今掌管世界上最大金融机构。所以，他认为人生是不可预测的，所以不要自我设限，他鼓励与那些一样具有野心的人为伍，因为不可预测性是生活最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。现在就随《大橙报》一起来看看眼前这名穷小子如何成就一番大事业。 网址：www.goldmansachs.com 尽管高盛（Goldman Sachs Group）已经是世界上最让人羡慕，最让业界急于仿效的投资银行，但是劳尔德·贝兰克梵（Lloyd Blankfein）这位于2006年初才上任的新总裁（CEO）仍然卖力地工作着，向整个世界证明着自己和自己的公司。 他很幽默地说：“I am a worrier（焦虑的人） not a warrior（斗士）”（全句意思是我是一个焦虑者而并非一个斗士）。贝兰克梵的话让人感觉到高盛CEO这个华尔街（Wall Street）乃至全世界都备受关注的角色演绎起来并非那么轻松。 时至今日，贝兰克梵在高盛工作了近26年，高盛每个业务部分几乎都有他涉足的痕迹。从一个金牌销售员到公司CEO，贝兰克梵的经历真有如戏剧般的感觉。几年前人们还总能看到他不时地进行高尔夫休闲之旅，穿着及膝的袜子，就着冰淇淋奶酪吃百吉饼时还总是背着一个塑料包，里面放着他的黑莓手机，体重比现在重很多。而如今贝兰克梵总是一身正装出现在自己华尔街的办公室里，神态里多了从容和镇定。 凭借优秀的交易技能，贝兰克梵走到了高盛集团的最高位置。2006年因为带领高盛继续乘风快速前进，贝兰克梵本人再获丰厚回报，年终奖高达5340万美元，也创下了华尔街投资银行年终奖金的新纪录。 可以说，如今的贝兰克梵称得上华尔街的财神爷。但是如果了解他的出身背景，那么贝兰克梵的奋斗历程也可说是一个典型的“华尔街神话”。 贝兰克梵出生在纽约布鲁克斯区，父亲是一名普通的邮件分拣员，住在布鲁克林的廉租房区长大，那是纽约市最糟糕的廉租房区之一。曾经贫困杂乱的成长环境和贝兰克梵今天在华尔街顶级金融巨头高盛的工作环境相比，实在是相去甚远，让人不敢想象，让人感到不可思议，然后就是这样让人不敢想象的距离被贝兰克梵成功的跨越了。 他认为，自己是在一个有着无限机遇的世界长大的。他说：“我每天晚上都会读书，阅读向我展开了整个世界。我喜欢读历史，尤其是传记。在传记里面，总是能看到一个似乎是无足轻重的人，最终如何拥有与众不同的人生。” 他说：“不管是过去还是现在，传记最吸引我的一点是，书中的人物在自己生命的初期，也就是前五十页当中，是不会知道他或者是她会在第三百页的时候取得的成功。他们并不知道将会出现在自己面前的伟大。” 他说，这是对自己未来的生活保持乐观的一个极好理由。所有人都仅仅在自己那本传记的前五十页，还有几百页的路要走。 贝兰克梵在漫长的成长中，最大的目标就是走出纽约东区。他参加了大学入学试，发誓一定要进大学。后来。他成功了。去读大学的时候也是他第一次离开纽约市。 “大学是一个令我心生敬畏的地方。其他学生似乎很自然的充满信心，很多人都曾到处旅行，看起来对这个世界十分了解。直到今天，我还是没有办法忘记我当时的不安全感，但是这种感觉让我更加努力地工作。” 当他认识到自己的定位时，即变得更有野心了。野心是他内心的声音，这个（野心）可以而且应该努力去超越人生的处境或者是限制。所以他尽力去克服障碍，扛住压力，打消自我怀疑，做到这些都是因为他有足够的野心。 贝兰克梵表示，虽然在他的人生中，第一次在财务上获得了保障，但是他知道自己做的那些事情并没有足够激情。而且，因为并不爱的工作，他将永不可能从中得到满足，或者是真的擅长这份工作。 他说：“更爱这种工作的人会更积极地专注于它。对有些人来说，这是乐趣，对我来说，这永远是一份苦差。” 他指出：“在我的职业生涯中，我很幸运能够认识，并且与很多全国顶级的CEO以及商界领袖们共同工作。我总是能够被造就他们成功的那种激情所打动。他们也许非常有钱，权势惊人，但是他们的激情远远超越了金钱和权力。” 他强调，只要头脑中有一个更大目标，钱与权相当有益。如果你对自己的工作没有激情，或者是没有动力为你的孩子打造比你自己更好人生，那么你就不会有那些让你持续前进的东西。 贝兰克梵提出 迈向成功人生的建议 以下是贝兰克梵提出迈向成功人生的几项建议： 1.信心真的很重要。 要认识到你已经赢得了自信的权力。当中的绝大多数都是付出了巨大的牺牲，克服了巨大的障碍才有现在的成就。有了其他起步更早的人所没有的能力，这些能力将会在你的余生为你效力。“我进入大学并读完它的努力最终成为我的一个优势。它们都会在之后的人生中变成我的优势。所以，我们有理由充满信心。” 2.找到一个你喜欢的工作。 你会做得更好，而且做得更长。虽然是这样说，在一个艰难的经济形势中，需要因为家庭压力做出一些让步，你并不是总能够在职业选择上承担风险。而且，毫无疑问的是，我们将会有很多次的妥协。 但是，不要让一时的必要选择成为一生惯性的借口。要不断试图让自己走到正确的地方。 3.做一个全面、完整的人。 很多人会继续接受教育或者是职业培训。学习维持生计必须的东西当然是很重要的。但是不要忘了阅读，学习历史，文化以及时事。这样你会变得更吸引人，对你自己也更加有趣，会在你的工作上更加成功。 4.参与社区活动。 在过去的岁月里我做了很多事情来让自己进步。但是年纪越大，我越来越能够从服务和帮助他人进步中得到满足。事实上，我最初结识麦罗校长和拉瓜迪亚社区大学就是因为我们共同发起的这个1万家小企业项目。 5.要明白人生是不可预测的，所以不要自我设限。 试试和那些一样具有野心的人为伍，让你置身于可以成长的环境中——在那种你不仅仅可以让自己进步，其他人也会推动你前进的环境。不可预测性是生活最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。 Previous Post Next […]

中国（China）企业家 宝能集团（Baoneng Group）董事长 姚振华（Yao Zhenhua） 买入万科（Vanke）股权后财富涨820%

Post Views: 39,703 2016年10月13日，2016年胡润百富榜揭晓，万达集团（Wanda Group）的王健林家族（Wang Jianlin）第三次成为中国（China）首富，财富达到2150亿元人民币。2016年最大的“黑马”，当属宝能集团（Baoneng Group）董事长姚振华（Yao Zhenhua），买入万科（Vanke）股权让他的财富涨了820%，排名上升200多名至第四位。 而娃哈哈集团（Wahaha Group）董事长宗庆后家族（Zong Qinghou）财富大幅缩水17%至1120亿元，从2015年的第三位跌至第五位。 46岁的姚振华是2016年的“大黑马”，财富增长最多，涨了820%到1150亿元，比2015年上升200多名到第四。最近一年万科使这位神秘的潮汕大佬备受瞩目。胡润表示说，姚振华财富在过去一年里平均每周涨了20个亿。 4位企业家新进入前十名，分别是宝能姚振华、网易丁磊、恒大许家印、美的何享健、何剑锋父子。 在2015年收尾的万科股权争夺中，一直神秘低调的潮汕籍隐形富豪姚振华控制的宝能系进入视野。原来这也是一个无比庞大复杂的商业帝国。 早在2010年，姚振华也曾经成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物之一，被称为“隐形的地产大鳄”。作为宝能系的掌门人，姚振华多年来一直保持着低调和神秘。 公开信息显示，姚振华出生于1970年，现年46岁，祖籍广东潮汕（Chaoshan，Guangdong）。1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。 该校的官网文章显示，20世纪90年代初，刚毕业的姚振华受邓小平南方谈话的鼓舞，只身奔赴深圳创业，从民生产业起步，主导深圳“菜篮子工程”。 另一种说法是，姚氏兄弟曾经在国企深业集团工作过，之后才出来创业。姚振华有一个胞弟姚建辉，1971年出生，两人被外界并称为姚氏兄弟。 在很多人眼中，潮汕人胆大、敢冒险，行事作风凶悍。上世纪80年代，深圳房企开始全面扩张的黄金年代，富有生意头脑的潮汕人开始蜂拥进入地产行业。 姚振华的作风 低调、务实、擅把握机遇 对于外界对“野蛮人”与“凶悍”的评价，近日宝能一位中层人士在接受媒体采访时表示，这是根本不了解宝能，不了解姚振华。在他看来，姚振华低调、务实、擅把握机遇。 姚振华是如何构建属于他的商业帝国的？ 有人将宝能系的发家史，总结为“一进、一拆、一分”：宝能2003年入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。 2005年，深圳宝能太古城的成功，让宝能系掌舵人姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。 在宝能控股制定的2015年至2019年的五年发展规划中，其对自身的愿景定位是房地产行业综合物业开发和运营的领跑者。经营目标是维持每年30%以上的复合增长率。 2009年起，宝能发力全国业务，综合物业开发进驻全国七大区域。截至目前，宝能已进驻华南、华北、东北、西北等30多个重点城市。其土地储备也十分可观。2012年的一份资料显示，宝能在全国范围内直接、间接的土地储备已超过2000万平方米。 2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，也将金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。 根据2015年12月15日披露的补充公告，姚振华通过宝能集团及宝能控股（中国）有限公司控制的下属核心企业多达49家。其中，宝能集团旗下有18家，宝能控股旗下有31家。 宝能集团 市值超5000亿人民币 宝能集团创始于1992年，总部位于深圳特区。历经了二十余年稳健经营和高效发展，现已发展成为涵盖物业开发、科技园区、现代物流、综合金融、医疗健康等五大核心产业的大型现代化企业集团。 宝能集团官网资料显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等5大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。 宝能自创立以来，始终坚持“诚信发展、规范运作、市场化经营”的原则，高度重视资产质量提升、业务战略清晰、资源有效整合、人才吸纳和培养，着力地打造可持续发展能力。 目前产业布局覆盖长三角、珠三角、环渤海和东盟自贸区等四大中国经济最为活跃的区域以及“一带一路”的核心节点城市。截至2015年底，公司净资产逾1200亿元人民币，市场价值超5000亿元人民币，系统内员工近六万人。 Previous Post Next Post

中国（China）电信业巨擘 华为（Huawei） 以3线战略渗透非洲（Africa）市场 树立廉价优质移动网络建设者声誉

Post Views: 40,663 引言 正当很多人还对非洲（Africa）这个市场抱着怀疑态度时，中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）已经洞悉商机，认定非洲将是一个未来的盈利市场，因此，该公司实施一套由合理的定价、优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，成功渗透以及占领极少有跨国公司获得过的非洲市场，并且树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。现在就随《大橙报》来了解华为抢占非洲市场的策略。 中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）于1998年便看中非洲（Africa）这个市场，它采用了“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，不只成功攻克了中国市场，也成功在非洲这个市场复制这个成功策略。 华为是于1996年赢得第一份香港和记黄埔有限公司（Hutchison Whampoa）的海外合同之后，将业务拓展到了俄罗斯（Russia）和非洲。在非洲，华为的业务始于1998年。从肯尼亚（Kenya）做起，现在成了这一地区最大的码分多址（CDMA）产品提供商。 1993年的时候，华为采用“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，大胆地在小城镇市场上推出数字电话交换机，然后再将其推向全中国，获得了它的第一个突破。后来，华为利用同一策略来先面向服务供应不足的俄罗斯市场和非洲市场，然后再进入欧洲（Europe）市场。 华为的存在和战略在非洲比在其它任何地方都显眼。它首次进入这块大陆是1998年，在这里华为成功地消除了“中国制造”的低价劣质形象。20世纪90年代开始，华为把自己的角色从制造商转变成完整解决方案的提供商。现在，该公司创造了一些世界上最先进的电信设备。 据了解，华为“不求更低价，而求更优质”。以共产主义根基为特征的企业文化和一流的西方公司的操作模式相结合来武装自己，华为成功实施了一套由合理的定价，优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，来渗透以及占领极少有跨国公司获得过成功的非洲市场，并树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。 华为的定价方法，可以追溯到它向IBM学习的经历。IBM帮助华为明白了把研发转化成金钱的重要性以及从技术和商业两个角度来处理产品开发以保证投资回报的意义。这代表了华为从低成本走批量的竞争者到一流的增值公司的转变。 根据报道，在非洲成功的另外一点因素是它对优质客服的看重。2000年到2001年间，华为遇到了一起涌来的许多挑战：信息技术投资枯竭，利润缩减和市场供应过剩。这些挑战使其利润增长化作乌有。IBM的咨询师们强调通过更好的供应链管理、更强的研发和更完整的企业文化来增加利润。 然而，华为也在学习IBM最主要的办法–无与伦比的服务。该公司总裁任正非在即将出现的逆境中认识到这一概念的价值。无人能比地重视和投入于服务，开始主导公司的全球战略，这一趋势在华为在非洲的战略中最明显。 优质服务是华为在非洲的商业模式之鲜明特征以及核心竞争优势。西非的华为机构前负责人Wilson Yang解释华为商业模式的这一方面是如何最终促成其全球发展：“华为进入非洲试营了三年，仍然只有20个工作的员工，极少获得合同订单。然而，我们的老客户注意到我们的管理者和员工有无与伦比的回应速度。我们把中国人对于职业道德和建立关系的态度带进非洲，结果客户们很快认识到他们可以一天24小时，每周7天地依赖华为。” 他接着说：“我们看重亲密的关系以培养可信度，不久便实现了附带的利益。很突然的，我们的服务优质和质量上乘的声誉使我们结识了在新市场、快速网络建设和竞标先行通知领域的决策者们，这增强了华为把价位安全地定在竞争者之下的能力。” 华为还把它在非洲的生意当成训练场以树立自己作为全球品牌的形象。这一过程通过三种不同的渠道实现：政策、地方投资和营销。 通过建立地区性培训中心 华为与非洲发展政策连接 华为利用它的资源和产品与全非洲的发展政策连接。例如2007年3月，在一个非洲开发银行集团（African Development Bank Group）2007年年会协办的论坛上，该公司给非洲设计了一个前景，中心是“弥合数字化引起的分化，丰富非洲人的生活。”华为宣扬自己回馈非洲社会，其中的一个回馈方式是向学校捐赠教育通信设备。 华为也在诸如尼日利亚（Nigeria）、肯尼亚、埃及（Egypt）、突尼斯（Tunisia）、安哥拉（Angola）以及几内亚（Guinea）的非洲国家建立地区性培训中心。2004年8月份，华为向尼日利亚的培训中心投入了超过1000万美元。该公司现在每年为多达2000人提供培训。该公司在这些地方的投资创造了就业机会，使管理本土化，有助于刺激地方经济，同时提高了公司在地方消费者、商业界和潜在的合伙人眼中的形象。 华为建立了世界一流的企业，过去多年在非洲攫取了巨额利润。在中国，媒体则宣称该公司的成功可作为其它试图从中国国内企业转变成国际企业的中国公司的范本。 华为已经渗透进欧洲市场并获利，赢得了主要合同，并为诸如沃达丰公司（Vodafone）和欧洲电话公司（Telefónica）的知名客户作维护。华为在为土生土长的中国企业带路，其领导者在前进时面临的挑战会包括：维持增长，把在非洲学到的经验教训迁移到欧洲、北美洲（North America）以及南美洲（South America），而这两个挑战都预示着巨大的潜在利润，但都会不可避免地带来新的战略挑战。 2014年非洲智能手机市场 华为的出货量排名是第二 华为于2015年1月与非洲联盟（African Union）签署谅解备忘录，华为重申其承诺，与非盟一道，共同加强非洲地区信息通信能力及基础设施建设。 谅解备忘录将进一步加快非洲2063议程目标的实现。未来，华为为25名非洲联盟员工在华提供通信技术培训。同时，该公司还承诺为非洲联盟培训1000名专业信息技术人才。 华为高级副总裁查尔斯·丁说：“当今世界，通讯和信息技术的发展及应用已经渗透到人类社会的方方面面，并且推动了世界经济和社会的发展。华为的做法是巩固多年来与合作伙伴的共同努力，因为我们坚信信息技术会重塑非洲和世界其它地区，引领世界可持续发展。通过这一项良好的机会以及有效的平台，华为坚持奉献自我，发掘潜能，帮助非洲国家实现工业化和现代化。” 华为不断投资创新，在过去10年内，华为的研发费用超过300亿美元。在华为17万员工当中，有超过45%从事研发事业，因此在通信技术领域具有丰富的经验以及很强的专业知识。 查尔斯·丁补充：“2014年，华为公司收入达到约465亿美元。目前，华为产品遍布全球170多个国家和地区，服务全球约三分之一人口。我们希望帮助非洲地区信息技术基础设施建设，以及实现数字转换，以此减少贫困，提升文明程度。” 华为成功在亚的斯亚贝巴（Addis Ababa）部署了4G技术，并整以最快的速度将其扩展到整个埃塞俄比亚（Ethiopia）。同时努力实现移动宽带全覆盖。 据了解，非洲智能手机2014年整体增长了108%；其中，中国智能手机厂商增长了30%。以华为为首的一批品牌厂商进入了非洲地区出货量的前十，华为的排名是第二，仅次于三星（Samsung）。 华为终端2014年在中东非洲市场（Middle East North Africa，MENA）增长超过300%，在所有地区的排名中位列第一，其次是增长98%的亚非拉市场，紧接着是68%的欧洲市场，最后才是中国市场。 华为消费者部门内部人士对媒体表示，中东非洲市场之所以增速高是因为基数较低，空间大，并且对品牌的认知度已经开始显现。 Previous Post Next Post