Post Views: 35,923 新加坡（Singapore）政府预计在未来5年推动两大发展计划，并投资1.5亿新元发展人工智能（AI）及资讯科学，以期新加坡能成为亚洲人工智能先驱，提升新加坡经济竞争力。 新加坡通讯及新闻部长雅国表示，新加坡国家研究基金会（NRF）将与公家单位及民间企业合作，共同推动两大发展计划，其一是名为“AI.SG”的人工智能发展计划。 这项计划将由国家研究基金会、智慧国家与数位政府办事处（SNDG）、经济发展委员会、新加坡资讯通讯发展管理局、新加坡创新机构（SGInnovate）及综合保健资讯系统公司等6个公家单位合作推动。 雅国表示：“AI.SG背负3大重任，首先是提出新加坡社会及企业面临的技术挑战，再来是投资发展人工智能以跟上下一波科学创新潮，最后是促进企业人工智能创新与应用。” 这项为期5年的计划将由新加坡国家研究基金会投资1.5亿新元，锁定金融、都市管理及健保等3大人工智能应用领域。 Previous Post Next Post
Post Views: 16,620 引言 蓬塔卡纳（Punta Cana），被众人们宣称为多米尼加（Dominican Republic）最美的地方。由于白色的沙滩及椰子树延绵不绝，现已成为国际五星级度假中心林立的观光胜地。这个美丽的加勒比岛国并不如古巴（Cuba）有名气，但在欧美国家人人皆知，是全世界最好的热带海滩之一，加勒比海最火热的度假圣地。现在就随《大橙报》来一睹该处的美景风光。 位于多米尼加（Dominican Republic） 蓬塔卡纳（Punta Cana） 全世界最好的热带海滩之一 蓬塔卡纳（Punta Cana），是位于多米尼加（Dominican Republic）最东端的加勒比旅游小镇，原住民加上工作人员也不过10万人却拥有一座40条航线的大型国际机场，可想而知这个小镇的名气有多大。 蓬塔卡纳被众人们宣称为多米尼加最美的地方。由于白色的沙滩及椰子树延绵不绝，现已经成为国际五星级度假中心林立的观光胜地。这个美丽的加勒比岛国并不如古巴（Cuba）有名气，但在欧美国家人人皆知，是全世界最好的热带海滩之一，加勒比海最火热的度假圣地。 蓬塔卡纳设有国际机场，也有直飞的飞机，非常的方便。蓬塔卡纳国际机场是加勒比最繁忙和最好的连接机场之一。 根据多米尼加政府网的记载：蓬塔卡纳原本是无人区，17世纪附近3个原始部落迁居而来以捕鱼为生。1930年，一名法国（France）林业大亨在此购买第一块土地，并修建多米尼加第一个国际度假区，专门接待外国游客。 1970年后加勒比海旅游开始火爆，吸引了大量国际连锁酒店集团进驻，至今已成为33个大型度假村，50多间五星酒店的旅游胜地。由于蓬塔卡纳一开始就以高端度假区为起点，游客从抵达机场开始就被私家车接到目的地，各项安全以及私密性都做的非常好，因而备受明星与富豪喜爱，一度成为高端游客的不二之选。 在蓬塔卡纳居民当中有个流传：能住在这里的游客非富即贵，被这些游客看中的当地青年男女就可以飞黄腾达，一辈子不用为衣食而烦恼。最著名的例子就是一位渔民的女儿被美国汽车业大亨疯狂追求，最终在蓬塔卡纳为她新开了一家酒店才得以美人在怀。还有一名厨师的儿子被欧洲某王室公主选为乘龙快婿，直接进入“上等社会”。 蓬塔卡纳旅游区 成为艳遇的高发地 因此，蓬塔卡纳旅游区逐渐成为“寻爱”的目的地，发展至今也成为艳遇的高发地，无数闻风赶来的帅哥靓女没事就会在游客集中的区域闲逛，以求被某位“达官贵人”看中。 有趣的是，多米尼加政府于2007年内扩大蓬塔卡纳镇范围到100公里海岸线，面向国际开放旅游业投资，并鼓励当地人自己开设餐厅或酒店，导致曾经的贵族胜地成为如今平民也可以进入消费的旅游小镇，那些梦寐以求能获得青睐的年轻男女在面临无数次“艳遇”后才发现，来的都是普通大众游客。 ·巴瓦罗海滩 Bavaro Beach 巴瓦罗有很美丽的海滩，此处非常靠近市中心，所以，离开大海的时候会感觉特别的炎热。但是蓬塔卡纳酒店就非常适合居住。巴瓦罗海滩上还经常会有很多当地人出售一些游客纪念品。 海滩绵延数英里，细细的白沙，旁边环绕着一片棕榈树。水质清澈干净，适合游泳，尽管在某些地方海浪大不适合游泳，但仍然能享受很多乐趣。 ·蓬塔布兰卡商场 Punta Blanca Mall 虽然说这是一个“购物中心”，实际上以北美的标准，但更像一个市场。 尽管如此，这是一个很高端的商场，所销售的主要是高端品牌。 ·阿里纳戈尔达海滩 Arena Gorda Beach 这是一个很长的海滩，很适合冲浪、散步，慢跑等等。唯一的缺点就是在波涛汹涌的时候，必须走出去大概15码以避开大浪，所以不是很适合初学者或划船。 这里是一个美丽的海滩，所有颜色是蓝色的、青绿，绿松石等。它也拥有柔软的细沙和温暖的海水。 Previous Post Next Post
Post Views: 11,931 石油和天然气领域是一个富豪备出的领域，而查尔斯•科赫（Charles Koch）便是美国（United States）的石油和天然气巨头和富豪，他领导美国科氏工业集团（Koch Industries, Inc.）使得他累积大笔财富，并使他成为《福布斯全球富豪排行榜》的常客。现在就随《大橙报》来进一步了解这位世界极富豪的故事。 美国（United States）油气富豪 查尔斯•科赫（Charles Koch） 好运让公司发展比预期要快十几倍 科氏工业集团（Koch Industries, Inc.）是美国（United States）最大的私人公司之一，公司园区位于堪萨斯州威奇托市（Wichita）的东北边缘，这里没有纵横交错的城市街道，只有广袤开阔的大草原。多年来，它一直在支持着一个不断扩张的石油和天然气帝国。 而这家商业帝国正是由查尔斯•科赫（Charles Koch）和他的弟弟大卫•科赫（David Koch）所领导。他们是一位于1888年定居在德州小城夸纳的荷兰移民的后代。他们继承了父亲弗雷德•科赫（Fred Koch）创办的一家中型炼油公司，并最终将其打造成美国第二大私营企业，年收入达到1000亿美元。 该公司不仅涉足化工和炼油领域，连乔治亚太平洋纸业公司（Georgia Pacific），全球第二大造纸公司亦是其旗下产业。 查尔斯出生于1935年11月1日，家中排行第二，性格跟父亲很像，因此也最受疼爱和重视。查尔斯小时候并不是好学生，但后来成绩却突飞猛进，考上了父亲的母校—麻省理工学院。 22岁时，查尔斯获得了麻省理工学院通用工程学士学位，随后又取得了核工程丶化学工程两个硕士学位。毕业后，查尔斯在着名的理特管理咨询公司工作了两年，随后被父亲召回了自家公司。弗雷德一心要让这位次子接掌家业，甚至表示，如果查尔斯不回来工作，他就要把公司卖掉。 查尔斯没有辜负父亲的信任。在他回到科氏之前，科氏在欧洲的业务遇到了很大的麻烦，销售额急剧下滑，几乎入不敷出。查尔斯上任后的第一件事就是清理这个烂摊子。他亲赴欧洲，在那里大量开办生产基地，同时拓宽原有的销售渠道丶打入其它相关产品的市场，这些策略获得了成功。 根据查尔斯回忆，弗雷德在让儿子接手管理炼油和工程业务时，只有一条简单的要求：“你可以随意按照自己的方式来进行管理，但不能将公司卖掉。” 在接手之后，查尔斯很快意识到目光短浅的问题正阻碍公司的发展。他的父亲一心想留着现金来支付房地产税，经理人们则因为拒绝分享自己的炼油设备设计数据而丢失生意机会。查尔斯回忆说：“新泽西的标准石油公司（StandardOil）只有在了解炼油设备之后才愿意购买产品。” 他看到了业务发展壮大的机会，而且将公司微薄的收入投入到项目中去，例如在欧洲新建一家工厂。这种模式一直沿用至今。 查尔斯说：“我不在乎有没有钱过富足的生活，我只想要有所成就。”他同巴菲特一样，住在一栋简朴的房子里，这栋房子是1975年在家族的物业基础上修建的。 弗雷德将家族生意的管理大棒一步一步地转交给了查尔斯，查尔斯则凌驾于谨小慎微的经理人之上，将罗克艾兰公司的输油管道系统延伸到其他州，并且购买了干线管道来更为有效地从新钻井收集石油。 查尔斯说，久而久之，他逐渐懂得自己可以投资那些客户们不愿意自己出钱购买的长期资产，通过冒险来创造利润。 目前，科氏工业集团以拥有6万名员工、4000英里输油管道和足以满足美国每日石油需求的5%的炼油能力而自豪。 成功解决兄弟内斗之后 查尔斯让企业迅速扩展 无论如何，在打理家族事业的路上，查尔斯是经历过无数的挑战的，当中要数兄弟内斗最为“壮烈”，话说1967年老科赫卒于心脏病，这为家族的传承埋下了隐患。 科赫兄弟共有4人。老大弗雷德里克，老二查尔斯，老三大卫与老四比尔是一对双胞胎，这其中查尔斯最受老科赫的疼爱与器重。也因此，查尔斯自1967年开始 接手了家族企业。 整个70年代，查尔斯和大卫协力扩张着科赫家族的商业版图。但是分歧随之出现，查尔斯权力的扩大令老大和老四怀疑其想要独吞家产，二者开始密谋“玄武门之变”。谁料查尔斯先发制人，权倾董事会的他解雇了“造反者”。 自此，兄弟四人正式决裂，并分作两边对簿公堂。1983年，查尔斯和大卫以近 10亿美元的价格买下了另两位兄弟的全部股份。但这只是兄弟相杀的开始，双方雇 用私人侦探相互打探，官司断断续续打了17年，直至1990年他们的母亲去世。 胜者王侯败者寇，被家族驱逐的两兄弟一人迁往不征收个税的摩纳哥，醉心于 艺术品、古董、曲谱和戏剧剧本；另一位建立了自己的能源公司并投身于心爱的游艇，为了赢得1992年的美国杯，他耗费了6500万美元。 从科氏兄弟的成长过程看，有一个强有力的证据可以证明，查尔斯是过去50年里的精英企业高管之一。当他在差不多50年前接管公司时，科氏的营业收入大约为2亿美元，而现在已经达到1150亿美元。 由此可见，83岁的查尔斯是一位心思缜密，有学者之风的企业家。他很少外出旅游，大部分的时间是在摆满了一排排书籍的总部办公室里渡过。 根据报道，在一次难得的采访中，他表示，1967年，在他父亲去世后不久，他曾构画过一幅预测公司发展的曲线图，可事实证明，他的估计完全不正确。 他说：“几年前，我们就已超出了我制定的终生目标。公司的发展比我想象的要快十几倍，正如我父亲曾说过的，幸运比聪明更好。” 好运可能对科氏的发展有所帮助，但作为一个私人企业，科氏比许多公开上市公司更能经受商品经济（例如石油丶金属和化学制品）周期性特征的考验。 但实际上，查尔斯的大多数决策都是很谨慎的，只有在考虑好了完善的退出机制后，他才会同意与交易对手建立伙伴关系。科氏的大部分生意都是独自完成的。 据了解，尽管在创业之初是一家石油公司，今天的科氏更像是一家巨型私人股权投资基金。本质上，它是一个巨大的现金池，寻找任何可能带来长期利润的潜在投资领域。 查尔斯的儿子切斯（Chase） 或将接棒领导公司 每当进入一个新行业时，公司都会制定战略并耐心地坚持。例如10年前，科氏在化肥行业里还不起眼。后来，它实施了一系列低调的投资，让自己成为了美国第三大化肥产品生产商和销售商。 如今，科氏在全球食品体系里占据了关键位置，并以此位置作为据点，加大了对农业企业的投资力度。 […]
