Post Views: 41,037 海龟生活在海洋，只有产卵的时候才会上陆地筑巢。而绿海龟比较特别的是，一旦它们要上岸产卵，繁育后代时，它们会长距离回游，回到出生的地方筑巢。 绿海龟属于濒临绝种的动物，根据国际自然保护联盟(IUCN)资料，全世界仅剩下20万只产卵母龟，因此绿海龟在多个国家包括马来西亚（Malaysia），都被列为国家二级保护动物。 它们一般都会在4月到9月份上岸产卵，一般海龟都会选择拥有温暖的细沙和有利的海滩斜坡产卵，因为这非常有利于行动缓慢的海龟筑巢，而整个产卵过程需约1小时。 海龟是一个很容易紧张的动物，一旦它们在水面看见白灯会误以为是白天，而不敢上岸，或者太吵闹也会影响它们上岸，所以很多海龟保育机构都不会公开让公众进入有关海域或沙滩就是这个原因。除此之外，海域里频密水上活动，也会影响海龟上岸繁殖的欲望。 每1千颗海龟卵中，只有1只能长大 每一只母龟每次可产约100颗海龟卵，海龟卵形状犹如乒乓球，而每个产季，海龟更可分娩5到10次。按照这样的算法，其实海龟应该满海都是才对，但事与愿违，事实上每1千颗海龟卵中，只有1只能顺利长大。 小海龟一般需要约两个月的孵化期，过后当小海龟吸收完卵黄囊以后就会破蛋而出。被释放的小海龟犹如小鹿乱撞会在沙滩上乱闯，最终凭其天性向大海爬去。 可是在茫茫大海里，依然危机四伏，小海龟可能成为饥饿的鱼类或鸟类的食物，也有可能因为海水污染，或误食塑料袋或油污等，而结束海龟小小的生命。小海龟的成长过程十分缓慢，要生长15年以上才能成熟。海龟的生命在陆上开始，但一生都在海中生活，只有雌海龟会在产孵时回到陆上，雄海龟则永不登陆。 因此在世界各地都有许多动物爱护者在提倡着海龟保育计划，他们通常都会有自行的孵育场，以避免小海龟在出生前就被人为偷走或被其它动物捕食。但一旦它们回归大海以后一切就得靠小海龟的顽强生命力，人类可以做的就是禁止收集和食用海龟蛋。还有就是不乱丢垃圾去海及维持海洋的清洁。 小知识：在产卵过程中，海龟的眼睛会流出一层无色黏液，我们常误以为它是在流泪，其实那是海龟眼旁分泌物，只有当海龟离开海水时，才可以看到。那些黏液有避免眼睛脱水和洗净沙粒的功用，也有科学家认为那些“眼泪”可以协助它排泄体内剩余的碱性成分。 海龟产卵的习惯大致可分为8个阶段： 1）露出海面选择上岸的方向 2）选择高过海潮水位的产卵地点 3 挥动鳍形肢挖掘沙坑 4）坐进沙坑 5）用后鳍形肢挖掘深12至18英寸的卵洞 6）开始产卵 7）产卵后，用沙将卵洞填满，把沙坑填平 8）返回深海 绿海龟（英文名Green turtle，马来名Penyu Agar） 一般棕褐色，名字来自于其绿色的脂肪。背甲长0.9至1.1公尺长，重110 – 180 公斤。主要是以海草和海藻为食。雌性绿海龟平均每3-5年生产一季，每季生产5-6次，每次间隔9-12天，每次产50-160颗。 其在马来西亚主要产卵地点就有登嘉楼的热浪岛、停泊岛、Ma Daerah海龟保护区和Geliga沙滩；彭亨州的珍拉丁、刁曼岛、霹雳州的昔加里巴西班让海滩(Pantai Pasir Panjang,Segari)、柔佛州的一些岛屿、沙巴州的西灵岸岛（Pulau Selingan）以及砂拉越州的海龟岛。 Previous Post Next Post
Post Views: 41,449 备受瞩目的缅甸（Myanmar）首个股票交易所——仰光证券交易所（Yangon Stock Exchange e）2015年12月9日在仰光（Yangon）开业。缅甸财政与税收部长吴温辛表示，仰光交易所的建立是缅甸资本市场启动的里程碑事件。 仰光证券交易所由缅甸财政部下属的缅甸经济银行、日本（Japan）大和证券集团和日本交易所共同出资创建，其中缅甸控股51%，日方控股49%。缅甸金融和证券市场建设滞后，企业筹集资金受到较大制约。证券市场的引入旨在吸引外商投资、搞活经济，使得民间资本的投资领域更为多元，便于当地企业从市场筹措资金。 据悉，仰光交易所预计于2016年首季正式营业，包括缅甸第一投资有限公司、仰光迪洛瓦股份有限公司等6家本地企业成为首批上市公司。 缅甸是东盟十国的成员国之一。缅甸财务部长表示，开业初，仰光交易所只对国内公司和投资者开放，但按照计划，法律改革最终会允许外国投资者进入缅甸股市。 据悉，缅甸在其军事统治期间就有一家证券交易所，但其吸引的投资公司有限，交易量也名存实亡。新开的仰光证交所是在日本协助下建立起来的。 缅甸证券交易法2013年7月31日生效，负责监督证券交易业务的缅甸证券交易委员会于2014年8月成立。 缅甸近年经济增长稳定 主要由外商投资者推动 缅甸经济近年增长稳定，2014年国内生产总值（GDP）上升7.7%。预料2015年及2016年，该国GDP增速分别达8.3%及8.5%，主要由外商投资推动。 根据2012年《外商投资法》，外商直接投资该国可採取独资或合资形式。对外商直接投资开放的行业包括製造业、服务业、基础设施建设、零售批发业。 截至2015年8月，外商在缅甸的累计直接投资总额达571亿美元，资金主要来自中国（China）内地、新加坡（Singapore）、泰国（Thailand）和香港（Hong Kong）。过去3年，中国一直是缅甸外商直接投资的最大来源地，2010年至2014年累计直接投资总额年均增长19%。 缅甸是中国—东盟自由贸易区成员。该国已与英国（United Kingdom）、新加坡、马来西亚（Malaysia）、泰国、印度（India）、寮国（Laos）、越南（Vietnam）、韩国（South Korea）签订避免双重徵税协定，并在最近与香港完成投资保护协定谈判。 在2015年3月底截止的财政年度，缅甸出口增长12%，达125亿美元，而进口则飙升21%，达166亿美元。 2015年首8个月，香港对缅甸出口按年增长116%，达1.68亿美元，而从缅甸进口则为4200万美元，按年增长14.5%。 Previous Post Next Post
Post Views: 12,229 Ace Column 旁观者可将事物看得更清楚 旁观者，意为置身局外，从旁边观察局内动态的人。所谓当局者迷，旁观者清，如果以一个旁观者的身份来观察世界万物，很多事情都能理得清清楚楚。 现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）就把自己比作这样一个旁观者。《旁观者》是当代国际上最着名的管理学家彼得·德鲁克的自传体小说，是一部描写了他一生经历的回忆录。《旁观者》虽然不是德鲁克最重要的着作，但却是他自己最喜爱的，反刍时间最长的一部作品。 这其中，有他的“只是个笨老太婆”的奶奶；有“拒绝去奥地利最好的公职”的“愚不可及”的赫姆；有没有教会德鲁克“该学的东西”的小学老师；有每次都把交易清单“折叠4次，撕成16片碎纸后，扔进字纸篓”，从而使得会计无法记账的怪老头弗里德伯格……这些人，在德鲁克的笔下，是饶有趣味的。但要是我们在日常生活中遇到了，就未必会觉得有趣。 比如，德鲁克的奶奶在我们大多数人看来就不是那么讨人喜欢。当这个老太太居然把自己不需要的那些连破铜烂铁都不如的杂物拿到银行去，而且要像存钱一样，存到她那只有几毛钱的账户上去的时候，恐怕没有几个人不怀疑这个老太太是不是脑子有毛病。 在纳粹横行的年代，当这个老太太在电车上公然用伞尖戳着一个年轻人胸前的肋骨，叫人家取下西服翻领上偌大的纳粹标志时，恐怕大部分身临其境的人都要倒吸一口凉气，紧张得窒息。 至于她整理碗柜，其成果无非就是把“没有把手的杯子”和“没有杯子的把手”分开了，分别放在两层，并贴上了标签而已。这种看起来滑稽好笑的举动，我们实在想不出有什么值得深思的地方。 从笨奶奶中悟出智慧 但德鲁克偏偏从他这个笨奶奶这里领悟到了很多深刻的道理。他奶奶对待纳粹标志的态度，使德鲁克感到其中蕴含着智慧：“如果不尊重个人，无视他人的信仰丶决心以及情感，就是步向毒气室的第一步”。 他还从自己奶奶看似愚笨的所作所为中进一步感悟到：“所谓的社区并非收入丶工作阶级和医疗资源的分配，而应以关心别人作为出发点”。至于“没有把手的杯子”和“没有杯子的把手”，德鲁克觉得那简直是第一个电脑程序，把厨房碗柜里的东西“不需要的”和“不能用的”都区分出来，实在是一种“完全信息系统”。 没有人是“了无趣味”的 德鲁克之所以能够从我们看起来特没意思的人身上，感悟到很多深刻的东西，是因为他“从未认为哪个人特别无趣”。在别人看来了无趣味的人，德鲁克也能够通过细致的观察，发现他们兴趣所在，并用心去体会，使这些人愿意与他分享自己的想法，乐意与之交流，增加相互之间的了解。德鲁克因此也就成为这些“了无趣味”的人的知心朋友。 德鲁克的这种“从未认为哪个人特别无趣”的理念，实际上是在提醒我们，没有人是真的无趣，只不过是我们没有用心去发现他有趣的地方罢了。德鲁克还强调说，他一向对具体的“人”相当感兴趣，不喜欢人的“抽象概念”。对人对事的练达洞察，使德鲁克具备了成为一个管理大师最重要的基础特质。 管理的本质是为了提高效率 管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱处的牵制。 如果不在每个“具体的人”身上下工夫，去发现他们的长处与弱项，而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念，空泛地制订一些管理手段和管理办法，管理者是不可能实现自己的管理目标的。这样的管理就像手里只有一把钥匙，却想打开手里无数把锁一样不切实际。 Previous Post Next Post
