Post Views: 43,149 引言 在日常生活当中，我们是否常常面对纷繁的选择而感到为难和眼花缭乱呢？洗发露要用潘婷（Pantene）还是海飞丝（Head & Shoulders）？带家人去吃肯德基（KFC）还是必胜客（Pizzahut）？不用迷惘了，事实是，虽然我们有大量的品牌可供选择，但它们最终属于10家巨头完全掌控了。现在就随《大橙报》去了解这世界10大品牌公司吧！ 据Reddit网页一张名为“选择错觉”（The Illusion of Choice）的图表显示，这些机构创造了以10家超级公司为起点的连锁关系。大家或许听过这些公司大名，但是会对这些巨擘如何拥有和影响感到惊讶。 以下仅是部分例子：百胜餐饮集团（Yum Brands）拥有肯德基（KFC）和塔可钟（Taco Bell）。该公司曾经从百事（Pepsi）分拆出来。所有百盛餐饮集团旗下的餐厅仅销售百事可乐产品，因该公司与这家汽水生产商之间握有永久协议。 美国（United States）最大广告商–价值达840亿美元的宝洁（Procter & Gamble）与为数不少的，生产药物，牙膏乃至高档时装等产品的多家品牌进行合作。有鉴于此，宝洁据称通过这个网络为全球48亿人提供服务。 以巧克力著称，但同时也是世界最大食品公司–价值达2000亿美元的雀巢（Nestle）在世界各地拥有接近8000个不同品牌，而这是通过持股或合伙的方式实现。纳入这个网络的包括了洗发水公司–莱雅（L’Oreal）、婴儿食品巨擘–嘉宝（Gerber）、服装品牌–迪赛（Diesel），及宠物食品业者–普瑞纳（Purina）与喜跃（Friskies）。 以香皂产品著称的联合利华（Unilever），据称为全球的20亿人提供服务，掌控生产棉花棒（Q-tips）乃至花生酱（Skippy）等产品的商业网络。 这不仅是关乎您购买和消费的产品。在近10年内，您可获悉的新闻和资讯逐步凝聚在一起…根据Frugal Dad infographic于2014年发布的资料显示，90%的媒体，如今已仅由6家公司所掌控，与1983年的50家公司相去甚远。 Previous Post Next Post
Post Views: 43,887 美国（United States）商务部公布的最新数据显示，全美国7月新房开建规模环比大幅上扬，涨幅远超预期。据了解，除去数据层面的偶然刺激之外，从“新移民”成为购房者主力和美国经济基本面积极向好等角度来看，美国房地产市场的复苏也是必然趋势，而这种趋势有望在中期内继续存在。 根据美国商务部发布的报告，7月全美新房开建规模经季节调整按年率计算为109.3万套，比前月修正后的数据上涨15.7%；当月占新房开工量超过六成的独栋房屋开工量为65.6万套，按月上涨8.3%；而新屋建筑许可证发放量经季节调整按年率计算为105.2万套，比前月修正后的数据上涨8.1%。 根据报道，15.7%的按月增幅远超11.4%的预期中值，加之反映未来行业走势的新房建筑许可证发放量也明显上升，美房地产市场复苏提速。 事实上，近期出炉的其他数据也显示了美国房地产业的良好态势。最近出炉的8月NAHB建筑商信心指数从7月的53升至55，连续第三个月上升，该指数的三项分类指数过去三个月也连续攀升。 专家认为，美国房地产市场自2012年起逐步呈现触底回升势头，美联储购买抵押贷款支持证券的措施进一步支撑了房地产市场的回暖。新房开工量去年11月曾升至5年多高点。但过去一段时间来，待售房屋库存紧张、抵押贷款利率相对上升和价格持续走高等因素制约了房屋销售活动；但上述正面迹象显示在春季建筑商的信心经历了一段时期的摇摆后开始逐步增强。 大部份建筑商信心复原 美国民众购房热情反弹 在建筑商们信心复原的同时，美国民众的购房热情也有所反弹，这直接推动了作为美国房屋抵押贷款提供商的“两房”盈利能力在今春以来持续恢复。 美国第二大抵押贷款机构房地美（Freddie Mac）在其于2014年8月初公布的第二季度财务报告中表示，该公司第二季度净盈利14亿美元，连续第11个季度实现盈利。 房地美还将于9月向美国财政部最后上缴金额达19亿美元的优先股息，包括此次在内总计已支付股息882亿美元，这在标志着房地美已清还美国财政部贷款的同时，也让美国财政部从金融危机期间提供的713亿美元援助款中赚得了169亿美元。 与此同时，房利美（Fannie Mae）的表现也不遑多让。该公司第二季度净利润环比增长近90%，达到51亿美元，合每股盈利0.37美元。这是该公司连续第二个季度实现盈利，且远远好于去年同期亏损2.89亿美元的表现。 更重要的是，“两房”股价在连续盈利的刺激下也捷报频传。此前，由于股价长期低于1美元，“两房”股票在2010年被迫从纽交所退市，转到场外电子柜台交易市场（OTCBB）交易。但2014年以来，房利美股票价格累计上涨50.61%，目前市值为17.46亿美元。房地美股票价格年初至今上涨45.28%，目前市值为9.96亿美元。 美国房市与房地产股的关联十分紧密。霍顿房屋公司（DHI）是全美最大的住宅建筑商之一，公司在次贷危机之前的年营收一度高达150亿美元，但次贷危机爆发后，销售额和净利润都大幅下降，2007至2009年出现了连续3年的亏损。但2011年底开始，霍顿房屋公司股价开始强劲上涨，最高涨至27.6美元。 不过，在连续的房地产积极数据的提振下，今年股价基本持平的霍顿房屋公司股价2014年8月19日上涨2.37%至每股21.82美元。此外，托尔兄弟公司（TOL）和标准太平洋房屋公司（SPF）股价分别上扬2.23%和2.21%；而全美最大的住宅建筑商之一、股价曾于2005年突破每股48美元的普尔特公司（PHM）股价2014年8月19日也上扬1.49%。 值得一提的是，上述主要房地产建筑开发商今年以来股价表现平平。其中霍顿房地产公司与年初股价持平；莱纳房地产（LEN）和托尔兄弟公司分别较年初微跌；标准太平洋房屋和普尔特集团的股价也基本回归年初水平。 根据报道，美国消费者在次贷危机和金融危机的接连冲击下已开始转变观念，更愿意少花钱、多存钱。在此背景下，而包括亚裔、拉丁裔和非洲裔在内的“新移民”作为在美住房的“首次购买者”，则在客观上成为填补美国房地产市场消费空缺的主力。 此外，考虑到美国经济正在逐渐摆脱年初恶劣天气的负面影响，美国房地产业有望在经济基本面的支撑下，中期内继续强势复苏势头。 Previous Post Next Post
Post Views: 36,000 英国（United Kingdom）品牌顾问公司Brand Finance公布了2016年度全球500大品牌（Global 500 2016）。在前10大品牌中，美国（United States）夺下8个席位，其中包含苹果（Apple）与谷歌（Google）的第一与第二位；至於其余两位分别是第三位的韩国（South Korea）的三星（Samsung）以及第9位的中国别移动（China Mobile）。 另一方面，近日动作频频的威瑞森（Verizon）也成功入榜，排在榜单第六位。据外媒于2016年9月22日报道，该公司的最新收购对象为Vessel公司，并正进行深入商谈。 Vessel公司于2015年3月上市，由Hulu前首席执行员（CEO）贾森·吉拉尔（Jason Kilar）创办。威瑞森之所以对这一种视频平台感兴趣，是由于其着眼于对数字媒体，特别是视频方面的研究。 对于威瑞森来说，刚刚收购Sensity Systems，雅虎（Yahoo），再加之一年前收购的美国在线（AOL），都一次又一次的证明了其进军视频服务行业的决心。该公司已投入数十亿美元，尽管目前还未获得巨大的成功，但成为数字帝国的最终目标指日可待。 值得一提的是，威瑞森在2016年截至9月26日为止，经已收购了7家公司。 威瑞森 前身大西洋贝尔（Bell Atlantic） 威瑞森的前身是贝尔的一个地区公司–大西洋贝尔（Bell Atlantic），该公司在1997年与另一家贝尔公司–纽约纽英伦电话公司（NYNEX）合并，随后在2000年内收购通用电话电子（GTE，亦是美国当时最大的本地电话交换公司），并改名为现有名称。“Verizon”是由两个词合成：前半部分来自“veritas”（真确），后半部分来自“horizon”（地平线）。 威瑞森提供业务主要分为：电信业务、移动通信、话音业务、数据业务，以及黄页等其它多种。该公司非常重视用户服务质量，尤其是用户申诉的解决，该公司设有用户服务中心，负责有效和快速解决所有用户申诉问题。 营销策略 1、重视用户服务质量 不能否认，电信市场的竞争，说到底是争夺客户的竞争。谁拥有广大的客户群，谁就拥有了广阔的市场空间。而在电信市场自由化程度较高的今天，客户们是有充分选择余地的，他们必然选择服务质量高的电信运营商。 威瑞森非常重视用户服务质量，尤其是用户申诉的解决，该公司在总部设有一个用户服务中心，负责有效和快速解决所有用户申诉问题。中心具有全面解决问题的权力，争取在问题发生初期加以解决。 2、采用多种资费套餐 威瑞森推出多种资费套餐，以适应不同客户的要求，吸引更多的客户，例如： a．旅游套餐：用户可在全国范围内选择一个漫游线路，在此范围内通话无需支付长途或漫游费用。 b． 亲友套餐：用户家庭成员之间的相互通话可享受1000分钟的夜晚和周末免长途费优惠。同时，根据用户选择的不同最低月服务费，还可以享受相应分钟数的任何时段的免长途费优惠。 c． 地方性套餐：主要针对商业用户，可选择5个州享受长话费优惠价。另外，可根据所交最低月服务费，享受晚间和周末的相应分钟数的长话免费。 3、综合运用各种细分策略 用户细分是运营商普遍应用的营销策略，威瑞森将用户细分为家庭用户、商业用户、企业解决方案和业务批发用户，并且在用户细分的基础上，再进行业务细分，为不同的用户提供不同的业务选择。即使是为同一类用户提供同类业务，还要根据使用量和业务提供地的不同进行细分。可以说，威瑞森的细分策略是非常细致周到的。 4、采取捆绑销售策略 从2002年8月起，威瑞森在市场推出了一项业务种类繁多的“一单式”电话服务项目。这项捆绑式账单业务包括用户的手机通话、长话、固话、地区性服务以及互联网接入等费用。当时该服务覆盖了美国的四个州。 5、以新业务吸引用户 通过不断推出新业务来吸引用户，是威瑞森常用的营销手段之一。下面仅举两个例子进行佐证。 ·即按即谈（push to talk） “即按即谈”是威瑞森2003年新推出的业务。在此之前，Nextel通信公司是唯一提供此类服务的美国运营商，这种服务使用户只需按下手机侧面的一个按钮便可接通其它用户，而无需拨打电话号码。“即按即谈”即成为Nextel通信公司的杀手锏。Nextel通信公司用户越来越多地使用这一种“自由对讲 ”（walkie-talkie）通话方式，而越来越少地使用传统的拨号通话方式了。 Nextel通信公司2002年才开始向手机制造商和无线运营商们发放基于此种服务的技术许可证。威瑞森认为该业务可以稳定了客户群，相信发展前景看好，因此开始介入。 ·Wi-Fi高速无线接入业务 无线局域网业务在美国取得快速的发展，威瑞森也将其作为重点发展的新业务之一，并不断加大投资力度。该公司于2004年初宣布在接下两年内将在无线宽带服务上追加10亿美元投资，由此，该公司在接下两年内的网络升级预期支出提升至30亿美元。 6、优化网络 网络是运营商提供业务的基础和保证，威瑞森的负责人曾表示，在过去的几十年中，威瑞森一直认为自己的通信网络是最好的，但目前这一种看法确实应该改变一下了。要想使威瑞森在未来的10年中还继续保持较强的竞争力，就必须组建全新的宽带服务网络。威瑞森希望未来的宽带网络不但能继续为用户提供通话服务，还将为用户提供丰富多彩的互联网服务。 2004年4月14日，威瑞森宣布完成了全美范围内的宽带网络建设。新的网络和服务会在接下几年内为它带来超过1000亿美元的收入，并提高公司在美国声讯及数据服务市场上的份额。该公司利用宽带网络向广大客户提供包括VoIP在内的一系列服务。 7、顺应潮流，与时俱进 美国联邦通信委员会（FCC）于2003年11月24日规定所有运营商必须执行转网新规定，实行“号码携带”。一向对该规定持反对态度的威瑞森忽然来了一个180度的大转弯，不仅同意执行该规定，同时还将允许自己母公司的固话用户转成移动用户。 洛厄尔·麦克亚当（Lowell C. […]
