Post Views: 35,608 中国（China）文化产业近年来在经济社会发展和文化建设中的重要作用日益突显，与金融业融合发展的步伐明显加快，文化金融合作已逐渐成为中国文化产业发展的显著特点和重要成果，成为中国文化产业持续快速健康发展的重要动力。 文化包括的范围非常的广泛，其中影视、旅游、文化创意、餐饮、艺术、音乐、娱乐、旅游、传统、时尚以及传媒等。 由此可见，文化市场很大，所以参与应该要赶快资本化、金融化，不要错过这个好趋势。 文化资源的开发利用与传统意义上的基于物理性的资源有所不同，它越开发越多，越系统发展价值越高，越深度开发价值越大。 此外，这种开发不仅不会造成环境问题，而且还会使环境更具亲和力和友好性，这是文化资源与传统资源相区别的一个极为重要的方面，这也是文化产业与文化资源作为新时期经济转型重要选择的前提条件。 文化产业的发展有两个极为重要的推动力：一个是科技进步，特别是基于通信技术丶互联网技术及信息管理与处理技术融合对文化艺术资源的整合作用；另一个是金融推动，特别是文化艺术金融产业的发展对文化艺术资源的聚合作用。 在这一进程中，科技进步是基础，金融推动是关键；也就是说，资源是基础，创意是灵魂，文化与科技丶文化与金融的融合是其发展的战略方向。 文化金融怎么做？ 从拓宽文化企业直接融资渠道来看，一是积极推动符合条件的文化企业上市挂牌。目前，已经上市的文化企业有中视传媒、新华传媒、新文化、东方财富、东方明珠和百视通等等。 二是设立文化产业投资基金。2010年，中国国内首个在国家发改委备案的文化产业基金——华人文化产业基金在上海投入运营。2011年初，海通证券公司发起设立了上海文化产业股权投资基金。之后，文化产业类投资基金在上海不断涌现。 例如，新文化公司与上海赛领资本管理有限公司共同设立赛领新文化股权投资基金，文广集团、华纳兄弟等合作成立跨国文化创意投资基金等。 三是设立文化企业直接融资储备库。如徐汇区面向优质文化企业建立了直接融资企业储备库，引导投行、股权投资以及法律、会计等中介机构与入库企业对接，并为入库企业上市、发债、挂牌等提供培训与指导，实现资源对接服务。 商业银行如何配合？ 商业银行可以积极开展信贷产品与服务方式创新协助推动文化金融领域。例如： 工商银行开发了影视制作项目贷款、艺术品质押贷款； 建设银行设计了“文化悦民”金融服务方案，向上海大剧院发放信用贷款支持音乐剧《狮子王》和《妈妈咪呀》的引进和演出； 北京银行为上海唐人电影公司提供影视剧版权质押与应收账款质押相结合的1亿元授信，用于拍摄《步步惊心》； 浦发银行针对文化创意园区开发了“园区贷”产品，已有近20家文化创意园区以园区未来租金收益权作为质押获得3-5年的中长期贷款支持；以及 上海银行把文化金融作为该行的金融特色，设计了“收益权质押融资”、“供应链融资”、“知识产权质押融资”等创新产品，并建立了专业的文化金融服务团队。 推动文化金融的挑战 深入推进文化金融合作，既需要金融机构不断改进金融服务，也需要加强产融对接，完善财政扶持政策，建立工作推进机制，为文化金融合作创造良好的环境。 文化金融创新的核心问题是文化金融创新的主线意识，即如何有效实现文化资源的资产化、金融化、证券化或者是在证券化基础上的大众化。 此外，文化金融的发展还要重视平台化机制。同时，文化金融应抓住互联网金融发展的契机，重视向移动端迁移的产业发展方向，打通包括P2P、第三方理财、中小银行等通道和链条，从而构建新的文化金融产业生态系统。 Previous Post Next Post
Post Views: 43,804 在漫漫人生路当中，肯定的我们会不时遇到一些有趣或睿智的事，因此，如果可以把这些事情记录下，将对自己未来的待人处事方面有很大的帮助。 美国的唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）便有这样的习惯，他现在是世界500强企业——西尔列制药公司（Searle Pharmaceutical Company）执行总裁，通用仪器公司执行总裁、董事长，美国唯一两度出任国防部长的传奇人物，以立场坚定、观点犀利、语言睿智幽默著称。 他著作的《拉姆斯菲尔德规则：美国最高级别的管理课》也凝聚拉姆斯菲尔德50多年从政、企业管理经验，是少有的美国最高界别领导人亲身讲述的管理课程，非常值得企业总裁参考。 以下是《拉姆斯菲尔德规则：美国最高级别的管理课》的部份规则包括如下： 身处底层的策略。身处底层时，要乐于向上级学习。除非出身名门，比如洛克菲勒（Rockefeller）家族、肯尼迪（Kennedy）家庭、范德比尔（Vanderbilt）家族或是布什（Bush）家族，否则，你不可能在人生的起跑线上领先别人多少。 越努力工作，我就越幸运。刚出社会的年轻人，不要太关注薪水、头衔、工作地点或办公室的风景好不好。如果你工作努力、出色，一开始就与才华横溢的人共事，那些东西早晚都会始你所愿的。 向老板学习。任何一个企业里都有关键人物，我们可以从他们身上学习很多东西。其中最重要的一点是，不论处在什么职位，都要去接触那些知道得比你多、在这里工作时间比你长的人，找到他们，仔细倾听以及用心学习。 别觉得自己是老板，你不是。对于一名员工来说，谦逊和谨慎是两项十分重要的品质。不论处在哪一个岗位，你都要时刻记住，“对外界来说，你就是老板的代表。你的一言一行反映的都是老板和整个公司的想法。当你代表老板或公司发言时，一定要确保传达信息的准确性。” 如果一件事不需要老板亲自定夺，你就全权负责了吧。在任何组织当中，老板都应该感激这些认真领会自己的用意，并将其逐级下传的员工。在拿某个问题去打扰老板之前，他们都会问自己：还有别的什么人能解决这件事吗？ 如果犹豫不决，交给老板处置。考虑一件事是否值得花费领导的时间，引起他们的关注，是很合理的。如果在重大问题上没有征求老板的意见，结果就可能是：你做出了不合老板心意的指示。问老板问题，能节省大量时间，并免去后期的许多麻烦。 如果你搞砸了，告诉老板，并迅速纠正错误。一般来说，领导若及时意识到了错误并勇于面对，便能及时纠正它。拖延不会让坏消息变成好消息。如果你搞砸了什么事，最好尽快告诉老板。 不要责备老板，他的麻烦已经够多了。即便没人要求，一名好员工也会维护自己的老板。不过，这事儿也是双向的，一名有责任心的老板也应该支持自己的员工。让老板有选择的自由，因为最艰难的决策，往往需要他来面对；比较容易的快择，可以交由下层来做。不要用会限制下属灵活性的决定，来加大他们的工作的难度。 Previous Post Next Post
Post Views: 39,456 美国（United States）著名歌手罗凯利（R. Kelly），1996年专为“篮球飞人”迈克尔·乔丹（Michael Jordan）写了一首歌《I Believe I Can Fly》，这首歌关于梦想、希望和坚持，激励了许多人士，包括了创业人士。 在现在这个移动互联网的时代，给了更多人创业的机会，使得梦想、希望和坚持变得更加的重要。此外，市场上也有许多关于创业的策略与坚持，而《参与感：小米口碑营销内部手册》便是一个很好的指引。 这本书的作者为黎万强，他是中国（China）公司小米（Xiaomi）的联合创始人，他真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。 其实，翻开《参与感：小米口碑营销内部手册》这本书，就是翻开一个崭新的商业时代。 当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中…… 这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。 小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。 互联网思维就是口碑为王 在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。2010年创办小米，我们只关注一点：口碑。 口碑武器：参与感三三法则 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。 不是劈开脑海，而是潜入大脑 今天在互联网上，用户对品牌的真实感很在意。 传统企业做品牌劈开大脑，做的最极端的例子，是做保健品的方式，在见不着产品影子在哪儿的时候，就不断“教育”你，说它怎么怎么样对你多好。 潜入用户大脑，就是说在用户使用过程中，通过不断的用户体验创新潜入和渗透，不是广告式的，而是渗透式的。 不是知名度第一，而是忠诚度第一。 先做忠诚度，再做知名度 小米做品牌的路径：一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 对于一个品牌，知名度意味能让用户听见，美誉度意味着走到了用户身边，而忠诚度则代表已在用户心里。所谓的粉丝文化就是看你的品牌有多少忠诚的用户。 不是做广告，而是做自媒体 新营销的第一步，让自己的公司成为自媒体。 传统思路是做好媒介渠道，目前是做好内容。传统是找媒介，目前是媒介来找你。这其中，内容很关键。 Previous Post Next Post
