Post Views: 20,985 机器人时代降临 全球金融业生态改变大 全球金融业早已开始拥抱人工智能这一新兴科技，带来日新月异的改变。以全球交易中心华尔街为例，经历了100多年的人声鼎沸后，它如今迎来了只剩下电脑运行声的平静。2015年春季，芝加哥商品交易所关闭了其具有167年历史的交易大厅，宣告了交易员靠喊买卖时代的彻底终结。 据统计，目前华尔街60%以上的交易已由机器人和算法完成。2000年，高盛（Goldman Sachs）纽约总部的美国现金股票交易柜台有600名交易员，现在这一地点的交易员只剩下两名。 单就每天交易金额有5.1万亿美元的外汇市场来说，交易商已经或正准备大量引入人工智能。有报道称，机构高级外汇买方交易员的全球性年度盛会TradeTech FX于2017年在迈阿密召开时对100位北美外汇交易商进行了调查，有94人表示会在未来三年内更多引入自动化外汇交易程序，62人表示目前已有1/4的交易实现自动化，8人表示出自己公司有一半的交易由机器人完成。 金融服务科技公司Celent研究总监布列德•百利（Brad Bailey）说：“过去我们受限于人类的反应时间，那通常需要半秒或者一眨眼的功夫。而如今，只要你有了交易的念头，它就可以在几毫微秒内发生。” 所以当你进行外汇、股票、乃至期权等衍生品交易时，你的交易对手很可能非人类。而另一方面，只要你动动手指，就可以指挥机器完成过去无法想象的交易。 机器人为投资者选股 机器人还可以帮你进行投资决策。上个月，美国（United States）公司EquBot LLC和ETF Managers Group联合发布了一支名为AI Powered Equity ETF的新基金，利用IBM人工智能程序沃森的大数据处理能力选股。换言之，这支基金的基金经理是一个电脑程序。 EquBot LLC的首席执行员和联合创始人齐达•卡杜雅（Chida Khatua）说，这一全球首支人工智能ETF有能力“模拟一支股票分析军团，全年无休，并摒弃了人类的错误和偏见”。它“不间断”分析约6000支在美国上市的股票信息，浏览相关的法规条文、新闻、社交媒体消息以及相关性和价值之类的传统财务标准，从而找到被认为低估的股票。 同时，这支基金的管理费率仅为0.75%，比其它主动管理ETF的平均费率更为低廉。 而人工智能在投资决策领域的运用似乎正在越来越普遍。根据美国证券交易委员会的初步登记，全球最大的资产管理公司贝莱德正准备发行一系列由电脑选股的基金。 所以如今在选择投资产品时，你又多了一项选择——人工智能基金。 机器人成聪明理财管家 传统的柜员工作更多被自动化所取代，同时还出现了机器人理财顾问。它可以通过“聊天”来了解客户的财务历史，构建精确的日常开支收入图景，以便做好每个月的消费存钱计划。在这一过程中，它可以随着客户日常行为的变更来调整模型，比如一位客户不再乘地铁上班，而是改为骑单车，它就会把这笔省下的车费计入存储。 同时它还可以为客户发现省钱的好机会，例如提醒水电费的超支并提供更划算的节能方式。最后，它还能够根据消费习惯以及投资历史和偏好为客户的存储选择恰当的投资产品，且利用定时定量等准则帮助决定交易的时间，以防止情绪化的主观决策带来的投资风险。 Previous Post Next Post
Post Views: 37,942 这种商业策略让优衣库开始壮大。1990年代中期，它在日本共开设了100家门店，并且进驻到了首都东京（Tokyo）。随后优衣库开始量产其最为有名的摇粒绒夹克，据说每4名日本人当中就有一位会购买它。此后，优衣库一路把门店从东京开到了伦敦（London）、纽约（New York）、上海（Shanghai）、莫斯科（Moscow）、巴塞罗那（Barcelona）等国际大都市。 清晰商业模式与全球化策略 让柳井正崛起成为日本首富 清晰的商业模式和全球化策略让优衣库发展迅速，也让柳井正成为日本首富。而60多岁的柳井正也在面料挑战，让自己缔造的庞大商业系统更为高效地运转，最重要的是跟上消费市场的变化。 此前，柳井正在2017年的股东大会上提出了数字化方向的“有明计划”，按照“信息制造零售”的概念来运行。换句话说，就是以大数据和技术的方式，来更为明确了解消费者的需求，库存状态以及对供应链的把控能力。而新上任的首席执行员，或许也将被寄予厚望，实现更多关于零售创新与数字化运营的突破。 柳井正还有一个目标，是2020年优衣库销售额增至3万亿日元，实现全球第一。随着他的卸任，这个重任也将落在新的首席执行员肩上。 资本市场对柳井正的决定表示看好，消息传出后，迅销集团于2017年10月24日的股价应声上涨1.18%。 另一方面，在购物网站飞速发展、实体零售哀鸿遍野之际；优衣库母公司迅销，却在不断开店。优衣库称，未来将在中国（China）内地密集开店，预计每一年增加100家分店。 2017财年（2016年9月初—2017年8月底），迅销业绩大幅上涨，净利润折合人民币，高达200亿元。销售毛利率提升、减值亏损大幅减少，是迅销短期之内业绩上涨的主要原因。 但大规模扩张门店数量，才是迅销业绩持续高增长的核心因素。迅销称，2018财年，其全球门店数将扩张至3500家以上。 此外，迅销在其本土—日本的业绩也出现回升。2017财年，优衣库在日本本土的营收上涨，净利润跌幅与上一财年相比大幅收窄。事实上，据日本官方数据，截至2017年8月底，日本商业销售额已连续6个月出现上涨。 在实体店处境艰难之际，迅销的快速扩张引人瞩目。迅销近日发布业绩公告，2017财年（2016年9月初—2017年8月底），总营收为18653.86亿日元，同比上涨4.22%，净利润为1192.8亿日元（约合约202亿人民币），同比大涨148.23%。 迅销净利润的大幅上涨，主要得益于经营利润的上涨。2017财年，迅销营收增速并不明显，但经营利润涨幅却高达38.6%。该财年，迅销综合毛利率较上财年提升了0.4个百分点，达到48.83%。迅销表示，其避免依赖降价促销使毛利率大幅改善。此外，在推行成本削减的措施之下，迅销销售、一般以及行政开支占收益的比率也下降了0.4个百分点。 除了经营利润上涨之外，减值亏损大幅减少，也是迅销净利润上涨的重要原因。2017财年，迅销减值亏损为93.24亿日元，上年同期这一数字高达223.97亿日元。 不过，迅销旗下的GU品牌业绩仍很低迷。2017财年，GU品牌的经营利润为135亿日元，同比大跌39%。此外，该品牌的同店销售也同比下降了3.0%。 柳井正是于1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町，2009年起便成为日本首富，主要靠经营服饰连锁店优衣库起家，他是早稻田大学政治经济系毕业。 早年继承父亲柳井等开设的小郡商事男装店，大学毕业後原本前往永旺零售（AEON Retail）公司上班，但9个月後就离职。接管家族店面後逐渐扩张并於80年代创立Unique Clothing Warehouse仓库美式贩售店，打破了库存场地与店面不能合一的迷思，在当年这是产业创举也降低许多成本。 抓住中国改革开放的机会 柳井正事业取得巨大成功 柳井正是一个懂得捉紧时机的企业家，他当时便抓住了中国大陆改革开放的机会，选择中国大陆作为新的工厂与进货对象，利用廉价的各项成本要素生产衣物，因为衣服为轻工业且低技术产业，较不受员工素质和基础建设的限制。 由于担心品质下降方面的问题，柳井正雇用了大批退休的日本熟练老师傅组成监军队伍，前往当地监督生产并转移所有技术；其後以低价却品质不俗的产品倾销回日本，横扫市场获得巨大的成功，取得资金站稳脚步。 根据报道，柳井正非常重视中国（China）的“孙子兵法”，便运用“孙子兵法”化解决企业所面对的难题。 2008年全球金融危机让全球许多亿万富豪荷包缩水，不过当中也有财富逆势成长的富豪，他就是柳井正。非常欣赏《孙子兵法》的柳井正，靠着不怕失败的意志力，让平价成衣再获消费者青睐，成为日本新一代“经营之神”，并跃居日本首富。 柳井正年少时由於大学毕业後仍找不到人生方向，先继承父亲柳井等开设的“小郡商事”男装店，从中了解西服业高成本丶但顾客需求量低的问题，进而转战休闲服市场。 柳井正於1984年创立平价成衣品牌优衣库“UNIQLO”，有别於一般传统服饰零售，整合企划丶生产丶物流与销售的手法，在日本屡创佳绩，UNIQLO的成功被日本业界称为颠覆日本传统服饰零售业。 Previous Post Next Post
Post Views: 39,203 在马来西亚（Malaysia）商界，只要提起“包包”这一行业相信很多人都会想到拿督刘明（Dato’ Liew Bin），因为他是一位视“包包”如命的企业家，满脑子都是如何设计创新与创意“包包”的点子。 只要一走进刘明创办的Bagman Corporation的办公室，顾客就会被陈列室的功能性“包包”所吸引以及感到惊叹，因为这些“包包”都是刘明创新和创意的结晶品。 也是马来西亚连锁协会（MRCA）副主席的拿督刘明在接受《大橙报》专访时坦言，他开始是从事建筑相关行业，过后再转行卖雨伞，如今才转攻包包行业，虽说是兜兜转转之后才进入“包包”行业，但是自从选择“包包”行业后，他便对这一行业充满执着和热诚，一心一意想将它做强做大。 他表示，在起初时只是做销售，以及做原厂委托生产（OEM）的生意，但是后来他发现这样的商业模式并不是他要的，因为这样做到最后只是为别人做嫁衣裳而已。 因此，他在思索之后决定往创立自己品牌的方向发展，因为唯有创立自己的品牌，企业才可以走得远，才可以永续经营。 然而，刘明也知道创立品牌这条路并不好走，如果要将品牌打进消费人的心中，有关产品就需要有自己的独特性，不能随波逐流，这样是不会受消费人青睐的。 刘明表示，他最后决定以“功能性的包包”特点来打造属于自己的品牌，他于2013年便创造了“Terminus”品牌，他要让消费人知道这品牌不只是一个产品而已，更是一个为用户专属打造的窝心“包包”。 他透露，自从“Terminus”品牌创立后，每一次推出的一个“包包”都是经过他和团队精心设计，分别依据不同对象的需求打造出专属的包包。 他说，公司自身品牌的消费群对象就是年轻人，所有的产品都是根据5F所打造，即功能性（Function）丶外型（Form）丶触感（Feel）丶时尚（Fashion）和趣味（Fun）。 由此可见，刘明决定自创品牌之后，他的定位是非常明确的，而且现在也在市场建立起自己的地位，因为只要在市场发现“功能性的包包”的话，十之八九都可以猜测到是出自刘明之手。 针对消费人“痛点”设计 “Terminus”品牌名气迅速崛起 他的“包包”之所以可在市场迅速崛起，主要是因为他生产的“包包”都是针对消费人的“痛点”来设计，就是解决消费人使用“包包”时所面对的各种问题。 因此，他表示：“这就是我们品牌的独特之处，除了强调一个附有功能性和品质的包包外，我们也不忘包包的外型需时尚和趣味，以便符合消费群对象的要求。” 他强调：“别人想到的你要想到，别人想不到的你也要想到”，他和设计团队会针对上班族丶摩哆骑士丶脚车丶汽车及男女生等，探讨设计对象要什么，从小细节来打造令人窝心的设计。 他举例，品牌初成立时，公司曾推出一个枕头形的包包，可以放入平板电脑和电脑等，公司也凭着此设计获得奖项，但产品却叫好不叫座，无法感动客人。 他坦言，在创立品牌的路上，他也曾迷茫，不过慢慢也会开始从经验中了解，如何做好品牌。 最令他津津乐道的一款“包包”便是“城市奶爸包”（Urban daddy bag），婴儿出外所需的物品全都可放入这款包，甚至是婴儿换尿布时的小布垫也已经纳入其中一项设计。 他表示，这一款“包包”一推出之后，马上获得市场的热烈反应，令到他受到很大的激励。 谈及如今进入互联网时代之后，对该公司建立品牌有什么帮助时，他坦言：“互联网的平台让我在推动自己的品牌与产品时，获得许多事半功倍的效果，这是传统的平台所达不到的。” “举个例子，我的一些款项包包，例如有灯的包包，在短短的三个星期内，便卖完一整年的货，这主要是因为社交媒体方面，具备了许多的功能，包括消费人可以点击产品录影片段来观赏，使得消费人对产品有更深刻的印象。” 无论如何，刘明表示，目前面子书的网络店面虽有很强的优势，但实体店面也有它的功能，因此希望网络和实体店面可以互相配合，把网络带入实体店面。 Previous Post Next Post
