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Post Views: 10,606 随着科技的革新与应用，软件的创新，商业模式的颠覆，导致全球商业结构的重塑。移动互联网的普及与大量应用，全球企业所面临的竞争已经是全球化，高度透明化，高速移动化，数据分析化，产品供应个性化，企业拓展资本化的局面。 在面对供过于求的情景下，市场的主导权正从企业的手中转移到消费者或客户手上，由它们去决定企业该生产什么产品，提供什么服务来符合它们的需求。任何企业如果不能在市场拥有主权，话语权，定价权，制定权与控制权，将受制于市场的竞争而必须去调整自己的运营模式，才能在市场生存与分到一杯羹。 做为中小企业的企业家们，在面对这大时代的转变，因自身的规模小，资源少的情况下，到底要怎么做才能有机会为自己的企业转型发展来突破自身天花板的限制呢？盘古米咨询私人有限公司（新加坡）首席战略顾问林玉文给中小企业以下12个建议与方向： 1)企业家思维的转型 一位企业家思维格局的高度就决定了整个企业能发展到高度，它也是决定企业转型是否能成功的核心关键因素。因此做为企业的领航人，本身必须带着开放，学习与革新的态度，才能有效领导团队把企业在新的时代带到另一个高度。 2)找回初心 很多企业的创立很多时候是因为创办人的一个念头，想法或一个机会就开始了。很多企业主可能由于经验不足或没这方面的概念，都没在企业创办的第一天就想好以“以终为始”的概念来规划发展它们的企业，到底是要以“养儿子的模式”（传承给下一代），“养女儿的模式”（把公司上市让专业人士来管理）还是以“养猪的模式”（把企业做大后卖掉）来做为企业发展的规划，而不是天天忙着低头拉车忙着日常业务，摸着石头过河！ 3)定位定天下 未来95%的行业将出现垄断或㝰断的现象，没在行业生态顶层的企业将变成他人的“棋子”，将面对激烈的价格竞争与赚取微薄的利润，会完全失去对市场的控制权。因此林玉文建议企业家在转型前要重新检视企业本身在行业的位置，想好未来企业还是继续靠产品服务赚钱？靠系统控制产业链上下游赚钱？还是要为行业打造一个生态平台赚钱，还是往更高的一层打造经济体赚钱，这些都要重新检讨后才能重新出发！ 4)做好长期的战略布局 市场总是流行一句话“商场如战场”，但当你问企业家要战略图，却是很多企业所没有的。今天的商业竞争已经不再是明刀明枪，而是有很多的企业家都是商场上的“围棋高手”，都在暗地里一步一步的静静在布局。等到你发现时，对方已经布局完，直接让你的企业“GAME OVER”。所以企业家们一定要明白，想把你的企业做好做强做大，战略布局的能力是你不可或缺的。 5)重组企业的组织架构 在面对市场快速变化，企业需要快速回应与做决策才能赢得市场。企业组织架构未来将趋于扁平与倒金字塔化，积极通过授权给前端的工作人员来快速回应客户的需求，组织的扁平化也能降低企业的管理成本与沟通的成本。 6)商业模式的更新 趋于市场的变化，企业也需要有更有效商业模式的创新，才能跳出市场同质化的竞争，赚取与原有竞争者不一样的利润。 7)品牌与营销的策划 在网络多媒体的层出不穷与宣传渠道多元化的时刻，新一代的消费者更追求个性化，对传统原有品牌的忠诚度已经大大的降低，很多传统的营销策略也慢慢对消费者产生不了什么影响力，新媒体营销将是许多中小企业所必须要掌握的技巧。 8)财务预算的准备 过去企业壮大大多是靠企业的盈利来持续状大，但在现今竞争速度的时代，企业家必须要明白，未来财务在企业的发展将扮演更重要的角色，它不再只是过去会计历史的记录，而是企业运营的即时的健康表与雨睛表，充分即时反映企业的状态，让企业决策者能即时针对市场做出调整。 9)人才的招募，培训与激励 现今时代，人才已经成为全球企业竞争成败的关键因素。现今企业发展已经不能靠一两个人的单打独斗，而是团队不同综合能力的互补，才能有效发挥企业的竞争力。而能吸引人才与留住人才不再只是靠金钱，而是企业的愿景与使命才能吸引肯跟企业长远走下去的人才。 10)科技与数据的应用 未来智能时代的竞争力将由企业对科技硬体与软体的应用程度来决定。大数据的沉淀、云端的计算、AI人工智能的精准分析、区块链去中心化的储存与认证、物联网5G的应用，工业4.0的生产模式都切切实实的决定企业的竞争力。 11)资本杠杆的运筹 资本的杠杆，也已成为现今企业快速拓展达到规模化目标的手段，现今企业不只要懂市场运作，更要懂资本运筹，才能有效借鸡生蛋快速跑赢竞争者。 12)寻求全局观能力的商业人才的协助 林玉文对很多企业家告诫，思维高度决定企业发展的天花板，企业家如果发现自己对企业未来的发展已经到了瓶颈，那企业一定要懂得借外脑，寻求有全局观能力的商业人才或对的顾问（丞相）来协助企业突破与发展。 Previous Post Next Post
