Post Views: 40,269 国际体育用品巨头阿迪达斯（Adidas），如今不再只是卖动运鞋以及相关产品而已，它也是运动手表市场的业者之一。 随着互联网技术的日趋成熟，越来越多的消费者和企业开始关注医疗健康领域。阿迪达斯已经于2015年8月6日以2.2亿欧元的价格收购了欧洲（Europe）移动健身创业公司Runtastic，目的在于后者高达7000万的用户量和庞大的用户数据。 阿迪达斯这样的举动也被市场分析为计划在数码产品领域与耐克（Nike）竞争，以提高市占率。因此，在2015年国际消费类电子产品展览会（IFA 2015）上，被阿迪达斯收购的Runtastic已经推出旗下首款智能手表Runtastic Moment。 这产品售价130美元起，搭载一系列传感器，Runtastic Moment主打运动追踪功能（游泳时也可佩戴）。在耐克宣布退出可穿戴设备市场之后，阿迪达斯的补位多少都显示了传统运动装备公司对于这片蓝海的不死之心。 和其他腕上智能设备一样，Runtastic Moment手表内有一系列传感器，包括了计步、运动计时，热量消耗和睡眠统计。但是它的防水能力达到300英尺，这意味着它可以在游泳时佩戴。它并不完全追踪游泳运动，但未来，Runtastic表示或加入这项功能。 该手表的另一个卖点是其电池续航。一个硬币型电池可令Runtastic手表续航达6个月之久。它通过蓝牙与iPhone和安卓（Android）设备上的Runtastic应用程序同步运动数据。 Runtastic Moment有两个不同价格的版本。其中，“Fun”以及“Basic”版本为精钢表壳、硅胶腕带，唯一不同的是，Basic有一个稍大的表盘。Elite和Classic售价180美元，前者附带一个黑色皮革表带，而后者则是拥有银、金和玫瑰金表壳。 与耐克明争暗斗之后 阿迪达斯 失全球市场第一宝座 作为运动用品公司曾经的老大，阿迪达斯早已在与耐克多年的明争暗斗中败下阵来，丢失了全球市场第一的宝座。市场人士分析，阿迪达斯的份额在主要战场被蚕食，主要是企业的“DNA”决定。他们指出，阿迪达斯在其专注的市场一直较为强调装备上的研发投入等。与之相反，耐克在数码领域布局多年，Nike+模式大获成功。 事实上，在美国（United States）市场阿迪达斯面对新秀安德玛（Under Armour，UA）的挑战也是节节败退，2014年安德玛超越阿迪达斯成为仅次于耐克的全美第二大运动销售品牌。而在安德玛最擅长的专业运动服装市场，其美国的市场占有率更高达到75%，耐克以及阿迪达斯都被甩在后面；在包含运动鞋的专业体育用品市场，安德玛占比31%，仅次于占比36%的耐克。当年阿迪达斯股价下降了38%。 Runtastic核心产品 GPS健身追踪应用程式 Runtastic在2009年成立，其主要产品是GPS健身追踪应用程式，公司旗下有超过20款的健身应用程式，2014年推出VR装置Oculus Rift相容的应用程式。 Runtastic亦开发硬件产品例如有GPS功能的手表及纪录健康状况的手环。其应用程式下载量有1.4亿，及7千万的登记用户，广大的用户群应该是吸引阿迪达斯的原因。 2013年德国（Germany）媒体集团Axel Springer透过旗下的投资公司Axel Springer Digital Ventures，购入Runtastic的50.1%股份，成为最大股东，其余的49.9%由后者的四名创办人–弗罗莱恩·格施万德纳尔（Florian Gschwandtner）、阿尔弗莱德·卢戈（Alfred Luger）、雷恩·吉烈德雷纳尔（Rene Giretzlehner）、克里斯迪恩·卡尔（Christian Kaar），及一名天使投资者持有。 阿迪达斯 德国（Germany）运动用品制造商 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf AdiDassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫（Herzogenaurach，Nuremberg）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌–Puma。 近年来，阿迪达斯在市场份额上一直比不上来自美国的耐克，虽然公司于2014年推出智能健身设备miCoach，但效果不佳。早前，耐克和苹果（Apple Inc）也签署过类似的合作协议，不仅推出了Nike+系列健身软件，更是在2012年推出FuelBand智能手环。阿迪达斯目前已经落后于竞争对手，收购已经较为成熟的Runtastic可加速公司在智能健身方面的发展。 Previous Post Next Post
Post Views: 39,679 Previous Post Next Post
Post Views: 43,733 引言 对法国（France）亿万富豪兼伊利亚德公司（Iliad SA）创办人泽维尔·尼尔（Xavier Niel）来说，他生来仿佛就是为了颠覆。如今，他在法国电讯业的横冲直撞已经惊动法国总统修改提案，以追上其他欧洲（Europe）国家。鉴于他的贡献，法国媒体集体送给他一个外号：“史帝夫·乔布斯”（Steve Jobs）。但是实际上，他更像一条鲶鱼，左冲右突中，僵化的市场就此风生水起。现在就随《大橙报》来了解他的成长故事。 根据《福布斯》（Forbes）的最新资料显示，法国（France）亿万富豪兼伊利亚德公司（Iliad SA）创办人泽维尔·尼尔（Xavier Niel）在截至2015年9月9日为止的财富净值达85亿美元，在全球亿万富豪排行榜上排名第136位，而在法国富豪排行榜上则排名第9位。 这笔财富部分来自于他所创办的上市公司–伊利亚德公司（Iliad）约55%股权。这家公司是在2004年上市法国巴黎证券交易所，曾经在近期内一度创下237.95欧元的历史高点，而截至2015年9月8日为止的闭市价格则达197.45欧元。若以其股票总额5845万4000股计算，他所持有的股权价值约达64亿欧元。 尼尔是法国电讯的狂人，他的出现逼使了法国电讯出现翻天覆地的变化。例如法国总统法朗西斯·奥朗德（Francois Hollande）于2014年5月修正了本身在2013年制定的一项提案，用以在十年内扩大该国的高速通信网络。与许多人想象的发达国家不一样，该国的电讯业其实很糟糕。 在城市里，尽管资费并不便宜，但网络和手机通信常常毫无预兆就出现问题。在边远乡村，人们或许要跑上一个山坡挥舞手机，才有可能发送一个短信。为此，Orange、SFR、Bouygues三家法国电讯公司饱受诟病。 但从2009年开始，全新的竞争者Free公司横空出世，公司创始人泽维尔·尼发誓要用超低的价格“血洗”法国电讯业。 他的确做到了，并迅速占领了全国10%的市场。 对尼尔来说，他生来仿佛就是为了颠覆。1991年，他就创建了法国首家网络服务供应商WorldNet；2002年，他推出的“自由机顶盒”，提供不限时长的通话、看电视以及上网，首创“三网合一”，推动行业洗牌；如今，他在法国电讯业的横冲直撞，已经惊动总统修改提案，以追上瑞士（Switzerland）、比利时（Belgium）和葡萄牙（Portugal）等其他欧洲（Europe）国家。 鉴于尼尔的贡献，法国媒体集体送给他一个外号：“史帝夫·乔布斯”（Steve Jobs）。但是实际上，他更像一条鲶鱼，左冲右突中，僵化的市场就此风生水起。 尼尔18岁那一年 开始了创业之旅 尼尔生于1967年8月25日，从小在克雷泰伊（Creteil）长大，这是巴黎（Paris）东南郊区一个毫无魅力的工人阶层塔楼住宅区。14岁时，在一家制药公司担任专利顾问的父亲给了他一个礼物：英国（United Kingdom）科学家克里夫·辛克莱尔爵士（Sir Clive Sinclair）开发的一台Sinclair ZX81电脑。这个黑匣子的内存只有1K，没有显示器，有个卡式录音带存储器。他回忆时说：“机器很小，也很便宜，但对我来说是个革命。” 靠着这台机器，他自学了20世纪80年代的BASIC、C和Assembler等编程语言。 1985年，18岁的尼尔开始了他的第一次商业冒险：当时，法国电讯的工程师们已开发出了因特网的雏形——Minitel电脑网络。用电话线连接的Minitel电脑终端能让用户做些简单事务，比如彼此之间发送短信。尼尔正是利用了这个电脑网络提供的邮箱和留言板，编写出一款聊天室软件，提供聊天服务。 那时互联网尚未兴起，使用Minitel的人们仿佛发现了一个新大陆一样，蜂拥而至尼尔的聊天室。后来，由于聊天室涉及不雅内容，结果被关停。 还不满20岁的尼尔，此时已经显露出非同寻常的冷静和理性。他并不把这个挫折放在心上。在他的世界里，为失败痛心或懊悔是非常不明智的，赶快找到另一条路，才是重中之重。 转机在1991年到来。大学都没读，一直呆在车库里探索电脑世界的尼尔，在24岁这年创办了法国首家互联网服务提供机构Worldnet。 当时，不少法国人仍觉得Minitel才是未来的希望，尼尔的眼光则更为敏锐。他说：“那时没人相信互联网会成功。” 尼尔的超前眼光让他在2000年一跃成为富豪–在互联网泡沫最为鼎盛的时候，尼尔将Worldnet以5000多万美元卖出，那时，他才33岁。 手握5000万美元的尼尔，将重心都转到了自己在1998年创建的伊利亚德公司（Iliad SA）上来。这位自学成才的程序高手透露，创建伊利亚德公司的时候，自己想得更多的是思想意识，而不是商业命题。 他说：“你家里已经有了电、有了水，我觉得，你还应该有其他的联系。在我看来，那就是互联网，你可以用它干所有的事情–你以前无法想象的事情。” 尼尔的绝妙创想以2002年“自由机顶盒”（Free box）的推出而得到实现，这是一种宽带调制解调器，将上网、看电视和打电话的所有功能都集成到了一个整齐的盒子里，提供不限时长的固定电话和电视通话，且包月费用仅需29.99欧元。 竞争对手们慌了。他们雇了大批的销售人员，花了大价钱打广告，以期能够抢到市场份额。不过，自由机顶盒却保持了轻量运作的战术–他们所提供的数据计划太诱人了，消费者很难无视这一点。所以，竞争者们没有其他选择，只能跟着降价。 果不其然，在这场价格战之后，自由机顶盒的很多竞争者被市场淘汰了。在美国（United States），直到2005年，时代华纳有线电视公司（Time Warner）才推出了类似的东西。尼尔说：“我们发明了“三网合一”的概念，其他所有的市场都是照抄我们的。” 今天，自由机顶盒在法国已经成了家喻户晓的必备品。 尼尔于2009年 迎来事业的高峰 如果说尼尔的颠覆此前都还是小打小闹的话，2009年，他真正迎来事业高峰。 当时，法国电讯业有三大综合运营商Orange、SFR以及Bouygues，市场看似竞争激烈，实则另有玄机：例如，当一名客户选择新运营商签约iPhone时，只要能提供原有公司过去三个月的话费发票就能获得100欧元以上的现金返还。 貌似惨烈的价格战，背后其实隐藏着一个默契：近年，合约价格不断攀升，顾客需要每月缴纳约45到70欧元才能用上一个仅够通话几小时的数据计划，微小的让利更像是一种“哄骗”消费者的商业策略，消费者付出的资费，堪称欧洲最贵。 于是，在杀出重围以2亿4000万欧元买下3G牌照后，伊利亚德的子公司–Free杀进法国电讯业。尼尔向消费者描绘这样一幅场景：通话不限时长，短信不限次数，数据流量同样上不封顶（超过3G后速度减缓）。同等数据计划以往需要50欧元，还要附加一个跟运营商签订的两年合同。 而在Free，这样一个数据计划的售价只有19.99欧元且无须签订任何“卖身契”。对于已使用自由机顶盒的忠实客户，Free还提供5欧元的减免；对于使用电话不多的客户，Free甚至提供了每月仅需2欧元的服务。消费者终于感受到了Free–天马行空的自由。 当然，电讯业的基础建设十分昂贵。因此，尼尔很早就开始为今天的事业精心布局。几年前，Free开始向其互联网用户捆绑销售无限量拨打电话业务，并借机将网络资费提高到35.99美元。由于资费增加不多但功效增加太多，大量用户蜂拥而至，成本增加有限的公司因此赚得巨大利润。这正是尼尔发动价格战的底气。 当然，在尼尔强有力的市场手段刺激下，三大公司也纷纷降价。法国人多年没能实现的电讯降价梦想，就因为一个搅局者的出现，变成了现实。 值得一提的是，尼尔的性格不拘小节，不打领带，披肩长发，一看就是特立独行。他每天会收到2000封电子邮件，为节约时间，他喜欢用“是”或者“不”来回复邮件。 尼尔是大财主之一 MyRepublic […]
