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通过贯彻各种金融方针政策 齐鲁证券（Qilu Securities） 崛起成为中国能力最强做市商

Post Views: 40,092 引言 身为中国（China）龙头券商之一的齐鲁证券有限公司（Qilu Securities Co., Ltd.）成立于2001年5月15日，注册资本达52亿1200万人民币，员工近5000人，在中国27个省、市、自治区设有224家证券营业部、27家分公司。近几年，该公司共为100多家企业提供股权融资、债券融资服务，实现融资额近千亿人民币，为200多家企业提供财务顾问服务。目前公司服务客户400万，管理客户资产7000亿人民币。现在就随《大橙报》来了解该证券行的成长故事。 齐鲁证券有限公司（Qilu Securities Co., Ltd.）的前身为“山东省齐鲁证券经纪有限公司”，成立于2001年5月15日，是中国大型综合类券商，注册资本达52亿1200万人民币，员工近5000人，在中国27个省、市、自治区设有224家证券营业部、27家分公司。 该证券行控制鲁证期货股份有限公司（Luzheng Futures Co., Ltd.）、鲁证创业投资有限公司（Luzheng Chuangye Investment Limited）、齐鲁国际控股有限公司（Qilu International Holdings Limited）、齐鲁证券（上海）资产管理有限公司（Qilu Security Assets Management Limited），参股万家基金管理有限公司（Wanjia Asset Management Co.,Ltd.）、齐鲁股权交易中心（Qilu Equity Trust Trading Center），形成集证券、基金、期货、直投为一体的综合性证券控股集团。 近几年，齐鲁证券共为100多家企业提供股权融资、债券融资服务，实现融资额近千亿人民币，为200多家企业提供了财务顾问服务。目前公司服务客户400万，管理客户资产7000亿人民币。 齐鲁证券最近被票选为中国做市商能力最强的一家券商。它为124家上市企业提供做市服务。新三板做市企业股票平均市盈率约91.47倍。 广州文华新三板上市 齐鲁证券是合作伙伴 最近齐鲁证券也获得文华大系统股东集体投票，成为广州文华新三板上市的合作伙伴。文华与齐鲁证券共同组建“文华齐鲁投资管理有限公司”，为“文华系”企业在新三板提供做市业务。文华大系统是中国金融改革创新实践中民营企业的先行者，在多年的发展中得到了国家和地方的大力支持。 齐鲁证券旗下公司及业务： 鲁证期货 鲁证期货是经过中国证监会批准，在山东省工商局注册登记，由齐鲁证券出资控制，将泉鑫、齐鲁，以及三隆3家期货公司“合三为一”重组而来的大型专业期货公司。前者总部设于山东济南（Jinan，Shandong），是山东省最大的期货公司。目前，该公司的注册资本7亿5000万人民币，员工500余人，在中国设有24家期货营业部，同时依托齐鲁证券遍布中国各地的200余家营业网点，形成覆盖中国的服务网络。 该公司的业务范围包括商品期货经纪、金融期货经纪、期货投资咨询和资产管理，并且不断开展场外衍生品等各类创新业务。该公司拥有上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所三家商品期货交易所和中国金融期货交易所席位，是中国金融期货交易所24家全面结算会员之一。 鲁证创业投资 鲁证创业投资是齐鲁证券的专业直接投资子公司。后者经中国证监会批准直接股权投资业务试点后，于2010年5月份在深圳（Shenzhen）成立了鲁证创业投资。 该公司的注册资本为9亿人民币，经营范围包括了创业投资业务、创业投资咨询业务、为创业企业提供创业的管理服务业务，以及参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构。 齐鲁国际控股 齐鲁国际控股是由齐鲁证券根据中国证券监督管理委员会的批复，在香港（Hongkong）特别行政区依照当地法律注册成立的境外全资子公司。 该公司采取金融控股公司模式，通过下设的各全资业务子公司，从事受香港证券及期货事务监察委员会规管的证券经纪、期货、投资移民、债券等各类证券业务。 齐鲁国际控股依托其母公司的内地资源和优势，应用国际的管理理念、金融创新、服务水平，致力于为中国内地投资者和企业提供完善的境外投、融资综合性金融服务，推动境外投资者参与中国内地资本市场，搭建内地市场与香港市场金融桥梁，促进两地金融业的共同发展,为中国证券行业的国际化和竞争力提升做出应有的贡献。 齐鲁证券（上海）资产管理 齐鲁证券（上海）资产管理（简称齐鲁证券资管）是齐鲁证券旗下专注于资产管理业务的子公司，前者于2014年11月18日正式成立，其注册地在上海（Shanghai），办公地位于陆家嘴金融中心，注册资本1亿人民币。 齐鲁证券资管针对客户在投资风险、收益、流动性等方面的不同需求，开发并建立涵盖股票型、量化型、债券型、固收型等多种类型的完善的资产管理业务产品线。目前已有的包括齐鲁海锐、齐鲁青辰、齐鲁先锋、齐鲁锦通、齐鲁北极星、齐鲁星河、齐鲁星汉等系列。 除传统的集合理财计划，齐鲁证券资管还充分发挥个性化定制特色，在充分揭示风险并获得客户授权的基础上，进一步拓展券商主动管理定向资产管理业务。该公司依托专业化的投资管理团队，不断提高综合金融服务解决能力，尤其是在股权质押融资、衍生品等投资领域，建立起不同风险收益配比的完备产品线，向全方位的资产管理、资产配置领域进军。 万家基金管理 万家基金管理，原名为天同基金管理有限公司，于2002年8月23日正式成立。2006年2月20日正式更名为现有名称。 […]

家是教养的起点

Post Views: 36,159 大前研一（Kenichi Ohmae）是国际著名企业策略家及经济评论家，他的每一本著作都会引起人们的热烈讨论以及省思，例如他提出的“M型社会”理论，目前仍然是备受注目的精辟观点。 除了对企业之外，大前研一对家庭也有很棒的理解，他通过《家是教养的起点》这本著作首度公开教子经验。这显示了人们在事业与家庭方面，应该有一个平衡点，那方面多了，或是少了，对于个人而言都是不完美的。 他在这本著作中强调了教育要回归家庭的观点，主张父母要承担起更多的教养责任，尊重孩子的天性，培养他们的独立性和生存能力，唯有如此，孩子才能拥有较强的竞争力并收获真正的成功。 家是一切的出发点 他认为，家是一切的出发点，如果没能营造出一个让你心满意足的家庭，那就意味着夫妻俩的第一份事业失败了。就算你在公司出人头地了，也是“无根草”，这还有什么意义呢？ 家庭各种试炼能助你成长 他说，人生只有一次，不能重来。两个人走到一起，组成家庭，生儿育女，不是千年一遇的缘分吗？他从没想过再组成一个家庭，也没那么多精力。 他表示，他有很多著作，也开过公司，但他认为在自身的所有作品中，最重要的莫过于他的家庭。家庭是最基本的单位，也是最能反映你个人价值观的地方。 大前研一认为，连小家都搞不好的人，绝不可能改变日本，改变公司，帮客户把公司送上轨道。 家庭不和睦与“人格被彻底否定”无异。他也坦言，其实他的婚姻生活也绝非一帆风顺，孩子们的事也让他操碎了心，但这也说明他的家庭还有很多能够改善的余地，对他而言这也是一大锻炼。 默契不是一天两天形成的 他说：“我们家是跨国家庭，要是不用心经营，就一定会分崩离析。默契不是一天两天形成的，和睦的家庭离不开坚持不懈的努力。” 举个例子吧。朋友来他家做客时，他妻子会问：“要喝点茶吗？”朋友肯定会说：“不用了，不用了。”但他的妻子不懂他到底是真的不要还是在客气。 日本人嘴上说“不用”，可主人要是送上了茶水，他也是会喝的。但他的妻子理解不了其中的暧昧，一直过得很纠结。 他与妻子之间的文化背景不同，出生长大的环境也不同，他的常识，并不等于他的妻子的常识。但他将双方的差异视作成长的机遇。正因为彼此之间没有敷衍了事，才有更大的发展空间。 大前研一：我不是企业顾问，而是婚姻咨询师！ 他认为，家庭是一切的出发点。要是不能构筑起理想的家庭，其他方面做得再好也没用。因为你的第一项事业是失败的。就算你出人头地了，就算你的著作卖得再好，也没有任何意义。 在“家庭很重要”这一点上，他的妻子与他英雄所见略同。他们结婚20多年了，他的妻子知道自己吵不过他，于是就把意见写成信，放在桌上，逼得他不得不看。 信是个很神奇的东西。一旦开头，就会自然而然看到最后。如果直接吵架，他只要说一句“你的意见有问题”，他的妻子就哑火了。为了防止这种情况，他聪明的妻子就发明出了这种方法。 看完信，他大多会心服口服，态度也会180度大转弯。因此但凡发展到要写信的问题，一般都是以他的妻子的胜利告终。 麦肯锡在世界各地都有分公司，所以他见过形形色色的家庭。无论在哪个国家，离婚都是件令人遗憾的事情。分公司合伙人还经常找他咨询婚姻问题。搞得他跟婚姻咨询师一样，要接待全世界的客户。有时他还会约他们的妻子出来聊一聊，看看有什么办法能修复他们的夫妻关系。 就算对方是社长，人也是劝和不劝分。每当对方说：“我想出去透透气，享受一下自由。”于是他便说：“自由可以，但时候到了还是回家去吧。” Previous Post Next Post

德国（Germany）机器人与自动化公司 库卡（KUKA AG） 以技术领先、高质量标准立足市场

Post Views: 38,056 中国（China）企业–美的集团（Midea Group）早前提出以现金要约收购德国（Germany）机器人与自动化公司–库卡（KUKA AG），且已获得该公司94.55%股份。该交易目前正在等待美国（United States）外资投资委员会和国防贸易管制局批准，预计将在2017年第一季度完成交易。库卡是工业机器人和自动化解决方案领域的龙头企业。 美的管理层认为该收购将实现三方面的协同效应： 1）美的可以借助库卡的机器人和自动化技术来改善生产和物流业务的效率，继而减少人力成本，增强竞争优势。 2）美的能够进入全新的、高成长性的工业机器人生产和自动化解决方案领域。据国际机器人学联合会（IFR）的预测，该领域2016-19年的年复合增长率将达到13%。 3）通过为中国市场提供量身定做的产品，库卡能借助美的的销售网络和本土经验进入世界上最大的工业机器人市场（根据IFR测算，中国市场贡献了世界总销量的25%），其2016-20的年复合增长率将达到20%。中国工业企业目前因人力成本上升和人口老龄化而面临挑战，也为工业机器人市场发展提供契机。 美的是布局生产自动化的先行者，在2012年就进行了第一次投资。自此以后，美的的投资超过50亿元人民币，使用了约1000个工业机器人。在美的的中央空调生产工厂，机器人被用于传送和组装环节。管理层认为，该公司仍处于自动化生产的初级阶段，首先是要将过去适用于人力生产的流程进行标准化。 1898年，库卡公司的创始人约翰·凯勒（Johann Keller）和雅各布·耐比兹（Jakob Knappich）在德国Augsburg-Oberhausen建立了库卡工厂。“库卡”（KUKA）是由公司名称“Keller Und Knappich Augsburg”中所用词的第一个字母缩写构成的。 1956年，库卡向大众汽车股份有限公司（Volkswagen AG）提供了第一条多点自动焊接生产线；1973年，库卡于全球业界第一家推出了由微处理器控制并采用机电六轴驱动的FAMULUS工业机器人，并正式将其投入市场；1981年，库卡开始向美国及欧洲（Europe）地区市场拓展业务，并在国外建立了生产基地；1996年，库卡的工业机器人研发取得了突破性的进展。当时，第一台由库卡开发的、采用PC机控制系统的机器人宣布投放市场，库卡由此开创了以机械设备、软件系统、控制系统完美结合为特征的、“真正的”机电一体化时代。 库卡机器人 1986年打进中国市场 1986年，库卡机器人进入其重要市场–中国。当时，库卡将一台机器人产品赠送给了一汽卡车作为试用品，这台机器人也成为了中国汽车工业应用的第一台工业机器人；1994年之后，库卡机器人开始大批量进入中国市场。当时中国国内的汽车龙头企业–东风汽车及长安汽车，分别引进了库卡的一条焊装线，随线安装的机器人都达到了数十台。 在工业机器人最初进入中国市场时，技术和资金资源最为集中的汽车制造业成为工业机器人最主要的应用领域。2000年之后，工业机器人在其它领域中的应用才开始逐渐被中国市场所接受。2000年，库卡于上海（Shanghai）建立了中国境内的第一家全资子公司。截至2010年，库卡在中国市场中的机器人安装数量已接近5000台，且保持着非常强劲的增长势头。 作为机器人业界的高端品牌，技术创新、品质卓越始终是库卡机器人坚持不懈的努力方向，这也正是库卡机器人在其业内的核心竞争力所在。以技术领先、高质量标准为立足点的库卡机器人能够为客户提供的产品性能、支持服务，以及其优异的性价比，会越来越多地得到中国广大用户的认可。 就包装物流行业而言，库卡的技术竞争力是非常明显的：库卡提供了一系列四轴高速码垛专用机器人产品，其负载范围涵盖了40公斤、100公斤、180公斤、270公斤、300公斤、450公斤、470公斤、570公斤、700公斤，1300公斤。 其中的一部分库卡机器人还使用新型碳纤维加强材料CFK。这种新型材料可以使机器人自身的重量大幅度减轻，进而在保持较低惯性力的前提下有效确保机器人实现更快、更高的加速和减速进程，使机器人既可满足高速运行过程中对其刚度的特殊需求，又可大幅度提高机器人本身的动惯性能。 所有码垛机器人控制器采用了与标准机器人完全相同的标准。另外，码垛专用的专家软件功能包括KUKA.PalletLayout、KUKA.PalletPro、KUKA.PalletTech等产品，可提供非常轻松的码垛应用编程环境，使复杂的堆、码垛流程变得简单且易行。通过技术的不断创新，使得自动化变得简单轻松，这正是库卡不断追求的目标。 特殊的应用场合 库卡提供特殊机器人 另外，在一些特殊的应用场合，库卡还提供了一些特殊的机器人，比如KR 180-2 PA Arctic是一款基于标准的4轴180公斤负载的机器人的基础上经过特殊的处理，该一款机器人可在零下30度的条件下全负荷工作，而机器人无需防护罩以及额外加热装置。这样的话，对于必须在冷藏车间的环境下工作的复杂堆码垛过程，像冰淇淋、比萨饼、快餐、鱼排等的操作–无论货物冻到何种程度，Arctic机器人在货盘面前从不会“退却”。还有，像食品行业需要有卫生标准要求的，库卡可提供HO系列的经过特殊密封处理的产品。 作为一个充满活力和富有创新精神的高科技公司，库卡产品的开发具有高度的前瞻性，该公司所提出的宗旨就是“KUKA YOUR IDEAS”。为客户量身定制的解决方案，是库卡对客户的一个长期且重要的竞争优势。为理解其客户在次日所需要的解决方案，该公司对研发进行了大量的投入。 在2011年的第三季度，库卡向全球推出下一代基于KRC4控制器的Quantec系列码垛机器人。KRC4控制系统是库卡最新开发的一个全新的、结构清晰、易于规划和搭建的控制系统，具有开放的、强大的数据标准。库卡首次将整个安全控制器无缝地集成到没有任何专用硬件的KRC4控制系统中，所有的安全功能和以安全为导向的通信均是基于Ethernet协议而得以执行。KRC4控制器的革新性理念为自动化的明天，打下了坚实的基础–通过系统性地摒弃具有很大使用局限性的专用硬件，取而代之、以软件功能来实现同样的效果。这种全新的设计理念在控制工艺的实施过程中，能够减少35%的硬件模块数量，以及50%的连接器和电缆数量。 在技术发展趋势方面，新一代的机器人应该能够让自动化更为简单、更容易操作、更容易维护、更容易规划、更容易集成、更容易满足独特的客户需求。库卡不断致力于开发高度灵活、快速适应型的机器人以便满足市场的需求，以更短的产品生命周期，更短的交货时间与库存量之间的优化组合，使得库卡的产品在整个行业中独树一帜，始终处于行业技术发展的前沿阵列之中。 提尔·鲁特尔博士（Dr. Till Reuter） 1968年出生于莱茵高（Rheingau） 库卡首席执行员（CEO）提尔·鲁特尔博士（Dr. Till Reuter），是在1968年出生于莱茵高（Rheingau）。他是于1993年从圣加仑大学企业经济学专业毕业，之后就读于康斯坦茨大学法学专业，并于1994年作为法学家毕业。 在1995至1997年期间，他曾担任纽约（New York）Kelley Drye Warren和圣保罗（Sao Paulo）Xavier Bernardes Braganca的商务律师。在1997至1999年期间，他转任法兰克福（Frankfurt）和杜塞尔多夫（Dusseldoff）Shearman & Sterling的律师。 […]