Post Views: 10,692 2017第三届深圳湾•中国创投大会暨首届“中国创投红树林奖”颁奖盛典 于2017年12月28日至12月29日在中国深圳（Shenzhen,China）圆满举行 2017年12月28日至12月29日，2017第三届深圳湾•中国创投大会暨首届“中国创投红树林奖”颁奖盛典于中国（China）深圳湾隆重举行，本届大会以“服务实体经济、助力美好生活”为主题，来自中国各地和海外知名企业的行业领袖、专家学者、投资机构专家汇聚一堂，对一带一路视野下的创新之路进行了深入探讨，共同研究全球经济新趋势下的创新和创投行业发展新课题。 这次大会由深圳市企业联合会、深圳湾科创服务有限公司主办，南方都市报、中国网一带一路网联合主办，由深圳市南山区人民政府、中国投资协会股权与创业投资专业委员会、全球创新中心指导；陶行知教育基金会、华坚集团特别支持，开展了创新项目路演、高峰论坛、主题演讲、高端峰会、跨洋派资本之夜、“中国创投红树林奖”颁奖盛典等精彩环节，成就一台具有里程碑式意义的创新创投盛宴！ 《大橙报》荣获“2017中国创投红树林奖” 马来西亚（Malaysia）《大橙报》是这次大会的国际支持媒体，而大橙国际传媒集团总裁（CEO）陈叡萳（Ace Tang）也是受邀主讲嘉宾之一。此外，《大橙报》非常荣幸获得颁发“2017中国创投红树林”之年度创新服务奖，并由陈叡萳亲自上台接领。 深圳湾.中国创投大会组委会是首次推出“红树林奖”颁奖盛典,弘扬“奉献包容、激浊扬清、勇敢坚强、命运与共”的红树林精神，将使中国创新创投企业获得了最大的品牌形象展示与宣传,赢得社会各界的更好口碑和赞誉! 这一届大会紧紧围绕全球行业最新动态和国家相关政策,“一带一路”的国际投资、粤港澳大湾区、金融科技（Fintech）、“创新价值链”、“未来科技”、孵化器、跨境并购、母基金、新零售等焦点话题，邀请国际同行、政策制定者、国内知名学者、行业专家、上市公司董事长、企业家、创业者等一起同台论道，致力于打造全球视野下创新创投盛宴。 这次大会还设有国际新经济项目路演专场，网罗新奇有趣的黑科技和新锐创意亮点，吸引世界各地的创新企业，集中展示“文体娱乐”、“跨境服务”、“智能硬件”、“人工智能”、“消费升级”等领域精彩创意创业项目。炫目带感的科技体验、精彩绝伦的创意亮点、热辣有型的项目模特以及投资人的点赞、积分等互动游戏更让现场精彩不断。 这次也举办圆桌论坛环节，嘉宾们围坐一桌，在中国创投大会秘书长邱道勇的主持下，分享自身的创业经历、感悟以及对一带一路创新投资的看法。大橙国际传媒集团总裁（CEO）陈叡萳（Ace Tang）也是分享嘉宾之一。 圆桌论坛：左起邱道勇、王生升、杨帆、张华荣、陈叡萳、蒋宁、郑品 Previous Post Next Post
Post Views: 36,257 据外媒报道，美国（United States）总统特朗普（Donald Trump）在竞选总统时的数码主管布拉德·帕斯凯尔（Brad Parscale）为特朗普建设竞选网站时收费1500美元，但到竞选活动结束时他已大赚9400万美元。 帕斯凯尔是从一家书店开始其在数码行业的职业生涯的。他上前去拍那些浏览网页者的肩膀，向他们推荐浏览自己创建的网站服务。 在2011年的一天，正在吃着煎蛋卷的帕斯凯尔收到了特朗普集团（The Trump Organization）的1份电子邮件，邀请他为唐纳德·特朗普旗下的不动产项目开发一个网站设计项目。就这样他一直干到2015年，期间完成许多不同的指定任务，直到收到一份新的电子邮件。 在2017年10月8日播出的CBS新闻档《60分钟》访谈节目当中，帕斯凯尔表示：“电子邮件这样地写道：‘唐纳德·特朗普正在考虑竞选总统，我们需要在两天内建设一个竞选网站。’” 他表示：“我回复了电子邮件并且说；‘好，我要价1500美元（约合9933.75人民币）。’到竞选活动结束时，我赚到了9400万美元（约合6.23亿元人民币）。” 帕斯凯尔后来担任了特朗普的竞选活动数码主管，在幕后掌管社交媒体广告策略，他自称这些策略帮助特朗普赢得了大选，且这个价值1500美元的项目获得巨大的回报：他的公司后来得到了9400万美元，其中包括特朗普在竞选过程中花在广告上的开支。 CBS新闻档《60分钟》节目的采访同时揭示出，来自面子书（Facebook）、谷歌（Google）以及推特公司（Twitter）的一些员工都曾在特朗普的竞选办公室任职，与帕斯凯尔合作来鼓动潜在的投票者。 美国总统特朗普 从数码渠道看到曙光 作为一种政治广告媒介，面子书的作用在与日俱增。尽管唐纳德·特朗普（Donald Trump）曾经将数据称作一项“被高估的”政治工具，但他似乎也从数码渠道中看到了曙光。 身为特朗普团队的数码总监、圣安东尼奥数码广告公司–Giles-Parscale主管的帕斯凯乐表示，8月的一天，特朗普在一次宣传活动中通过10万个不同的网页向面子书用户展示了广告，每一个网页都“微定向”到不同的类型的选民。 帕斯凯尔对CBS表示：“我向他们每个人都通过电子邮件提出问题。我说，我希望知道你们所拥有的每一个秘密按键、点击以及技术。我希望知道你们会对希拉里竞选阵营说的所有东西，我希望你们告诉我应该怎样利用这些东西。” 他表示说：“我希望他们称为民主党派，我会和他们聊这些东西。我希望从那些公司得到支持唐纳德·特朗普的人。” Previous Post Next Post
Post Views: 42,454 引言 作为一位妻子、一位母亲、世界500强公司–百事（PepsiCo）的首位印度（India）裔女掌门，卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi）需要担当、转换的角色和立场实在很多：理性与感性、健康与财富、目的与过程、娱乐与工作、家庭与工作。但她凭借卓越的东方智慧，做得确实不错。现在就随《大橙报》来了解她的成长故事。 美国（United States）是许多人逐梦的地方，不论是西方人还是东方人，只要有本事美国的跨国企业就会让你领导，例如百事（PepsiCo）这样一家全球食品和饮料行业的领导者，于2006年便开始让来自印度（India）的女中豪杰卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi）领导。 自2006年起，她一直担任百事公司总裁（CEO），在她身上有太多闪耀的荣誉：从2006至2009年，连续4年蝉联了美国（United States）的《财富》杂志（Fortune Magazine）评出的“美国商界最具影响力的50位女性”的第一名。 在2008年和2009年，她都位居美国《福布斯》杂志（Forbes）评选的“全球最具影响力的100名女性”的第三名。2010年7月，她又成为《福布斯》杂志评选出的30名全球女性典范之一。 根据《福布斯》的最新资料显示，卢英德在“2015年度全球最具影响力女性”排行榜中排名第15名。 母亲刻意栽培 卢英德自小树立远大理想 卢英德之所以能成为卢英德，与她早年的经历也有很大的关系。1955年10月28日，她出生在印度泰米尔纳德邦金奈县（Chennai，Tamil Nadu）的一个婆罗门社区（Brahman），祖父是位退休的地区法官，父亲在海得拉巴国有银行工作，母亲是一位家庭主妇。其父母共养育了两个女儿–她和本身的姐姐，由她的母亲负责两个孩子的教养。 在卢英德还很小的时候，卢英德的母亲就有意识地让卢英德树立远大的理想。她回忆时说，她家每天都会一家人一起吃晚饭，父亲总是很快就吃完，母亲把她和姐姐喂饱之后才开始自己慢慢吃。 母亲在她吃饭的时候总会给卢英德和姐姐出各种演讲题目，比如假设你们两个人当了印度总统，你们会做什么？然后她和姐姐就会绞尽脑汁地准备，等母亲吃完饭之后就演讲给母亲听，最后由母亲投票给表现比较好的人。 每次演讲完毕之后，母亲还会让她们签字署名，比如“卢英德总统”之类的。卢英德后来回忆说这种梦想的力量是巨大的，正是这种力量促使她一步一步向前走。 卢英德的中学是在一所天主教学校上的，当时她是一个辩论家和摇滚迷，甚至组建了一支女子摇滚乐队。虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲，但是她们曾经轰动一时。 随后，在科尔加塔印度管理学院（Indian Institute of Management Calcutta）接受的金融营销的工商管理硕士（MBA）教育，和在印度强生公司（Johnson & Johnson India）两年的工作生涯，为卢英德打开商业艺术的大门，也让她在1978年做出赴美国求学的决定。 到美国逐梦的时候 身上只有500美元 根据卢英德回忆：“当时我到美国时，身上只有500美元，以及耶鲁大学（Yale）提供的一份奖学金，”她回忆道，“1978年，带着一种移民的感觉，我来到了美国：我必须找到一份特别棒的工作，否则的话，我将会去哪里呢？”她说道，每天她都问自己：“我今天有权当上这个公司的CEO吗？” 她表示，慈父般的祖父对她的影响“巨大”，他灌输给她两个基本理念：“首先，如果你获得了一份工作，就要真正把它干好。你必须不断问自己，‘我是否已尽我所能？’” “第二，他教导我要活到老学到老。永远不要以为自己已实现目标，要记住，自己不知道的要比知道的多得多。” 在完成耶鲁大学的公共和私人管理硕士学位课程后，她加盟波士顿咨询集团（BCG）。 6年后，她转投摩托罗拉（Motorola），担任副总裁和负责企业战略和规划的主管。接着，她为瑞士瑞典电力公司Asea Brown Boveri效力4年，然后加盟百事。 果断拟定发展战略 卢英德让百事“瘦身” 1994年，卢英德加入不久，百事正处于调整期，在海外市场很难赶上可口可乐（Coca-Cola）。该公司的餐馆业务–包括必胜客（Pizzahut）、肯德基（KFC）、意大利比萨饼以及特柯贝尔墨西哥餐厅（Taco Bell）等运营停滞，几乎没有什么增长。而当时，可口可乐是华尔街（Wall Street）耀眼明星，也是百事董事会会议室里的热门话题。 对各地市场做了一番调研后，卢英德对百事的发展战略已了然于胸，首先，她开始了“瘦身”计划，对企业进行重组。 她当时判断，美国快餐市场已趋于饱和，不动产是一个越来越难获利的投资。1997年，百事剥离了餐厅业务–包括了必胜客、肯德基等，该公司每年310亿美元的营业额因此缩减了三分之一。 第二年即1998年，卢英德提出用33亿美元的价格收购纯果乐公司（Tropicana），后来又用140亿美元收购了桂格公司（Quaker Oats）。纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌，她的这一举措，除了改善百事的业务结构外，还让公众感觉到该公司越来越健康，也提高了该公司的知名度。 随着战略重组的逐渐收效，百事的业绩越来越好，2005年，该公司股票市值历史性地超越了可口可乐，成为世界第一大食品与饮料公司。尽管在此后，百事市值多时曾被可口可乐超越，但不可否认的是，百事从此已成为后者不相上下的对手了。 2006年8月，卢英德接任总裁。2007年5月2日，她又当选百事的董事长。 工作越来越忙 卢英德愧疚无暇照顾家庭 卢英德认为，一个新型总裁必须有很好的情商。她认为总裁不应该高高在上，而应该与员工平等相处。她十分注重自己的形象。在她参加各种活动的时候，她的化妆师从不会中途退场。相比让人感觉冷冰冰的职业装，她更喜欢自己民族特色的服装纱丽，经常穿着纱丽出现在大小场合。 […]
