Post Views: 13,781 尽管人们有“小时了了，大未必佳”的观念，但是，这样的观念并没有在达科塔·范宁（Dakota Fanning）身上应验，因为在美国（United States）出身的她，从小就有表演天赋，长大后更成为了大明星。现在就随《大橙报》来了解达科塔·范宁的蜕变故事。 达科塔·范宁（Dakota Fanning） 是天生的演员，起步阶段就与西恩·潘丶罗伯特·德尼罗丶丹泽尔·华盛顿等多位演技派演员合作，表演天赋很快为人知晓。 她此后的表现也没有让人失望，一路走得相当平稳，长大后在角色方面也顺利进入成年人的世界，转换并无困难，达科塔·范宁有着超出同龄人的淡定，懂得如何在聚光灯下呈现出自己最美好的一面。 她于1994年2月23日出生在美国佐治亚州。当时，其母亲想为她取名“汉娜”，父亲则想替她取名“达科塔”，虽然最后两个名字都有使用，但她在朋友与家之间总是用“达科塔”这个名字。 达科塔·范宁的父亲史蒂夫·范宁是职业棒球选手，曾在圣路易红雀队小联盟打球；母亲乔伊是网球选手，外公里克·艾林顿是橄榄球员，阿姨吉尔·艾林顿是ESPN的记者，妹妹艾丽·范宁则同样是一名演员。 达科塔·范宁就读的Campbell Hall高中允许她灵活地安排课程和事业，使她可以在完成学业的同时为电影事业打拼，她在高中时期还是学校拉拉队中的一员，并连续两年被评为返校节女王。 2000年，她开始涉足演艺界。在她跨入电影界前，就开始在自家屋边表演。她性格活泼，经常把毛毯塞进衬衣里假装怀孕，而她的妹妹艾丽（Elle），现在也是演员。 达科塔还去过家附近一个剧场，在那里每周孩子们都要为他们的家长献上一出戏。达科塔出色的表现引起了剧场所有者的注意，并建议她的父母安排见经纪人，他们认为她非常地有天赋。 儿时曾从众小孩里脱颖而出 获主演全美播放的汰渍广告 范宁一家在远离佐治亚的洛杉矶呆了6周。在那里达科塔得到了她的第一份工作，在众多的候选的小孩里脱颖而出，主演一个全美播放的汰渍（Tide）广告。 随后，她的家庭决定把家搬到洛杉矶，因为达科塔的事业看来发展得很好。 在这之后，她与一个专业经纪人签约，立刻在电影《雄猫》里得到一个角色。然后在一部叫Father Xmas（2001）的小制作电影里扮演Claire。但是达科塔的好运才刚降临，她参加了为电影《我是山姆》主角所举办的试镜，导演和其他的剧组人员都为她非凡的才能所折服。 她的表演天赋立刻为世界闻名，她在电影《步步危机》（2002）中扮演Abby Jennings，其他主演包括查理兹·塞隆。接着在2002年的《情归阿拉巴马》中扮演瑞茜·威瑟斯彭的少年时期。 2003年对于达科塔来说是同样辉煌的一年，她又出演了一系列大制作。首先是与麦克·迈尔斯合作，在《戴帽子的猫》里扮演Sally Walden。接着与布莱特妮·墨菲合作，在喜剧《麻辣宝贝》里扮演一个被宠坏的小女孩。2004年，达科塔与丹泽尔·华盛顿合作，接演动作悬疑片《怒火救援》，表演广受好评。 2008年达科塔与黑人女星奎恩·拉提法丶詹妮弗·哈德森等合作了充满温情的《蜜蜂的秘密生活》，她扮演的乖巧懂事的莉莉十分讨人喜爱。2009年达科塔除了为逐格动画《鬼妈妈》配音外，她还出演了科幻大片《异能》，扮演一个能够透视未来的少女。 2015年，搭档理查·基尔主演剧情片《恩人》，饰演被害死自己父母的人抚养长大的女孩奥利维亚。2016年，主演由克里斯汀·邓斯特执导的喜剧电影《瓶中美人》，演绎19岁少女艾斯特·格林伍德的成长经历。2018年，加盟昆汀导演的《好莱坞往事》。 人物简介： 中文名：达科塔·范宁 英文名：Dakota Fanning 性别：女 国籍：美国 出生日期：1994年2月23日 职业：演员 […]
Post Views: 35,841 继中国（China）公司阿里巴巴（Alibaba）丶腾讯（Tencent）丶金山（Kingsoft）丶美团（Meituan）等相继宣布“人工智能（AI）云平台”战略后，华为有望成为这一领域的新玩家。 根据报道，华为将与全球视觉计算的行业领导者英伟达（Nvidia ）展开深度合作，在人工智能丶机器学习丶深度学习方面共同构建公有云AI平台。华为对这一平台的定位是，进行联合行业解决方案开发，打造公有云AI引擎，向客户提供革命性的云体验，合作细节有望在HC华为云计算大会上对外正式公布。 阿里作为中国排名第一的公有云公司，此前在云栖大会上高调发布ET城市大脑丶ET工业大脑丶ET医疗大脑，并同样与英伟达签署合作协议，建立联合实验室，进行高性能计算领域相关技术的联合攻关。 金山云和美团云同样也选择了“结盟”模式，前者与英特尔合作，强化对数据分析平台和能力的打造，后者和英伟达合作，在人脸识别丶图片识别上力求有更多的突破。腾讯也在通过自身职能服务开放平台“小微”构建人工智能的生态能力。 而在云计算市场“迟到”的华为如何构建自己的云生态成为此时业内的一个疑问，但不管如何，人工智能领域的提速显示华为云正在追赶。 Previous Post Next Post
Post Views: 40,337 2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司–黄太吉（HuangTaiji），正式运营三年时间不到，平均每天能卖出一万个煎饼；首年运营创收达700万人民币，正式运营三年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。该品牌如何做到这些令人难以置信的成就呢？现在就随《大橙报》来了解这个当红饮食品牌的成功之道。 黄太吉，是于2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司，总部位于中国北京（Beijing），而旗下的分店大都集中于此。 该品牌的首家店面面积不到20平方米，选址集中在商场内，堂食位置不到13个，整个店内的产品以煎饼为主打不到十款产品，大都是大家经常能在街边上吃到的饼子油条豆腐花一类。 正式运营3年时间不到，平均每天能卖出1万个煎饼，吸引到KABAM、百度（BAIDU）、唯品会（VIPS）等企业集中订购，其微博（WEIBO）活跃粉丝数量超10万，其中包含了大量长期互动的顾客。黄太吉首年运营创收达700万人民币，正式运营3年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。 然而，正当大家议论纷纷的时候，黄太吉开始转型做了“大黄疯”小火锅店、“牛炖先生”炖菜、“从来”饺子馆及“来得及”外卖。于是，议论声又开始四起：黄太吉为什么在黄金时期放着好好的煎饼不进一步提升产品，而跑去做火锅，饺子以及冒菜这些品牌？ –消费需求– 产品是个伪命题 黄太吉刚推出的时候，因为其独具特色的卖法，话题炒作赚爆了消费目光，大家都想尝个鲜看个热闹，自然造就了前期的火热的销售。而当这种新鲜劲过了后，没有更加劲爆的话题刺激，这股消费热潮淡下去是自然而然的事情，从冲动消费到需求消费的变迁这是非常合理的一个发展转变。 其次，大家争相拿全聚德（Quanjude）这种资深热销级的大单品作为对比，但却忽视了全聚德背后百年的品牌积淀。在瞬息万变的市场环境中，全聚德这类成功的大单品做法是市场淘金的过程，黄太吉既没这样的历史积淀，也没有独树一帜的产品配方，不可能也没有理由去和产品死磕。 最后，产品本身就是一个非常主观的问题。消费者的饮食需求已经过了温饱的时代，饮食消费受诸多原因的影响，环境就很重要，还包括了饮食理念、用餐方式、档次、位置等等，早已经不是简单的口味能决定的。 除却产品，对于黄太吉奔驰送外卖的议论声就没有消失，外界对黄太吉营销过度蜚声四起。站在黄太吉角度而言，一个普通的产品想要做大形成品牌效应，就要从既有的消费习惯跳脱出来，需要一个能迅速引爆的方式吸引大家的关注。 但黄太吉成功引爆，完成了对品牌知名度的建立后，无论消费者的热情还是市场反应都会进入一个潮退、理性、更加平稳的发展局面，这个时候再通过话题去炒作，效果自然无法堪比以前，并且更有可能陷入作秀的舆论境地。前期的传播，已经成功帮助黄太吉把品牌塑造起来，黄太吉在传播攻势上开始放缓。 –品牌之路– 黄金时代合理转型 当黄太吉已经具备一定知名度，大家对该品牌的产品和传播诟病后，黄太吉似乎应该沉下心做好产品。但是做好煎饼这个大街小巷的大单品，却受限于产品的局限、市场的机遇以及未来的成长空间。这个时候黄太吉推出大黄疯小火锅、幸福冒菜等品牌，不仅能够借助已经成气候的黄太吉做为品牌背书，同时借助之前的传播余热，影响到下一个子品牌的上市。 黄太吉从上市到现在已三年，进入到发展相对稳定阶段，如何持续发力？摆在黄太吉面前有两条路，一是做好单品，稳定并且尽可能依靠口味吸引新的顾客；第二条路就是从其他地方杀出一条血路。 如果走单品模式，除了产品规划还包括渠道扩展，但实际上黄太吉创始人基于对现状的考虑，一直提倡的是门店直营的形式，这也注定了其不会草率选择加盟店的形式；其次，黄太吉背后也没有坚定的“老乡群”作为消费支撑。而火锅，饺子以及冒菜的模式像是黄太吉的煎饼模式复制，瞬间就把多个市场的口子撕开，大大增大了业务的范围。 综合以上几点因素，黄太吉走多品牌之路，以及选择在这个时机开启多品牌模式，是有本身发展合理和远瞻的。黄太吉创始人并非手艺人，像全聚德这种具有浓厚的手艺发家史的品牌，才更有先机和实力走产品路线做深单品品牌。 –市场突围– 快速复制跑马圈地 黄太吉从前期筹划到后期多个餐饮品牌的推出，有长达将近两年的时间，而到火锅、饺子馆、冒菜推出，时间却都非常短。选址、品牌命名、消费炒作、终端设计皆出奇制胜，套路和黄太吉如出一辙。黄太吉子品牌发展的标杆，树立了整套的品牌走法。从消费心理战的打法、传播渠道、个性化的名字等，取得了市场检验的成功后，类似产品快速效仿、灵机应变，规避了摸索环节，大大提高了扩张的速度。 黄太吉的多品牌发展，还有一个很显著的特征，就是产品选择。从煎饼，到小火锅、冒菜、水饺等，都是除了正餐店之外非常普遍的饮食形式，覆盖都市年轻人中式饮食种类。这些餐饮款式有很多共同的特点：非主食竞争小，门店面积可小而美，投入低，随机消费冲动性强。从而使经营成本、消费频次、品牌打造所面临的竞争等大大减小，市场突围也更加容易。 自从街边常见的小食搬进了时尚的大商城，就已经标志着黄太吉和路边摊的不一样。消费者在大商城消费的心理、饮食态度，和路边摊完全不一样，在同产品的消费选择上，已经形成了对商场的优先选择。其次，将门店开设在商场内，因为每一个品牌都代表一个大单品，通过强势的品牌认知和产品的专注度，最大化凝聚整个品类的消费市场。再者，多品牌多门店对商场门店充分站位，让后来者无立足之地，掌握了终端的主导权，牢牢守住了根据地。 –小店快卖– 为用户织一张消费网 黄太吉有个很统一的地方，就是门店都很小。以黄太吉为例，单店面积不到20平方米，堂食位置不到13个，走的是小而美的奇趣路线，做的都是饺子、冒菜、煎饼一类的偏小吃的实惠型产品，符合现在口味多元、注重品味但消费能力相对有限的年轻人。 这部分人同时还是外卖的主流消费群体，开奔驰送外卖以及百度、唯品会等一次5000人民币的外卖清单，已经说明黄太吉一直都很重视外卖市场，目前黄太吉已经和美餐网（meican.com）、大众点评（dianping.com）等形成外卖合作，并且形成了一整套规范的流程。 有人会好奇，为什么黄太吉不把水饺、冒菜等品类统一放到同一个店里卖？实际上，顾客在品类很多的店消费时，很容易陷入选择困难的局面；并且往往进入同一家店的消费者，最终会习惯于消费同一款同一类的产品，这样一来，其他品类的销售量自然流失。 不把鸡蛋装一个篮子的效果是什么？消费者想吃煎饼的时候选黄太吉，因为没有哪个煎饼有牌子；想吃水饺选从来，吃冒菜选幸福，因为这些品牌已经炒得火热，消费者想吃某类食品是，脑海里首先就会弹出有印象的品牌，不需要再进店做二次选择。 黄太吉的系列品类品牌，很轻松地为消费者解决了想吃什么，吃哪家的问题。还有，顾客在哪儿吃？中高端品牌化的定位决定了黄太吉、大黄疯这类店更倾向开在办公楼、大型商场里；同时，不逛商场，不想出门，便捷的外卖也可以轻松解决。 从想吃什么到在哪儿吃，黄太吉大单品多品牌的模式，为消费者织了一张无形的网。 Previous Post Next Post
