企业现在都把触角伸往其他的领域，这种做法已逐渐变为一种常态。根据一项调查结果显示，有60%的主管表示，他们公司在未来5年会以结盟、合资企业、收购的方式，朝这个方向前进。
所以，许多财雄势大的公司已经开始部署策略进军不同的领域。例如苹果公司（Appple Inc）仅仅花了五年的时间，就成为全美最大的音乐零售商，并只花了7年就成为该行业全球最大。
搜索引擎谷歌（Google）在推出移动版地图的应用程序后，在短短18个月内，就鲸吞了几家GPS龙头公司85%的市场。
电商平台阿里巴巴（Alibaba）相当于中国的亚马逊（Amazon），它用不到3年的时间就变成坐拥160亿美元的贷款人，并在七个月内成为中国最大的货币市场基金的卖家。
这意味着现在老树盘根这句已经不适用于任何行业，凭借资金、技术和创新，一位新进者可能会侵蚀原有业者的市场，如果原有业者没有求变求新的话，市占率最终可能会被新进者完全并吞掉。
根据报道，现在最令人担心的一个领域为银行业，因为如今很多非银行业者已经对这一行业虎视眈眈。在已开发的市场里，银行业的成长和获益状况，只达到金融风暴前之一半的水平。因此，这样的趋势对银行业来说，突显了一个严峻的挑战。
而正当银行界还在设法从低迷景气里恢复元气时，非银行界正在利用数字化的创新技术大举入侵，一步步抢攻银行业务的价值链。根据市场估计，在2020年以前，来自非银行界的竞争，会侵蚀掉传统银行三分之一的营收。
传统上银行有四分之一的获益来源来自于付款服务，而这正是面临最多竞争的服务项目。贝宝（PayPal）目前在许多国家是排名第一的在线付款方式，其他的新创公司如Square和Stripe也正赚进数十亿美元。零售业者也在跟进当中：星巴克（Starbuck）在美国（United）国内的营业额中，有三分之一的营收是来自顾客使用忠诚卡（loyalty cards）的消费额。
根据报道，非银行界也正设法打入其他的核心领域，如支票和存款业务。谷歌近期为其电子货币包Google Wallet推出了一张实体现金卡（debit card）。通讯商T-Mobile也推出了一项新的支票兑现服务，有智能型手机的应用程序和提款卡配套。
沃尔玛（Walmart）与美国运通（American Express）合作，开发出一款功能类似现金账户的预付卡，这个产品在不到一年内就吸引了超过100万名顾客使用。
新入侵者的举措
对银行业造成威胁
要完全抢攻银行界的每一项产品、每一项服务，科技巨擘、电子通讯传播界、零售业者们还有很长的路要走。许多人也相信，规范所形成的屏障，也让来自非银行界的竞争者脚步无法太快。不过，这些新入侵者的举措，已对银行造成威胁，因为他们提高了顾客对服务水平的预期，且拉远了银行与顾客间的距离。
银行所面临的风险是，新的竞争者开始把银行定位成局限在后勤支持的角色，而非银行业者自己，站在第一线直接成为顾客的财务管理代言人。如Bancorp这类自有品牌银行（private-label banks）的崛起，为新的合作机会提供了动力；且合作对象不只是像新问世的Simple和Moven，更有T-Mobile和谷歌这类的大企业，显示出规范所形成的屏障可能没这么难突破。
想抵挡这些来自非银行界的威胁，银行需要做的，不能只是变得“更数字化”，也就是关闭几家分行，还有推出更好的移动业务或网络银行服务项目。
如果他们真想捍卫自己的地盘，抵抗像谷歌和贝宝这类公司的入侵，他们自己要更进一步走入顾客们的商务生活。他们不能只在金融交易开始进行时才起作用，要学着在交易前后都扮演更为重要的角色。
