Post Views: 11,052 菲律宾（The Philippines）主要分成三大区域，而主要旅游景点就在马尼拉所在的地区，以及巴拉望省（Palawan）所在的地区。 由于菲律宾是由7000多个岛屿组成的热带国家，拥有绝佳的自然风光，所以，喜爱大海丶喜爱潜水等水上运动的人，都不会错过到菲律宾旅游的机会。 首都马尼拉也非常有特色，在这里可以感受西班牙统治的历史以及菲律宾人对抗殖民统治的英勇事迹。 在菲律宾旅游促进局（Tourism Promotions Board Philippines）的安排下，大橙传媒集团CEO陈叡兰（Ace Tang）近期到了马尼拉及巴拉望省的科隆（Coron）旅游，感受菲律宾旅游的魅力。 游客到菲律宾旅游，菲律宾航空（Philippines Airlines）和SkyJet Airlines成为了他们的最佳的选择，因为它们提供各方面的飞行便利。 欲知更多有关菲律宾旅游促进局的详情，可以浏览其官方网站：www.tpb.gov.p。 无可否认, 在菲律宾独特迷人的岛屿是吸引游客们观光的主要旅游景点。但是如果想到菲律宾的大城市，来个经典的体验，那就在菲律宾度假的当儿停留在马尼拉大都市游玩吧。在这里游客可以体验到喧哗的大都气氛及历史性的看点。 ·钻石酒店（Diamond Hotel） 由于马尼拉是个大城市，所以这里并不缺乏住宿的地点，游客可以根据自己的喜好及预算选择住宿地点。这一次主办单位安排入住的酒店为五星级的钻石酒店（Diamond Hotel）。 这酒店位于马尼拉湾（Manila Bay），距离Ninoy Aquino国际机场有30分钟的车程，设有一个庞大壮观的自由形状游泳池、网球场以及提供反射按摩疗法的spa水疗中心。 此外，这酒店距离Luneta Park公园有10分钟的车程，距离亚洲商场（Mall of Asia）有20分钟的车程。酒店也提供汽车租赁设施。 欲知更多有关钻石酒店（Diamond Hotel）的详情，可以浏览其官方网站：www.diamondhotel.com。 ·“The Singing Cooks and Waiters Atbp.” 马尼拉有一间非常有特色的餐厅，这餐厅名叫“The Singing Cooks and […]
Post Views: 39,529 Previous Post Next Post
Post Views: 40,935 适地服务（Location Based Services，LBS）行动广告公司–上海有的放矢广告有限公司（Vpon Inc，或简称威朋）联合创办人暨总裁（CEO）吴诣泓（Victor Wu）曾引用小米（Xiaomi Inc）创办人雷军（Lei Jun）的比喻：“站在风口上，连猪都会飞。”在创业的道路上，他认为，重点是创业家有没有站在风口上？没有站在风口上的话，再好的猪都不会飞。现在就随《大橙报》来了解他的创业经历。 上海有的放矢广告有限公司（Vpon Inc，或简称威朋）联合创办人暨总裁（CEO）吴诣泓（Victor Wu）是在台湾（Taiwan）出生。 现年37岁的吴诣泓曾经任职国际商业机器（简称IBM）工程师，长期负责系统工程、销售等工作，主导过多家知名金融机构的资讯科技（IT）系统规划与设计，包括荷兰银行（ABN AMRO），荷兰国际集团（ING）以及瑞士银行（UBS）等，每年完成数百万美元的营收业绩。 在2003至2006年时间内，他更曾经2次获得IBM团队年度优秀员工。2006年，吴诣泓在英国（United Kingdom）的德伦大学（Durham University）完成了学业并获得企管硕士学位（MBA）。 在2007年当时还在用功能型手机（Feature Phone）、没有移动端巨头的年代，吴氏以透过手机展示优惠券的创新模式，获得了英国（United Kingdom）著名蓝图创业大赛（Blueprint Business Competition）第一名，从此开启了创业人生。 长达10个月的创业大赛经历给了他很多磨练，也让他更加坚定地看到这个新兴市场的巨大潜力。于是，在结束比赛并顺利取得冠军之后，他于2008年从英国回到台湾，与合伙人一起创立威朋（Vpon）。 没想到，这个拿到首奖的点子，在台湾经过2至3年的验证，却发现商业模式有问题，始终找不到稳定的收入。吴诣泓坦承：“这是我创业过程最挫折的时候，觉得已经尽了全力，能做的都做了，却看不到未来的希望。” 做行动优惠券服务，有两个重点；第一是用户数，第二是客户数。 当时，威朋的客户包括台湾各大连锁店，像星巴克（Starbucks）、必胜客（Pizzahut）、统一多拿（Mister Donut）、胜博殿猪排（Saboten）等，加起来台北（Taipei）就有6000至7000家店可以使用威朋的折价系统。 为提升用户数，吴诣泓和诺基亚（Nokia）、新力（Sony Ericsson）、三星（Samsung）等的手机厂商进行合作，让他们在手机内预装威朋的应用程式（App），换算下来，一年有200至300万的手机用户量。 有用户数，也有客户，但是客户愿意投资的金额都不高，就算规模已经做到台湾手机优惠券最大的厂商，却还是难以让公司存活。对威朋来说，这是危机，也是转机。 既然原先设定的路走不通，吴诣泓和团队成员，便开始思考要转型，当时有两条路，一个是利用既有商家资源做团购，另一条就是做行动广告。后来的发展当然是朝行动广告领域前进，不过，中间过程有许多的讨论和纠结，毕竟一个努力两年多的领域，突然说要放弃，也不是那麽轻鬆容易的事。 他比喻这两条路是两棵树，威朋的水量有限，如果同时都灌溉两棵，一定都养不活。第一棵树（行动优惠券）虽然已经长出芽来，但大家都知道接下来长不大；第二棵（行动广告），虽然现在还是颗种子，但如果倾全力浇水，是有机会的。经过了一个月的思考，威朋正式决定转型做行动广告。 将花了3年多努力的心血放弃，投入新的行动广告领域，等于是砍掉重练，是果断也是大胆。 吴诣泓回忆起这段往事时笑着说，当公司转做广告时，他连依点击次数付费（CPC）、每千次曝光成本（CPM）这些广告界的术语是什麽都不知道，但他相信“创业家的核心工作就是解决各种问题”，“创业不是很神圣、很屌的事情，是对人生的选择。”在团队全力支持下，威朋在三个月内就搞定与客户沟通，调整好转型方向。以现在威朋的成绩看来，当初的即刻转舵是正确的决定。 威朋2011年获得 700万美元A轮融资 2010年杪起，威朋开始同时耕耘中国大陆（China）及台湾市场的策略。很多人在创业的时候，或会想先站稳台湾市场，再慢慢扩张；不过这次，吴诣泓决定一次做到位，同时经营中国大陆及台湾的行动广告市场。他解释，本身曾于2008年在复旦大学（Fudan University）当交换学生，并曾写过论文题目是《移动行销在中国》，当时就有创业打算，也早就把目标放在中国大陆。 在中国大陆发展的时候，威朋于2011年6月23日宣布获得A轮融资，获挚信资本（Trustbridge Partners）700万美元注资。该公司随后在2014年7月3日，再获得B轮千万美元融资，投资方包括曾投资面子书的顶尖金融巨头，以及亚洲知名资本。 目前于威朋运营跨国跨地区业务，领导团队为花旗银行（Citibank）、麦当劳（McDonald’s）、可口可乐（Coca Cola）等超过1500个全球知名品牌，提供移动行销解决方案。 威朋在亚洲（Asia）拥有超过3亿8000不重复用户数，是一个相当有利的制胜关键。在超过1亿2800万的月活跃独立用户前提之下，对于发展移动数据的价值拥有更多机会和优势。 值得一提的是，他曾带领威朋多次入选福布斯中国榜单（Forbes China），2015年更获得福布斯《中国非上市潜力企业100强》第三名佳绩。该公司同时也是亚洲地区成长最迅速的移动广告/移动数据公司。 吴诣泓： “创业最重要的三个要素是， 好的想法、好的团队及资金。” 吴诣泓在一次公开演说中，开头直接点出台湾新创团队的问题是：在全球竞争的市场里，如果不往全球走，就会被辗毙。 吴诣泓引用小米（Xiaomi Inc）创办人雷军（Lei Jun）的比喻：“站在风口上，连猪都会飞。”在创业的道路上，他认为，重点是创业家有没有站在风口上？没有站在风口上的话，再好的猪都不会飞。 但创业家应该如何做好准备？吴诣泓说，进攻是最好的防守，只待在台湾无法跟全球竞争，也将会面临走向全球或在当地萎缩的情况（go global or die local）。 创业最重要的三个要素是，好的想法（idea）、好的团队及资金。许多创业团队会问说：没有钱怎麽到国外去？吴诣泓建议，创业团队一开始就要设定走全球道路，获得全球资本，打全球的仗，不要等在台湾站稳再到国外找资金。 吴诣泓指出，创业团队要会讲Sexy的故事，创投重视的不仅仅是产品，第一个问题是：目标市场够不够大？如果目标市场不够大，拿不到机会。 他对如何说一个Sexy故事提出6大建议，让新创团队先搞清楚自己的位置： 1、市场大小：要找到一个够大的市场，如果你想做的服务，在台湾的市场不够大，那你就要走出海外。 2、细分市场：你的市场除了够大之外，还要找到利基点。选择一个细分市场，要小到可以守得住，但又要细分到大公司看不上。 3、犀利定位：例如，做到让人想到购物时第一个想到你。做到了这件事就赢了一半，找到利基市场之后，在里面做好定位，这件事很重要。 4、产品差异化：你必须要做别人没有的产品，这才是创新的价值，创新才有新的市场定位。因为老的已经拿下山头，下面的人要打上面，永远最难打，新创团队攻进新的市场，用最少的兵力就能取得战场。 创业就是一场一场的浪，不是人家都做了，看到好的想法和服务才进去，这样你只能拚毛利和杀价。你要拚的是如何跟别人做不一样的东西。 5、建立高门槛：能不能在过程中取得高门槛？如果你的东西有时间门槛的话，才能够拉开竞争距离，时间是最难憾动的门槛，不要永远崇尚产品和技术。 商业战争中很常会遇到资本战，面对拿到千万美金资金的新创团队，你要做几年才能跟人家竞争？大家要知道如何面对并处理资本和创投，故事很重要，不然再好的产品也没有办法发酵。 6、时间轴：随着时间的推移，主流市场会慢慢变成传统，新创团队要寻找到新的利基市场，但当初威朋为了抢先主流两步花了许多钱学教训，研发最新的东西。但吴诣泓说，最聪明的其实不是赢两步，而是只要赢半步。 Previous Post Next Post
