正所谓“英雄不怕出身低”，来自中国农村贫穷家庭的林楚勇（Lin Chu Yong），自小便尝尽了贫穷的苦头，这使得他立志要摆脱贫困的纠缠，并以“吃苦当吃补”的不计较心态学习制衣厂内的各种技能，最终他不只成为了广州大型制衣企业的老板，而且还雄心勃勃地为打造中国百年品牌—HONO而努力。现在就随《大橙报》一起来了解这们充满斗志的企业家吧！
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长得气宇非凡的林楚勇（Lin Chu Yong），第一眼就让人感觉得到他是一位具有亲和力，以及充满自信的干练企业家，然而他能够拥有今天这样的身份与地位，其实，都是他凭着坚定的毅力和正面的思维所争取的。
林楚勇目前身兼多职，他是香港亨奴实业有限公司董事长、广州市亨泰服饰有限公司董事长、广东省惠来商会常务副会长、广东惠来县政协委员以及惠来县工商业联合会常委。
尽管在广州商界具有举足轻重的地位，但是林楚勇仍然保持一顆謙卑的心，他在接受《大橙报》访问时表示：“与其他更有成就的企业家比较，我仍然有许多地方要学习，所以，这次访谈我是希望谈我个人脱贫的经历，并期望通过我的故事可以激励更多人拥有正面和积极的思维。”
林楚勇毫无隐瞒地向《大橙报》表示：“小时候我是出生在潮汕一个农村里，由于这里即不靠海，也不靠山，所以经济条件非常的贫乏，父母当时有5个孩子，自己排行最小。”
林楚勇表示，在记忆中，小时候的生活是有一餐，没有一餐的。由于穷怕了，所以他从小便立志要摆脱贫困，并且抱持着正面的信念，那就是“一切会更好的”的心态，这使得他不论多么恶劣的环境底，他都不轻言放弃。
其实，他一路走来所面对的挫折特别多，但是这一切都没有把林楚勇击倒，反而越挫越勇以及坚定地朝向自己的理想前进。
他说：“我相信我的坚定和正面的思维，是我今天可以成功摆脱贫困的原因之一。”
林楚勇也拥有不计较的心态，他从制衣厂最底层开始做起的他，几乎每个岗位都尝试，这为他奠定了良好的基础，因为每一件服装只要他看一眼就能够确定它的面料、做工、设计等，如果不是对行业多年的参悟和实践，几乎没有人能够摸透池水的深浅。
从制衣厂最底层做起
奠定良好的创业基础
好学不倦的林楚勇在制衣厂里备受老板的重视，而且工资也不断地提升，为了可以进一步改善生活，林楚勇便开始创业，虽然创业过程里，他也尝尽酸甜苦辣，但是这些都难不倒他，最后他与太太与他一起共创事业，经营服装出口生意。
林楚勇与太太将服装出口生意做到一定的规模后，在一次的出国到苏丹考察的机会中，林楚勇察觉到服装真正有潜能的国家是在世界人口最多的中国，所以，他回国决定做出另一个决定，那就是为中国打造一个百年品牌。
这主要是因为他出国考察之后，了解只是出口服装所可以取得的利润并不高，反而是那些贴上品牌标签的服装，获得的利润更高，因此，林楚勇觉得中国地大人多更加应该拥有自己的百年品牌。
于是，在2008年，林楚勇与太太商量之后，他们决定为打造中国百年品牌而努力，而在机缘巧合之下，林楚勇工作过的亨奴（HONO）公司恰好面对财务困境，所以，他当仁不让地马上与公司拥有人商量，将这家公司购买过来。
经历逾30年发展历史
HONO拥有本身的品牌DNA
他说，之前进入亨奴那个时候起，他就开始喜欢上了HONO这个品牌，在这公司10年来的努力，不断学习和提升，慢慢的使他成长起来。
直到10年后，在HONO面临困难和低谷时期，他马上便决定接管这个品牌。HONO这个品牌之所以被延续了生命，跟林楚勇是分不开的，若不是他当年的坚持，便不会有今天的HONO。
自从2009年正式接管HONO那一天起，林楚勇就一直在思考HONO的未来。他认为，HONO经历了27年的发展，见证了中国服装行业的兴起与增长的全面过程。在这个过程中，虽然HONO在行业中经历了沉重的洗礼，但也沉淀了文化和核心力量，其中最核心的力量就在于企业的核心价值观、应变创新能力以及对产品打造的重生力量。
另一方面，对于品牌，林楚勇也有本身的见解，他认为品牌是有本身的DNA的，也就是说，当把一个品牌的商标摘掉的时候，消费者依然能认出这件衣服的品牌，这样的品牌才有属于自己的内涵。
此外，在设计环节中，林楚勇把HONO 品牌看正是一面不老旗帜，只要坚持把时尚、优雅、舒适的材质等不变的设计综合元素现在其中，开发的面料都是进口优质面料。
他说：“时间久了，看到的人总会越来越多，而追随者也会慢慢多起来，而这个时候，这块领地就属于我了。但我同时也要保证，永远将这面旗帜扛在到最高点，慢慢地获得别人的尊重。”
谈及未来的计划时，林楚勇很肯定地说，做有爱心，有责任的企业，立百年品牌是HONO 的企业愿景，HONO 之所以把“爱心和责任”同企业未来愿景联系在一起，就是为了实现百年品牌这个宏伟蓝图。
他也表示，在服装界做了这么多年，自己做品牌也做了10多年，时间会让人看淡很多东西，比如金钱、名利。
因此，从眼前来说，现在他最关注的是消费者、客户以及自己的员工，消费者能否找到自己心仪的产品、客户能否跟着品牌盈利、是否成就自己的员工；从长远来说，则是企业家负担的社会责任，HONO 也一直在实践自己的责任，并愿意为社会的发展贡献自己的一份力量。
以全面品牌化推动
可持续发展品牌战略
在建立品牌，林楚勇拥有自己一套的策略，因为在接管HONO品牌之后，他对HONO的管理运营和对市场状况的调查分析，他果断的提出了以全面品牌化推动“可持续发展”HONO 品牌战略，努力寻求和建立一整套促进HONO 可持续发展的保障体系。
林楚勇认为，打造企业的品牌价值有利于提高产品附加值以及市场竞争力，在服装企业大谈品牌化的今日，每个服装企业对品牌都有独特的理解。HONO“可持续发展”的战略与“全面品牌化”的理念在某种程度上不谋而合。HONO在创建品牌的过程中，更强调如何以品牌作为一种驱动力，不断地引领企业向前。
HONO正式成为独立的女装品牌是在2010年，一年后开始由批发转型为品牌运作。林楚勇说，最初HONO的年龄层定位是35-50岁之间的中年女性，后来在收集了很多客户建议的基础上，将30-35岁的女性作为重点客户群体。
当初HONO出现危机的原因就是跟着消费者的市场走，没有弄清楚自己的定位，最后才会变得被动。林楚勇接管HONO后做的第一件事就是改变产品的定位，把品牌做出自己的“性格”——划分年龄段、重点关注产品的品质和款式，把低调的奢华和优雅的时尚作为品牌的关键词。
因为中年女性对中高档品牌服装的需求与年轻女性有很大不同，因而，中高档中年女装有一个特殊性的消费群体。由于收入情况比较好，生活环境和生活空间强调舒适优雅，她们的观点聚焦于有品位、个性化的中高档品牌服装；在穿着方面既追求时尚又难免有些保守，她们舍得花钱，希望买到能够较长时间穿着而又不落伍的服装。
林楚勇深谙这类客户群的消费特点，所以HONO品牌通过强化面料和品质以及剪裁，让即时是肥胖的人也能找到适合自己并且显得修身的服装，让年龄偏大的女性也能穿出年轻时尚的感觉。产品以黑白为典型主色调，强调舒适质地和时尚典雅的款式，力求体现穿着者的品位和价值，展现其本真的美丽与气质。
通过林楚勇的一系列整改，如今的亨奴人高度注重用品牌使命来统一全恭喜的价值取向，凝聚向心力，并且提出了具有前瞻性的“品牌升级”，也就是“精工制造、时尚设计、专卖店销售、售后服务”保障体系。无论是在设计、产生、销售、还是售后服务上，亨奴人都必须不断的提升自己素质水平更好地为客户创照价值，在第一时间为客户提供最优质的产品和服务。
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