Post Views: 35,750 人体自带治痛穴，但遇到一些突发性的疼痛时，或会略选力度不够，效果不佳。这时只要找到与之相对的一些辅穴，效果会倍增10倍！现在就随《大橙报》来了解这方面的个中妙处。 穴位配好对 治痛翻10倍 人体自带治痛穴，如果只是单独应用某一个治痛穴，有效；但遇到一些突发性的疼痛时，可能会略选力度不够，效果不佳。 这时只要找到与之相对的一些辅穴，效果会倍增10倍！ 1，合谷 + 太冲 功用：二穴相配具有镇痛、镇静、镇痉，疏肝利胆的作用。 按：五脏有疾，取之十二原。肝与胆相表里，太冲疏肝利胆，清利肝胆湿热，理气止痛，合谷调和气血，气调痛止。 2，内关 + 足三里 功用：二穴相配具有健脾和胃，宽胸理气，降逆止呕，宁心安神的作用。 按：内关穴为心包经的腧穴，又为该经之络穴，八脉交会穴，与阴维脉相通，宽胸理气之功为主。 3，梁丘 + 公孙 功用：二穴相配具有解痉止痛、健脾和胃的作用。 按：粱丘为胃经的郄穴，郄穴是经脉之气深居之处，治痛作用最强。 4，支沟穴 + 阳陵泉 功用：二穴相配具有疏肝理气，清除肝胆之湿热，通调腑气的作用。 按：支沟为三焦经输穴，可疏通三焦气机，通调腑气。 5，外关 + 悬钟 功用：二穴相配具有疏通三焦之郁热，泻肝胆之火，通调经络之气这作用。 按：外关为手少阳三焦经这络穴，以是八会之一，通于阳维脉，有清热解毒之功。 6，气海 + 三阴交 功用：二穴相配具有通调下焦气机，调冲任补肾涩精的作用。 按：此穴能助全身百脉之沟通，凡气之所至，血乃通之，所以本穴有调气活血之功。 7，合谷 + 内庭 功用：二穴相配具有泻胃火，降呕化积滞，理气止气止痛之功。 按：合谷为手阳明大肠经原穴，具有清热利咽，清炎止痛的作用。 8，中脘 + 足三里 功用：二穴相配具有升清降浊，健脾和胃，消积导滞，行气止痛的作用。 按：中脘为胃的募穴，又是八会穴之一的腑会，意为胃之纳水谷的仓库，所以它是调理中焦之要穴，治疗胃病的必用穴。 9，中渚 + 足临泣 功用：二穴相配可疏肝胆之气滞，解少阳之郁热。 按：中渚为手少阳三焦经脉气所注，足临泣为足少阳胆经脉气所注。 10，人中 + […]
Post Views: 36,061 引言 中国（China）公司乐视（LeTV）生态的风险在叠加，这是随着乐视生态战略推进的必然结果，“临界点在哪里”这是一个真问题。基于模型化的思维推理和数据分析，乐视生态的战略新兴风险是客观存在的。现在就随《大橙报》来了解市值管理专家，商业生态思想奠基人周掌柜（Zhou Zhanggui）对于这个问题的看法。 中国（China）公司乐视集团（LeTV）的多名副总裁级别高管几乎在同一个时间刷屏《乐视招惹上黑公关是为什么？深挖硬件免费如何惹祸》这篇文章，其中一位副总裁点评是：“没有被‘黑公关’黑过的企业，一定是缺乏知名度或是发展潜力的企业。创新和变革一定会触动现有格局里的既得利益者，所以容易遭到疯狂的反扑和攻击。” 可见最近针对乐视生态战略“作秀”、“浮夸”、“缺少核心竞争力”的新一轮攻击刺激了高管们的自尊心，让他们产生了明显的逆反心理。 问题的核心是：乐视的大手笔生态运作，大胆的“秀肌肉”是否会为公司带来系统性风险？乐视生态是否健康？ 市值管理专家，商业生态思想奠基人周掌柜（Zhou Zhanggui），从生态型企业的广义风险，和乐视样板企业的狭义风险两个角度，和大家一起探讨，哪些是生态的风险？哪些是乐视的风险？哪些是普遍经营的风险？ 从大逻辑开始，先抛开绝对性风险的界定，另一个话题可以作为一个铺垫性的开头，这就是：站在不同的角度的讨论者看风险的角度是什么？ 对于创始人贾跃亭：创业已经是九死一生的人生旅程，面对之前对背景复杂等质疑，作为一个商道文化著称的山西人，他目前对企业最好的战略性布局就是分享股份以及快速爆发。 这是一个很有中国（China）特色的话题，当一个拥有财富的人把一多半的股份分给了员工，通过融资绑定更多的国资或大资本，和更多的大众产生联系，当一个企业家以“慈善”和“进取心”的角度出现，对于贾跃亭来说，他的这一系列做法的本身就是稀释风险的行为。 对于乐视高管：在中国的时代背景下，完美的理想化生存环境是不存在的，对于高管而言，他们更希望找到有进取心和担当的老板带动自己在职业道路上有创业般的速度狂奔，何况天塌下来也有人扛着，在这些大逻辑下，如果老板又像贾跃亭一样对员工激励慷慨以及豪爽，他们宁愿带着“士为知己者死”的情怀，参与到一个充满梦想的企业。 对于乐视员工：员工是乐视生态战略大发展，以及公司价值、影响力提升的最大受益者，从微观的角度，他们看到的是高层的进取心，以及市场势如破竹的进展，对这样的团队和环境，乐视的员工除了自信、自豪和一点点自负，也不太容易用风险的角度衡量更宏观的战略。 对于媒体：目前媒体看乐视的风险分析更多的是挑战现金流、免费策略和资本运作等战略的进攻性，这些质疑都是对于明星企业传统思维的常规质疑，其实并没有用业内人士的商业逻辑提出强有力的支撑论述，他们并没有能力提出更有系统性的风险分析模型，只是在提示风险。 对于公众和用户：媒体上对乐视的讨论，应该说从某种程度上提高了乐视产品和品牌的知名度，在中国这样多层次广义消费的市场，能让人知道名字就意味着一半人潜在的消费购买，所以乐视的曝光率对于提高产品销售是有支撑作用的。 乐视生态的七大战略性风险 基于模型化的思维推理和数据分析，乐视生态的战略新兴风险是客观存在的，主要有以下七点： 生态战略先发优势失效。目前从外部看，没有更直接的感知和数据证明乐视生态用户的大规模消费效率的提升，补贴砸出来的用户如果没有生态级沉淀，补贴的费用就是不可逆的转为亏损。 生态级产品粘性下降。生态级产品的粘性，是指构建产品内生态的应用效率的问题。乐视通过生态级产品打价格战快速获取生态用户，这是没有问题的，但是其中用户的粘性取决于内容的质量。 产品被甩出第一阵营。市场对乐视的担忧不是没有道理的，因为和集大成的梦想比，乐视几乎在每个领域都有世界最强劲的对手。 资本运作时代红利提前结束。乐视和小米、华为不同的一点是，他自身主要是靠资本市场的整合能力提供资金支持，小米盈利能力是很强的，华为更强，乐视若不能很好利用A股市场最后几年的独特优势快速发展，未来2-3年A股注册制推动之后很可能融资环境没有这么宽松，资本市场一旦从“市梦率”到“市盈率”来看待乐视，乐视盈利能力不一定经得起推敲。 内容和IP运营不达预期引发雪崩。乐视体育号称的400多个IP的变现能力是需要进一步观察的，而一旦3-5年的运营权到期后，其他的上市公司或者竞争对手不惜代价的抢夺其中的IP运营权，乐视目前看来绝对的垄断地位会受到极大的挑战。而这背后的商业逻辑是，竞争对手通过资本市场溢价同样可以获得新IP的出价资本，而乐视已经具备的议价能力失去的时候的股价影响极有可能是雪崩效应。 组织力无法承受战略进攻性挑战。乐视的生态战略是靠“战略思想”获得领先优势，若成为一种辩证思维单一的执行力文化，以及形成对贾跃亭的造神式追捧，这个组织就会面临巨大的不确定性风险。 公关战略导致公众对抗性预期。从更高端的“生态级企业”的传播来看，出现明显的问题：一是，自说自话严重，读者听不懂；二是，语调过于自负，没有带来参与感；三是，不断拉高读者预期，已经形成了非常明显的逆反心理；四是，对生态级产品与受众连接的考虑较少，用了过多的时间传播贾跃亭个人品牌。以上都是传播的战略性风险，如果乐视作为一个明星企业不能很好的把握公关的口径和思维，这也可能是被事件型问题点燃溃败的导火索。 Previous Post Next Post
Post Views: 10,414 深圳无人驾驶初创企业 Roadstar.ai获1.28亿美元A轮融资 中国深圳（Shenzhen,China）无人驾驶初创企业Roadstar.ai宣布，它已经完成1.28亿美元的A轮融资，这次融资应该是截至目前国内无人驾驶领域宣布的最高融资额。 在这一轮融资之后，Roadstar.ai可能成为国内无人驾驶领域估值最高的初创公司。Roadstar.ai是一家主打L4自动驾驶的科技公司，选择以多传感器融合的方案切入自动驾驶，即通过算法+成本可控的传感器，进行L4级别自动驾驶的研发。 Roadstar.ai之前向媒体透露，其目标是打造无人专车。计划今明两年内在国内政策的允许下，进行路测并广泛收集数据，预计2020年实现小规模的商业化。 在具体业务上，Roadstar.ai 将与整车厂商和供应商合作，为他们定型开发相应的 Level 4 级别无人驾驶系统，其中包括多传感器融合技术丶软件以及提供自动驾驶车辆需要的高精度地图服务。 据悉，近期Roadstar.ai还将对外发布了其第一代面向国内复杂城市道路的无人驾驶技术解决方案——Aries（锐）。这款产品也是全球首个搭载纯中国国产激光雷达的无人驾驶Level 4解决方案，在成本控制方面具备优势。 借助两项核心技术 过去一年来进行实际路测 据了解，借助两项核心技术以及过去一年来的实际路测，该产品已实现在加州平均一个月一次人工干预丶国内高复杂城市路况环境下连续数小时的无人工接管。 Roadstar.ai 在团队方面也颇有背景优势。Roadstar.ai 创始人兼CEO佟显乔，曾就职于苹果（Apple.Inc）特殊项目组（无人车研发）丶英伟达自动驾驶算法组，曾在百度（Baidu）硅谷团队担任无人车定位和地图总监。联合创始人兼CTO衡量，曾就职于特斯拉（Tesla） Autopilot 组丶谷歌（Google）地图街景组，曾在百度自动驾驶项目组（ADU）技术委员会任核心委员，担任 Sensing 组经理。 Roadstar.ai 联合创始人丶首席机器人专家周光，是2015 年大疆全球开发者大赛第一名 ，曾在百度硅谷无人车团队负责标定丶感知等方面的工作。 这一轮融资由双湖资本和深创投集团联合领投，老股东云启资本，以及招银国际丶元璟资本跟投。 — Previous Post Next Post
