身为一家企业的CEO，最重要的工作便是做决策，以及领导公司员工朝向目标前进，以便为企业创造良好的业绩表现。
众所周知，任何再好的决策，如果没有企业上下齐心合心的去落实的话，那么，这个决策再如何的完美，相信一样不会为公司带来任何好处。
因此，这意味着身为CEO的公司领导者，除了必须制定精明的决策之外，还要拥有良好的执行力，以带领公司上下为公司的打拼。
从管理的角色来看，想要良好地执行公司的一个决策，先决条件是必须员工服从。然而，做过CEO的领导人都知道，服从这个句话，听起来简单，做起来并不容易。
想要员工服从，特别是真心服从，更是不容易，领导者必须做许许多多让员工佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程。
然而，不容易并不意味着不可能，只要通过良好的企业文化，将可以创造出一家员工服从上司决策的企业。在中国，拥有“销售女神”称号的徐鹤宁所提出的强执行力领导者应具备的7个条件，非常值得企业CEO参考，因为这助且加强他们在企业的执行力。
以下为徐鹤宁所提出的7个条件：
一、说话果断干脆，不拖泥带水。
看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
二、绝对兑现承诺。
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
三、心要狠，誓死坚持以法治理。
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？
五、要能承担责任。
员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。
六、能帮助员工实现他们的梦想。
不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的；帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。
七、要具备描绘企业前景的能力。
所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力；只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。
Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com
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