在过去的十几年间，互联网改变了中国的所有行业，现在有一家公司正在将它的互联网基因注入教育行业，将互联网教育更广泛的推向市场，这家公司就是教育网站决胜网（juesheng.com）。
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决胜网（juesheng.com）是中国一家基于学生潜力测试评估的教育推荐引擎。网站创办于2012年，总部位于北京，决胜网集合了教育产业链上最优质的资源，为消费者提供教育战略规划、背景提升、游学、出国考试培训、留学中介咨询、留学金融及海外生活的一站式教育产品和服务，是消费者和优质教育资源的桥梁。
决胜网致力于推动“教育平台化”的新教育理念，帮助更多的消费者享用国内外最顶尖的教育产品资源，从而提升个人的国际竞争力。其教育推荐引擎，也帮助更多的有教育产品创新能力的机构和工作室聚焦产品研发、开拓市场、提升品牌，同时帮助有着创业梦想的教师和专家实现创业的理想。
O2O教育服务平台 帮消费者圆留学梦
决胜网的教育推荐引擎，首次将助力于企业竞争取胜的战略咨询应用于个人竞争领域，在很大程度上，改变了消费者以往目标混乱的教育及留学模式。帮助消费者快速自我定位，为消费者精准匹配教育产品，从而使消费者享受高品质的教育及留学产品。
作为一家教育企业，决胜网与多家公益组织建立了长期合作关系，共同强化中国年青一代的社会责任感。同时，决胜网也致力于研究新教育的最新趋势。截止到2013年3月，决胜网已经与全球范围内的多家机构和院校达成合作，为消费者提供上百种留学和教育产品，帮助超过3万人实现了留学梦想。
数据显示，近五年，中国的出国留学人数平均每年增加22.6%，足足翻了近三倍，到2012年，留学人数逼近40万。
这一数目庞大的学生群体需要有人为他们提供更快速，更优质的留学服务。看到这点，创始人戴政决定搭建起一个O2O教育服务平台，对接线下的留学教育资源和线上的用户需求。
2012年11月，决胜网正式上线，那么它是如何运营的呢？以一个用户为例，当他通过搜索引擎进入决胜网后，可以在线提交自己的个人信息，如教育背景，选校意愿等等，之后网站就会提供给他一个潜力评测系统。
根据测试结果，决胜网会帮他制订一套个性化的留学学习计划，并推荐合适的老师和相应的培训项目。而他可以在线购买这些教育服务，之后再到线下的培训机构完成课程学习。
开拓崭新教育平台 营运一年获利400万
这就是决胜网的O2O平台模式。线上的用户在选择下单后转化为线下用户，委托合作产生后便成了网站流量变现的最终形式。听起来很美，但是否会有足够多的线下服务供应商加入到这个平台呢？答案是肯定的。决胜网的第一类供应商是一些有品质，但没品牌的培训机构，他们需要这个平台来进行推广。第二类供应商是一些大品牌的边缘部门，他们招生比较困难，也愿意合作。第三类就是一些大品牌的知名产品会考虑借此拓宽销售渠道。
虽然对于一个新的平台，急需更多产品供应商的加入，但决胜网也不是说多多益善，而是以专门的审核机制严格筛选。以托福考试为例，北京有3000多家相关的培训班，但决胜网的产品团队只是从中挑选了7家。说到这，大家或许想知道决胜网是如何实现盈利的，其实它的收入来源主要有两方面：
（一）学生的学费。决胜网直接跟学生签单并收取费用。最后根据学生课后的打分情况，给负责讲课的老师支付分成。
（二）决胜网根据学生的实际情况，把学生推送给合适的培训机构，向培训机构收取一定比例的分成。
对于第二点，有人曾经向创始人戴政提问：如果用户绕开决胜网，直接找到培训机构怎么办？戴政的回答是：“用户是可以这样做，但价格没有决胜网有优势，因为我们在这个商业模式中，充当导购的角色，可以为培训机构带来更稳定的客户，所以相应议价能力就会比单个消费者强。这种情况基本可以忽略。”也就是这样，在运营不到一年的时间里，决胜网获得了4000万人民币营收，利润率为15%。
创始人戴政：期望改变现有教育产业环境
戴政是决胜网的CEO，曾在去哪儿网（中国的一个资讯网站）做市场营销副总裁。辞职后选择了自己创业，投身网络教育这片蓝海。
这在不少人看来也许是一个冲动的决定，但戴政却有着自己的一番见解。他认为中国的在线教育市场是一块香饽饽，特别是出国留学市场。
从职业经理人到创业者的重要转折。问及原因，戴政直言不讳：“每个人都有中国梦，做CEO是我的梦想。”而进入在线教育市场也不是戴政一时冲动的决定。在研究百度的广告主后，戴政发现，百度的前四大金主主要是医疗、教育、招商和旅游，而其中医疗面临的国家政策风险使得医疗难以介入，招商和旅游又早有人涉足，因此教育市场成为其选择的主要方向。
随着进入教育市场后研究进一步深入，戴政看到的是市场足够大的教育领域里存在严重的两极分化：一种是以新东方等机构为主的传统公司，另一种是以传课、粉笔网为代表的纯互联网公司，而两者之间缺少的是一个类似于去哪儿网一样，连接供应商和用户的平台。
戴政认为，由于中国教育的特性，很多人都尝试过互联网化教育行业，但只是单纯地把线下学习模式下的课表、教材搬上互联网。而其本人此前在去哪儿网7年的经验告诉他，和旅游行业一样，如果传统教育结合互联网，将会改进整个体系的生态链。
对于决胜网的核心竞争力，戴政归纳为第一个是流量的获取，第二是服务的变现，第三是产品的研发。通过系统平台来解决用户的获取问题，再进行服务的变现。除了O2O和推荐搜索引擎外，戴政最看重的，就是第三个核心竞争力即决胜自身的产品研发能力。当互联网技术与足够丰富的产品库形成合力时，就是戴政期望的这份新事业改变整个现有教育产业环境的创业目标。
戴政希望能够把决胜网做成一家市值10亿美金的公司，这是他的目标。2013年7月，它又拿到一笔近100万美元的天使融资。这似乎也预示着决胜网教育平台的O2O模式前途一片光明。
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