TWGS2025/GEF/GSEF 2025 研讨会 🔥 重磅来袭！

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行程亮点 :
✅ TWGS2025 开幕式 & 高端研讨会——与投资人及专家面对面交流
✅ GSEF2025 精英峰会——剖析最新市场趋势，把握全球投资机遇
✅ OFF 2025 研讨会——提升企业战略思维，拓展全球视野

在这里, 你可以拓展人脉, 促成跨国合作, 享受VIP 专车接送和奢华住宿体验, 这是唯一在曼谷深度考察以及观光之旅, 是商务与休闲完美结合 !

Highlights Of The Trip :
✅ TWGS2025 Opening Ceremony & High-Level Seminar – Engage in face-to-face discussions with investors and experts.
✅ GSEF2025 Elite Summit – Analyze the latest market trends and seize global investment opportunities.
✅ OFF 2025 Seminar – Enhance corporate strategic thinking and expand global perspectives.

You can expand your network and facilitate cross-border collaborations. Enjoy VIP chauffeur services and luxurious accommodations. Experience an in-depth business exploration and sightseeing tour in Bangkok—a perfect blend of business and leisure.

📢 TWGS2025/GEF/GSEF 2025 Workshop 🔥 Coming Soon !

  • 行程日期Trip Travelling Dates : June 10-15, 2025 (6D5N Full Trip).
  • ⁠活动地点Event Location : InterContinental Bangkok (Pathuwmwan).
  • 酒店住宿Hotel Accommodation : Amora Neoluxe Suites Hotel (Watthana).

了解更多详情, 点击以下新闻链接 :
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  • https://www.bigorangemedia.com/33992
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付款详情 Enrollment Fee Details :
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  • VC Club Member Total Fee :MYR 8,280/ USD 1,800
  • Non VC Club Member Total Fee : MYR16,560/ USD 3,600

注意事项 Remarks :
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1) 上述所有报价均需缴纳 8% SST (All pricing quoted above is subjected to SST 8%).
2) 必须100% 全额付款至以下戶口（Full payment has to make to below bank account) :
HFU Capital Group Berhad
Ambank Berhad
Account No: 8881047364849

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如何报名 How To Enroll ?
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中国重庆火锅皇后 何永智 成功就在创新和改造之中
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中国重庆火锅皇后 何永智 成功就在创新和改造之中

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Post Views: 53,980 30多年前，中国重庆八一路“好吃街”上，一家16平方米、只有3张桌子、3口锅和3个打工仔的小火锅店开张了。经营这家小店的是夫妻俩，男的叫廖长光，女的叫何永智。两人把家中仅有的3000元换了这间沿街的店面，做起了小生意。女主人将小店取名为“小天鹅”。 3张桌子创天下 何永智在家中排行老七，人称“七妹”，原本在重庆的一间鞋厂担任设计师。丈夫是一名电工，两人的家境都不好。还在谈恋爱的时候，两人就为结婚的房子而忧愁。为了赚钱，何永智每天上班后，就在家打“海狐绒大衣”，还是男朋友的廖长光便拿到集市上去卖。就这样，两人赚了几百元（人民币， 以下皆是），买来了一处简陋的房子充当爱巢。 夫妻俩结婚三年后的一天，廖长光对妻子说：“你知道吗？我们住的房子，现在可以卖到3000元。”对当时的他俩来说，这可是一笔天文数字。何永智想，拿这钱做小生意，不是一举两得吗？于是，何永智夫妇把房子卖了，用这笔钱开起了火锅店。小店开张了，何永智忙前忙后，第一个月下来倒亏了好几十块钱。他们没有灰心，在味道和服务上下功夫，生意总算一天天好了起来。几个月后，夫妇俩都辞去了工作，专门经营火锅店。那年，何永智29岁。“小天鹅”的生意十分红火。店里原有的3张桌子已根本不够了，店堂外加了桌子还是不够。桌子没有了就把啤酒箱子翻过来，上面放上一块木板当桌子。下雨了，就在上面撑把雨伞，客人披上雨衣，依然吃得津津有味。何永智经营火锅自有妙法，客人们说，这家老板服务特别好，调料大瓢大瓢地加。她的顾客大部分是回头客。 那时候何永智手提8磅的温水瓶，温水瓶里都是配好的调料。她不断在每一口锅边巡视。走到一个锅边，她便用筷子沾一下尝尝，缺哪一种味加哪种调料。热情、大方、舍得。一位当时小天鹅的常客曾说：“你好舍得哟，不像有些火锅店的老板总不舍得放调料。”她说，调料你又带不走。吃好了，下次再来。你来一回，多少都会赚你一点的。这使得很多食客当时就觉得这个女子真的厉害，耿直、坦率，迟早要成大事。 创意火锅打开高知名度 生意越来越红火，何永智意识到不扩大规模、不走出去不行了。1990年夫妻俩在成都郊外的经济开发区租了间2000平方米的房屋，投资180万元，开设了重庆市以外的首家分店。为适应市场的需要，何永智专门聘请一位赴法留学3年的工程师，将3层楼分别装饰成欧式风情、南亚风情和民族风情，命名为“重庆小天鹅火锅大酒店”。 何永智是个喜欢求新求变的女人。许多外地人慕名而来，也想尝尝重庆火锅，可实在麻辣得受不了。她想来想去，想出一个把火锅一分为二的办法，便自己动手，在锅中间隔一块板，将红汤和清汤分开。起初，这一举措并不成功。由于隔板与锅齐平，最先沸腾的红汤总是跳进清汤里参杂在一起。 一天，何永智和廖长光在江边登高望远，见长江和嘉陵江在朝天门汇合，气势汹涌、浩浩荡荡，两江之水结合处却迟迟不相混合，在江心有一道明显的水线。顿时，何永智来了灵感：把火锅中间的隔板搞成太极图形，一半清汤一半红汤，这样两边的汤就不会溢出来了。这就是后来走向全中国乃至世界的鸳鸯火锅。后来，何永智又将大锅里套小锅，小锅里面放清汤，大锅里面盛红汤，想吃什么都可以。从清汤里面夹菜滴到红汤的味道，而红汤却不易混进清汤。有媒体曾经报道这是“最简单的创意，最赚钱的革命”。 当然，何永智在20多年的火锅经营中还有多种创新和发明。第一个发明“鸳鸯火锅”，让重庆的麻辣火锅走向全中国各地；第一个推出“荔枝味”火锅配方并获“意大利国际博览会”金奖；第一个推出自助餐，使经营增加了透明度，让客人吃着放心，并在全国风靡；第一个采用大型歌舞伴餐，增加了文化氛围，使单调的吃变得丰富多彩，让火锅走向高档化；第一个发明子母火锅，并获“世界设计人专利”。鸳鸯锅、子母锅解决了众口难调之难，满足了每一个人的口味。将抽油烟机安在火锅桌上方，液化气罐配以抽油烟机，使重庆火锅告别了“烟熏火燎”的历史，走进了大雅之堂。 何永智在小小的火锅里充满智慧地捞着，每一次发明创造也给她带来了丰厚的利润，使她从一个小小个体户成为一个大型企业集团的总裁。 管理是成功的第一大要点 由于制度缺陷、文化差异及派出人员素质问题，1998年底何永智在全国的50家连锁店几乎同时陷入困境。凭直觉，何永智认为肯定是因为企业素质太差，肯定是某个方面的机制出了问题，而且根子在总部。FDS(世界特许经营发展服务组织)中国公司专家的诊断也着实让何永智大吃一惊：第一，小天鹅将要成为什么样的企业？不知道。这将使员工没有目标，不知道工作的方向和为什么工作，这可是企业头等大忌；第二，未来的战略规划和赢利模式没有结合。这应解决“怎么做”的问题。何永智自创的加盟模式虽可赢利，但有悖于小天鹅自身发展应有的战略路径，所以必败无疑；第三，真正的特许经营本身的标准化和规范化尚待建立。这使小天鹅的加盟不伦不类。 FDS为小天鹅开出了两个最重要的药方：一是总部建设；二是特许经营。对于总部建设的重要性，FDS举了这样一个例子来说明道理：民营企业通常以3000万、1亿、5亿、10亿各为一个发展的站点。能够做3000万元营业额的企业组织结构不可能支撑1亿的企业，做1亿的组织结构不可能支撑5亿的企业。所以，当企业因自身的发展趋势要求上一站的时候，企业首先要做的是进行组织结构的重建，否则企业必败。“这就是小天鹅总是遭遇挫折的深层次原因之一”。FDS的理念，再一次让何永智豁然开朗，她发现深藏在心底的那个餐饮帝国梦想的实现，需要的就是这些现代企业理念和操作方式。 自此，小天鹅开始确立自己的现代企业理念和远景规划，建成了自己的各个管理系统和支持体系。运用这种经营模式，何永智以平均每月一家的速度开办“小天鹅”火锅加盟连锁店，向全国各大城市推进，先后在北京、上海、广州等地开设了分店或加盟店。1995年，“小天鹅”先后飞越重洋，到美国的谢尔顿、西雅图等城市设立分店，成为拥有100多家企业、涉及多种行业的跨国集团。何永智由此被中国贸易促进会授予“影响中国特许经营的50人”荣誉称号。 目前小天鹅集团有员工8000余人，在全中国及海外拥有300多家连锁门店,涉足火锅餐饮、宾馆旅游、房地产开发、物业管理、进出口贸易、火锅底料及调味品厂、服装设计与制作、影视、商演、艺术团体及学校等。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
品牌故事(full)

一块方便面的传奇“康师傅”

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Post Views: 49,609 康师傅，“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现。从方便面起步，在努力过程中，康师傅不断的实践理想，追求更高的目标，屡屡创新方便面新标竿，让更广大的顾客群众享受到物美质优、价钱公道的方便面。而现在，产品覆盖食品和饮料业，康师傅已经成为中国食品业的一大品牌了。古语又云：三十年河东，四十年河西。用这句话来形容康师傅在中国的发展历程，是再形象不过了。康师傅的创始人不姓康，面是来自台湾彰化的魏家四兄弟：魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。1958年，四兄弟的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”。从小时候起，四兄弟加上三个姐姐就在油坊帮忙。尽管非常辛苦，但油坊的规模一直发展不起来，直到上个世纪70年代末魏德和去世时，家产与负债也是基本相抵。 兄弟齐心 其利断金到1991年时，魏应行带来的1.5亿元新台币几乎全部赔光了。就在他准备打道回府时，他又嗅到了新的商机。当时他经常在外出差，并食用一种从台湾带来的方便面。他渐渐发现，一同搭车的人们对他的方便面常常十分好奇，经常有人围观甚至询问何处可以买到。魏应行敏锐的捕捉到了这个市场的巨大需求，从此开始了翻身立业的机会。当时中国的方便面市场呈现两极化：一极是国内厂家生产的廉价面，几毛钱一袋，但质量很差；另一极是进口面，质量很好，但价格贵，五六元钱一碗，普通大陆人根本消费不起。看到这种市场情况，魏应行想：如果有一种方便面物美价廉，一定很有市场。于是决定生产这种方便面，并给准备投产的方便面起了一个响亮的名字——“康师傅”。之所以取这个名字，是为了适应北方人的思维方式，在北方人眼里，“师傅”这个词显得较为专业，而姓氏则取用“健康”的“康”字，以塑造“讲究健康美味的健康食品专家”形象。名称起好了，产品档次也定下来了，接下来就是确定口味了。怎样开发符合大陆人口味的方便面了呢？康师傅经过上万次的口味测试和调查发现：大陆人口味偏重，而且比较偏爱牛肉，于是决定把“红烧牛肉面”作为主打产品。包装漂亮、广告凶猛的康师傅一经推出便立即打响，并掀起一阵抢购狂潮。康师傅公司门口甚至一度出现批发商排长队、一麻袋一麻袋订货的罕见场面。在市场的推动下，康师傅的生产规模迅速膨胀，在几经失败之后，魏应行终于第一次尝到了投资大陆的甜头。 激进战略成功扩大市场为了应付产品供不应求的热销局面，康师傅不得不投入巨资至流通领域，同时用提前收来的订金购买国外的先进设备，招募人员。从第一碗面上市后的半年内，康师傅生产线上的工人即从300多人猛增到三四千，生产线则扩大到了天津之外的多个城市。此后，康师傅又连续投资在各地设厂，搭建生产线，以超常规的速度急驰。康师傅的生产布局规划是，直径500公里内要有一个方便面生产基地，以把运费控制在销售价格的5％以内，由此实现新鲜度、销售价与成本的最佳组合。这种超常规的发展其实也隐藏着一定的风险，一度使康师傅的资金链非常紧张。但为了尽快地完成布点，先入为主地占据当地市场，康师傅还是采取了这种快速扩张的战略，这一点也与其竞争对手统一集团稳健发展的战略有所不同。但是今天，康师傅这种较为激进的战略证明是非常成功的，这也是它能够快速超越统一而后来居上的原因。 创新产品满足市场需求来得早不如来得巧。在做方便面，康师傅不是第一个，远在统一之后，当统一已经是台湾第一品牌时，康师傅还没找到北。康师傅的其他产品，如茶饮料、果汁饮料、糕饼等也是如此，虽然在竞争对手之后切入市场，但很快都进入了市场前列。康师傅在切入后之所以能将对手快速甩开，关键在于能够在竞争产品的基础之上进一步完善产品，跟随时代的进步，不断开发出能够满足消费需求的新产品。同样的产品，后来的康师傅总能本着“以有限的资源创造超值销量”的标准，在考虑市场份额的同时，尽可能以较低的价格给消费者以最大的实惠，因此受到欢迎。新品开发的前提是根据市场的需求变化，每一个市场甚至每一个时期都会有不同的口味、价格、诉求等需求的不同，如果忽略这一点，就可能会犯下致命的错误。统一在进入中国市场时，曾把在台湾最畅销的鲜虾面、肉燥面等产品带到中国来，认为“我们爱吃，他们也应该喜欢的”，结果遭到冷遇。在台湾，人们吃海鲜味选统一，排骨味就选味味，干吃面吃王子面。鉴于此，康师傅在中国发展出很多副品牌，如面霸120、福满多、小虎队等，适应不同的口味。随着中国民众收入增加，消费者对速食面的需求，从以前吃饱就行，发展到现在开始关注营养成分。康师傅敏锐地注意到了这一变化，并经过调研，发现有七成消费者对营养型速食面感兴趣。于是，2004年，康师傅开始了其在高端市场的产品延伸，研发了代表六个不同国家、地区口味的方便面，推出“亚洲精选”系列。并且请来了凤凰卫视的节目主持人陈鲁豫做代言人，希望能将它打入城市白领市场。本着一贯的大手笔，康师傅对“亚洲精选”系列的市场推广费用在1亿元人民币以上。 进军饮料市场 企业家子迅速膨胀康师傅在1996年投入茶饮料的生产，当时推出的是柠檬茶和菊花茶，1997、1998年，康师傅又相继推出了冰红茶、绿茶和乌龙茶。随着2000年茶饮料市场的升温以及旭日升的衰落，康师傅茶饮料迅速走红，成为中国包装茶饮料市场的领导品牌。尤其是康师傅冰红茶，自2000年上市以来，始终保持着持续投入，请来任贤齐、张惠妹等做代言人，诠释其青春、奔放、活力的产品形象。在果汁饮料、运动饮料、矿物质水、糕饼、乳品等产品线上，康师傅都有不俗的表现。目前，康师傅的触角几乎已伸至食品的各个领域，从最初的康师傅方便面，到康师傅绿茶、康师傅冰红茶、康师傅冰绿茶，到鲜の每日C，再到康师傅矿物质水、功能饮料劲跑X、康师傅糕饼以及乳品，康师傅在不断地扩充产品线。凭借康师傅品牌的强大号召力，康师傅几乎在每一个产品中都颇有斩获，而不断充实的产品又在为不断为品牌价值累积加分。在市场的推动下，康师傅的生产规模继续迅速膨胀，2002年，三十三平方公里的天津开发区有顶新国际旗下康师傅控股的17家公司，从方便面，做到饮料，做到糕饼，甚至连包装膜，瓶盖都有专属的配套厂。康师傅一年卖掉的方便面是六十亿包，这是台湾全岛的十倍；一年卖掉的饮料是二十五亿罐；一年用掉的塑料薄膜是四十八万公里，这样的长度，足以绕地球十二圈。康师傅年销售额达100亿元人民币，香港市值超过了台湾的食品老大统一。2002年12月，“康师傅”碗面产品以16元新台币的超低价格在台湾上市。到2009年12月底项新集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。连续第二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。被台湾媒体誉为“从大陆红回台湾”，而创立“康师傅”品牌的顶新集团，从最初只是台湾彰化县一家名不见经传的小油脂厂到目前在中国的投资总额已达１２亿美元，年销售额超过７亿美元，并以６５亿包的年销量占据中国大陆方便面市场的头把交椅。 企业理念及文化康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然。“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。“诚信”：是企业永续经营的基石。康师傅方便面上市初期，产品供不应求，等待拉货的集装箱车在厂门外排起了长队，有人建议魏应州放宽一点质量标准，这样成品率就会增加，魏应州听后非常生气，他说：“我们是做食品的，这是个老实人的行业，来不得半点虚假”。正是靠着这种对经销商负责、对消费者负责的经营态度，“康师傅”才能在日趋激烈的市场竞争中始终保持着领先的位置。“务实”：是“康师傅”稳步成长的关键。无论是在93-96年顶新各项事业快速成长、扩展的时期，还是98年遭遇亚洲金融风暴冲击的灰色年份，“康师傅”凭其务实的企业精神，及时调整集团的发展方向，从92年在天津开发区创建第一家方便面厂至今，“康师傅”的事业稳步成长，已逐渐在全国设立了十个生产基 地，形成了今天产销网路覆盖全国的发展格局。“创新”：是企业发展的动力和源泉。“康师傅”是一个非常年轻的企业，也是一个洋溢着创造力的企业，回首“康师傅”在大陆走过的足迹不难发现，“康师傅”的发展改写了大陆方便面发展的历史，是“康师傅”让方便面摆脱了以往”果腹、充饥食品“的尴尬境地，走进了千家万户，成为一种老少皆宜的美食；是“康师 傅”第一个在碗面中加入叉子，真正作到了随时随地的方便；是“康师傅”第一个在方便面中加入双包调料，改写了方便面口味单一的局面，同样也是“康师傅”在业界第一个引入了ISO9002质量认证体系；第一个成功的建立并推广了自己一整套CIS系统（企业形象识别系统）……，太多太多的第一都来源于“康师傅”突破创新的企业精神。在“康师傅”创造是没有止境的，每一天对于“康师傅”上下人都是一个新的开始。任何理念都是由人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观能动性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。魏应州曾经说过：“‘康师傅’的用人原则很简单，就是‘勤、廉、能’这三个字”。“勤”是中国人的传统美德，常言道“一勤天下无难事”，老一辈“康师傅”人就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌，这本身就是对“勤”最好的诠释和写照；“廉”即“廉洁奉公”—是对“康师傅”人道德操守的要求，也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准；“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是一个学习成长型的企业，在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员工全方位的能力。在“康师傅”，“勤、廉、能”的理念已经成为所有员工的行为准则，“康师傅”人不仅以此来作为衡量自身价值的标准，更将其贯彻到工作和行为中去。康师傅的成功，从一碗泡面开始，从生产链的起点到消费者终端，康师傅把食品业的多元化发展演绎成一段精彩的传奇，从1988到2010，魏氏四兄弟也在台商前进大陆的创业史上画了浓墨重彩的一笔。欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
国际动态与经济

亚洲（Asia）大兴土木 马新高铁工程即将启动

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Post Views: 36,455 多年以来，亚洲（Asia）大兴土木发展基建，如今对建设高铁的热情更是前所未有地高涨。马来西亚（Malaysia）与新加坡（Singapore）两国政府于2016年7月19日，签署马新高铁谅解备忘录，马新高铁将在2026年正式开跑。 马来西亚首相拿督斯里纳吉与新加坡总理李显龙于2016年7月19日，于马来西亚布城（Putrajaya）的首相官邸见证备忘录签署仪式后，在联合记者会上异口同声形容，这是一项利惠马新两国人民的工程。 两国领袖也承诺确保竞标工程符合公平与透明。在询及工程成本方面，纳吉表示不便透露，尤其这涉及科技的不断更新，因此，目前不便透露。 李显龙强调，两国政府在洽谈时已仔细拟下必须关注的细节与框架，两国政府在竞标决定的决策上，将会做出共同的决定，并确保是最好的决定。 纳吉也表示，马新高铁确实吸引许多国际财团，但两国会尽量确保公平透明的政策，毕竟这关乎两国的形象。 纳吉说，2016年7月19日签署谅解备忘录的重点涵盖安全、移民与检疫等框架的事宜，两国将在2016年杪签署涵盖更细则的双边协议，同时准备2017年公开招标的工作。 两国将于2016年杪正式签署双边协议，以取代上述备忘录。马来西亚将成立“MyHSR”联同新加坡陆路交通管理局成立联合小组，共同监督工程的进行。 从商与旅游更加便捷 势必带动两国经动活动 马新高铁竣工后，两国人民的从商与旅游的来往更便捷，届时将出现新的生活方式，同时带动高铁途经城镇的经济效益及提高当地土地价值，例如森美兰芙蓉（Seremban，Negeri Sembilan）、柔佛巴株巴辖（Batu Pahat，Johor）等。 马新高铁的8个站分别是： 吉隆坡马来西亚城（Bandar Malaysia，Kuala Lumpur）； 布城（Putrajaya）； 森美兰州芙蓉（Seremban，Negeri Sembilan）； 马六甲州爱极乐（Ayer Keroh，Malacca）； 柔佛州麻坡（Muar，Johor）； 峇株巴辖，依斯干达公主城（Batu Pahat，Iskandar Puteri），及 新加坡（Singapore）。 届时，高铁乘客只需在登车站完成通关程序。这项高铁计划也制造了3万个就业机会。 新加坡总理李显龙表示，距离在2026年投入运作的马新高铁计划仅有10年，虽然有点紧凑，但他们将会尽力确保达到目标。马新高铁是一项具有宏观性的工程，拉近两国的距离。 一旦高铁投入运作，新加坡与吉隆坡将会一如伦敦-巴黎、台北-高雄及东京-大阪般，人们届时不会感觉本身像出国了。 马新高铁让两国的距离拉近了，商人与游客的联系便捷，他以上海与南京以及台北与高雄的捷运计划形容，捷运让两地的经济更具竞争力，因此他认为这是正面的计划，让两国获益。 马新两国来往频密，早在90年代，已出现兴建衔接两国的马新高铁计划，直到2013年2月，纳吉及李显龙会面后，两国才同意启动马新高铁兴建计划。 马新高铁初步计划料全长350公里，耗资120亿美元（约433亿令吉）。一旦兴建完毕，往来吉隆坡与新加坡两地的时间將大大缩短至只需90分钟。 马新两国领导人就马新高铁课题的最后一次会面，是于2015年5月5日在新加坡的香格里拉酒店的非正式会议。当时李显龙宣佈高铁的新加坡终站将落在裕廊东，而吉隆坡的终站已確定落在新街场。 印尼（Indonesia） 耗资55亿美元建高铁 除了马来西亚与新加坡之外，印尼（Indonesia）也正耗资55亿美元建设国内首个高铁项目–雅加达至万隆高铁，全长约180公里，预计在2018年竣工。2015年，印度（India）就与日本（Japan）合作，将建设投资达150亿美元的国内首个高铁项目。 在亚洲国家兴建现代化交通基础设施的热潮中，中国（China）已经修建了全球最大的高度铁路网络。在这方面日本走在前列，其子弹头列车迄今已经运行了50多年。随着亚洲国家不断提升高铁技术水平，中国和日本的高铁制造商正在迅速崛起，成为了与西门子和庞巴迪这类国际巨头比肩的竞争对手。 比如上述印尼首个高铁项目的合作方之一就是中国。两国从2015年3月开始就合建雅万高铁进行洽谈，10月签署协议成立项目合资公司，1月21日正式开工建设，历时仅用了10个月，这被中国驻印尼大使谢锋形容为名副其实的“高铁速度”。该项目将是两国迄今为止的最大单笔合作项目，也是中国印尼对接发展战略的重大“早期收获”。 Previous Post Next Post