LG Launches Innovative OLED TV Series Leading the New Era of Home Entertainment LG推出创新OLED电视系列 引领家庭娱乐新时代

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领先的家电品牌——LG Electronics Malaysia（LG）隆重推出引领家庭娱乐新时代的创新OLED电视系列！
连续十年来，LG品牌的OLED电视一直位居全球榜首。该公司最新推出的OLED电视系列包括LG OLED evo G3、LG OLED evo C3和LG OLED A3。
LG再次为家庭娱乐树立了新标准，凭借出色的自发光画质和升级功能，如α9 AI Gen6处理器、自体发光像素（Self-Lit Pixels）、HDR Expression Enhancer、AI Clear Sound、自动平衡控制（Auto Balance Control）和WOW Synergy。


LG董事经理Justin Choi对这个新品系列充满信心，相信它将成为马来西亚消费者娱乐的新标杆。
他说：“LG致力于广泛的研发工作，以确保新品系列为消费者带来无与伦比的家庭娱乐体验。作为连续11年获得CES Innovation Award创新奖的品牌，我们保证新品系列将为用户带来更多的价值。”


最新的 LG OLED 电视系列主要特色：
• α9 AI 4K Gen6 处理器优化画面和音质 – 2023 年的 OLED 电视采用全新的 Alpha 系列处理器，利用 LG 最先进的人工智能辅助深度学习技术，为用户带来更逼真的图像。
• 亮度增强技术（Brightness Booster Max）使画面更明亮逼真 – 亮度逐像素映射和控制，为用户呈现更清晰、逼真的图像。OLED evo G3 系列带来了一个重大升级：Brightness Booster Max
技术。该技术采用全新的光控制架构和光增强算法，将亮度提升了高达 70%¹。
• 新版 webOS 和重新设计的用户界面（UI）增强用户体验 – 全新主页界面新增一个“Quick Cards”功能， 让用户可以轻松访问他们常看的内容和常用的服务，并按照游戏、音乐、运动等组别归类。
• 一流的家庭影院体验 – 所有 OLED 电视都支持 Dolby Vision 影像和 Dolby Atmos 音效功能。此外，今年的LG电视也搭配最新的 LG 条形音箱，采用 DTS:X 提供增强的 IMAX 多声道环绕音效。LG 电视和 LG 条形音箱可以同步使用以实现 WOW Orchestra² 功能。当用户将 LG 电视扬声器和 LG 条形音箱结合使用时，它能捕捉并放大每一个音效的细节，带来全新的聆听体验，让你沉浸在终极音乐享受之中。
• 优化游戏画面和音效³ – 极快的 0.1 毫秒反应时间、支援Nvidia G-SYNC 和 AMD FreeSync Premium，也支持 HDMI 2.1 和 VRR。
告别令人分心的视角，迎来一台轻松融入生活空间的电视。不论是展示艺术品还是呈现令人着迷的娱乐内容，它都能轻松胜任。马来西亚 LG 隆重推出全新的 LG OLED evo G3 系列，完美贴合墙面，与墙壁齐平。超薄的屏幕就像一幅挂在墙上的画作。如果您需要一台既可以挂在墙上，又可以放在电视支架上的电视，LG OLED evo C3 绝对是你的理想之选。对于那些希望拥有较简单的配套但又包含高级设置的用户来说，LG OLED A3 是一个理想的选择，它搭载 α7 AI 4K Gen6 处理器。


?欲知 LG 和 LG OLED 电视详情，欢迎浏览 LG 的官方网站 https://www.lg.com/my 或关注 LG 的官方脸书专页https://www.facebook.com/LGMalaysia，了解最新动态消息、新闻和促销活动。

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Ace の 观点 Ace Tang陈叡萳 《大橙报》总裁 CEO 别再为小事抓狂

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Post Views: 43,785 每种工作都会有压力，因此，要如何化解压力已经成为每天重要的功课。在职场上，大家应该学习用新态度、心平气和的方法来冷静应对。 美国首屈一指的心理咨询专家、演讲家理查德·卡尔森（Richard Carlson）所著作的全球畅销书《别再为小事抓狂》（Don’t Sweat the Small Stuff）系列，是非常值得一读的著作。卡尔森认为，面对这些无法避免的情境，抱怨、逃避都是没有用的，真正的问题是“如何处理”。 卡尔森已经指导了数千万人将书中的“不抓狂”理念落实到现实生活中，创造和谐而美好的人生。以下是他的理念精华： 1.别再为小事抓狂 我们经常为了一些事情抓狂，但其实仔细想一想，这些都不是什么大不了的事。我们只是在钻牛角尖，把问题扩大而已。比方说，有个陌生人在路上突然超车插到我们前面，我们就一整天无法释怀，还说服自己应该要生气。我们不断在心中假想冲突的画面，有些人还会四处告诉别人这件倒霉事，就是不肯轻易忘怀。 不妨同情一下这个超车的人，并且记住匆匆忙忙有多痛苦。这样一来，我们既可以维持自己内心的平衡，还可以避免把别人的问题扯到自己的身上来。 2.接受不完美 我还没见过哪个百分之百要求完美的人，能过着内心安宁的生活。完美的需求与内心安宁的渴望，两者往往互相冲突。每当我们坚持另一种方法会比现在更好时，可以说我们是在打一场注定失败的战争。我们不但不满足于已拥有的一切，还拼命钻牛角尖找差错，执意要修正它。当一味地寻找差错时，就暗示着我们的内心感到不满意、不满足。 不管这种不满是跟我们自己有关 ——例如衣柜不整、车子刮伤、事情做得不够完美、需要减肥等，还是由于别人的“不完美”——例如他的长相、行为或生活方式有瑕疵，只要我们把焦点放在不完美上，我们就脱离了仁慈与温和的目标。这个策略并非教你不要全力以赴，只是教你不要过度专注在生活的差错上。它是在告诉你，虽然还有更好的方式可以完成某件事，但是这并不妨碍你去享受并欣赏事情的现状。 这里的解决之道是，当你又习惯性地认为现状不完美时，温和地提醒自己一声，此刻的生活状态很好。只要你不加入评断，一切都会很圆满。当你不再对人生的各方面要求完美时，你将会开始发现生命本身的完美。 4.别让焦虑像雪球一样越滚越大 让心灵平静的有效方法，是察觉到你负面和不安的想法到底有多快会失控。你是否曾经注意到，当你困在自己的想法里时，会感到何等的焦急不安？最糟的是，你越是全神贯注在令你烦心的事情上，就越觉得糟糕。思绪一个接着一个，最后到了不可抑制的焦躁地步。 例如，你可能会在三更半夜醒来，想起第二天需要打的一通电话。然后，你不但没有因为想起这么重要的电话而松了一口气，反而开始思索明天必须做的每一件事情。你开始预演跟老板的一场可能的对话，结果把自己弄得更心烦意乱。 解决之道就是，在你的思绪开始滚动之前，就先注意到你的脑子里发生了什么事。你越早发现内心正在“滚雪球”，就越容易阻止它。在这个例子里，你开始检查明天该做什么事情时，就可以注意到思绪的雪球。然后，就不要再烦恼明天的事，而是应该告诉自己：“瞧，我的老毛病又犯了。”然后及时打住，防患于未然。在你的思绪列车要开出之前，阻止它。比如，你不应该专注在感伤中，而应该感激你想起了明天该打的电话。如果这件事发生在三更半夜，把它写在一张纸上，然后再回去睡觉。你可以考虑在床头放一支笔和一张纸，以备不时之需。 你可能真的非常忙碌，但是千万要记住，脑中充满自己快撑不下去的念头，只会使问题更加恶化，让你感到压力更大。下次你对自己排得满满当当的行程感到烦躁时，不妨试试这个简单的小练习。你将会对它的奏效程度感到惊讶。 Ace Tang陈叡萳是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com   Previous Post Next Post

马中工商协会与精武山海鲜酒家 联办“全羊宴”重现久违热闹气氛

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Post Views: 6,004   在马来西亚仍处于复苏行动管制令（RMCO）期间，马来西亚中国工商协会与精武山海鲜酒家于6月27日筵开20席，举办“全羊宴”，并邀请来自新疆的舞蹈员载歌载舞，重现久违的热闹气氛。 这次获得嘉宾们踊跃出席的活动，是依据复苏行动管制令标准作业程序（SOP）进行。现场准备的两只烤羊获得顾客喜爱，大家有秩序地排队领取，不争先恐后。 精武山海鲜酒家董事长兼马中工商协会署理会长拿督斯里姚槿烽博士指出，这是精武山海鲜酒家休业两个月后，重新复业的第一天。 他表示，这次活动目的是为了振兴疫情后的经济，特别是马来西亚餐饮业，才与马来西亚中国工商协会举办这次的活动。 这次活动也邀请到马来西亚政商界重要人物出席，包括行动党主席陈国伟和公正党副主席郑立慷应邀出席，他们也是马来西亚中国工商协会的顾问。 《大橙报总经理》丶《创投时代VC News》商报总裁丶深圳市创新产业促进会副会长陈学萩（Veronica Tang）丶马来西亚河南商会执行会长张杰茜丶全球拼购（GG）负责人谭天良丶中资企业家杨学文及精武山海鲜酒家董事拿督斯里陈湘发也出席了这项盛会。 疫后抱团拼经济 马中华商齐发力 马来西亚中国工商协会会长卢治方在会上表示，该会通过“疫后抱团拼经济，马中华商齐发力”系列活动，协助带动经济，振兴餐饮业，加强国民和业者的信心，重塑市场活动。 陈国伟致词时说，这次疫情来势汹汹，对全球经济丶健康和生命带来冲击，充满杀伤力丶破坏力，甚至引起恐慌，所幸在全球面对共同灾难时，发现许多感人的现象，人类展现爱心丶互助精神。 公正党副主席郑立慷说，政府推出的经济振兴配套对商界而言只是杯水车薪，因此马中两国商界必须合作才能重建经济。 Previous Post Next Post
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充满了传奇色彩 印度（India）安巴尼（Ambani）家族 兄弟分家后家族企业王国不断扩大

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Post Views: 43,937 引言 印度（India）显赫家族–安巴尼家族（Ambani）被媒体称为是“印度的洛克菲勒”，其控制的公司收入一度占到该国国内生产总值（GDP）的3%。由迪鲁巴伊·安巴尼（Dhirubhai Ambani）创办的信实集团（Reliance Group）旗下公司，如今在其子–穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）和阿尼尔·安巴尼（Anil Ambani）分别带领下，在各自的领域大展拳脚。现在就随《大橙报》来了解这个显赫的家族。 根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，印度（India）富豪–阿尼尔·安巴尼（Anil Ambani）家族在截至2016年1月3日为止的财富净值达43亿美元，在2015年亿万富豪榜上排名第418位，而在2015年印度富豪榜上排名第29位。 而其胞兄–穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）则是印度首富，并在亿万富豪榜上排名第39位。他在截至2016年1月3日为止的财富净值达220亿美元。 两人同属印度最显赫家族–安巴尼家族的一份子。安巴尼家族被媒体称为是“印度的洛克菲勒”，其控制的公司收入一度占到该国国内生产总值（GDP）的3%。 虽然安巴尼家族的财富传承只经历了一代，但家族继任者扩张财富的速度让世人叹为观止。这都得益于家族创始人迪鲁巴伊·安巴尼（Dhirubhai Ambani）的苦心经营。印度媒体把安巴尼家族的发展历程分为迪鲁巴伊时代和后迪鲁巴伊时代。 1932年，迪鲁巴伊出生于印度西部古吉拉特邦的小镇丘瓦德（Chorwad，Gujarat）。他在也门首都亚丁（Aden，Yemen）获得人生的第一桶金。在那里，迪鲁巴伊不仅通过自己的努力，从壳牌石油公司（Shell）的小职员荣升为经理，还偶然发现当地硬币的银含量价值高于其面值，随后他决定把这些硬币铸成银条赚取中间的差价。也门政府很快发现市面上的硬币迅速减少，并派人调查此事，他们发现了迪鲁巴伊的所为，并把他遣送回国。 1958年，回国的迪鲁巴伊和表兄用375美元在孟买（Mumbai）创办了信实商业有限公司（Reliance Trade Co Ltd），主要从事聚酯纱和香料的进出口贸易。迪鲁巴伊努力和供应商建立良好关系，并说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己，他的公司通常能从这一门生意中获得300%的利润。在迪鲁巴伊的努力下，信实商业的生意有了很大的起色。 1965年，他准备扩大公司规模，但表兄却小心谨慎、安于现状，他因此而不得不与之和平分手。同年，印度政府发布了利好尼龙生产企业的政策。迪鲁巴伊认为这是非常良好的商业机会，于是创办了信实工业有限公司（Reliance Industries Limited），并且创立了自己的品牌“Vimal”。 迪鲁巴伊认为，建立自己的品牌非常重要，他通过品牌营销不断扩大品牌的知名度，当时，信实工业每年花在广告上的费用多达120万美元。1975年，信实工业的利润增长高达700%。1977年，其公开上市，募集了180万美元的资金。1979年，该公司年销售额达到1亿9000万美元，成为印度最大的纺织品生产商。 政商结合是大家族惯用的商业手段。印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党（Reliance Party of India）。迪鲁巴伊通过不断支持政客来为自己的商业帝国谋取利益。 在印度大选中，他给予英迪拉·甘地（Indira Gandhi）资金上的支持。甘地上任后，印度政府给予信实工业一系列的优惠，这家公司由此控制全国纺纱业产能的50%。1980年，印度政府不仅同意了信实工业扩张的请求，还拒绝了其他企业的同类申请。 创始人迪鲁巴伊 积极栽培两位儿子接班 正当迪鲁巴伊准备继续在印度商界大展拳脚的时候，由于身体过度疲劳，他住进了医院。这时，迪鲁巴伊开始着手考虑自己商业帝国的接班人，他决定召回远在美国斯坦福大学（Stanford University）就读的大儿子穆克什和在宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）就读的二儿子阿尼尔帮助自己打理公司。他仍然是公司的董事长，并任命穆克什和安尼尔为总经理和副总经理。从此，信实集团开启了“三人主政”的时期。 1988年，迪鲁巴伊决定进入石油领域。由于穆克什大学期间就读的是化工专业，迪鲁巴伊让穆克什负责这个项目。1991年第一次海湾战争之后，国际油价迅速增加，导致印度外汇储备不足，影响了当时的印度经济。在严峻的形势下，印度提出了市场化、自由化、私有化、全球化的经济开放政策，允许私营企业进入之前不能经营的领域，如银行、金融、石油等行业。 正是在这种有利的政策下，1991年，穆克什成立了信实炼油私营有限公司（Reliance Refineries Private Ltd）。两年后，在阿尼尔策划下，信实炼油在纽约证券交易所（NYSE）成功上市，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。随后，在穆克什带领下，信实炼油不断扩大规模并进行技术革新，2002年，石油经已成为信实工业的支柱产业之一。当然，阿尼尔也不甘示弱，他将主要精力用于在印度开展固定电话和移动电话业务。 在穆克什和阿尼尔的协助下，安巴尼家族的产业逐步扩大。2002年，信实集团的收入达到150亿美元，占印度GDP的3%，占印度年出口额的5%，贡献的税收占全国税收总额的10%，利润占印度所有私营企业当年总利润的30%。 2002年迪鲁巴伊去世，但他没有像很多美国（United States）家族创始人一样为子女建立了信托，也没有为子女分配自己的财产，这为安巴尼家族日后的分裂埋下伏笔。穆克什是长子，他觉得自己理应继承父亲的全部事业，而阿尼尔却不甘心于当哥哥的助手，兄弟俩就此产生了分歧。最终，3年的豪门恩怨随着一纸协议的签订画上句号。 兄弟两人不和 母亲调解让两人各自发展 2005年，在母亲科姬娜的调解之下，穆克什和安尼尔最终敲定分家协议。根据协议，穆克什得到信实总资产的30%，负责信实工业、收购而来的印度石化公司（IPCL）以及信实工业基础设施有限公司（Reliance Industrial Infrastructure Ltd）；阿尼尔同样得到了30%的资产，负责信实能源有限公司（Reliance Energy Ltd）、信实电信有限公司（Reliance Communications Ltd）、信实资本有限公司（Reliance […]