HFU圆满举办TikTok国际直播+商务研讨会3.0

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独角兽资本控股集团（HFU Capital Group，简称HFU）于2023年6月6日，成功举办了TikTok国际直播+商务论坛3.0，这是一场分享直播与在线购物新趋势的盛会。论坛邀请了TikTok专家分享其案例研究，为与会者揭示如何利用TikTok社交媒体影响力来提升市场知名度并促进销售增长。

作为最新的在线购物方式，TikTok是直播+商务的平台，它将零售商、品牌和购物平台相结合，为消费者带来了全新的购物体验。这种模式以KOL（关键意见领袖）/主持人为核心，具有巨大的价值创造空间。
论坛活动从下午2点开始，为期2个半小时。参会者在下午2点至2点30分进行注册，随后正式开始论坛活动，持续到下午5点。参加论坛的每位与会者需支付RM100的门票费用。


论坛期间，TikTok专家分享了一系列成功案例，向与会者展示了如何利用TikTok的社交媒体平台来提升市场知名度和销售业绩。他们分享了关于如何与KOL合作、吸引更多用户参与、创造吸引人的内容等方面的经验和见解。
独角兽资本控股集团总裁陈学萩 (Veronica Tang, 小陈总)表示，他们对本次论坛的成功感到非常满意，并感谢所有参与者和演讲嘉宾的支持和贡献。
她相信，通过这样的论坛活动，与会者将能够更好地了解并掌握直播+商务的最新趋势，从而为他们的业务带来更大的增长和成功。

此次TikTok国际直播+商务论坛3.0的成功举办，进一步证明了独角兽资本控股集团在商业创新和市场拓展方面的领导地位，为广大商家和品牌提供了宝贵的经验和机会。

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中国（China）达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）创始合伙人 刘昼（Liu Zhou） 总带着好奇心态学习，再合理地释放自己的能量。

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Post Views: 44,539 引言 2000年，刘昼（Liu Zhou）拿着一个亿创办达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）。如今，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币。刘昼是如何在16年将达晨创投发展成目前的规模？现在就随《大橙报》，来了解他的成功之道。 2015年6月份的一次企业家聚会，让达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）的创始合伙人刘昼（Liu Zhou）萌生创建一个B2B企业孵化平台的念头。没想到6个月后，他的这个念头便成为现实。 2015年12月中旬，B2B战略联盟 (Into The Future B2B Strategic Alliance，下称“B2B联盟”）成立大会暨第一次理事会在上海举行，除了达晨创投外，其投资的艾瑞咨询、创业黑马、分众传媒、蓝色光标、洛可可、芒果TV、盛景网联、通路快建、新诤信等B2B服务企业纷纷参与其中，刘昼和分众传媒董事长江南春被推选为B2B联盟的首届联席理事长。 “我们希望将B2B战略联盟打造成具有影响力的新型B2B合作平台和行业高端智库。”刘昼接受专访时坦言。 在他看来，创建B2B战略联盟，对达晨创投同样有着一层特殊涵义–当前中国（China）国内创投机构对C端企业投资占比相对偏高，B端企业反而成为一个价值投资洼地。达晨创投将以此作为切入口，加大自身在B2B领域的投资布局。 达晨创投合伙人兼B2B战略联盟秘书长傅仲宏向媒体透露，达晨内部对B2B联盟有着很高期望值，一是，通过它打造达晨B2B投资的生态圈；二是，为B端企业打通B2B2C业务链各个服务环节，提供全面的投资管理服务。 这意味达晨创投还需要付出更多努力。毕竟，B2B涉足的行业领域众多，仅仅依靠少数B2B服务企业要给各行各业B端企业提供系统性的资源整合共享服务，难度的确不小。 “我们也意识到这个局限性。未来，B2B联盟还会吸引更多B端服务企业参与，并按照各个细分行业特点，构建有针对性的B2B服务生态圈。”刘昼表示。 刘昼是湖南怀化溆浦人，1963年生。溆浦属于湘西与湘中结合部，著名诗人屈原曾经留下《涉江》“入溆浦余儃徊兮，迷不知吾所如。”意思，即找寻人生方向。 1980年代，刘昼在湖南财经学院时学习会计专业。1986年毕业后，他被分配到湖南省木材公司，从事会计工作。之后10年，都在木材公司。随后，他先后任职湖南省广播电视厅、湖南省广电总公司及湖南省汇林投资有限公司。 1996年，刘昼进入电广实业上市筹备小组，一直到电广传媒成功上市。随后公司募集资金4.59亿人民币并于1999年3月25日在深交所挂牌上市，成为中国传媒第一股。1999年11月，该公司更名为湖南电广传媒股份有限公司，刘昼担纲公司总裁助理。 参与募资后刘昼突然感悟 这是资本改变命运的时代 一次募集那么多资金，让刘昼有了思考，很多年后，他接受采访时总结，“如果仅凭企业自己原始积累，这是需要连续7年以上的良好业绩才能创造的财富。我开始相信，这是一个资本可以改变命运的时代。” 接下来的事情有些传奇，刘昼回忆起电广传媒董事长龙秋云：“有一天突然跟我说，给你一个亿，到深圳去开个风险投资公司。”或者可以形容为晨曦，“仿佛就在一夜之间，深圳突然出现了近200家的创投机构，而且大量的资金都进入到这个行业，每家机构都很容易就能够融到资金。” 2000年4月19日，深圳达晨创业投资有限公司正式注册成立。他回忆说：“毕竟我们都没有经验，不知能否胜任，所以当时最主要的目的是希望能够为上市公司储备项目，获得回报还是其次。” 在2001年网络泡沫出现裂缝之后，整个中国创投行业迎来了第一次退潮。就在网络股泡沫彻底破灭前的2001年，他主导达晨创投完成了该公司迄今为止已成功上市的两笔投资：960万人民币参股同洲电子、1480万人民币参股拓维信息。 进入2002年，达晨创投就开始了刘昼所称的“很艰难、苦苦挣扎”的岁月。从2002年开始，一直到2005年，在长达3年多的时间里，达晨创投都过得非常艰辛，人手极少，投资亦极为谨慎，每年仅投资了一两个项目。但是，该公司一直没有放弃对做好创业投资的坚持，从公司创建到2005年，达晨创投锻炼了一个志同道合的核心团队，这为后来的发展，奠定了良好的基础。 步入2006年，达晨创投迎来了首个通过上市的方式成功退出的投资案例–同洲电子。同洲电子的上市被誉为中国创投里程碑事件，也是中国本土风险投资公司在国内资本市场退出的第一个成功案例，时至今日，同洲电子依然是当时参与投资的创投机构的经典案例。 同年，达晨创投与湖南省财政厅下属财信控股公司合作，成功募集了规模2亿人民币的达晨财信创投基金。在这之前，达晨已募集成功达晨创业、达晨兴业两只创投基金。 2007年内，达晨创投通过整个投融资团队的力量，成功募集了第四只基金–达晨成长创投基金；2008年，再接再厉，完成了第五支基金–达晨财富创投基金的募集，到2008年杪管理资金规模近20亿人民币。 目前，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币；投资企业316家，成功退出75家，其中49家企业上市，26家企业通过企业并购或回购退出。同时，已有47家企业在新三板挂牌，有26家企业完成IPO预披露等待证监会审核。 刘昼成功三部曲 刘昼早前曾谈及达晨创投的“成功三部曲”。 第一部曲：从熟悉的角度入手，先投资成功的案例，树立品牌。拓维信息与同洲电子的投资都与公司的股东背景有关。 “事实上，我们在2001年投资了三个案子，有两个都与我们股东背景行业有关。拓维信息的短信增值业务，举办超级女声的时候就与这个公司合作。”刘昼说，“回头看我们应该算比较幸运，同洲电子的回报是30倍，拓维信息的回报是40倍以上。” “有了成功的案例就有了话题，对树立公司在行业内的品牌形象作用很大。”刘昼说。 第二部曲：静待市场好转，对细分行业前三名公司进行全国拉网式筛选、投资，做出合理项目布局。在这个过程中，公司的项目增加了很多。 刘昼表示，“现在我们的项目投资主要集中在四大领域：文化传媒、消费服务、现代农业、新能源主要是节能环保。” 与第二部并进的是第三部，继续寻求电广传媒机制上的支持，并借助专业机构募资，将投资及风险控制指标下达到人头，并通过惠及大股东的管理层股权激励，寻求多赢发展，把创投业务模式与更多的激励模式进一步升华。 人生感悟 刘昼也曾道出本身的5个人生感悟： 1、不管做什么，都要专心、执着，不论顺逆境。达晨有今天，与我们的执着，有很大的关系。中国创投业非常有前途，值得执着地做下去。 2、要有激情。特别是做创投，需要不断地学习。我们总带着好奇的心态去学习，然后再合理地释放自己的能量。 3、成功人士有一个共性，就是诚信。无论是出资人，还是被投资企业，我们都真诚地对待，能够提供的服务，都尽量提供。对内，我们也很诚信，允诺员工的东西，都会兑现。 4、做自己喜欢的事。我认为，做创投是世界上最好的事。我常常自我激励，因为喜欢这一行。从兴趣角度出发，选择一份喜欢的事业，更利于激情的发挥。 5、做任何事，都要有平和的心态，尤其是做创投。一级市场的投资，不能急功近利，要不怕失败，不怕挫折，将失败变成向前的动力。这个道理，对出资人和管理人，都是一样的。 […]
区块链

与航空公司合作 埃森哲（Accenture）开发区块链ID

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Post Views: 13,120   全球会计巨头埃森哲（Accenture）将与加拿大（Canada）、荷兰（Netherlands）以及其他各方签署正式协议，使用区块链识别旅行者。该公司资本市场总经理大卫·特烈德（David Treat）在2019年6月18日英国伦敦（London，United Kingdom）举行的Synchronize Europe会议上证实了这一举措。   埃森哲将继续在区块链领域开展活动，与加拿大和荷兰政府与法航—荷航，加拿大航空和几个机场签订新协议。   特烈德将亲自批准这项名为“了解旅行者数字身份”的合作，该合作旨在在两周左右的时间内使用生物识别数据个性化定制旅行者体验。“如果我能够控制本身的用户信息，决定我实际想要分享的内容，从而获得非常个性化的服务。我希望分享本身的偏好，与旅行中的同伴分享我的身份，我能获得更好的服务吗？”，他在演讲中解释道。   基于区块链的ID的推出，将有效地允许旅行者提前告知海关和边境控制他们的生物识别数据，以及他们的行程。   该计划最初于2018年初的世界经济论坛浮出水面，官员强调了协调旅行者数据的需求。   创新是提升全球竞争力的关健 航空业冀通过区块链开发潜能   “创新是提升全球竞争力，机动性和生产力的关键，”加拿大交通部长马克·卡尼奥（Marc Garneau）当时评论道。他补充称：“利用新的技术进步可以支持基于风险控制的公共安全和安保方案，使航空旅行更有效率，同时改善旅行体验。”   区块链已找到了在航空业的其他发展方式，法航—荷航和埃森哲本身都强调了其潜力。   早前埃森哲的一份新报告显示，在大多数金融机构的合规部门面临预算削减的情况下，合规专业人士应加快使用包括人工智能（AI）和监管科技在内的新技术，以增强下一代合规的能力，并重新配置他们的运营模式，以跟上不断变化的业务需求。   埃森哲基于对北美、欧洲、亚太地区和南美金融服务机构151名合规高管的调查发现，近3/4的金融机构合规部门（71%）正面临成本削减。其中近2/3的合规部门的目标（64%）是在未来三年内削减10%-20%的预算。   此外，半数的受访者（50%）表示，企业非管理性员工流失率高于预期，这突出表明迫切需要采用包括自然语言处理和人工智能等创新技术，这些技术可以增强合规员工的技能和知识，提高他们的工作效率，并帮助他们在隐私和第3方监管等领域更好地指导业务。   报告还指出，合规转型的最大动力是提高对业务增长需求的响应能力，35%的受访者这么认为。金融机构正寻求与开放式银行或开放式保险相关的机会，应对并购带来的增长，并迅速推出新产品和服务，包括区块链解决方案、端到端客户生命周期管理以及自动化投资咨询。   合规运营模式仍在不断改变。60%的受访者表示，以前由合规职能履行的职责已转移到了运营管理，包括了解客户（KYC）、测试和监视等领域。   这一转变使合规职能部门能够调整业务，管理新的风险，同时又不会影响运营管理。   Previous Post Next Post
国际动态与经济

美国（United States）当选总统 特朗普（Donald Trump）勾勒五大政策

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Post Views: 35,580 距离正式入主白宫只剩不到60天了，美国（United States）当选总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）在考虑重要职位的人事任命之余，还提前公布了他设想中的“百日新政”。 当地时间2016年11月21日，特朗普通过一段视音频公布了他执政前100天的工作计划，其中，自然少不了备受关注的移民、自由贸易、国防政策等内容。 特朗普表示：“无论是生产钢铁、建造汽车还是治疗疾病，我希望美国在下一个10年中能够有生产和创新，并为美国工人创造财富和就业机会。” 在“百日新政”中，特朗普着重勾勒了五大政策。 首先，承诺在上任第一天就要退出正在商议中的《跨太平洋伙伴关系协定》（TPP） ，取而代之的是“更为公平的双边贸易协定”。在竞选期间，特朗普曾多次表示，要退出TPP，而这却是现任总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）极为珍视的政治遗产。 其次，特朗普要取消奥巴马担任总统时期，在环境保护方面的种种安排。具体而言，特朗普主张取消对页岩气以及清洁煤炭在开采、使用方面的限制。他曾在竞选期间就给选民留下了愿做油气行业“救世主”的形象。 在美国页岩油重镇北达科他州的一场演讲中，特朗普就宣称，要进一步放开对石油生产的监管、提升油气产量，并将废除奥巴马政府采取的限制水力压裂技术运用的措施。 特朗普的能源政策顾问、大陆资源公司首席执行员哈罗德·哈姆（Harold Hamm）说，如果特朗普当选总统，将确保美国生产更多原油和天然气。目前，哈姆也是特朗普内阁中能源部长的热门人选。 第三，特朗普要求他的安全团队研究政策，确保美国国内的基建安全，防止基建受到极端分子等势力的袭击。一直以来，陈旧的基建设施严重拖累了美国的经济。 为此，特朗普非常支持对于基建的投资，甚至提出了“万亿美元基建计划”，以完善美国的桥梁、铁路、机场、水电系统等。 考虑设立“基础设施银行” 对美国基建项目进行投资 特朗普的经济顾问、美国下一任财长候选人之一–史蒂芬·姆努钦（Steven Mnuchin）于2016年11月16日表示，特朗普的团队正在考虑设立一家“基础设施银行”，对美国的基建项目进行投资。 第四，要求劳工部调查滥发签证的问题。特朗普认为，这些滥发的签证，抢走了本属于美国工人的就业机会，因此要把这些就业机会“还给”美国工人。 在之前的共和党党内辩论中，特朗普就曾炮轰美国目前发放给外国劳工的H-1B签证（吸引外国高技术人才到美国工作的签证类别），认为这是对于美国工人来说“非常不公平”的计划，一旦当选，不排除取消该签证类别。 他的首席战略顾问史蒂夫·班农（Steve Bannon）也曾暗示，美国的科技公司雇佣了太多的外国员工，“这不是长久之计”。 第五，清除说客。特朗普在大选时承诺将“清除华盛顿淤泥”（drain the swamp），此举意味着美国政府将面临大规模的人事调动和重组，尤其是那些依靠嘴皮子吃饭的说客将不再受到欢迎。 特朗普对说客的厌恶由来已久。在接受专访时，他就表示说，“在华盛顿（Washington），每个人都是说客”。而且，在特朗普看来，华盛顿目前的制度有问题，他将整顿政府体系，包括限制外资进入、增加任期限制等。当然，很多人并不希望看到这一现象。 值得注意的是，在上述要点中，特朗普在竞选时口口声声提到的驱逐非法移民政策及对奥巴马医改的废除，却没见到踪影。“要在美墨边境建立高墙”、“要限制穆斯林国家的移民”、“要推翻奥巴马医改”等，这些都是特朗普在竞选时引发轩然大波的激进言论，也常被媒体拿来说事。 特朗普之所以在“百日新政”中闭口不谈这一些争议颇多的政策，主要在于，并不是所有计划都能通过总统行政命令的方式一以贯之。比如，上述五点计划，均可以通过特朗普正式就任总统后颁布的行政命令执行，无需通过国会的批准。 但是，在涉及到医改、驱逐非法移民等计划，或多或少都需要国会的批准。而一旦进入了国会批准的程序，无疑耗时耗力。虽然目前国会的参众两院都掌握在共和党人手中，但不是所有共和党人都认同特朗普的这些计划，更别提居于少数派地位的民主党人了。 Previous Post Next Post