Montigo在吉隆坡阳光广场开设充满乐趣的旗舰店

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马来西亚排名第一的保温饮具品牌–Montigo宣布其在吉隆坡城中城阳光广场 (Suria KLCC)的旗舰店成功开业，主题为“PLAY Arcade”（乐趣街）。


该活动是为了庆祝Montigo对保温饮具质量和创新的承诺。宾客受邀通过四个板块探索品牌的不同元素：Food:PLAY、Thirst:PLAY、Art:PLAY 和 Game:PLAY，展示 Montigo的饮具如何适合任何生活方式。
除了Montigo之外，这商店还推出了Cosmic Cookware品牌，这品牌因其无毒炊具、毫不妥协的品质和美观的设计而深受家庭的喜爱。Montigo的温控饮具和Cosmic Cookware的高品质炊具相结合，使旗舰店成为满足所有厨房需求的一站式商店。


在Food:PLAY部分，客人们尽情享用Montigo饮具提供的一系列美味佳肴和点心，并使用Cosmic Cookware最先进的陶瓷无毒炊具烹饪。Thirs:PLAY 提供一系列饮料，这些饮料在 Montigo的保温饮具中保持最佳温度，确保客人在完美的温度下享用他们最喜爱的饮料。
Art:PLAY展示了品牌的时尚和俏皮设计，让客人有机会获得由马来西亚艺术家–Fawwaz Sukri绘制的Montigo Sense咖啡杯。Game：PLAY 部分是一个充满乐趣的街机体验，提供一系列游戏，让来宾在整个活动期间都乐在其中。

出席发布会的嘉宾包括媒体成员、行业专家、网红和忠实客户。每个人都有机会体验Montigo的不同之处，并看到该品牌的品质和创新的实际应用。
RPG Commerce公司CEO兼联合创始人Melvin Chee表示：“我们很高兴能为客户提供最好的温控饮具和炊具。 我们的产品不仅实用而且时尚，使它们成为任何生活方式的完美补充。”
Montigo 和 Cosmic Cookware 的联合旗舰店位于 Suria KLCC Lot OS202, Level 2。欲了解更多信息，请浏览：https://shopmontigo.com/ 和 https://cosmiccookware.com/

BO Admin

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新加坡（Singapore）荣集团（Sakae Holdings Ltd.）创办人 符标雄（Douglas Foo） 立志让荣寿司（Sakae Sushi）像麦当劳（McDonald’s）一样遍布全球

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Post Views: 45,060 引言 新加坡（Singapore）企业家符标雄（Douglas Foo）是一位拥有国际品牌观的企业家，他立志要把他一手打造的“荣寿司”（Sakae Sushi）这个品牌，打进国际市场。他的宏愿是要把“荣寿司”变成另一个麦当劳（McDonald’s），在世界各地的每个角落，都能找到“荣寿司”，就像吃汉堡包一样，他要让大家随时随地，都能享用到价钱大众化的高品质日本料理。现在就随《大橙报》来了解这位充满雄心壮志的企业家。 新加坡（Singapore）上市公司–荣集团（Sakae Holdings Ltd.）创办人兼首席执行员符标雄（Douglas Foo）拥有胸怀大理想，自从在新加坡开设第一家荣寿司（Sakae Sushi）店面以来，他一直希望这家寿司连锁店有朝一日能像麦当劳（McDonald’s）一样遍布全球。 符标雄在接受《大橙报》专访时表示，尽管他拥有建立国际品牌的理想，但是，他不给自己设下时限，来达到这个梦想。要是他达不到，就由第二代、第三代，甚至是第四代的接班人，来帮他完成这个长远的梦想。 由此可见，他是一位务实的企业家，不想一步登天，而是要求整个团队，按部就班、脚踏实地、同心协力，一起追梦。这就是符标雄，一个喜欢把复杂的事情，看成简单化的企业家。 符标雄是于2015年4月17日出席第八届环球企业家圆桌会议时，接受《大橙报》的专访时这样表示。他是于1997年创办荣寿司，目前这品牌的寿司店已经分布马来西亚（Malaysia）、印尼（Indonesia）、泰国（Thailand）、菲律宾（Philippines）、中国（China），以及美国（United States），他和他的团队正一步一脚印地朝向成为拥有万家店面的国际品牌方向迈进。 他坦言，要在全球开设万家荣寿司店面，并非一件容易的事情，这涉及很多的资金、人才以及技术等等，不过为了追求这个目标，他现在所做的一切都是往这个远大的目标迈进。 其实，符标雄是在“无心插柳柳成荫”的情况下进入饮食行业的。根据他回忆1995年毕业自澳洲墨尔本的RMIT大学后，原本只想“简简单单”找份工作，安安份份做个上班族，根本没有想过要创业。 经常脸带笑容的符标雄表示：“我是个很简单的人，有工作就做，要求不高。” 毕业回国后，他在一间日本公司做市场促销，接触到很多日本商家，并在机缘下，决定拿出所有的积蓄，成立一间服装进出口生意。 后来，他发现这个行业竞争激烈，决定转业，朝饮食业发展。在1997年金融危机期间，他大胆地在新加坡的华联大厦，开设第一间“荣寿司”。 他说：“新加坡人注重健康饮食，日本餐讲究健康。我看准寿司业务的潜能，决定把价格大众化的高品质寿司，推介给国人。” 过后，证明他的眼光是正确的，荣寿司的分店越开越多，并且遍布全球多个国家，而且员工人数也由原本十多人，增加至现在的数百人。 尽管在餐饮界已经闯出一个名堂，但是符标雄并没有因此而忘记创业的初衷，那就是提供安全及高品质的食品给顾客。 据了解，符标雄当初会考虑进军日本料理行业，主要是因为他的妻子十分喜欢吃日本菜，可是由于日本料理的价格不斐，她每次上日本餐厅点菜都考虑再三，而无法尽情享受用餐乐趣。体贴的符标雄为让爱妻放心任吃，因而涉足饮食业。 于是符标雄成立了荣集团，为爱好寿司者开创以廉价预算概念就能享用相等品质的另类饮食文化；只是让符标雄出乎预料之外的是，他的吉祥物是一只绿色的青蛙，一只活蹦乱跳，一跳就跳上新加坡股市的青蛙。 符标雄表示，外行人看 Sakae Sushi，会误以为那是由日本人所创办的一家寿司店，这也难怪，因为Sakae本是一种日本清酒，亦是持续成长的意思，译作中文就是繁荣，青蛙是以跳跃式前进，Sakae加上青蛙标记意即“榮集团”欲以跳跃式火速壯大的雄心壯志。 有到过荣寿司的顾客都会发现到,成人至小孩，各个年龄层的客户都应被注意到，从互动点菜系统至东南亚首创的双层寿司传送带，可见符标雄对企业的用心！ 尽管在餐饮业领域当中，符标雄已经奠定了一定的地位，但是，他却谦虚地说：“我还不算成功，还有很多东西要学习。”他说：“当我达到梦想，才算成功。”这个梦想，就是把“荣寿司”，变成另一个麦当劳。 符标雄透露，他的座右铭是，“精益求精”（Above the Best）。要达到这个目标，首先是要求自己争取最佳，接着时时督促自己，不断进步，争取比今天更好的成绩。 谈及是否担心外面有人模仿他的商业模式时，符标难说：“我欢迎竞争，不单单外在的竞争，也要跟自己竞争。我相信，有竞争才有进步。我把竞争者当成是朋友，我们进行的，是君子之间的竞争。” 这其实就是国际企业家的胸襟，因为想在国际市场中与其他企业家一较高低，就不应该害怕竞争，反而应该将竞争视为是一个鼓励自己前进的动力。 高档日本料理平民化 荣寿司迅速打响名堂 符标雄坦言，在1997年创办荣寿司时，他对餐饮业其实并不在行，但他大胆创新和高效率的经营模式，让他成功把高档的日本料理平民化，也迅速在本地市场打响名堂。 如今在管理餐饮业方面，符标雄有了自己一套的管理模式。他说，在食品行业，你更换了厨师，那么口味不同了，业务也发生了变化，生意和厨师间的重要联系成为了一种威胁。 “因此，我们用科技来帮助我们。我们刚刚起步时就在想如何做到始终如一。在寿司市场，最主要的原料是米。而对洗米、加水这些工作，每个人的标准都不同，而我们不允许出现这种情况。因此我们投资购买了机器，比如洗米机，这样每次都会加入等量的水了。” 此外，他表示：“我们希望我们的员工在加入公司后获得的第一样东西就是事业。餐饮行业流动性很大，交易性强。我付你一定的工资，你在某个时间段来工作，就这么回事，不是正经的事业。” 他进一步解释：“人们到这里工作只是因为他们没有更好的选择。但荣集团非常重视发展。如果你是一名服务人员，但是你说你想在两年内升为经理，可以，为什么不呢？但我们不会直接把他放到管理层去培训。我们要了解他的事业目标，他的优势、以及我们之间的差距，我们会让他加入我们的内部课程。” 他说：“如果在某些方面我们不具备足够的培训能力，我们还会求助于某些外部培训机构。我们的目标就是让员工与我们共同成长，共同实现我们的梦想，将荣寿司品牌带到世界各地。” 此外，符标雄也了解一家企业要走向国际，条件之一便是必须要有雄厚的资金做为后盾，所以自从公司业务上了轨道之后，他开始往资金运作这一方面发展，以便通过内生资金获得集团拓展业务所须的庞大资金。 在符标雄的带领下，荣寿司继开拓团企业咨询业务之后，2015年将进一步往金融服务业务发展，计划成立一个2亿5000万新元的投资基金，在本地和亚太市场进行投资活动。 符标雄表示，集团将成立一家资产管理公司负责投资，相关基金正在筹备当中，预计在2015年上半年就会开始投资。这是继成立Sakae企业咨询公司（Sakae Corporate Advisory）之后，该公司往金融领域发展的更进一步。 Previous Post Next Post
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全球最有价值房地产品牌排名 中国（China）包揽前九名

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Post Views: 10,850 全球最有价值房地产品牌排名 中国（China）包揽前九名 英国（United Kingdom）品牌评估机构Brand Finance发布“2018全球最有价值的25个房地产品牌”排行榜（Top 25 most valuable Real Estate brands 2018）。   Brand Finance是全球最著名的品牌价值评估机构，其每一年定期发布的全球品牌价值排名，以其专业性和独立性而备受认可。   来自中国（China）内地和香港（Hongkong）地区的品牌占据了前九名。其中，恒大以162亿美元的品牌价值名列第一位，碧桂园以116亿美元的品牌价值名列第二位，大连万达以78亿美元的品牌价值名列第三位。   分析认为，恒大今年上半年多项核心数据保持行业第一，核心利润550.1亿，同比大增101.5%，净利530亿，同比大增129.3%，总资产1万7699亿，净资产3245亿，均创行业有史以来最高纪录。增长质量的提升，推动其品牌价值进一步释放。   25大房地产品牌 总价值达903亿美元   25大房地产品牌总价值达903亿美元。其中，中国内地品牌价值608亿美元，占67.3%；中国香港品牌价值163亿美元，占18.0%；美国（United States）品牌价值69亿美元，占7.7%；日本（Japan）品牌价值36亿美元，占4.0%；阿拉伯联合酋长国（UAE）品牌价值27亿美元，占3.0%。   排名 品牌 所在地 品牌价值/年增长率 1、恒大(Evergrande) 中国 162.29亿美元/+118% 2、碧桂园(Country Garden) 中国 116.22亿美元/+46% 3、大连万达商业地产(Dalian Wanda Commercial Properties) 中国 78.36亿美元/-8% 4、万科(China Vanke) 中国 71.10亿美元/-2% 5、保利地产(Poly Real Estate) 中国 54.89亿美元/-34% […]

从被收购迅速转为被清盘 安博教育（Ambow Education）从高峰跌入深渊
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从被收购迅速转为被清盘 安博教育（Ambow Education）从高峰跌入深渊

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Post Views: 49,189 安博教育（Ambow Education）于2013年6月10日的声明称，开曼群岛法院向该公司发出临时托管（Provisional Liquidation）的通知，并且任命毕马威（KPMG）为临时托管人。此前，该公司最大的独立股东–艾威基金集团（Avenue Capital Group）在2013年4月23日向法院起诉首席执行员黄劲阻止一项涉嫌虚假交易的内部调查。 安博另外的两大股东–麦格理（Macquarie）和霸菱亚洲（Baring Private Equity Asia）也支持艾威基金集团的起诉活动，但是前者称后者的起诉没有证据。 对于因一系列会计丑闻而遭遇广泛抛售情况的美国上市中企来说，股价剧跌情况乃是一项平常不过的事情。而与此同时，大量私募基金公司把握股价暴跌的契机，对此类公司展开全面收购活动。 安博教育却有别于上述情况 投资银行和咨询公司均设在中国深圳的中国第一资本（China First Capital）主席彼得富曼（Peter Fuhrman）说：“大概没有一家公司试过在如此快速的时间内，从被收购目标转变成为一家遭遇清盘的陷困公司。” 2012年7月，一名前雇员指控安博教育在2008年收购一所培训学校时，存在财务不当以及不法行为。随后，该公司审计委员会对这一指控及其他问题展开调查。受此不利因素影响，该公司当时的股价迅速减半，从原本的逾4美元挫至2美元左右，并在稍后的时间内继续下探直至2013年初。 2013年3月15日，作为荷兰金融服务公司–荷兰国际集团（ING）旗下一份子的香港公司–霸菱亚洲建议以每股1.46美元（为当时股价的45%溢价）的价格，收购安博教育的美国存托股（American Depository Shares，ADS）。 随后，安博教育即出现一系列动荡：2013年3月18日，3位独立董事提交辞职信；2013年3月22日，独立审计机构–普华永道辞职，律师事务所–Fenwick & West LLP同时也辞去审计委员会的法律顾问一职。 纽约股票交易所在此时也暂停了安博教育股票的交易活动。 霸菱亚洲撤回收购建议 在历经董事呈辞和股票暂停交易的不利情况后，霸菱亚洲于提出收购建议的10天后，即2013年3月25日宣布撤回非约束性收购要约而告终，并在一项信函中表示说：“在这一系列不利情况发生后，我们认为这项（收购）活动是无法完成的。” 一位美股分析员提到，霸菱亚洲提出的私有化建议是非约束性。此建议可在安博教育股东大会宣布私有化完成之前的任何时间内进行撤回。这意味着，其对安博教育的私有化进程已经结束。 值得一提的是，在这项信函中，霸菱方面还表明，一旦安博教育解决目前所面临的问题，仍然愿意考虑潜在的安博教育所有或部分股权收购计划。 据了解，创立于1999年的安博教育，初期业务主要是铺设网络教育平台，2008年开始通过大举并购教学点直接提供培训服务。有数据显示，截至2010年9月30日，安博全国范围内收购近30起，耗资超过14亿元。 由于中国教育培训极具分散性，很多地方性机构难以做大规模，安博教育这种“众人划桨开大船”的思维当时对不少创始人是非常具有诱惑力的。如今该公司在并购和内控上暴露的问题，让业界开始怀疑大规模并购整合的方式发展教育培训企业的可行性。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post