Post Views: 38,077 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。 全球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士（Dr. John C. Maxwell）认为，影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。这是他在《中层领导力》一书逐步揭开领导力的部份秘诀。 麦克斯维尔博士在此书中揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。 以下历史画面是领导力的经典例证：威廉姆・华莱士领导其麾下的苏格兰战士浴血奋战，对抗英格兰人的压迫；温斯顿・丘吉尔在大半个欧洲沦陷之时，勇敢反抗纳粹的威胁；圣雄甘地带领游行队伍徒步200英里，抗议英国殖民者垄断印度制盐业；玫琳凯・艾施单枪匹马创办世界级化妆品公司；马丁・路德・金站在林肯纪念堂前，以种族平等的梦想撼动整个美国。 99%领导力来自企业中层 以上每个人都是伟大的领导者，他们影响了成千上万的人。不过这些例子也具有迷惑性。实际上，99%的领导力来自企业中层而不是顶层。 作者认为，即便你的上司平庸无能，你也可以通过学习，让自己的领导力影响到身边的人。秘诀何在呢？ 不管你在企业中处于何种层级，你都要学着开发自己的影响力，成为全方位领导者，你要学会向上领导、领导同事和下属。 全方位影响他人包括上司 很多人不理解全方位影响他人的含义，“他人”既包括你的上司，也包括你的同事和下属。有些人擅长领导小组成员，但是对企业中其他部门的领导者敬而远之；有些人与上司关系不错，但是对下属没有任何影响力；少数人可以与任何人融洽相处，但是貌似什么工作都搞不定；与之相反，有些人业绩突出，但不擅长与人相处。 全方位领导者则情况不同，只有他们才能影响到企业各个层级的职员，助人助己。 看到这里你可能会想：全方位领导，说起来容易做起来难！这话不假，但并不是不可能。 想要实现全方位领导，你要学习3种不同的领导技巧。对于怎样向上领导、领导同事和下属，你能有自己的想法，作者出版此书的目的是在帮助你更准确地来评估这些技巧，因为它能帮助你规划个人领导力的发展。 莫陷入领导力非“一把手”误区 在作者看来，关于领导力最严重的误解就在于，人们通常认为领导力仅仅来自某个职位或头衔，实际上这种想法大错特错，就算不能在某个团队、部门、企业或机构中担任领导者，你照样能发挥领导力。如果你认为领导力非“一把手”莫属，那你就陷入了职位误区。 领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽你所能学习领导力技巧。杰出的领导力是在实践中学到的。在任何职位上尽自己所能发挥领导力，这为领导者带来了更加重大的责任。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。 Previous Post Next Post
