由独角兽资本控股集团举办
“独角擂台战融资与投资真人秀研讨会5.0”圆满举行

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独角兽资本控股集团（HFU Capital Group）于2023年2月8日（星期三）下午2点在马来西亚吉隆坡CP Tower举办“独角擂台战融资与投资真人秀研讨会5.0”，获得来自各行业的企业CEO踊跃出席参与。


这场研讨会邀请到中国与马来西亚的主讲人担任分享嘉宾，他们分别是：
主讲人 1 ：马本湘 ( Benson Ma )
职位：广东省电脑商会会长及南软科创孵化中心 CEO
他分享的主题是“为什么你需要参加创投融资竞赛?”，他是通过视频直播方式，发表主题演说，并与现场的观众互动。

主讲人 2 ：陈学萩 (Veronica Tang, 小陈总) –
职位：独角兽投资控股集团(马)总裁、 云海传媒集团(中国)总裁、VC创投俱乐部(中国)联合创办人。
她的分享主题为“为什么抖音/ Tik Tok International 是拓展中国与国际市场的最佳工具 ?”

主讲人 3 ：Edward Chin
职位：于欧洲及南美进行并购及投资、 在东南亚为美国场外交易市场孵化科技初创公司、• 指导新兴科技公司进行IPO集资
他分享的是“如何让你在整个竞赛中脱颖而出?”。

主讲人 4 ： Shaiful Akhmar Mohd Noor
职位： 数码营销专家、从事数码营销行业5年、 在业务发展和中小企业顾问方面有10年的经验
他分享的主题是“如何通过TikTok加强您的产品营销?”


此外，这一次的研讨会也提供一个项目推介会环节，让独角兽资本控股集团的项目方有机会在上台展示他们的项目。
这次上台展示的竞选项目为沉香农业科技有限公司之奇楠沉香种植投资计划，并由公司代表Tan Ka Hong介绍。

BO Admin

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专栏

大数据时代没有旁观者

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Post Views: 39,451 创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。1800年代，当时世界上最盈利的企业是那些经营帆船的公司，它们已经成为全球性企业。随后蒸汽船被发明了，没有帆，靠蒸汽轮机发动。蒸汽船出现伊始，是一种体验很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造价格非常昂贵，可靠性也很差。当时的大船运公司都没有把它放在眼里。 然而，尽管种种的不靠谱，但蒸汽船有一个优势，就是可以逆流前进，这改变了人类几千年只能“顺流而下”的历史。随着技术的发展，蒸汽船就变得越来越便宜，可靠性也越来越高，体积也变得越来越大。最后，蒸汽船的技术成熟了，不但消灭了大帆船，也消灭了那些依赖大帆船做航运的海运公司。 这就是克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）那本著名的《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）书中提到的“破坏性创新”概念。 克里斯坦森认为，破坏性创新的技术都有一个模式：刚开始出现的时候都是不起眼的东西，被人忽略。以曲线来解释：上面一条线是在市场上表现非常好的业界领袖，有一个很平稳的发展曲线；下面一条曲线就是消费者的最低满意度；最下面那个点，是当时出现的破坏性创新企业。 最初的时候，破坏性创新的技术远比客户的要求差，是一个笑话。然而，当它以更快的速度发展，突然有一天碰到了消费者的需求点，就会产生很快的发展势头，成为市场上的统治者。 他认为，对于具有破坏性技术的创业企业来说，他们曾经非常挣扎，工作质量非常低，风险极高，利润极低，市场极小，商业模式也没有被重视过，理性的商人都不会去做这种生意。为什么只有创业企业和小企业会去做这些创新呢？因为他们别无选择。一个非常非常恐怖的事实是，大多数创业企业最后都是完蛋的！ 另外，他表示，不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。克里斯坦森在斯坦福大学演讲时曾经提出他认为有可能产生颠覆的领域。 个人数据才是大未来 未来数据还有一个趋势：如今很多数据都在洲际间通过海底光缆来传输，是地理位置之间的传输。但今后很多数据会留在本地进行处理，甚至以每个家庭为单位处理的信息总量可能会比留在本地的数据总量还要大。再扩大一个层面来说，我们每个人每天都会产生很多数据。 在广播时代，观众人数是一个很大的量级，由广播台去触及；到了互联网时代，出现博客和社会化媒体，你成为了一个广播台，可以拥有很多受众，但你传递的信息量比较少，远远不如广播台；后来出现了微信朋友圈，传递给相对少的受众，但信息的总量非常大。克里斯坦森认为未来就是每一个人传递自己信息的时代。 介入网络的能力重于所有权 另一个颠覆性的技术就是云技术。在一个500人的团体里，信息量是500平方等级的；另一个500人团体的信息量也是500平方等级的。 如果这两个团体联网，则能产生1000的平方量级的数据量，远远大于两个500的平方。传统扩大网络很简单，就是把这些小的网络连起来，变成一个更大的网络。扩大网络规模带来的增长是几何倍数的。所以，有一个很大的云，要比你把它分散成很多小的网络的价值更多。 所有生意都是数据生意 不管你现在做什么行业，你做的生意都是数据生意。你关于客户的这些数据，其实跟你的客户对于你来说是同样重要的。数据可以通过网络流转，从一个格式变成另一个格式。数据不应该以它的存储而定义，应该由它的流转来定义。 现在只是分享时代的早期 现在讨论很热的一个话题就是无处不在的摄像头监控。然而互联网总是希望去监控和采集数据，我们是很难去停止这个趋势的。 现在每一台手机上都有一个摄像机，这意味着全球一共有60亿台摄像机。社会化媒体的兴盛，让大家总是不停在报告大家的位置。 Previous Post Next Post
保健 Health

气血是养生的根本

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Post Views: 43,619 引言 一说起气血，一般人都会觉得是很玄的东西。中医认为，一个人健康的标准就是气血充足。人体的脏器就如同人一样，吃得饱了，干起活来才有劲。而血就是脏器的“饭”。当体内的各种脏器每天都能吃上满满一大碗干饭时，干劲就十足，工作就会干得好。现在就随《大橙报》来了解气血之间的道理。 1、记住：睡觉是养生第一要素。睡觉的时间应该是晚上9时至凌晨3时，因这个时间是一天的冬季，冬季主藏，冬季不藏，春夏不长，即第2天没精神。 2、一切药物对治病来说都是治标，不是治本，不管是中医还是西医。因一切的病都是错误的因产生错误的果。若错误的因不除，错误的果就不会绝根。健康的根本在心。一切法从心生。心净则身净。所以得病了，不要向外求，要靠自己自身的修复系统来修复自己的疾病。其实人和动物是一样的，动物的病都是靠自己，人也能。 3、正确的观念，远比昂贵的药物和危险的手术更能帮助患者消除疾病。有了正确的观念，你就会有正确的决定，你就会有正确的行为，你就可以预防许多疾病的发生。 4、人所具有的一切智慧，绝对不是从书本里学来的，而是从自己的真诚心、清净心，从定中生出来的。 5、人是一切生物中构造最完美的灵体，健康的身体是人生来就具足的；人的健康状况的调节是靠人体本身所具有的调节修复系统来完成的，而不是靠外部因素，外部因素只能起辅助作用。 6、人的大部分生病现象是人体在调节、清理身体垃圾时所表现的现象，意即人体自动调节平衡所表现出的状态，所以应该把它们当成是正常的生理现象，而不应该去把它当成是病因来消灭。所以当人在生病的时候，一定不要有怨恨嗔恚心，心里要安定，心定则气顺，气顺则血畅，气顺血畅则百病消。 7、人的健康离不开两大要素：1）足够的气血；2）畅通的经络（包括血管和排泄垃圾的通道）。 8、足够的气血靠：足够的食物+胆汁+必要时间内（晚上天黑后至午夜1点40分）优质的睡眠（这个时候大脑完全不工作，由植物神经主导）+良好的生活习惯。 9、维持健康的身体不仅需要“增收（增加气血）”，同时也需要“节支（减少血气的损耗）”。 10、过度地增加食物不仅不会增加血气，而且会成为身体中的垃圾负担，反过来还得靠消耗血气来把他们清理掉。五脏六腑是一个血气加工厂，食物是原材料，加工能力是有限的，而食物是无限的，所以食物的数量必须得到控制。 11、适当运动可以帮助人的气血运行，但同时也在消耗人的气血。人体的微循环主要应该靠松静来达到的，这也是健康必不可少的。 12、人体中的垃圾越多，就越需要更多的血气来清除它们，但是人的血气因为垃圾的增多和血脉的阻塞而减少，这就形成了恶性循环，这也正是人类衰老的机理。所以，人要想健康不老，就要：1）减少体内的垃圾；2）增加血脉经络的畅通；3）增加体内的气血。 13、人为什么必须保持一定的饥渴，才是对养生有利呢？其实这就是“虚”的妙用。道家讲，虚则灵。这和谦虚使人进步，自满使人落后一样，所以人必须经常保持着“虚灵”的状态，才能时时保持清醒，保持健康。 14、人要想健康，就必须使体内有足够的“气”来“气化”所进的食物。只有这样，你的体内才不会积累垃圾，不会有多余的食物来释放游离的“虚火”来损害你体内的脏器。这个“虚火”反过来会损耗你的“气”。所以，从这个意义上来解释，现代人生病，大多数是饮食不节的缘故。 15、多嗔伤肝，多淫伤肾，多食又伤脾胃。忧思伤脾，愤怒伤肝，劳虑伤神。 16、治五脏之病，莫先于补气。肾犹亟焉。补气在勿动心，心动则肝旺，各脉震惊，真水耗损。心为扇，主引风。风动则火旺，火旺则水干，水干则地损。 17、医的最高境界是养生，养生的最高境界是养心。所以，就养生而言，下士养身，中士养气，上士养心。看一个人也是一样，观相不如观气，观气不如观心。 18、大病初愈，切忌理发洗足沐浴。 19、人生的一切事业，皆以精神为根本，而精神之衰旺强弱，全赖心神之静定不乱，一个乱字，足以妨碍一切工作。 20、记住，我们偶尔拉肚子、打喷嚏、咳嗽、发烧等都是我们自己的身体修复系统在工作，不要一出现这些症状就滥用药物，否则这些药物就会破坏你自身的修复功能，一旦修复功能减弱或丧失，那你就把命运交给这些药物了。记住，只要症状不严重，最好的办法是静养，安心静气让自身的修复系统来完成疾病的修复工作。所以，我们每个人都要慎用药物，让我们自身的修复系统功能恢复起来，这才是真正健康之道。 21、很多重病或绝症，都只有一个理由：恨。当这恨没了，病也必一起消失。这世间最难解的是绵延不止的恨，因有解不开的恨，才有治不好的病。 Previous Post Next Post
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中国（China）晨兴创投（Morningside Ventures）合伙人 刘芹（Richard Liu）： 创业者要有杀手气质与传教士能力

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Post Views: 45,814 身材瘦削的晨兴创投（Morningside Ventures）合伙人–刘芹（Richard Liu）不喜欢出风头，也不愿与媒体打交道，他所在的晨兴创投低调到连不少投资基金都不知道。但2013年这家专注于早期投资的公司再也捂不住自身光芒，在BAT三巨头夹击的互联网时代，它所投资的公司却屡屡脱颖而出。现在就随《大橙报》，来了解这位明星投资人的成功之道。 晨兴创投（Morningside Ventures）合伙人刘芹（Richard Liu）于2015年6月中期在黑马营九期毕业典礼上表示，优秀的创业者应该考虑三个关键问题，市场以及野心是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到了一个趋势性的机会；这一间公司长期来说能不能形成护城河效应。 除此之外，创业者应该要具备杀手气质和传教士能力。在0到1的时候，一定要有以身作则的杀手气质，把公司的短板补掉、迅速把业务往前推进极强的执行能力；二是有能聚一帮牛人的传教士能力和魅力。 在他看来，良好的公司融资在市场上都是被追捧的，如果公司要不停地想怎么融资，一定是有问题，如果做不了减法，不如早死早超生，换个跑道。 刘芹在1974年出生。他1989年从武汉（Wuhan）考到北京科技大学，工业自动化专业，1993年毕业，并在6年后获得中欧国际商学院商业管理硕士（MBA）学位。2000年，他加入晨兴创投。 2007年，在刘芹等人的提议下联合创办了开放式基金（晨兴中国TMT基金），在中国的互联网、无线、媒体、游戏娱乐、消费服务等领域投资了许多早期项目。 刘芹在这个基金里做了16年，从一个“拎包的”成为了合伙人。尽管，他用了“熬”这个字，但这并非一个励志故事。他的极强的求知欲和思考能力是关键。 刘芹的作风低调 不与媒体打交道 身材瘦削的刘芹不喜欢出风头，也不喜欢跟媒体打交道，他所在的晨兴创投低调到连不少投资基金都不知道。但2013年这家专注于早期投资的公司再也捂不住自身光芒，在BAT（百度（Baidu）、阿里（Alibaba）、腾讯（Tencent））三巨头夹击的互联网时代，它投资的公司却屡屡脱颖而出。 2012年11月22日，刘芹投资的YY（欢聚时代）登陆纳斯达克（NASDAQ），并且在这个中概股最冷的冬天一路走强，股价从当初的每股10.5美元一度上涨到近55美元；2013年4月，晨兴投资的UCweb引起（百度创始人）李彦宏（Robin Li）和（阿里创始人）马云（Jack Ma）的激烈争夺，并最终花落阿里；2013年8月，刘芹的又一个得意之作小米手机（Xiaomi）完成四轮融资，估值高达100亿美元，此估值在当时仅次于百度、阿里、腾讯三巨头的市值。 无一例外的第一轮投资领投者身份，不仅证明着刘芹作为这些公司最早发现者的犀利眼光，也让晨兴创投收获了高额的回报。仅YY就获得超过60倍回报，而现在价值百亿的小米手机，在刘芹2010年底投资时估值不过2.5亿美元，UCweb这个持有4年的项目也为他换来了8倍的回报。 事实上，名声不显的晨兴创投却是中国（China）互联网界最资深的投资者之一。晨兴创投作为香港（Hongkong）陈氏家族（即陈启宗、陈乐宗兄弟，“2013福布斯香港50富豪榜”第14名）的投资部由陈乐宗创立于1986年，1992年开始进入中国内地，并且成为搜狐（Sohu）的第一个机构股东也是最重要的机构股东。 早期投资是晨兴创投从创立到现在一直坚守的阵地。除了YY、搜狐之外，在携程（ctrip.com）、九城（the9.com）、正保教育（cdeledu.com）、凤凰网（Phoenix New Media）这些已经上市的项目中，晨兴创投无一例外都是第一轮进入的领头者，并也通常是它们上市时最大的外部机构股东。 一个只掌管着6亿美元的基金却有着如此高的命中率让人惊奇。“晨兴创投跟很多公司不一样，我们是狙击手模式，追求十年磨一枪，争取枪枪毙命。”就像是一个沉默的投资狙击手，刘芹和晨兴创投知道自己的目标是什么，在哪里埋伏，哪里开枪，哪里收获。 “早年的互联网投资，行业机会相对多，哪怕你不太懂怎么选择，只要你坚持做、有胆量投就有收获。现在资本越来越多，砸中的概率变得越来越小。” 在刘芹看来，普遍撒网的投资模式正开始变得效率低下，精确打击变得越来越重要。晨兴资本11个人的投资团队平均一年投出的项目只有六七个，而同等规模的风投机构通常能够完成十几个甚至几十个项目。 在自己心仪的领域里 刘芹潜伏了足足14年 好的狙击手明白潜伏的意义，而刘芹也已经在自己心仪的领域里潜伏了足足14年，“晨兴资本的投资主题在过去十几年几乎没有变过，就是寻找中国消费方式变迁以及互联网技术创新带来的变革的结合点。” 他提到，晨兴创投的口诀是长考、少投、精做、长期。长考，长期思考；少投，投资数量不是那么多；精做，投后的工作做精；长期，所有的投资都是以长期的视角来做最终的判断和依据。 晨兴创投在选择投资机会的时候，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会；这个公司长期来说能不能形成护城河效应。 第一个关键问题，这事儿是不是足够大，如果今天创业，一个人选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时本身有没有野心。 无论是做1000万人民币的退出，还是做100亿美元的退出，基本要花上6至8年（基本上平均投一家企业要经历6至8年时间）。创始人把一个公司做起来，所投入的时间精力也是一样的，面临的问题和痛苦也相同。既然同样的时间退出，为什么不去选择一些足够大的机会？ 第二个问题，是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会？时机，比选择方向更难，踩对点非常重要。 时机太早，这个市场机会没到，创业者会发现本身很痛苦。90%失败公司都不是方向、体量的问题，或绝大部分都是时机太早的问题。领先市场3步、5步，市场还没起来，创业者就撑不下去了。不能领先太早，最好是领先0.5步。太晚当然也不行，市场如果很热，通常意味着红海了，时机已经晚了。 最后一个关键问题，是否能够持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司，时间是朋友。意思是说，随着时间的推移，创业者的竞争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可持续发展。 他认为，创业者要具备两个核心能力：一个叫以身作则的犀利杀手气质；另一个则是本身有传教士能力，能聚一帮牛人。 创业者要拿下山头 就要有取上将首级能力 杀手的气质。解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，创业者要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。公司发展是长板和短板理论，什么短补什么，所以创业者最重要的能力是杀手气质，还有补短板的能力。创业者得不停的转变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做的最好，但创业者要有从0到1解决短板的能力，虽然不专业，但要永远是那个冲在第一线的。 传教士是什么？就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟本身一起的能力。传教士传教一定是你不信我的时候来传教。所以创业者身边聚一群什么样的人，基本就能够衡量本身的理念。如果下属的人，每个都是很有想法的人，那一定是创业者的想法比他们都大，能把他们镇住，创业者就能取得1+1大于2极强的成功。小米的创始人雷军就是其中的佼佼者。 总而言之，创业者要有这两个能力：一是在0到1的时候，一定要有以身作则的能力，把公司的短板补掉，迅速把业务往前推进极强的执行能力。二是要有传教士能力以及魅力。创业者的魅力源头是来自本身的理念。两者缺一不可，特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。 Previous Post Next Post