配合年终一系列节日和假期临近 Lazada 12.12 年终大促再度开启狂欢购物盛典

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随着年终一系列节日和假期的临近，Lazada于12月12日至14日举行的12.12年终大促将再度带来来自品牌和卖家的大幅优惠丶购物激励和幅度惊人的限时折扣。
希望以最优价格抢到心仪商品的消费者可以在整个三天的促销活动中，从上午12点到凌晨2点丶中午2点和下午2点等不同时段享受高达 90% 的购物折扣，大量的LazFlash商品，以及抢购价值RM0.12 和 RM12.12不等的Crazy Deals 。最重要的是，使用 Touch ‘n Go 电子钱包结账的购物者将获得 RM1 的折扣，且低消费仅为 RM10。更重要的是，让消费者最期待的没有最低消费的免费送货代金券将每小时补充一次，消费者可以通过幸运蛋丶注册代金券俱乐部或点击 Lazada 应用程序主页上的免费送货图标来收集代金券。

Lazada 还为符合条件的用户推出了LazPayLater[在位于 Lazada 应用程序“帐户”选项卡上的“付款方式”下了解更多信息。]，以提供灵活的付款选择，包括0% 的利率*和长达 12 个月的分期付款计划。符合条件的用户可以先注册LazPayLater并获得批准，然后使用此方法进行购买。

“今年 12.12，我们期待为马来西亚人提供全新的选择，方便大家可以在 Lazada 以惊人的优惠买到各种各样的节日必需品，包括来自知名品牌和本土企业的派对服装丶化妆品丶礼品等。加上Lazada引人入胜的娱乐化消费（Shoppertainment）内容丶有趣的线下到线上购物促销活动以及极致的在线购物体验，消费者可以和家人丶朋友享受更多美好的节日欢乐时刻。”马来西亚 Lazada 首席运营官 Darren Rajaratnam介绍。
Publika Shopping Gallery举行了第一次气球投放活动，吸引了 500 多名商场顾客参与，他们在赢取奖品并抢到弹出装有代金券的气球时非常开心。购物者可以顺道拜访气球投放场地，见证“气球雨”，并在 12.12 期间获得价值超过 RM45,000 的 Lazada 礼券丶卖家礼券等。


有关 Lazada 12.12 年终促销的更多信息，请下载 Lazada 移动应用程序并在 Facebook @ LazadaMalaysia 丶Instagram @ lazada_my 丶Twitter @LazadaMY和YouTube上关注 Lazada Malaysia 。

BO Admin

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Highline 品牌故事

不与著名便利店品牌竞争 中国美宜佳（MeiYiJia） 另辟疆土赢得消费人欢心

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Post Views: 51,111 “让所有消费者享受品质优良、价格实惠的商品以及便利的服务，由衷感受到：美宜佳，有你真好！”这就是中国便利店之王—美宜佳（MeiYiJia）的行销口号。只要你有需要，不管衣、食、住、行的任何事项，通过资讯、现卖、外卖、预购、便民服务，或优惠券的方式，美宜佳势必要成为消费者的便利生活中心。现在就随《大橙报》来逛逛这家24小时的社区型便利店，看看它如何走进消费者的日常生活。 中国（China）的美宜佳（MeiYiJia）秉持着“便利生活，美宜佳，有你真好!”的行销口号，着力构建由丰富的商品、多样化的购物方式、代缴费、代收发、全方位的营销服务组成的消费者的便利生活中心。 由广东省东莞市糖酒集团控股创立的连锁商业流通企业，自1997年成立以来，坚持“务实、专注、创新、共赢”的企业精神，以“品质优良， 实惠方便”为服务宗旨。并以“开好店，多开店”为店铺发展原则，通过特许加盟为主要发展模式，努力构建消费者四位一体的家庭生活服务中心。 经过十六年的创新发展，美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国特许奖”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”、“中国特许经营管理创新奖”、“广东省东莞市商贸龙头企业” 等荣誉称号。 店铺数量超过5200间，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮、梅州等广东14个城市，成为广 东省极具影响力及极具投资价值的便利店品牌，并已成为中国以特许加盟模式发展的规模较大的便利店系统。 它避开7-11等品牌聚集的闹市区，多选择居民区、工业区甚至城乡结合部等租金低廉的地方开店。截至2012年年底，美宜佳门店总数超过了4600家。平均下来，美宜佳将每年新增数百家门店的速度保持了15年。 东莞零售业教父 叶志坚擦亮美宜佳招牌 叶志坚就是这家便利店的创始人，即美宜佳母公司东莞市糖酒集团的董事长。他生于1951年，个头不高，国字脸，一脸和蔼的笑容被下属解读为“极具服务意识，没有政府官员作风”。 他曾任东莞市商业局副局长，将雀巢等跨国消费巨头“招”到东莞。1989年进入东莞市的国有企业任职，以商业嗅觉敏锐著称。据说：以前东莞市商业局下管辖十大国企，现在除了政府保护下的食品公司外，都倒掉了。只有糖酒集团（2000年转为私企）越做越大。 东莞的同行皆称叶志坚为东莞零售业教父，甚至东莞市的便利店行业第二名和第三名均出自糖酒集团，他们一位曾是叶志坚的文字秘书，一位曾是美宜佳的员工兼第一代美宜佳店主。 1997年美宜佳创立的两年内他颇感压力，当时营业面积在1万平方米左右的沃尔玛（Wal-mart）和家乐福(Carrefour)要落户东莞，而占据糖酒集团一半营业额的美佳超市只有300-500平方米大小，它无法提供一站式购物体验。若与1992进入中国、大小为100平方米左右的7-11相比，美佳超市商品种类又显得过多。 不过，东莞糖酒集团相信东莞会是便利店生存的土壤。因为这里是中国大城市本地人口占比率最低的城市，外地打工人口占总人口比重长期保持在90%以上。单身的打工族是南方盛行夜生活的主力人群，有便利消费的需求，也有能力消费，再加上东莞是广东省第三富庶的城市。 然而，刚开业时糖酒集团还不能确定美宜佳该选择何种成长路径。因为以直营店的形式扩张，一个店得新增5位国企员工，管理成本太高; 若以特许加盟形式扩张则无须担忧一次性投入的 15万-20万元开店成本和人工费，而且加盟商经营的是自己的事业，相信他们会更用心和节约。 对东莞人乃至广东人而言，加盟美宜佳无疑是一个投资的好出口，即便是在东莞的打工族也能积累下一笔小财富，或居家过日子的小生意。最后，糖酒集团决定以特许加盟为主，由周星轲（周自称是美宜佳营销策略的最初设计人）介绍复制店面的营销经验。 根据数据显示，2011年便利店公司发展状况，美宜佳的店铺突破3650间遍布全广东省，数量远远超于中国其他地方的便利店。包括上海市的“好德+可的”有2100间，分别在上海市、浙江省和江苏省的“快客”有2014间，南京市的“苏果”有1446间，以及分别在广东省、湖北省和云南省的“上好”共有1400间。 包办衣、食、住、行 美宜佳为现代人提供便利 什么是便利生活？现代人都追求生活便利，即方便的生活方式，包括一切在衣、食、住、行的琐碎事务，当然少不了电子网络的便利。这些，统统都在美宜佳！ 美宜佳提供的生活便利包括： 1.电讯代缴费 为广大顾客提供便民服务之代缴费服务，代缴全省移动、联通、电信话费，消费者可以在广东省内4800间美宜佳便利店轻松充值缴费，尽享便利生活。 2.第三方支付类 成为全国首批支付宝线下充值业务终端合作商，开创性地将支付宝业务嵌入到前台收银系统中；同时也与财付通达成合作，进一步丰富了第三方支付业务。在这里，消费者可使用现金支付宝、财付通账户及订单进行充值与支付，安全又方便。 3.支付宝手机付款 为便利店消费者提供通过手机付款的时尚支付生活，支付宝用户在这里购物消费无需携带现金，只需携带手机拍摄二维码或接收验证码短信即可完成支付。 4.游戏加油站 美宜佳便利店有限公司为了增加门店收入，提升门店竞争力，推出游戏代充值和提供游戏电子充值券服务，顾客可以在任意一家美宜佳便利店轻松选取所需要的游戏代充值服务，例如Q币直充——现有消费最大的网络虚拟货币之一，代充值成功后可玩腾讯近百种游戏。 5.代收包裹 代收包裹项目是针对消费者网购“收货不便”“保护地址隐私”等问题，免费提供的一种包裹代收服务。消费者在网上商城或大型网购平台选购商品后可授权指定的美宜佳门店为其代收包裹，商品配送后由美宜佳为其签收及保管，消费者凭取货密码到美宜佳领取包裹。 6.代缴交通违章罚款 代缴交通违章罚款是美宜佳为满足广大车主的需求，解决交罚单麻烦、异地消单难的烦恼而推出的便民服务项目。代缴罚款的内容包括电子警察、移动抓拍、现场罚单，目前受理区域为广东全省与部分外省地区。 7.代订机票 顾客可以在部分指定的美宜佳便利店轻松查询全国的航班信息，店员协助代订消费者想要去的旅途机票。 8.景点门票 顾客无需担忧网上购票风险或者景区购票的不便，轻轻松松在美宜佳门店即可完成景点门票预订；包括长隆集团旗下各类票、深圳欢乐世界相关票、多种漂流票以及各市温泉门票等等。 9.代缴水电煤费 为方便消费者，美宜佳向不同区域门店推出代缴水电煤等生活缴费，实现消费者可在任何一家美宜佳便利店代缴水电煤等生活日常缴费。目前的项目有：代缴广州电费、深圳电费。 10.便民自助终端 为了解决顾客信用卡还款问题，自助终端由消费者自己刷卡进行信用卡还款、跨行转账、水电煤缴费、银行卡余额查询等业务操作，无需排队，方便快捷。   Previous Post Next Post
国际动态与经济

中国（China）最大电子商务企业 阿里云（Aliyun）未来三年 合作伙伴将扩大至2000家

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Post Views: 39,622 中国（China）最大电子商务企业–阿里巴巴集团（Alibaba Group）旗下阿里云（Aliyun）于2015年7月22日集中发布11款新产品、50多个行业解决方案。这些解决方案由200余家大型合作伙伴提供，未来三年阿里云的全球合作伙伴将扩大至2000家。这意味着更多软件公司将搭上阿里巴巴“战车”。 阿里云总裁胡晓明表示，全球已经步入数据处理技术（DT）时代，未来的一切都离不开计算和数据。预计未来3至5年，云计算的数据量将是现在的20至30倍，将会影响工业、农业、交通、生物、医药、教育、娱乐甚至社会服务等众多领域。 在云计算、大数据领域，阿里云并不打算单打独斗，而是更广泛地寻求联盟。目前，阿里云在云计算基础设施领域覆盖了从域名、备案、解析、计算、网络、存储、数据库、安全、海量数据分析到互联网中间件等一站式服务。但本身行业解决方案，则是通过与众多国内外厂家合作，尤其是掌握众多行业、大型企业等解决方案的软件商，将成为阿里云合作的重点。 阿里云业务总经理刘松说：“我们聚焦于基础设施，提供公共云、专有云、混合云。合作伙伴向客户提供行业应用、行业解决方案、资讯科技服务、硬件等服务。” 在中国A股上市公司中，已经披露与阿里巴巴有合作关系的公司有浪潮信息（Inspur Electronic）、天玑科技（DNT）、东软集团（NeuSoft）等。 据阿里云方面介绍，2014年全球云计算市场规模约为566亿美元。美国市场研究公司IDC预计，这一数字将在2018年增长到1270亿美元。 阿里云 为阿里巴巴旗下云计算品牌 阿里云，乃是阿里巴巴集团旗下云计算品牌。该公司创立于2009年，在杭州（Hangzhou）、北京（Beijing）、硅谷（Silicon Valley）等地设有研发中心和运营机构。 2010年，阿里云对外开放在云计算领域的技术服务能力。用户通过阿里云，用互联网的方式即可远程获取海量计算，存储资源和大数据处理能力；而其服务遍布互联网、移动应用程式（APP）、音视频、游戏、电商等各个领域。根据IDC调研报告，该公司是中国最大的公共云计算服务提供商。 基于新一代的云平台远程部署系统业务已经成为互联网公司和开发者的首选，2013年以来，对风险最为敏感的金融机构也纷纷开始上云。阿里云专门搭建面向银行、保险公司、券商的金融云。随着云计算的安全性、稳定性不断地被实践证明，越来越多的政府机构、央企、大型民营企业纷纷开始拥抱云计算和大数据。 Previous Post Next Post

万科集团创办人 王石（Wang Shi）高瞻远瞩 中国房地产龙头企业
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万科集团创办人 王石（Wang Shi）高瞻远瞩 中国房地产龙头企业

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Post Views: 51,570 王石（Wang Shi）本人的价值理念和做事风格带动了万科集团的企业价值观。当企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。据悉，走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。就是这种的软力量使得万科集团如鹤立鸡群般，在中国房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。 万科集团（China Vanke）成立于1984年5月，目前已经是中国最大的专业住宅开发企业。万科是1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。 2006年，万科集团业务覆盖到以中国珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。到目前，万科共为9万多户中国家庭提供了住宅。 经过多年努力，万科逐渐建立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱。 该公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。该公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。 此外，值得一提的是，万科也是中国国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 其实，提到万科集团，不能不提到王石（Wang Shi），因为他就是万科集团在企业界成功的功臣。王石是1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。 1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。 拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。” 按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，现中国房地产龙头企业–“万科”，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差，这一年王石37岁。 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了人民币2800万元资金，这一步的重要性，对于万科人来说怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。 1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码000002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大户的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的地产公司。 在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备高瞻远瞩的意味，也正是上市才保证了万科以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性可见一斑。 但在当时，创办人王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的直属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个大股东烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是，他得手了。 王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。 在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。 当企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。 据悉，走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。 就是这种的软力量使得万科集团如鹤立鸡群般，在中国房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。 在发展企业道路上经历丰富的王石，最尊敬的企 业家并不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或 李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。 这个令王石尊敬的老人，年轻时担任一家小烟厂的厂长后，曾经是位英雄，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年的拼搏，使这家小烟厂成长为每年利税991亿元的大型集团，求他写条子批烟的人络绎不绝。 然而，他辉煌的人生之路在他71岁时偏离了航向，1999年他因贪污174万美元被判无期徒刑。他的女儿在狱中自杀身亡。 这对一个七十多岁的老人来说，应该是一生中摔得最重、跌得最惨的一跤。许多人认为他的这辈子完了。但是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑17年，2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。按照我们的设想，他能在家颐养天年，就已经是最好的结局了。 然而他再次让人大跌眼镜：他承包了2000亩的荒山，开种果园!这时，他已经75岁，身体不好，要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，村民都说那是个鸟不拉屎的地方。 这些困难并没有阻挡他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。 这一年，爱好爬山的王石来到了云南，特意抽时间去看望他，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2000亩的荒山如何管理? 他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。 他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头，现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。 这个已经80岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，但又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红红火火，让周围的人幸福快乐。 他就是红塔集团前掌门人褚时健。他把一个很小型的玉溪烟厂，办成了可以和进口洋烟抗衡，每年创造200亿税收的大型集团。 王石感慨地说，我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2000亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。 2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质；而且用沼气作肥料，环保且原生态。他的那种淡定，他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。 王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，但这一切与他无关，对他来说，他在曾经的辉煌中跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。我们都曾失败过，是一蹶不振还是再次站起，褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案。 所以，王石向巴顿将军看齐，因为巴顿将军曾经说过一句名言，那就是：“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。” 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post