越南著名咖啡连锁店 Cong Caphe进军马来西亚市场

Posted on Author BO Admin Comment(0)
Post Views: 10,549

越南著名咖啡连锁店，Cong Caphe进军马来西亚市场，在吉隆坡著名的购物商场—Nu Sentral，开设首家分行。

Cong Caphe莅临马来西亚令咖啡爱好者们惊喜连连，大家也竞相到这个充满着越南文化色彩的连锁咖啡连拍照打卡。

这家越南超人气咖啡连锁店也超会选地点的，因为吉隆坡的Nu Sentral购物广场，地理位置超级方便，无论乘搭轻快铁LRT、捷运MRT、甚至是火车，也都能到达。

马来西亚Cong Caphe是以1980年代越南复古装潢为主，一踏进里头就会让人有种回到过去的越南旧时代，超级有感觉的，而且还有一大片以货架为设计，摆放着许多书籍的打卡区，任由顾客拍各种美照。

来到这里，当然就是必点的招牌椰子奶咖啡啦！这经典的椰子奶咖啡，除了有浓浓的咖啡味之外，还能喝到椰子的香气。此外，这里还有售卖一些越南美食哦，每样都非常地道！

马来西亚Cong Caphe：

Nu Sentral

Lot 19, LG, 201,

Jalan Tun Sambanthan, Brickfields,

50470 Kuala Lumpur

—–

1 Utama Shopping Centre
Lot G130A, Ground Floor, 1 Utama Shopping Centre (Old Wing),
Selangor

BO Admin

Related Articles
Highline 旅游 Travel 旅游 Travel(full)

马来西亚乐高乐园（Legoland Malaysia Resort） 2018年第四季将迎来全球最大水族馆品牌 马来西亚SEA LIFE（SEA LIFE Malaysia）

Posted on Author admin

Post Views: 11,871 马来西亚SEA LIFE（SEA LIFE Malaysia）即将于2018第四季在马来西亚乐高乐园（Legoland Malaysia Resort）内隆重开张。SEA LIFE是全球最大的水族馆品牌，在世界各地设立超过50座景点中心。马来西亚SEA LIFE会备有超过25个水缸及11个主题展区，所展出的海洋生物数以千计。现在就随《大橙报》近距离了解这个全新的游乐据点。 马来西亚乐高乐园（Legoland Malaysia Resort） 2018年第四季将迎来全球最大水族馆品牌 马来西亚SEA LIFE（SEA LIFE Malaysia） 2018年1月18日，马来西亚乐高乐园（Legoland Malaysia Resort）隆重宣布马来西亚（Malaysia）全新景点–马来西亚SEA LIFE（SEA LIFE Malaysia）即将于2018第四季在乐园内开张。 值得一提的是，马来西亚SEA LIFE是东南亚第一个附属于乐高乐园内的游乐设施。 据悉，这一栋双层楼水族馆毗邻默林娱乐（Merlin Entertainments）旗下的马来西亚乐高乐园（Legoland Malaysia Theme Park）、水上乐园（Legoland Malaysia Water Park）以及乐高乐园酒店（Legoland Malaysia Hotel），崭新观光景点占地面积2123平方公尺。 让游客探索海洋世界之旅 SEA LIFE是全球最大的水族馆品牌，在世界各地设立超过50座景点中心。SEA LIFE为游客精心设计一趟探索海洋世界之旅，所有展览也非常适合孩童。马来西亚SEA LIFE会备有超过25个水缸以及11个主题展区，所展出的海洋生物数以千计。 据介绍，马来西亚SEA LIFE会通过各种精彩故事和近距离互动的方式增进孩子们对于海洋世界的认识，同时培养孩子们爱护海洋环境的意识。游客可以在这里认识常见的海洋生物，如鲨鱼、海龟、海马、鳐鱼和水母，此外也可透过导览活动了解各种海洋生物的照料和备餐过程。 富有教育意义的水族馆 马来西亚乐高乐园总经理库克·史多斯（Kurt Stocks）表示：“我们很高兴也很欢迎马来西亚SEA LIFE加入到马来西亚乐高乐园这一个亚洲数一数二的家庭出游首选主题乐园。孩子们将有机会与海洋生物近距离接触，了解它们的生态环境。它是马来西亚首个富有教育意义的水族馆。” 因此，马来西亚SEA LIFE也会把本地生态环境融入一些主题展区。马来西亚热带雨林是世界上最丰富多元的自然生态环境之一。因此，马来西亚SEA LIFE将特别设立马来西亚热带雨林主题区，饲养本地水生动物，共同推广马来西亚热带雨林区。 继乐高虚拟实境过山车后另一乐趣 马来西亚SEA LIFE，乃是步随坐落在设在马来西亚乐高乐园的世界首个乐高虚拟实境过山车–THE GREAT […]
时尚主义 Trend

红•华伦天奴 (Red Valentino) 重现充满清新与古典风情现代童话

Posted on Author admin

Post Views: 43,716 Previous Post Next Post
Highline 品牌故事

美国（United States） 办公空间、社区及服务提供商 WeWork尽享全球社区联合优势

Posted on Author admin

Post Views: 37,106 美国（United States）–联合办公空间WeWork是由亚当·诺依曼（Adam Neumann）及米奎·麦考威（Miguel McKelvey）于2010年共同在美国纽约（New York）成立的房地产公司，专注于联合办公租赁市场。 截止目前，WeWork在全球共拥有1800多名员工，并在全球32个城市设有超过100家办公地点。WeWork在全球各个行业寻找“创新者”及大中小型企业成为其会员，所有会员均可尽享全球社区联合优势。 WeWork最初成立时，面积还不到300平方米，但公司成立近一个月后就实现首次盈利，此后从未亏损。 WeWork全球共拥有约1万名会员企业及将近8万名会员。会员企业覆盖范围十分广泛，既有开始创业的小公司，也有代尔塔（Delta）、国际商用机器（IBM）、通用电气（GE）、三星（Samsung）这样的全球五百强企业。 WeWork的会员中超过70%之间互相合作，分布在全球各地的办公地点则为会员提供了商务出差的最佳办公选择，为跨国公司及中小企业提供了灵活选择和拓展业务的极佳机会。 迄今已在全球的38个城市拥有121处办公地点，分布在美国（United States）、英国（United Kingdom）、荷兰（Netherland）、以色列（Israel）、韩国（South Korea）、澳洲（Australia）以及中国（China）等国家。 WeWork的高速发展，赢得了中国地产大亨们的高度关注。而自2014年下半年开始，“众创空间”概念盛嚣尘上，地产商们一下子通过WeWork类公司，在“众创空间”和“房地产”找到连接点–那里被认为蕴含着大片商机。 于是，虽然科技部发文严厉地警告众创空间绝对不是房地产，地产公司及相关投资主体仍旧纷纷义无反顾地走进了“地产+众创空间”的投资浪潮。 于2016年3月，Wework宣布获得新一轮4.3亿美金融资，投资方为中国的联想控股和弘毅资本。这次融资之后，Wework估值将高达160亿美金。2015年6月Wework完成了上一轮融资。 一、WeWork的运营模式 从运营模式上看，WeWork主要是通过在一些租金较为便宜的地区租用楼面，并且进行二次设计，将楼面设计为风格时尚、可定制且社交功能较齐全的办公空间，之后再以远高于同业的价格租给各种创业者（公司或个人）并在租金中获利。 在日常运营中，除了为各类创业者提供办公空间（办公室、会议室、娱乐设施、生活设施）之外，WeWork还为创业者提供各种跟创业关系密切的隐形服务，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充当中间人，为创业者之间合作、创业者和投资人、初创企业以及成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁；完善办公空间的各类社交功能，为创业者和投资人创造各种各样偶然的邂逅可能。 二、WeWork的盈利模式 目前，WeWork的盈利模式主要来自两个方面： 1、向创业者（个人或公司）收取租金 WeWork主要是在新建的开发区或萧条的街区开设办公点，先折扣价租下整层写字楼，分成单独的办公空间，再出租给愿意挨着办公的初创企业，采取的是“整批零租”的形式，重点是保证好利差，从而在会员租金和配套服务上收费。 WeWork的租金比较高，一张办公桌的月租为350美元，一间64平方英尺办公室的租金为每人650美元；但是因为其较为完善的创业环境以及完备的创业社交网络，其会员数量一直保持着激增状态。当WeWork在伦敦绍森德（South End，London）开设最新的办公地点时，一开始就租出去80%。 2、隐形回报获利 WeWork除了会员租金和配套服务收费之外，WeWork还通过周边地价溢价、对种子公司投资等隐性回报来获利。 三、WeWork商业模式的创新分析 WeWork是创新型办公空间的代表，与现有写字楼的经营模式相比，存在着如下创新： 1、地产开发到运营的轻资产创新 目前商业地产以及楼宇经济的发展模式主要是“拿地、开发、招租”的运营模式，在这种模式之下，资金投入非常大，而运作周期极为漫长，资金回笼时间非常长。而在WeWork模式中，略去了拿地和开发的环节，通过物业对所租之地进行改造升级。这种模式之下，公司可以在数月之内完成项目交付，让资金得到快速回笼。 2、办公楼宇产品形态的创新 一方面，租面积到租工位，非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑，营销成本也将随着产品的改进而降低。 3、集约经营到共享经济的创新 客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位，还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。而大部分企业对公共空间存在依赖性，尤其随着通信网络技术的兴起，便携笔记本、iPad的普及，人们越来越多地尝试在多元化的空间内完成工作、交流、协作–但这部分空间的实际使用率并不高，甚至包括工位本身也是如此。而从另一个角度来看，使用比拥有更有价值。对运营方而言，服务新客户的边际成本趋向为零，有机会降低门槛获取更大的市场容量–类似健身俱乐部的会员制。 4、空间硬件到服务的变革 办公空间是企业最基本、最底层的需求。有了办公室，注册成立公司具备法人资格后，考虑的才是生产经营、财税、人力资源等服务增值。运营方提供的第三方服务，降低了客户采购成本的同时，也降低了第三方服务商的销售成本，而运营方自身则可获得客户关系和黏性，最终实现三赢局面。 创办人亚当·诺依曼 拥有创办多家公司的经验 现年37岁的亚当·诺依曼于1979年生于以色列集体社区。他曾担任以色列海军官员。他拥有近10年在纽约创办多家公司的经验。在创办WeWork之前，他就已联手成立一家名为Green Desk的公司，协助布鲁克林（Brooklyn）DUMBO范围打造成为小型，具创意公司的枢纽。另外，他也是Big Tent Inc联合创始人，为孩童的时装建立知名品牌。 根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，亚当·诺依曼在截至2016年11月21日止的财富净值达24亿美元，在2016年度美国亿万富豪榜上排名第1198位，而在2015年度美国40岁以下最富裕企业家排行榜上则排名第16位。   Previous Post Next Post