以虚拟和线下虚拟混合型的展会项目跨越障碍

Posted on Author BO Admin Comments Off on 以虚拟和线下虚拟混合型的展会项目跨越障碍
Post Views: 1,408

在近几个月，举办大型展会项目的趋势已从线下模式转换至虚

拟空间进行，而这个趋势预计将会持续延烧至不久的未来。为了能打造出世界级的展会项目和体验，科技扮演着重要的角色，因此线上虚拟及线下混合的活动项目将会比传统线下活动带来所不能媲美的无限量可能性。

拿督李恩恩

“举办线上，线下虚拟以及混合式的虚拟（以下简称“混合虚拟”）活动项目的好处非常多。一个平衡在虚拟和混合虚拟之间的两栖展会项目将带来纯线下活动更多预想不到的可能性，而我们将会在这段过程中打破许多限制和障碍。” 茂盛公司（MilestoneProduction Sdn Bhd）董事经理拿督李恩恩说道。

虚拟活动以打破地理限制的优势来争取更高的曝光度，十分方便展会主办方随时将任何本土项目打造成为一个世界级的活动项目。拿督表示，”如果我们在一个线下活动能够吸引上百人的群众，那么在一个虚拟的活动中所能招来的人群一定能以千位数或更多起跳。

这是一个能在省去租借场地和种种物流安排等烦恼的当儿，又能把项目伸展往更大群体的最佳时机。尤其在这个疫情混乱的时期，举办虚拟活动更是为大家的健康安全带来了保证。混合虚拟活动日渐受人们拥戴，尤其对于主办方，这个于地下与线上虚拟共兼之体验的方案能够让他们在四两拔千斤之下一举囊获线下与虚拟活动分别所带来的好处。

通过线上虚拟或混合虚拟的展会项目，主办方能够借助允许参与者提供更加广泛内容的优势，给予线下出席者来制造更良好的互动。同时，主办方也能够施行一个可持续性举办的虚拟空间体验。因为参与者除了能够与主办方以及同行的参与者接触和互相建立交流，也可以更进一步接触线下活动以外的人群，混合虚拟活动所带来的拓展人际网络机会比传统线下活动来得更大。

欲知更多茂盛公司以及其提供的服务详情，请浏览 milestoneproduction.com 或致电+60379321001以了解更多。

BO Admin

Related Articles
Highline 品牌故事

中国（China）面食餐饮连锁品牌 家有好面Gourmet Noodle House 未来5年计划开出300家新店

Posted on Author admin

Post Views: 46,906 成立与2009年的中国上海（Shanghai，China）面食业者——家有好面（Gourmet Noodle House）在创办人黄斌及掌门人陈航的领导之下，不仅业务蒸蒸日上，更吸引了私募基金的青睐。当中的成功要诀不乏创始人的才智和专业的职业经理人能力。现在就随《大橙报》来了解这一家上海煨面专家的成长故事。 中国上海（Shanghai,China）的连锁餐饮品牌——家有好面（Gourmet Noodle House）2014年12月份正式开业，这也是以沪式家传面为主打的面馆首次进入北京（Beijing）市场。 据了解，这家新分店的状元产品首推“老火炖鸭煨面”以及“野生黄鱼煨面”：前者精选乳鸭，老火煨制，肥而不腻，汤头得一个鲜字；后者则以古法熬制浓白厚味之汤，辅以新鲜去骨黄鱼，更是鲜美绝伦。这样的招牌美味，让餐厅一经开业就持续走红。 家有好面是以秘制配方，特色口味，融汇中华面食特色，创造上海本土特色面食餐饮连锁。如今，该餐馆已成为上海最具竞争力的面食餐饮连锁品牌。 根据家有好面相关负责人介绍，一碗好面有四个要素，汤头、浇头、好面、温度。家有好面选材严格，所有的面汤，严格遵循一面一汤，根据浇头全部不同，各有特色，堪称沪上一绝。 “家有好面”是一家以煨面为主，同时兼营干捞面、粥点、时蔬、小食和甜品的时尚餐厅，在上海已经家喻户晓。此外，它的火红业务也吸引了基金经理的垂青，并且投入巨资收购其股权，希望可以参与这公司的成长潜能。 联宇投资基金（Unitas Capital）于2013年10月宣布投资家有好面。前者将会持有后者70%的控股股权，另外30%由公司创办人黄斌持有，黄氏亦会继续担任该公司首席执行员（CEO）。 这也意味着联宇投资基金反客为主，成为了家有好面的大股东，而创办人黄斌则成为股份较小的股东，主要负责日常的业务营运。 继联宇投资于2012年投资巴贝拉餐饮集团（Babela’s Group）之后，家有好面是联宇投资在最近18个月内第二个在华的消费领域项目。 联宇投资的两位合伙人曹宸纲和Jay Lee负责该项目，并将帮助家有好面团队共同提升业务，并在上海及附近区域进一步扩张分店网络。 曹宸纲表示：“随着市场对优质食品及快速休闲餐饮的需求增加，我们相信家有好面拥有其独特的市场定位，及显着的业务增长优势。”同时，联宇投资对餐饮领域上有良好的历史纪录，加上强健的内部运营能力，能协助该公司扩展业务。 获得风险投资的资金后 家有好面 迅速引进专业管理团队 联宇投资是以亚洲（Asia）为根据地的私募股权基金公司，管理逾40亿美元的资产，在包括大中华地区、澳洲（Australia）和纽西兰（New Zealand）、韩国（South Korea）、日本（Japan）及新加坡（Singapore）的核心市场中投资了超过30家企业，重点投资消费、零售及工业品制造行业。 在拿到风险投资后，家有好面迅速引进了专业管理团队。当许多业内人士还在为专业团队空降和老的团队磨合是否顺畅，以及人员是否跟得上迅速开店的进程等问题疑惑时，家有好面已在掌门人陈航的带领下迅速发力，从原来12家店迅速发展到26家，还冲出上海，进入了南京（Nanjing）市场。在竞争如此激烈的食尚圈，是什么让她取得如此成功呢？ 一个餐饮品牌的成功取决于两个阶段： 第一阶段是品牌创造，创始人的才智是关键，很难复制； 第二阶段是品牌成长，专业的职业经理人是关键，很多的餐饮品牌都容易在这个阶段埋没。 家有好面品牌成长得如此成功，经理人陈航功不可没。如果在连锁快餐领域也有职业经理人排名的话，陈航绝对可以进入首十强。 从上世纪1993年进入肯德基（Kentucky Fried Chicken，KFC）担任见习服务员到2004年成为肯德基门店经理、2006年成为味千拉面（Ajisen Ramen）的运营总监、2008年成为永和大王（Yonghe King）杭州（Hangzhou）及华东区（East China）总经理、2010年成为巴贝拉华东区总经理、2013年成为真功夫（Kungfu Catering Management Co., Ltd.）华东区总经理，她的履历可以用罕见来形容。 2013年，陈航正式加盟家有好面。丰富的阅历，让她对自己所管理的每个职级都有深刻认识，对国际品牌的标准化系统也都了如指掌。这样一位经历过风风雨雨的职业经理人，正是食尚圈里的一块宝。 她自己对加盟家有好面的解释是：“家有好面本身就是一个非常好的模式，以前做过味千，发现面条的利润很高，可塑性强，在中国国内的品类属性中绝对处于老大地位，但是现在能叫得出来的面条品牌还是只有味千。” 在餐饮品牌的成长之中，第一重要元素就是商业模式的定位。陈航加盟之后，家有好面又将品牌做了进一步精准化定义。 根据陈航表示，家有好面的品牌年代感是基于老上海摩登时代的文化，那个年代的上海海纳百川，非常时尚多元。所以我们的设计也会较传统面馆更时尚，在装修上不会像麦当劳（McDonald’s），以及肯德基一样千店一面，而是基于上海特色，辐射全国，适当加入本土特色和当地特产元素。 而第二重要元素，当然就是资金了。所有的资金都是一样，它们选择的餐饮项目一定最看重有卖点、利润高、可复制。而资金往往可分成两种，第一种是风投，另一种是收购。两者的区别在于，风投资金以不控股的方式，希望原餐饮公司老板继续创业，把品牌做大；而收购资金一般都选用控股方式先收购某种品牌，再引进专业团队，把品牌做大。 在品牌成长期，如果该餐饮品牌的创始人有大智慧的话，就应该让出控股权，让基金和引进的专业团队直接对话。因为毕竟创始人对于自己创造的品牌是有感情的，有时做出的判断带有极强的感情色彩，不一定有利于企业发展。 而基金和专业团队就不一样，他们希望品牌高速发展，他们用数据说话，数据导向是对的，就向着那个方向前行。好的坚持，不好的剔除，可以说是真正能够做到“铁面无私”。而“家有好面”就是选择了收购型基金，其效果是有目共睹的。 在有了充足资金的情况下，品牌成长的第三个重要因素，就是人才。陈航认为，这一方面就是–找合适的人。她认为，学会运用组合人才，家有好面团队之中的每个个人，拿到市场上有可能不是最好的，但是把他们有效地组合在一起，却能够构建出最好的团队。 正因为以上这些关键点，家有好面才能在短短一年时间里如此快速地发展。2014年下半年，它还将继续走出上海，在北京、南京、杭州、宁波（Ningbo）开出分店，再由北京辐射至华北（North China）地区，由南京辐射至江苏（Jiangsu）地区，由宁波、杭州辐射至浙江地区（Zhejiang）。初步的规划是，在未来5年时间里要开出300家新店。 创办人黄斌 让出大部份股权 黄斌是在2009年5月份创办“家有好面”，经过一年多的发展，该公司门店数量在不断地增长，同时成立了独立的加工厂和配送中心。 […]

大橙国际传媒集团总裁陈学萩担任马中投资者线上会议的分享嘉宾

Posted on Author BO Admin

Post Views: 11,660 应中国北京太和智库的邀请以及在马中丝路商会会长丹斯里翁诗杰的安排下，大橙国际传媒集团总裁（Group CEO of Big Orange Media Group）陈学萩（小陈总，Veronica Tang）受邀担任马来西亚和中国投资者线上会议的分享嘉宾，主题为东盟为中国投资者带来的商机。 这次线上活动于2022年5月22日晚上8点以闭门方式举行，主持人为释慧固，他是太和智库研究员丶马来西亚籍佛教僧人丶佛光山星云大师座下弟子。这次会议分享嘉宾有三位，他们分别是丹斯里翁诗杰丶小陈总以及马中丝路商会常务理事俞耀胜（Dennis）。小陈总也是马中丝路商会常务理事，她这次是以马中丝路商会常务理事的身份出席这次活动，分享东盟的投资概况丶投资政策以及中国投资者可以考虑参与的商机等。在政坛及商界经验丰富的丹斯里翁诗杰也在会议上，分享独特的东盟投资观点，以及俞耀胜则分享马来西亚的“三宝”，即咖啡丶燕窝和榴连的商机，让出席这次活动的约百位嘉宾获益良多。在三位嘉宾分享结束之后问答环节中，来自中国的嘉宾非常踊跃地发问问题，希望可以更进一步地了解东盟，特别是马来西亚当前最新的投资情况，而三位嘉宾翁诗杰丶小陈总以及俞耀胜也尽力给予最好的答覆，最后这次活动在大家愉快的心情下结束，而会议主持人也期待在下一次会议再聚。 Previous Post Next Post
Highline 品牌故事

以“专心把每件事情做到最好”为理念 WhatsApp品牌 成功深植手机用户的脑海

Posted on Author admin

Post Views: 48,964 相比于亚洲的手机应用程序微信、Line、KakaoTalk专注于聊天表情、游戏、社交圈分享等功能，WhatsApp一概没有。其创始人之一兼首席执行员杨·库姆（Jan-Koum）只坚信“专心把每件事情做到最好”，就这样成功带领WhatsApp霸占拉丁美洲和欧洲地区的手机应用程序市场重要席位。在引得面子书酝酿收购潮后，更让自己成为亿万富豪。现在就随《大橙报》一起来揭开WhatsApp塑造品牌的成功故事。 WhatApp Messenger是利用网络传送简讯的一种智能手机流动应用程序，能够利用智慧型手机中的联络人资料，寻找也有使用这个软件的联络人。目前可使用此种应用程序的手机包括IPhone手机、Android手机、Windows Phone手机、Symbian手机和黑莓手机。 此程序能够在多个智慧型手机平台上使用，除了传送文字外，亦可以传送图片、录音、影片、用户的身处位置及联络人资料；它是借助推送通知服务，可以即刻接收亲友和同事发送的信息，可免费从发送手机短信转为使用WhatsApp程序。 该公司WhatsApp Inc.目前在全球多国与移动运营商进行合作，还曾和手机厂商诺基亚结盟，诺基亚在Asha210手机中设置了一个进行WhatsApp聊天的物理按钮。 值得一提的是，在移动互联背景下，移动聊天工具逐渐成为一种主流的社交工具，全球各国出现了大批知名产品，除了北美地区影响较大的WhatsApp之外，亚太地区还有微信（WeChat）、Line、Kakao Talk等，各自盘踞市场一隅。 根据移动聊天工具WhatsApp资料显示，每日处理的聊天信息数量高达270亿则。这270亿则信息中，100亿则为用户发出的信息数量，170亿则为收到的信息数量，包括当中记录了群聊的用户。例如当一个人发出1则信息出去时，接收的可以是10个人或以上，因此WhatsApp在这里需处理10则以上的信息。 该公司创办人兼首席执行员杨·库姆（Jan-Koum）曾透露，每月活跃用户规模为两亿人（非注册用户数量），而这数字已经超越了推特（Twitter）。 不过，根据去年有市场研究公司发布一项调查结果指出，WhatsApp在美国（United States）使用率达35%，不及面子书Messenger的46%。其他高使用率国家有巴西（Brazil）和南非（South Africa）等。 相比于亚洲聊天应用程序微信、Line、KakaoTalk专注于聊天表情、游戏、社交圈分享等功能，WhatsApp一概没有。那么它又是凭什么还能抵御亚洲这些丰富的聊天产品呢？ 原来它的成功因素包括亚洲以外的用户覆盖率高、改变原来的定价策略和持续开发新功能，把自己擅长的业务做到最佳。 WhatsApp采用的是美国创业公司更擅长的收费产品模式，相比于亚洲（Asia）地区的产品文化，增值服务的盈利能力更强。 受iPhone用户喜爱 称霸拉丁美洲及欧洲 应用数据分析公司Onavo做了一个调查，WhatsApp在拉丁美洲（Latin America）和欧洲（Europe）地区众多国家的iPhone用户覆盖率都超过90%。而像微信、Line和KakaoTalk就很难渗入到这些市场中。 产品文化和市场接近性的原则，让WhatsApp有这方面的优势。在一些WhatsApp此前占优势的市场，比如香港地区，虽然微信和Line都在大力推广，但WhatsApp仍旧在用户中不可缺少，因为它的风格让该产品适合正式和严肃的沟通。 WhatsApp从一款一次性收费0.99美元的产品转变成每年收费0.99美元的产品，而且首次下载后可免费使用一年。 这意味着对于想尝试使用WhatsApp的用户，这个产品可以免费使用了。这对吸引用户体验产品有很重要的鼓励作用。降低用户使用的门槛，可以看成是WhatsApp在应对越来越多聊天产品竞争的改变。 此外，WhatsApp很早就意识到这个市场的竞争环境，并做出了一系列改变，其中在产品添加了发送语音的功能后，立即引来大批用户。 只是，对于一个只有50人、其中25名属于技术员工的公司，要去走其它公司擅长的道路，对他们而言未必是明智的选择。毕竟一个公司做什么、不做什么，除了和他们服务的用户需求有关，也和公司的资源和能力有关，把自己擅长的业务做到最佳，同样也是别人无法企及的优势。 WhatsApp名字 取自“What’s Up”谐音 库姆曾是雅虎(Yahoo)早期资深员工，拥有约20年的互联网经验，取WhatsApp这个名字的灵感是来自英语中打招呼“What’s Up”的谐音。 他创办此应用程序主要是给予用户一个不被窃听的沟通桥梁，并从不存取用户个人资料，如姓名、性别、年龄或者聊天记录。其实，这与他来自乌克兰有秘密警察的共和国家成长有关，他在孩童时期，已领悟到通讯没有被监听的珍贵。 小时候的库姆家境贫穷，父亲从事建筑业，母亲是家庭主妇。在16岁时，就跟随母亲移居美国加州山景市(Mountain View)，其父亲则一直留在乌克兰。 他毕业于圣荷西州立大学后，1997年进入雅虎工作时认识了日后的创业夥伴布莱恩。阿克顿(Brian Acton)，当时他们是协助检查公司的广告系统。 直到2007年，库姆和阿克顿同时离开雅虎后，曾到面子书应征工作，却没被录取。后来，在库姆购买了一支iPhone,却没想到这个看似平凡无奇的事情，却成了他的命运转捩点。 他在使用了上线7个月的App Store后，认为这种手机应用程序可开创出全新的市场。于是他就找来一位俄罗斯朋友艾力克斯。费雪曼(Alex Fishman),合作开发手机应用程序。 在开发初期，很少人愿意尝试使用WhatsApp，甚至费雪曼安装之后，也发现他的通讯录里的朋友，只有少数人有安装此应用程序。 过了几个月后，库姆曾想过要放弃WhatsApp，重新去找新工作，但他的夥伴阿克顿却极力说服他继续坚持下去。后来，当苹果增加了推播通知功能，正好帮了他们一把。库姆就趁机更新WhatsApp，每当使用者更新状态时，通讯录里的朋友也会收到通知，间接地吸引了愈来逾多的用户。 随后，WhatsApp推出2.0升级版，增加了即时聊天功能，用户迅速暴增至25万名。 到了2009年12月，库姆再度更新iPhone版WhatsApp，这次用户可以传送照片。尽管下载更新版需收费1美元，但用户数仍迅速暴增。至2011年初，WhatsApp成功挤进全美App Store前20大应用程式排行榜。 他曾对员工表示，WhatsApp不需通过媒体宣传，因为行销和媒体报道只会引起不必要的干扰，让他无法专注于产品的开发。不过，他相信只要专心把事情做好，就会获得好的结果。 成功后的WhatsApp吸引了大批投资者的注意，但库姆和阿克顿却拒这些人于千里之外。当时只有红衫资本（Sequoia Capital）的吉姆‧哥兹（Jim Goetz）始终契而不舍，花费了8个月的时间，终于让两位创办人点头，接受红衫资本投资800万美元（2640万令吉）。 2013年2月，WhatsApp的用户量已达至2亿人，员工也增加到50人，库姆和阿克顿认为有必要筹募更多资金，红衫资本决定再投资5000万美元（1.65亿令吉）。 没想到的是，今年2月社交网络巨头面子书（Facebook）宣布，以高达190亿美元的价格收购WhatsApp,霎时引起坊间一阵骚动，并成为互联网热门话题。 根据双方签订的协议，此交易共花费40亿美元现金和大约价值120亿美元的面子书股票；更甚的是面子书也提供给WhatsApp创始人和员工另外的30亿美元的限制性股票，可在交易完成四年后执行。 […]