马来西亚电信媒体LIFE * 为用户提供“无限”娱乐

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LIFE *是Mbits Digital 旗下，第一家电信数字时尚平台。透过所提供的数字平台，LIFE*为用户可以直接在线上注册丶选择心仪的手机门号丶订购自己合适的流量套餐以及完成支付。不需要到营业厅，不需要排队，透过线上平台，选择自取或由专人送达注册好的SIM卡。

LIFE* 不隐藏任何附加费用，除了语音与流量服务，我们也为用户提供物超所值的“无限”线上娱乐服务。集团公司Mibits Digital首席运营官 SARALEANA NATTAYA AZMI透露：“LIFE*为马来西亚全国人民提供大家都负担得起的数字生活综合平台“。

这些综合线上服务包含：流媒体视频丶移动游戏丶餐饮与电商等。LIFE*的注册用户将可以免费观看和使用线上视频以及线上游戏，同时还可以随时取得折价券并在线上采购产品。

LIFE*立足本地放眼全球，作为一家电信媒体公司，期待能做到跨文化丶跨语言以及跨平台，立足马来西亚，融合各国数字技术，为马来西亚的行业同道以及终端用户，提供综合数字时尚平台。

LIFE* Mbits Digital首席技术官兼移动业务负责人TAMILHSELVAN KUPPAN表示：“LIFE*， 不只是移动流量包， 我们为用户提供物超所值的无限娱乐体验！”

我们的口号：“LIFE*是最新的移动流量体验；马上注册LIFE*,体验无限的数字新生活。”

同时LIFE*也将在Tik Tok推介#LIFEBEATZ 个人舞韵挑战。从2020年9月28日到10月25日，透过Tik Tok应用，所有支持LIFE*的粉丝可以直接搜索#LIFEBEATZ 参与个人舞韵挑战。粉丝们可以配上LIFE*活动主题音乐，录下自创舞步或韵律表演，贴到Tik Tok，并有机会赢得超过1万令吉的奖金。

详情请到www.getlife.com.my LIFE*官网中What’s Hot栏目。舞韵比赛前三名将获得总金额相当于1万令吉的现金+流量包移动服务。排名之后的其他参赛者也将选出5名获得等值于5千令吉的安慰奖。

有关LIFE*的详情，可浏览其官方网站：

www.getlife.com.my

https://www.facebook.com/life.telco/
https://www.instagram.com/life.telco/

有关MBits Digital Sdn Bhd的详情，可浏览其官方网站：

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Highline 品牌故事

中国（China）公司阿里旅行（Alitrip）升级 以“飞猪”（Fliggy）为新品牌突显朝气与活力

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Post Views: 37,302 2016年10月27日，阿里巴巴集团（Alibaba Group）宣布将旗下旅行品牌“阿里旅行”（Alitrip）升级为全新品牌“飞猪”，英文名“Fliggy”。“飞猪”品牌的标志（Logo）轮廓代表飞翔的字母“F”的变形，也是翅膀的造型，中间为卡通形象，结合金黄色的主色，充满朝气与活力。据分析，启用新品牌“飞猪”是配合阿里旅行业务进阶的战略举措。 当天，位于北极圈内的芬兰圣诞老人村（Santa Claus Village，Finland），举办了一场主题为“比梦想走更远”的极光音乐会。这场华人首场极光下的音乐会，在阿里巴巴旗下四个最大流量的应用程式（App）进行同步直播，邀请了2016中国新歌声冠军蒋敦豪、2013中国好声音冠军李琦，及阿里音乐签约歌手、芬兰本地歌手等共同到场献唱狂欢。 “旅行、音乐、梦想…这些极光音乐会所代表的主题元素，恰是现在年轻人最为喜爱和向往的”，飞猪品牌负责人介绍，“互联网下成长起来的一代年轻人在为现实奋斗的同时，也敢于追求梦想、享受生活。” 新品牌发布现场，阿里巴巴集团副总裁、飞猪总裁李少华首次透露了一组数字：飞猪用户数目前已超过2亿，App下载量逾1亿，日均访问用户数达1000万。此外，在其品牌升级为“飞猪”后，阿里旅行此前创新出的业务线子品牌，如未来酒店、未来景区、未来飞行+等“未来系列”将继续沿用。 而支付宝的交易、授信、信用等服务在“未来系列”中起着至关重要的作用。随着“飞猪”走向海外，支付宝的国际业务纵深也将大大扩充。伴随在芬兰的落地，支付宝和“飞猪”的服务已经覆盖到了北极圈。 李少华概括新品牌飞猪最为核心的两个关键点：聚焦出境游体验、聚焦互联网创新。 2016年年初，阿里旅行已针对东南亚（South East Asia）和北美（North America）发布了海外度假战略。根据阿里方面公布的数据，截至目前，阿里旅行平台上已拥有逾30家国内航空公司、逾20家境外航空公司开设了旗舰店。 与此同时，万豪、雅高、香格里拉等全球知名高端酒店集团也已入驻飞猪平台。 新品牌发布的同时，飞猪还发布了欧洲（Europe）目的地战略，准备从线下到线上多维度挖掘当地目的地资源。飞猪计划与欧洲诸国深度合作，在当地建设地面实体服务站，为中国游客提供中文服务。 在互联网创新方面，除未来酒店、未来景区等，飞猪还宣布即将上线“出境超市”，将出境自由行的多品类商品要素化、精选化、便捷化，方便用户选购和搭配。 飞猪主打出境旅游产品 对接内地消费者与海外服务商 而实际上，在2016年的双11全球狂欢节启动仪式上，阿里巴巴集团首席执行员（CEO）张勇提出“全球买、全球卖”的全球化战略升级。飞猪所主打的出境旅游产品，对接内地消费者与海外服务商，成为阿里全球化战略升级的实施者。 同时，在阿里整体全球化战略升级过程之中，支付宝与旅行业务的互融也越来越深。支付宝在海外的机场、免税店的普及程度越来越高，两个业务也将联手征战海外。 飞猪（前称阿里旅行）是阿里巴巴旗下全球领先的综合旅行服务平台，旨在于为用户提供便捷、更高性价比的出行服务。 飞猪App提供中国（China）国内外20万余家酒店、民宿、客栈、酒店式公寓在线预订服务；提供多条内地及出境旅游线路，并提供电话卡、境外Wi-Fi、租车、签证等一站式服务。 飞猪全覆盖国内外多家付费景点门票，线上预订一键预约；提供内地航线和国际绝大多数主流航线机票、内地所有火车票的在线订购。 2014年，阿里旅行还叫做淘宝旅行，只是阿里巴巴集团旗下的航旅事业部。多年来，淘宝旅行只是一个提供机票、酒店、客栈、门票的零售和预订服务平台，虽然在平台上有很多自由行、碎片化、出境游的旅行产品，但是在那个休闲游产品尚未称霸旅游市场的岁月，旅游也没有成为大众消费的范畴，想要挑战传统OTA的优势地位，仍时机未到。 同年，移动互联网的红利伴随着消费升级的时代到来，让更多的人对旅游的认识有了质变，穷游、蚂蜂窝等旅游UGC社区肩负起旅行灵感激发的使命，而阿里也适时地做了改变。 2014年10月28日，阿里将原有的航旅事业部升级为航旅事业群，“淘宝旅行”升级为全新独立品牌“阿里旅行·去啊”，重点关注消费者度假出行需求，以无线、服务、创新、平台作为四大战略，也推动在线旅游行业从销售向服务升级。 在旅游行业布局 阿里走上快车道 自此，阿里在旅游行业的布局走上了快车道。 一直以来，旅游行业最为人所诟病的就是极低的信息化程度与互联网渗透率。但实际上，在旅游从小众、高消费进入大众旅游时代后，尤其是中国这20多年互联网飞速的发展，无论是旅游信息还是旅游产品已非常丰富，甚至在某些市场，已经趋向饱和。 在目前中国的旅游市场内，并非没有好的旅游产品，真正缺少的是好的服务与体验；并不缺少需求，缺乏的是供给与需求间的精准对接；并不缺少目的地信息，而缺少更优质的能够触达用户心智的内容。 另外，也是最重要的一点，没有一个健康的信用体系作为支撑，旅游生态链中很多的场景和体验，是无法实现或者得到有效提升的。 阿里旅行很敏锐的看到了这些，在整合了平台旧有的旅游资源后，阿里旅行并没直接参与携程、去哪儿、艺龙间的烧钱大战，而是开始在OTA的后花园――酒店行业布局。 2015年3月，阿里旅行发布“未来酒店”战略，推出“信用住”，信用良好的用户预定信用住酒店，即可享受“免押金、免排队、免查房”服务。这套在芝麻信用体系之上的新服务，对行业的改变无疑是巨大的。 随后，围绕阿里的“支付+征信体系与大数据技术应用”的生态体系，阿里旅行又推出了“未来景区”、“放心飞”、“在线签证”等服务，的确提升了用户的出行效率，同时为用户带来了良好的用户体验。 Previous Post Next Post
善行天下 Charity Focus

IPC善行台湾高雄市 “千禧心、狮子情”感恩公益演唱会

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Post Views: 48,801 长期热心公益的IPC国际集团总裁拿督斯里巴杜卡刘运联博士今年马不停蹄地落实善行，继IPC国际集团的“IPC善行天下之尼泊尔国际护孤行”及“IPC善行天下之柬埔寨善援爱访柬埔寨”回到马来西亚之后，IPC国际集团总裁拿督斯里巴杜卡刘运联博士收到台湾高雄市狮子会的邀请，便马上义不容辞地再出发到台湾，展开IPC国际集团所承诺的善行天下的第三站。IPC国际集团总裁拿督斯里巴杜卡刘运联博士联合印尼千禧国际集团台湾区执行长，同时是国际狮子会300E1区第17区主席陈宣铭，为了让高雄市家境清寒的青少年，也能享有同龄学生于的娱乐，而于今年4月26日晚间，在高雄市文化中心举行“千禧心、狮子情”感恩公益演唱会。 这次的演唱会特别重金买下“超级夜总会”节目的黄金时段，并由该节目的台柱主持群彭恰恰、许效舜、王彩华等到场，免费进场观赏。另外，演唱会还有重要卡司，就是盲人情歌王子萧煌奇，以及有“天生歌姬”封号的原住民歌手Ａ-Ｌｉｎ也会到场助阵。还有电影“逆光飞翔”故事主角的盲人钢琴家黄裕翔、最年轻超偶冠军谢博安等艺人将到场演出，并诉说他们的奋斗故事，热青年学生欣赏表演之馀，更能学习效法这些现代斗士的奋斗精神。IPC国际集团总裁拿督斯里巴杜卡刘运联博士、陈宣铭等多位企业家，为了增进亚太企业家在经贸、科技及文化等各方面的交流与合作，结合亚太各国优秀企业家的能力及人脉资源，打造一个企业家合作共营的高端商务平台，而今年4月25日先在高雄巨蛋成立“亚太经济联谊会”，成员涵盖海内外有实力、有良好声誉的投资者、企业菁英、高级经理人、政府部门及专业机构负责人与杰出专业人士，这包括IPC国际集团总裁拿督斯里巴杜卡刘运联博士、亚太杰出品牌国际认证委员会总主席Prof.Dr.Albert、商天下国际传媒集团总裁陈宥林博士等多人，常务秘书处则设在高雄，由朱明德担任常务秘书长，凝聚企业家的道德共识，宣导公益精神，主动伸出关怀的双手。  IPC国际集团总裁拿督斯里巴杜卡刘运联博士表示，公益演唱会是为高雄市的弱势儿童及青少年团体而举办，旨在发扬社会人道关怀之情，配合媒体及“超级夜总会”电视节目之社会影响力，将活动之正面意义散播至全台各角落，期望以此活动作为以团体之力推广社会服务之典范。IPC国际集团总裁拿督斯里巴杜卡刘运联博士指出，“千禧心，狮子情”感恩公益演唱会邀请原住民歌手A-Lin、盲人情歌王子萧煌奇、盲人钢琴家黄裕翔、最年轻超偶冠军谢博安等艺人演出，并诉说彼等奋斗的故事，让弱势儿童及青少年在欣赏节目之馀，更能从这些现代斗士的故事当中，得到正面的鼓励。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
Highline 专栏 专栏 Column (all post)

第一，掌握突破性创新的规律

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Post Views: 9,981 由克莱顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）撰写的《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）一书，是值得经理人一读的管理书籍之一。   此书于2010年出版，内容分析了电脑丶汽车丶钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。     第一，掌握突破性创新的规律   克里斯滕森在其代表作中主要是区分了两种创新：持续性创新(sustaining innovation)和突破性创新 (disruptive innovation)。这一区别，不同于传统的根本创新(radical innovation)和渐进创新(incremental innovation)之间的区别，它不是着眼于技术变迁本身，而是着眼于人们所谓的丶或者用克里斯滕森的话来说企业的”价值 体系的变化”，即人们用以评价产品的标准的变化。   应对突破性技术的五个原则   突破性技术的出现和发展有一定规律可循，而且这些规律是如此有力，经理人员如果忽视或是对抗它们，那么要在突破性技术的风暴中驾驭自己的公司几乎是无能为力的。   (1)企业依赖客户和投资者以获得资源。   有些企业在一波又一波的延续性技术(它们的客户所需要的那种技术)上始终处于领先位置，但是在更为简单的突破性技术面前却反复栽跟头。这一例证支持了”资源依赖论” (theory of resource dependence)。   (2)小市场无法满足大公司成长的需要。   突破性技术通常会使新兴市场得以产生。有确凿的证据显示，率 先进入这些新兴市场的企业，比后来者具有明显的先行优势(first-mover advantage)。但是随着这些公司的成功和壮大，它们也将越来越难以进入更新的市场，尽管这种更新市场的未来前景注定会更为广阔。   (3)无法分析尚未存在的市场。   可靠的市场调研和周详的计划，以及随后对计划的有力执行，是良好管理的标志。 当应用于延续性技术创新时，这些做法都是十分可贵的。在磁盘驱动器行业发展史上，那些既有企业在每一次延续性创新中之所以都能够处于领先地位，其实以上做法正是最基本的原因。   (4)一个组织的潜在能力也决定了它的缺陷所在。   当经理人员要处理一个创新问题的时候，他们总是本能地试图调派有能力的人员来做这项工作。一旦他们找到了合适的人选，大多数的经理人员都会设想，由这些人在其中工作的组织也一定能够成功完成任务。这种想法其实是很危险的，因为组织所具有的潜能和在其中工作的人员是两回事。   一个组织的潜能存在于两个方面：第 一是它的运行程序。这是一套方法，人们从中学会将劳动丶能源丶原材料丶信息以及资金和技术等投入转化为价值更高的产出。   第二是这个组织的价值观，它是组织中的管理者和雇员在做出优先选择决策时所使用的一把无形的尺子。人具有相当大的可塑性，人们可以学会成就各种不同的事情   (5)技术供给可能与市场需求不一致 […]