哈曼卡顿（Harman/Kardon）Aura Studio 3无线音箱 听感纯正颜值再进化

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哈曼卡顿（Harman/Kardon）是来自美国的家用与车用音响品牌，自从它推出哈曼卡顿 AURA STUDIO无线音箱以来，就让人无比的惊艳，将许多竞争对手给比下去。

哈曼卡顿 AURA STUDIO无线音箱那令人过目久久难以忘怀“水晶”箱体造型，在当年即便是用引领行业潮流来形容也并不过分。

哈曼卡顿（Harman/Kardon）并没有持宠而骄，它继续改进哈曼卡顿 AURA STUDIO无线音箱的素质，势必让音响的听感及颜值更一步升华，继续让音箱发烧友爱不择手。

是的，这次本文的主角便哈曼卡顿 Aura Studio 3，它属于这系列产品的第三代，而它依旧采用极简设计理念，延续了经典的透明水母造型，拥有相当出众的视觉效果。

哈曼卡顿 Aura Studio 3再一次独到地设计理念融入到了产品的方方面面，因为新品外观在继承经典的同时也做了一定的改变。相比此前版本，3代移除了导管结构，音箱上半部分为封闭式设计，不仅提升了视觉冲击力，也便于日常打理。

此外，在透明设计的基础上，Aura Studio 3同样加入了优雅的光效，并且使用了全新波纹环境照明，在透明箱体的底部具备独特的类水波纹结构，内置360° LED呼吸灯，实现了更大面积的照明以及波纹光影效果，能够随乐律动，宛如艺术品一般。

在操控设计方面，Aura Studio 3所有的按键都为触控操作，并“隐藏”在腰线位置，没有任何突兀。正面拥有灯光控制及音量键，背面则具备蓝牙配对及电源键。

值得一提的是，Aura Studio 3将电源适配器进行了内置，只需一条电源线即可完成供电，节省占用空间的同时也让整体更加美观。

讲完外型及设计，最重要当然是这产品的听感表现，它那醇厚丶澎湃的低频，加上温暖的中频人声，正是这款音箱给人的第一感觉，同时这也是一种比较典型的美式调音，不仅适合快节奏的电声丶摇滚，即使是比较舒缓的音乐风格也能很好地拿捏。

因此，如果你想找一款功能简单丶设计优秀，而且专注音乐播放的无线音箱，那么哈曼卡顿Aura Studio 3可说是不错的选择。

欲了解更多有关哈曼卡顿Aura Studio 3，可浏览其官方网站：my.harmankardon.com

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英国（United Kingdom）最早资讯科技（IT）公司创始人 斯蒂芬妮•雪莉女爵（Dame Vera Stephanie Shirley） 明天永远不会像今天这样，企业须切实地拥抱变化

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Post Views: 11,611   英国（United Kingdom）最早的资讯科技（IT）公司的创始人斯蒂芬妮•雪莉女爵（Dame Vera Stephanie Shirley）曾说过：“生活需要向前看，我的经历教给了我什么？我学到：明天永远不会像今天这样，当然也不可能像昨天那样。这让我能够适应一切变化，最终，切实地拥抱变化。”或许因为这一种观念，造就她如今的成就。现在就随《大橙报》来了解这位女性创业家的成长故事。 英国（United Kingdom）最早资讯科技（IT）公司创始人 斯蒂芬妮•雪莉女爵（Dame Vera Stephanie Shirley） 明天永远不会像今天这样，企业须切实地拥抱变化 在全球资讯科技（IT）领域，已故的史帝夫•乔布斯（Steve Jobs）是当之无愧的一颗巨星，然而，在这位苹果（Apple）“老爹”7岁时，可能还穿着开裆裤，一位女性就已享誉这个星球的IT界。她就是斯蒂芬妮•雪莉女爵（Dame Vera Stephanie Shirley），英国（United Kingdom）最早的“程序媛”。 2011年，她当选为美国（United States）《电脑周刊》所评选的IT界“最伟大的十位人物”之一，与乔布斯和比尔•盖茨（Bill Gates）共列榜单。除了事业成功，她还为妇女权益和自闭症研究做出了巨大贡献。 当她开始写回忆录时，她的故事难坏了出版商，她究竟是讲童年时身为难民的经历呢，还是创办高科技软件公司并因此成为亿万富婆的女强人故事呢，又抑或作为一个自闭症孩子的母亲艰难而伟大的奋斗史，抑或慷慨捐出数千万美元的慈善家？ 在一次演讲中，雪莉对着台下的听众平静地说到：“我能活下来，完全是因为很久很久之前，热心的陌生人帮助了我。我很幸运……我决定要度过有意义的一生，不能辜负救下我性命的人。而后，我确实做到了。” 1933年9月16日，雪莉出生在德国多特蒙德（Dortmund，Germany）的一个犹太家庭，父亲是一名法官。这一年，德国正式被国家社会主义德意志工人党所统治，就是后来恶名昭彰的纳粹德国。 当时，随着纳粹德国对犹太人的迫害不断加剧，雪莉一家也处于被迫害的阴影下，她父亲遭受到德国人的通缉。1938年11月，英国民间发起一次Kindertransport营救运动。 英国接纳了来自德国、奥地利（Austria）、捷克斯洛伐克（Czechoslovakia）、波兰（Poland）等国近万名犹太孩子。孩子被安置在英国寄养家庭、宿舍、学校和农场。 通常他们是家庭中唯一幸存于大屠杀中的成员。 幸运逃脱纳粹大屠杀 雪莉到英国过新生活 这些处于生死边缘的孩子里，雪莉就是其中一位。1939年7月，6岁的她和姐姐，踏上逃难列车。登上那列开往英国的秘密专列，当时只有6岁的雪莉紧紧抓着10岁姐姐的手，对正发生的事茫然无知。“英国是什么？我为什么要去那里？” 到英国后，她无依无靠，又不会讲一句英语，只能到处流浪，过着朝不保夕的日子。好在苍天垂怜，善良的史密斯夫妇收养了她。 从生死边缘到安稳的生活，让她过早的领悟到：“我要度过有意义的一生，不能辜负救下我性命的人。” 这时，周围的人也纷纷向她送出温暖，帮她适应新的环境。远离战乱并开始新生后，雪莉也体会到了人间温情。 度过6年安静的时光，此时，迫害雪莉一家的纳粹德国也将要灭亡。她进入了女子学校上学，学习烹饪、打字、叠被子等琐碎技能。 可志向高远的雪莉不喜欢这些，“我要学习数学、科技！”为此她特意央求父母转学到一所男校，学习理科。在男校雪莉的成绩出类拔萃，数学成绩更是碾压所有男生。 雪莉很快高中毕业，尽管她成绩优异，却没有一所设有数学专业的大学愿意录取她，只因为她是女生。她无奈放弃，开始打工，来到一家邮政公司写代码。而且2000多名员工中间，当年仅有18岁的雪莉，是唯一的女性。 所谓写代码就是往纸上打孔，很快，她意识到这种单调的工作就是浪费生命。她白天工作，晚上去夜校学习，坚持6年，终于拿到数学学士学位，得以转到了一家制造企业工作，这家企业云集了很多优秀的科学家和工程师。雪莉“偷师”机会大增，个人的能力也越来越突出。 尽管如此，因为她是女人，她还是处处受到不公平的冷落和排挤。她干着全公司最苦最累的工作，却拿着最低的工资，不能和男人一样同工同酬，最严重的是自己研发的软件也被男同事窃取，却没人追究，于是她果断选择了辞职去创业。 可是雪莉当时已经结婚，她的想法遭到了家婆的强烈反对，认为女人能有一份工作就不错了，创业搞不好就是败家。但雪莉心意已决，她认定电脑行业刚刚兴起，IT行业将会在今后几十年影响人类未来，只要认真努力，一定会获得成功。 利用积蓄和房屋抵押借来的钱 雪莉创办属于自己的软件公司 她用自己的积蓄和房屋抵押借来的钱，大约100美元，创立了自己的软件公司Freelance Programmers（自由职业程序员）– 一家只招女员工，只为女性提供机会的企业。公司小得不能再小，办公地点就是自家的餐桌，还有一部电话。 这是英国最早的IT公司之一，也是当时唯一由女性创办的公司。她招募那些拥有职业技能，却在婚后离开工作岗位的女性。同时，她还为那些准备生第一个孩子的女性，提供可以在家里完成的工作，并且向员工提供了股票分红、利润分红，还有共同所有权等新颖灵活的商业模式作为她们参与创业的方式。 即便雪莉站在时代的前沿，一个女人创业难题依旧很多。首先，在当时的英国，电脑软件都是随硬件免费赠送的，苦心开发的软件，只有兜售出去，才能产生经济效益。可是客户却根本不买雪莉的账。 为此，她在求见信中用了“史蒂夫”这样的男性名字，争取到见面机会后，她用过硬的产品质量征服了客户，逐渐打开了局面，公司走向了扩张之路。 她回忆当时公司的状况时表示：“我没有透露公司设立在家中、员工都是兼职的这些事实。有谁能想到超音速飞机上进行飞行纪录的黑匣子程序，是出自一群在家中兼职的女性呢？” 最终，她们开发的管理控制协议的软件标准被北约采用。雪莉的公司越做越大，业务涵盖铁路、金融、电信、公共服务、保险、交通等领域，到1996年员工达到8500人，她成了英国最富有的女人。 “当我创立我的女性公司时，男人们说‘真有趣啊，它之所以没倒闭，只是因为公司太小了’，后来，公司规模扩大了，他们说：‘没错，规模是大了，但没有什么战略利益。’再后来，当这个公司估值超过30亿美元时，他们好像是这么说的：‘干得好，史蒂夫!’” 雪莉曾开玩笑地说:“你可从头型来分辨那些有野心的女人，她们的头顶很平，那是常俯下身子让人拍打的结果，且我们还有足够大的脚，足以走出厨房那一小块空间。” […]

Inix完成收购L&S Gloves 新手套业务正式启航

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Post Views: 2,439 Inix科技（Inix,0094，创业板科技股）和L&S Gloves私人有限公司签署股权销售协议，完成收购这家手套生产商的51%股权，象征着其新的手套业务正式启航。 目前，L&S在雪兰莪州峇玲珑（Beranang）拥有2条生产线，收购完成后可马上带来盈利贡献。随着额外12条生产线在2021年完成后，根据每年14亿只手套的产能来计算，预计可带来2亿令吉的年度营业额。 Inix执行董事西瓦古玛于2021年1月21日说：“落实这项股权销售协议，是本集团进军手套生产业务的另一步。有了这项协议，我们正式完成收购L&S Gloves的51%股权。我们对这项能让我们立即踏入手套业的发展非常兴奋，同时当前的2条生产线还能马上作出盈利贡献，助公司转亏为盈。” 西瓦表示，该集团正准备在今年2月调试另外两条新生产线，以满足日益渐增的手套需求。L&S当前每日所生产的手套都预先售罄，并且每天交货给顾客，足以可见市场对手套的需求。 他说：“我们将在今年2月以超前的进度增加两条生产线。目前已经完成了70%，我们有信心将在下月进入调试阶段。” Inix科技主席丹斯里赛莫哈末尤索也点出，该集团会从现在开始持续投资拓展其产能：“我们致力并承诺，确保这项在手套生产领域的新业务持续壮大。基于强劲的需求远远超过了当前供应，我们放眼继续拓展手套产能。” “由于L&S持有的订单足够维持未来2年，我们计划在接下来12个月内将产能拓展至14条生产线，投资总额不少过5000万令吉。” 另一方面，西瓦补充说：“我们深信，在卫生意识的永久结构性转变，可支撑手套需求，尤其是亚洲区域，如中国。L&S Gloves所生产的手套中有97%是出口至中国和印度，我们有信心Inix拥有优势在接下来紧抓亚洲和欧洲升温的手套需求。” INIX科技与L&S手套 积极增设胶手套生产线 于2021年1月7日，Inix科技宣布独资子公司Inix Glove Manufacturing Sdn Bhd （”Inix Glove”）完成收购一家胶手公司後，日前已签署一张为期10年租约（满期可延长10年租约），租用雪州峇玲珑一家面积2.5英亩工厂，积极筹备进军胶手套制造业。 Inix科技执行董事西华古玛表示，Inix科技在上月初获得董事局全力支持下，和L&S Gloves Sdn Bhd（L&S Glove）,签署协议备忘录，以收购对方股权，INIX科技更支付45%定金，确保最终协议能够如期落实。 L&S Glove目前有2条生产线投产，根据该公司董事张育梁透露，在签下新的租约後，L&S Glove和Inix Glove能够在下个月增添2条新生产线。 他说，在未来，两家公司可以每3个月增加2条生产线，直至完全落实14条生产线为止。 INIX科技主席丹斯里赛莫哈末尤索夫指出，INIX决定租用该工厂，迅速增设2条生产线，证明集团进军胶手套制造业的决心和坚定承诺，未来12个月我们将扩充至14条生产线。 张育梁进一步指出，L&S Gloves目前每天生产的胶手套都售罄卖完，并每天发送给提早下订的顾客。 他说：“L&S Gloves有足够的订单，可以消化计划中14条生产线未来两年的产能，预料14条生产线每个月可生产1亿1000万只胶手套。” Inix科技於2020年12月7日和L&S Gloves达成协议备忘录，以收购後者51%股权，Inix科技得以马上进入胶手套制造工业。 L&S Gloves另一名董事张雄胜指出，Inix在胶手套的总投资额预料不会少过5000万令吉。 张雄胜说，预计97%的产品将出口至中国和印度，其馀将供应本地消费市场，集团也放眼新市场，如欧洲市场。 从事手套及疫苗业务 Inix“双引擎”创造盈利 目前Inix科技（INIX,0094,创业板科技组）手握2张生意皇牌，一是胶手套工业，另一是疫苗贸易，就如“双引擎”可在未来创造盈利。 Inix科技最近经历稽查师辞职风波，需重新委任稽查师，导致集团本身和L&S公司账目审核延迟，也令收购L&S行动添加复杂。 无论如何，2家公司的账目审核工作预料在下个星期完成，2家公司的买卖合约也可花翌日执行。 Inix科技己邀请国内5家电视台和25个主流媒体，届时到来见证和采访签约仪式。签约仪式将在L&S于雪兰莪州峇玲珑厂房举行，公司已邀政府高官见证。 与此同时，媒体也可采访L&S新设第3和第4生产线。 据L&S董事透露，该生产线可在华人新年期间投产。 INix每2个半月可增加2条生产线，所有14条生产线完成后，每个月可创造500万令吉净利。 早前有证券行以此盈利为估算基础，17倍本益比换算为股价为1.80令吉。 至於疫苗生意，INix己经订购5批，每批2000万剂，合共1亿剂的疫苗。 每剂疫苗价格200令吉，以5%利润，即每剂 10令吉计算，毛利润将高达10令吉，或相等每股2.15令吉。 Inix科技也将优惠股东，股东可获价格优惠折扣，每持1000 […]

越南首富 潘日旺 Pham Nhat Vuong 登上国际舞台不是梦
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越南首富 潘日旺 Pham Nhat Vuong 登上国际舞台不是梦

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Post Views: 55,351 在2013年3月，福布斯全球亿万富豪排行榜上冒出了一个名不见经传的名字潘日旺（Pham Nhat Vuong），他就是越南诞生的首位亿万富翁，也是首位登上福布斯排行榜的越南富豪，资产达15亿美元，排名第974位。 他被称为“越南版唐纳德·特朗普（Donald Trump）”，具有西方式商业思维模式，却又是个典型的越南人：喜欢将巨额美金和金条随身携带，但低调寡言，不显山露水。 在西方商界眼中，潘日旺的出现让这个过去靠援助发展的越南显得更加神秘。经过20多年的经济开发，这个国家开始甩掉高通货膨胀率和经济落后的帽子，迅速成长起来，而像潘日旺这样的财富新贵也正在默默崛起。 在越南胡志明市一条繁华的商业街上，坐落着一个41万平方英尺的购物中心，这里到处可见衣着时髦的年轻人、琳琅满目的迪奥香水、爱马仕、卡地亚等奢侈品牌，还有一家有300间客房的五星级酒店。这个从崩溃中的越南房地产市场涅磐重生的商业奇迹，须归功于一位44岁的越南中年男子。 创办Vingroup集团产业涉足多方领域 1968年，潘日旺（Pham Nhat Vuong）生于河内的一个普通家庭，他的父亲在防空部门服役。后来北越取得了胜利，但政治却破败不堪、经济满目疮痍。潘日旺就是在这种背景下成长起来的。由于家境贫寒，潘日旺三兄妹只能依赖母亲在路边卖茶水的收入而艰辛过活。“我没有什么伟大的理想，只是想帮家里多赚点钱”。如今，他一手创办的Vingroup房地产集团涉足酒店、医疗等行业，在越南股票市场上的市值排名第五。 少年时期的潘日旺学习成绩优秀，凭借数学方面的天赋赢得了一笔奖学金，并帮助他在莫斯科地质勘探学院读完了大学，并于1993年顺利毕业。在与大学时期的恋人结婚后，潘日旺定居在了乌克兰。 那时乌克兰穷人多”，潘日旺独具慧眼，看准了餐饮市场，便从亲朋处借了一万美元，开了一间餐馆，加工制作速食面制品。他生产的方便面既能饱肚子，又便宜实惠，在推出之后，立即获得了成功。但潘日旺并没有小胜即安，他决定放手一搏，押上利润本金，借了高利贷，建立了一条完整的快熟面生产线，开始进行每天数十万包快熟面的量产。这种带有调味的快熟面一经推出，被市民一抢而空，随即，潘日旺成为了当地的快熟面大王。 之后，他的公司逐渐增加其他的速食品种类的生产线，即食类食品已经增加至1百多种，一直经营到2001年。那时，靠快熟面成长起来的潘日旺年营收已高达1亿美元，他的Technocom食品公司也已经开始出口到全球。 创造无数第一成越南首富 在越南，成长为富豪的方式通常有三种。第一种，是借着国家体制改革的势头，低价买入进行市场化和股份制转轨的国有企业，转变成私营公司后高价卖出，大赚一笔；第二种便是靠投机致富；但潘日旺属于第三种，抓住机遇，踏实苦干，一步步走向成功的企业家。尤其是苏联解体之后，一个不寻常的时代造就了这个不同寻常的企业家的财富故事。 尽管潘日旺已经如此成功，但他的雄心并不至于此。迈入21世纪的越南，在政府的“市场导向的社会主义”的号召下，调整工业产业结构，进行市场改革，经济迅速发展，每年的GDP增长率高达6%。2001年，潘日旺回到越南，开始投身房地产行业。次年，便成立了Vincom公司。 那时，潘日旺认为，和自己一样年轻富有，且理念前卫的财富新贵人群将会是房地产消费热潮的潜在引爆点。为此，他认为Vincom应该乘势而上，利用地理位置优越、低密建设的房地产项目迎合这一市场，例如在荒岛上开发一个豪华度假村等。自从第一笔投资项目之后，潘日旺的眼光一直盯住高端商业地产和旅游娱乐地产项目，并创立了Vincom和Vinpear两个品牌。直到现在，潘日旺的定位依然没有改变，并在越南创造了数个第一：建立了越南第一个水上乐园、第一个溜冰场等。2012年，他将两个品牌合并成Vingroup集团，成为了第一个不带越南历史遗留色彩的企业，他也由此被称为“越南版唐纳德·特朗普”（美国的地产大王）。 2008年，越南股市大跌，房地产直线下滑直至崩溃。但不仅没有影响到Vingroup，集团反而实现了17亿美元的销售额。这种佳绩对这个企业家无疑是雪中送炭。因为越南特殊的国内经济环境，即便是首富也难以筹集资金，当地人大都不愿意购买股票。而奇特的越南股市，使潘日旺的净资产和Vingroup的股价与公司的实际状况脱节，所以当时该公司不得不举债10亿美元。为了让资本运筹更加健康，潘日旺发挥了非凡的动态管理能力，他多次向国际投资人发行可转换债券，由此筹集到资金，之后，便让公司顺利在新加坡上市，股价开始正常化，潘日旺也成为了第一位不在本国上市的越南企业家。 经济革新越南富豪锋芒渐露 房地产事业将他从越南前十名的百万富豪中推上顶峰，成为越南首位登上福布斯排行榜的亿万级富豪。他表示，“我希望让越南人尽可能地享受生活”。 随着财富的增长，潘日旺开始受到海内外的极大关注，并将他作为新锐企业家来报道。但关于他“不正常发家史”的各种版本都流传开来。对此，潘日旺不在乎的说，“如果按照传闻，我不是死于黑手党枪口之下，就是死于癌症，但是我活得这么好”，“我无需理会，做好自己的事就好了”。 近年来，越南的富豪们慢慢显形，比如，被称为越南的“罗曼·阿布拉莫维奇”（对足球痴迷俄罗斯寡头）的宏安加莱集团总裁段阮德，以及越南信息技术公司FPT总裁张家平等。他们崇尚儒学，并不喜欢将财富显山露水，甚至于纷纷躲避掉首富的字眼。 越南经济正在走出低迷、高通胀的发展困境，尤其是近年越南对发展轻工业的重视，使得这个国家正在成长为世界纺织生产大国。潘日旺或许只是越南富豪界的冰山一角。 近年来，越南的经济发展迅猛，每年向欧洲和美国出口数十亿美元的基础制造品，例如鞋子、服装和木制家具。2010 年，越南首次超过中国，成为国际运动品牌耐克最大的鞋类制造基地。 “我的梦想是把胡志明市和河内建设成像新加坡和香港那样的都市”，潘日旺表示，愿意花所有的钱，打造更加繁盛的越南，“钱是带不进棺材的，我愿意为后代留下些什么”。 时势造英雄“要攻击，而不只是防御！” 潘日旺耗资5亿美元兴建的房地产项目——Vincom Center A，日前在胡志明市成功落成，成为他作为越南首富的象征。该房地产项目拥有占地3.8万平方米的五星级豪华酒店，仅停车场就占据地下三层，豪华程度令人咋舌。 反观潘日旺本人，表现出令人惊讶的低调。既没有香槟、啤酒，也没有高调的亮相发言，有的是他独自观看表演，享受成功的那一刻喜悦。 和其他人相比，潘日旺最渴望建立一个属于越南自己的品牌，就像他的Vingroup一样。“这样就能在国际舞台上展示越南的身姿和骄傲。”除了建立国家代表品牌,他也在越南国内建立了第一个非营利性的企业慈善基金，花费700亿越南盾去照顾越战中丧失孩子的母亲、残缺的家庭以及修葺破败的房屋。除了积累财富，潘日旺也热衷于越南文化的复兴。他还投资了足球学校。 潘日旺作为一个越南商人，就像是一个战士。他每周都要踢足球和打篮球，和员工们在一起时，总是一副“前锋”打扮，其职责就是为球队得分。“要攻击，而不只是防御”，这个原则几乎适用于他在生活和事业中的一切。 潘日旺有今天的财富奇迹，完全是时势造人。在硝烟中长大的潘日旺，对致富的渴求推动着他人生不断进入新的机遇期。艰难困境总能让人发愤图强，潘日旺的经历也许很多人并不会碰到，但是不同时期总会有不同的机遇，只是成就背后，是不为人知的心酸创业经历。能够在不同的时代获得成功的人，都是好样的。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post