《赢》（Winning）是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）合著的一本管理学著作。如果只读一本管理学著作，相信很多人会选择《赢》，这一本书献给那些每天一醒来就渴望在事业和生活中取得成功的人。作者–杰克·韦尔奇是全球最牛的CEO之一。
在这个世界的任何角落，企业家都不是“无土栽培”的，他们成长和发展需要社会环境丶商业环境等众多外围条件，在我们看来，他们中的一些人如果生于战乱，也颇有成才成将的可能。而他们之所以成为企业家，首先是他们的性格丶知识丶能力等个人因素足以令其成为一个优秀的人。
商业是由人组成的。实际上，生活也是由人组成的——家人丶朋友丶同事丶上司丶老师丶教练丶邻居。归根结底，人是最重要的。
内心思维的集中
在韦尔奇眼中，迅捷丶精简丶自信，是现代企业走向成功的三个必备的条件。 一是内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题，回答问题变得“更清晰条理”。
二是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是：要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地提示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除丶合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。
“光速”和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。
世界变得越来越不可测
他认为，世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，场门户的开关速度在不断加快丶产品的生命周期在不断缩短。而“精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。
简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快的决策。对于“自信”，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。
精简的基础则是自信
他看到：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。”
