企业兴衰成败皆系于领导力（Leadership），而领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）一书中，作者约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）描述了影响力法则丶过程法则丶哈顿法则丶根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
1）盖子法则 —— 领导力决定一个人的办事效力
锅里的水总是满不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
2）影响力法则 —— 衡量领导力的真正尺度是影响力
成功的领导者都是关于学习的人。自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与基本追随者最本质的区别。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。
3）过程法则 —— 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力？某些人的确在某些方面比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体，其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。
4）导航法则 —— 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变就会更困难，况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。
5）增值法则 —— 领导者为他们提升价值
光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人，把失败的责任留给自己，那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
6）根基法则 —— 信任是领导力的根基所在
信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。先有信任，再有支持。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。
7）尊重法则 —— 人们通常愿意追随比自己强的领导者
人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导力水平达到8级的人不会去追随6级水平的人 —— 他们通常会追随9级或者10级水平的人。
8）直觉法则 —— 领导者善用领导直觉评估每件事情
每个人都在自己擅长的领域富有直觉，而领导者会具有领导直觉。这种直觉依靠的不仅仅“就是事实”。直觉依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。
9）吸引力法则 —— 你只能吸引和你相似的人
高效的领导者总是在找寻得力的部下。但一个有意思的真相是，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
10）亲和力法则 —— 领导者深知，得人之前必先得其心
你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。除非被你打动，否则人们不会行动。
11）核心圈法则 —— 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
12）授权法则 —— 有安全感的领导者才会授权予人
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
13）镜像法则 —— 看到别人怎么做，大家也会怎么做
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
14）接纳法则 —— 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标。
15）制胜法则 —— 领导者为他的团队找出一条制胜之路
所有成功的领导都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。
16）动势法则 —— 动势是领导者最好的朋友
动势是领导者最好的朋友。很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题，团队的士气持续低落，前景也变得暗淡。
17）优先次序法则 —— 领导者明白，忙碌不一定等于成效
任何卓有成效的领导者，都必须根据3R法则来安排他们的优先事项。哪3R呢？requirement（份内事情）、return（回报效益高的事情）、reward（回报大的事情）。
18）舍得法则 —— 领导者必须先“舍”后“得”
领导者在局外人看来可能是风光无限，但事实上领导者也需要做出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。出色领导的精髓就是牺牲。
19）时机法则 —— 掌握时机与善用策略同样重要
优秀的领导者清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。
20）爆炸性倍增法则 —— 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
大多数时间下属和组织都跟不上领导者的思维。如果发展自我，你会获得个人成功，如果发展团队，团队会取得进步，如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
21）传承法则 —— 一个领导者的长久价值由其继承者决定
一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果一个领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么他就是创造出了传承的典范。
