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坐落于Putra Heights地区 Kingsley Hills@Putra Heights 巴生谷最不容错过的发展计划

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Kingsley Hills@Putra Heights是马来西亚雪兰莪州一项备受注目的房地产发展计划，因为这发展计划就坐落在梳邦再也布特拉高原的镜子山（Bukit Cermin）绿色青葱的范围内。

 

 

这一个宁静和平和的区域是其所属范围内的唯一一个山区，而Kingsley Hills则是建立在一块永久地契地段上的92英亩发展项目，因此，它具备坐落这地区的独特性，例如较高的地势让屋主可享受到通畅无阻的山顶凉风，以及可拥有瞭望莎阿南（Shah Alam）、梳邦再也、蒲种（Puchong）、双威（Sunway），格拉纳再也（Kelana Jaya）和八打灵再也（Petaling Jaya）等周边地区令人惊叹的全景，而山下则是经已成形的Putra Heights城镇。

 

布特拉高原是生活的良好选择，因它经已是一座成熟的城镇，环境宁静，同时也是一个低密度的社区。

 

这个扣人心弦的新发展项目旗下住宅区提供广泛的住宅类型选项，并且具备令人惊叹的高度和精心策划的室内设计。这些住宅类型包括了：
·洋房（Bungalow）
总共有81个土地单位如今已进行公开销售。地段规模从6300平方尺起至1万4567平方尺，而售价则从150万令吉开始起跳。

 

·半独立式房屋（Semi-Detached）
总共有130间符合CCC规格的半独立式房屋经已竣工。地段规模从4050平方尺起至1万零612平方尺，而其建筑范围则从3818平方尺起至6789平方尺。每一间房屋都将拥有本身的私人升降机，如今可供销售的单位经已有限。

 

·高档公寓（High-Rise Condominium）
总共有616个单位，是该公司预期中即将推出的项目。它具备三种建筑范围：969平方尺、1266平方尺，1698平方尺。这个项目放眼在2019年中期公开销售。
另外，Kingsley Hills也拥有以下三种不同的设施与休闲场所：

 

·Kingsley国际学校
在Kingsley Hills发展项目的东北角，处于质朴且绿色青葱的山顶范围内，将是全新的Kingsley国际学校院校与其非常独有的图书馆的落脚之处。这一间学校运用英国国民课程（National UK Curriculum）提供具备英式风格教育方式的教程，适合从幼儿园乃至O水平程度的孩童与青少年。

 

这座新院校将具备前沿设施，包括渐进式的语言，科学与多媒体实验室、游乐场、网球与室内足球场、游泳池、设备齐全的健身房、音乐与管弦乐馆，咖啡厅。院校也将具备适合寄宿型国际学生的宿舍楼层。

 

·俱乐部会所
位于社区中心的俱乐部会所为住户提供疗养心身的场所。该处具备休闲设施，可为屋主到来休息与放松的所需片刻。

 

·线型公园
线型公园是位于Kingsley Hill山脚下一个完美设置的休闲公园。这座公园可让屋主与一家大小和亲朋戚友共享本身的美好时光。

 

区内大型的重要设施
距离Kingsley Hills仅有12公里

 

值得一提的是，所有大型的重要设施离Kingsley Hills仅有12公里，大约是20分钟的车程。这些设施当中包括了5间霸级市场、5间购物商场、SS15和Taipan范围内忙碌不歇的商业枢纽，以及一些知名的高等教育学府。

 

另外，Kingsley Hills也很靠近巨人霸级市场（Giant Hypermarket）、布特拉坊商业枢纽（Putra Point）、永旺霸级市场（Aeon Big）、双威金字塔商场（Sunway Pyramid）、蒲种IOI商场、The 19 USJ城市商场、敦陈修信国民型华文学校（SJK (C) Tun Tan Siew Sin）。

 

该产业也很容易衔接至新巴生谷大道（NKVE）、莎阿南大道（Shah Alam Expressway）、白蒲大道（LDP），第二外环公路（ELITE）。布特拉高原共有3座轻快铁站点，而Subang Alam站点离开Kingsley Hills仅800米。

 

Kingsley Hills乃是B&G产业旗下发展项目之一，而后者则是B&G资本资源有限公司的产业臂膀。

 

除了Kingsley Hills之外，B&G产业也在柔佛州依斯干达区（Iskandar Malaysia, Johor）发展其首个项目d’Pristine @ Medini。这个项目将涵盖一个综合性混合发展计划，即包括两座小型灵活办公室型（SOFO）塔楼、一座A级办公楼，一座设计师酒店和一座3层楼高的时尚商场。

欲知更多有关此房地产发展计划的更多详情，请到Kingsley Hill@Putra Heights的销售展览厅，地址如下：A-GF-3A, Block A, Ground Floor, Sky Park One City, Jalan USJ 25/1A, 47650 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.
或联络Kingsley Hill@Putra Heights的电话：
(+603) 5033 0303（销售展览厅）
开放时间：每天早上10点至下午6点

 

 

BO Admin

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业务分拆后势力更强 摩根财团（Morgan Financial Group） 叱吒全球金融市场逾200年

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Post Views: 45,661 摩根财团（Morgan Financial Group）是摩根士丹利（Morgan Stanley）和摩根大通（JP MorganChase）的前身，从维多利亚时代的默默创业开始，在美国乃至全球金融市场上叱吒风云200多年。摩根财团的历史几乎就是美国以至全球在摩根所处时代的金融发展史。作为美国金融成功的标志，200年间，摩根财团一直屹立于美国十大财团的核心地位，而其他财团则不断进入或者被挤出十大财团之列。这一期就随《大橙报》近距离了解摩根财团吧！ 受到《格拉斯—斯蒂格尔法案》（Glass-Steagall Act）的压力，70年前的1935年春天，在美国缅因州（Maine，United States）岸边的小岛农场里，摩根财团做出了不可变更的决定，即将摩根银行拆分成两部分，一是JP摩根（JP MorganChase），另外一个是摩根士丹利（Morgan Stanley）。 《格拉斯—斯蒂格尔法案》也称作《1933年银行法》，是一部对美国银行系统进行改革的法律，美国联邦存款保险公司是依此法成立的。 在分拆之后， 金融界习惯把摩根史丹利称为“大摩”，而摩根大通称为“小摩”。不过实际上后者经济实力大于前者。 大摩投行业务主要分为两大类，即证券业务和投资管理业务。证券业务包括股票、债券、外汇、股票金融服务、商品交易、投资银行、企业咨询服务、证券包销、机构性企业营销和房地产金融；而投资管理业务包括资产管理、私人财富管理、直接投资和机构投资管理。 摩根大通集团业界俗称小摩，总部位于纽约，总资产2万零360亿美元，总存款1万零93亿美元，占美国存款总额的10.51%，分行5410家，为美国第二大金融服务机构，摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司合并而成，并分别收购芝加哥第一银行和贝尔斯登银行和华盛顿互惠银行。 摩根士丹利在20世纪70年代迅速扩张，雇员从250多人迅速增长到超过1700人，并开始在全球范围内发展业务。1986年摩根士丹利在纽约证券交易所挂牌交易。 进入20世纪90年代后，摩根士丹利进一步扩张，1995年收购了一家资产管理公司，1997年则又兼并了西尔斯公司下设的投资银行添惠公司（Dean Witter），并更名为摩根士丹利添惠公司，2001年公司改回原先的名字摩根士丹利。 1997年摩根士丹利与添惠公司的合并使得美国金融界两位最具个性的银行家带到了一起：摩根士丹利的麦晋桁（John Mack）与添惠的裴熙亮（Philip Purcell），两人的冲突最终以2001年7月麦晋桁的离职结束，从此之后裴熙亮开始担任着摩根士丹利主席兼全球首席执行员的职务。 在他的带领下摩根士丹利逐渐发展成为全方位的金融服务公司，它能够提供一站式的多种金融产品。2005年麦晋桁重返摩根士丹利，并接替裴熙亮再度出任主席兼首席执行员。 2009年1月12日，摩根士丹利和花旗集团成立新合资公司摩根士丹利美邦公司（Morgan Stanley Smith Barney），这使得摩根斯坦利成为了全球最大的券商，拥有着2万0390位营业员、管理着1.7兆美元客户资产。 花旗集团以100%的美邦证券、澳洲美邦以及在英国提供私人投资管理服务的Quilter的股权及27亿美元现金（但不含花旗私人银行以及日本的Nikko Cordial证券）取得了摩根士丹利美邦公司49%的股份。摩根士丹利则以旗下全球财富管理事业100％的股权取得摩根士丹利美邦公司51%的股权。 2009年10月21日，摩根士丹利将旗下零售投资管理业务（包括Van Kampen部门）以15亿美元的股票和现金折合价格出售给了美国景顺资产管理公司（Invesco Ltd.）。2011年7月21日三菱UFJ银行将持有的摩根士丹利优先股转换为22.4%的摩根士丹利普通股‎。 2012年9月11日，摩根士丹利和花旗集团同意将双方的合资券商摩根士丹利美邦估值定为135亿美元，解决了持续数月的争端。根据协议，摩根士丹利将再买入摩根士丹利美邦的14％股份，并在2015年6月1日前购入花旗持有的馀下35％股权。 2013年，摩根士丹利从收购了花旗集团手中的摩根士丹利美邦公司（Morgan Stanley Smith Barney）的股份，取得了对摩根士丹利美邦公司的全权控制权。 摩根士丹利 成科技公司IPO之王 自从面子书（Facebook）上市以后，摩根士丹利一共参与了47家技术公司的新股（IPO）发行，那些技术公司的总价值达到234亿美元。那还没有将计划在今年夏季上市的阿里巴巴算在内。摩根士丹利是阿里巴巴选择担任证券发行承销商的5家投行之一。 面子书在2012年5月进行的IPO一直饱受指责，华尔街分析师、博客作者亨利布罗吉特（Henry Blodget）将它称作是“一场灾难”。担任面子书上市证券主承销商的是摩根士丹利。自面子书上市一役之后，原本自视甚高的摩根士丹利技术投资银行团队看起来似乎被彻底打垮了。 当另一家著名的社交媒体公司推特（Twitter）选择让高盛担任其IPO主承销商的时候，高盛（Goldman Sachs）的投资经理人杰弗里·席卡（Jeffrey Sica）对媒体说：“我可以想象得到，高盛将在近期成为技术公司首选的IPO上市承销商。”与面子书上市后的表现完全相反，推特股票一上市就大涨。 但是过了一段时间之后，情况又发生变化了。经历了上市初期的暴跌之后，面子书股票用了一年的时间终于回到了发行价位。最近，面子书股票的累计涨幅达到了近50%，耐心的投资者获得了丰厚的回报。 另一方面，推特的股票刚刚上市时上涨得倒是很快。在2013年11月7日即推特股票上市交易的第一天，它的开盘价为45.10美元，但是从那以后就一直在下跌，现在已经跌破33美元。 尽管预计面子书上市后的表现不会很好，摩根士丹利仍然是那些想要IPO上市的技术公司密切关注的顶级券商。自从面子书上市以后，摩根士丹利一共参与了47家技术公司的IPO发行，那些技术公司的总价值达到234亿美元。从IPO公司的总价值的角度来说，摩根大通排在第二位，高盛列第三位。 那还没有将计划在2014年夏季上市的阿里巴巴（Alibaba）算在内。摩根士丹利是阿里巴巴选择的、担任证券发行承销商的5家投行之一。 席卡承认他的预测并没有成为事实。他说：“我猜这说明了时间可以治愈一切的伤口。摩根士丹利从面子书上市中学到了经验，从那以后，他们就建立起庞大的散户经纪分销网络。那是一项高盛所没有的优势。” 这也为摩根士丹利的西海岸技术团队洗清了冤屈，该团队由47岁的迈克尔格莱姆斯（Michael Grimes）领导。格莱姆斯已经在摩根士丹利工作了19个年头，他最近表示：“我们知道，在不稳定的市场情况下，专注于为客户提供价值比以往任何时候都更加重要。” 尽管科技股近期大幅下跌，但是对于摩根士丹利的交易员来说，2014年会是创纪录的一年。除了将在阿里巴巴即将进行的IPO中担任主承销商之外，它还在面子书 […]
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迈入2019年 全球游戏链（GGC） 坚持做好产品及技术领先原则

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Post Views: 10,423 迈入2019年 全球游戏链（GGC） 坚持做好产品及技术领先原则   每一个时代都有不同的机遇，而当前这个时代的其中一个不容错失的重大的机遇便是数字货币！   DGroup创始人赵东认为，在数字货币合法化之后，普通创业者就没有机会了，这是因为大公司将挟着巨资进入，普通创业者将难与这些大公司竞争。   DGroup创始人赵东于2019年2月18日做客深链学堂第31期线上沙龙时，发表了令人深思的主题演说。他当时探讨的主题为“现在不买BTC你就永远买不起了？”。这是真的吗？且听他慢慢道来。   挖矿需具备3特点 大规模、集中化、低成本   赵东认为，挖矿需要具备3点：大规模、集中化、低成本。挖矿资产太重，会不好掉头。若布局挖矿，需要取决于投资者的资金规模和时间规划，若没有大量资金和专业人员，赵东建议不要轻易布局。   他在分享自身经验时透露：“2013年，我在大牛市时开始接触比特币，那时天真地以为比特币马上要过万，不停加重注，没想到2014年就开始熊。2014年刚跌下来时，我也总幻想牛市马上再来。实际上，上个熊市是从2014年初开始，直到2015年末才走出来。”   后来他慢慢琢磨，发现比特币的价格走势好像有着强烈的周期性。对此，他有一套简单的说法，就是把行情和季节对比。比特币的减半周期是四年，每年对应一个季节，这样貌似正好能对应上。很多人看到比特币一跌，就觉得好像冬天来了，一涨就觉得春天来了。实际上，季节的转换都需要时间、温度也会反反复复，不会一朝一夕就翻天覆地。   他建议大家要学会独立思考，不要随波逐流。“大部分人都不看好或者都特别看好一个东西时，都要特别警惕。对于未来，大家永远要抱着乐观的态度，但同时要有耐心。”   数字资产合法化后 创业者不再有机会   另一方面，赵东认为，当各个国家都对数字货币立法、监管后，创业者也就没有机会了。监管意味着牌照，以及高成本，有资产、有资本的公司才具备更为强大的优势。而国家没有“合法化”数字货币，恰恰给创业者们提供了最好的机会。   他提到：“我们应该庆幸我们还处在蛮荒时代，秩序未定、格局未定。未来充满不确定性，这才好玩。大家千万别以为，各个国家都对加密货币立法、监管后才有机会。”   赵东接着说：“从无序到有序的过程充满机会，所谓“有序”就是格局已定，监管意味着牌照、高成本，这是有资历、有资本的公司才拿得到的，对于我们的创业公司就没有机会了。创新的事物出来时，都是没有相关法律法规的。”   在这个无序到有序的过程当中，全球游戏链（GGC）的横空出世为普通创业者带来了佳音，因为GGC为普通创业者提供了以低门槛方式，大举进入数字货币领域的机遇。   众所周知，传统的旧比特币挖矿模式需要大量资金和专业人员，普通人不要轻易布局！但是GGC的创新手机挖矿技术，让任何人都可以做，简单明了，而且产量也高！   GGC在最新举办的核心战略会议上，正式确定本身的2019年研发重点是游戏。GGC的每个产品都会引领潮流，当然游戏也不例外，而且毫无例外是爆款！   GGC提出了以下的四部曲： 第一步：通证营造初步共识 第二步：挖矿提高通证共识 第三步：爆款游戏引爆共识 第四步：交易所稳定共识   GGC联合创办人华哥（尹京华）说，2018年GGC在大风大浪的时代出生，坚持做好产品，技术领先的原则。在浮躁的区块链行业中保持清醒头脑。   他也透露，在熊市中，与GGC同时代的很多币全部消失，只有GGC一直稳定发展。到现在为止已经拥有近300万用户，海外用户甚至超越中国大陆。   若懂得运用来挖矿 年轻人可用手机养自己   华哥说：“踏入2019年，GGC将进入本人最熟悉的游戏领域，我们依然会坚持同一原则：产品为先，技术领先，不急不燥。感谢始终如一支持我们的所有合伙人、客户和朋友，感谢数字货币熊市给我们提供清净的市场。2019年将是GGC爆发的一年，游戏爆款，用户爆增，价值爆发！让我们一起迎接区块链的春天。”   马云也曾表示：“年轻人的手机不应该只用来玩游戏，还应该用来挖比特币。”所以，GGC的出现提供年轻人用手机来养自己的机会！ […]
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新加坡（Singapore） 远东酒店管理（Far East Hospitality Management） 总裁（CEO）龚锦福（Arthur Kiong） 了解酒店每一位客户独特之处 让他们拥有一次难忘旅游体验

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Post Views: 43,887 引言 尽管新加坡（Singapore）酒店服务业竞争非常激烈，但是远东酒店管理（Far East Hospitality Management）却能够崛起成为新加坡最大且成长最快的酒店兼经营者，主要是因为他们采取了以客户需求为主的策略，使得该集团能在竞争者当中脱颖而出，从而扩大市场份额。现在就随《大橙报》一起来聆听远东酒店管理总裁（CEO）龚锦福（Arthur Kiong）娓娓道来远东酒店管理的经营之道。 远东酒店管理（Far East Hospitality Management）是新加坡（Singapore）最大且最快成长的酒店拥有人兼经营者，旗下拥有九项独特且附加酒店，服务公寓和公寓酒店品牌的多元化组合。 该集团在全球8个国家，即澳洲（Australia）、中国（China）、丹麦（Denmark）、德国（Germany）、匈牙利（Hungary）、马来西亚（Malaysia），纽西兰（New Zealand）以及新加坡，拥有80间酒店和服务公寓，经营的客房组合超过1万3000间。 远东酒店管理总裁（CEO）龚锦福（Arthur Kiong）在新加坡接受马来西亚（Malaysia）媒体，即《大橙报》以及其他媒体的访问时表示，：“有别于其他酒店业者，我们采用以客户为导向的经营方式，因为我们无意跟随传统的星级评定系统。反之，我们依据旅游者的喜好来区分本身的品牌。我们在展开和管理心理定位概念之前考量了许多因素，其中一个我们所掌握的因素，即是对旅游者的深入了解和他们的喜好。” 他表示：“作为新加坡最大的酒店与服务住宅项目经营者，我们多年来已累积了在酒店领域的广泛经验和知识，这使得我们能够了解，而且更为重要的是，我们了解客户的需求。这有助于我们在多品牌定位方面取得成功。” “一旦我们设定了本身的定位后，接下来最大的挑战就是确保本身品牌贯彻优质服务。远东酒店在新加坡的酒店组合共有7个品牌，而每一项品牌迎合不同的旅游者需求。在不同的酒店品牌迎合不同需求的客户方面，管理他们的喜好成为了一项关键。这就是远东酒店的不同之处。我们具备一家中央办事处来确保优质的概念和所有旗下品牌的认知贯彻在所有层次。” 他指出，对于所有酒店业者，特别是对远东酒店而方，一般的挑战就是不断地自我提升和永不言休。 龚氏进一步解释：“我们所提供的商务不仅仅是提供睡床、干净的房间和良好的服务，而是提供不断创造体验的商务。实际上，我们极力寻求全新的方式来与本身的客户进行沟通。” “举例来说，我旗下的新加坡Rendezvous酒店迎合一组被我们称为是“世界文化主义者”（Cultured Cosmopolitans）的旅游者。这一组旅游者是享受和喜爱视觉上有吸引力且具创意事物的人士。他们喜欢学习所到之处的一切。” 他续道：“至于Each Village酒店注重所在之处附近的人物，并备有象征性和以当地为主题的活动，让外国客人感觉如生活似当地人一般。我们尽力地将新加坡的元素纳入本身的酒店和酒店服务，以此为本身的客户带来真正的新加坡式酒店文化。” 除此之外，该集团也为选择住在旗下任何品牌下俱乐部房间的客户提供机场休息室服务。另外，客户也可选择提前4个小时登记或延后4个小时退房。这就是远东酒店管理的细心之处。 此外，龚锦福也表示：“我们相信每一位客户都有本身的独特之处。在远东酒店，启发我们和让我们有所不同的是深入了解旅游者的心理所需的能力，创造出一种体验与他们共鸣，以及迎合他们的需要。” 酒店上下紧密合作 以本身的品牌为傲 该集团也将本身与客户之间的每一项接触视为一种表现。为了创造以远东酒店旗下新加坡酒店品牌为傲的体验，酒店上上下下紧密合作，献出他们独特的行为代码–ACTOR CODE。即如下： “A”是态度（Attitude）。对于所有已完成的事与物感到骄傲与开心。 “C”是客户（Customer）。我们皆是每一个人的客户。我们不能善待外面的客户，而对内部的人士无礼。 “T”是团队合作（Teamwork）。我们相互合作，交出良好的表现。 “O”是其他人（Others）。我们全是不同的个体。就比如在一项表演之中，有些演员可以唱歌，而另一些人可以跳舞。我们探讨每一个人的不同之处，而后将他们转变成一股力量。 “R”是响应（Responsiveness）。当有人要求完成一项事物时，我们必须快速行动。 “C”是改变（Change）。我们活在快速转变的世界，因而需为更好的方面作出改变。 “O”是细心（Observant）。如果我们发现需要采取主动的时候，那必须作出适当的反应。 “D”是委托（Delegate）。没有人可以独当一面处理所有运作。委托是确保最佳酒店体验的关键。 “E”是产生信任（Engendering trust）。对于我们所作的一切，我们必须履行本身的承诺，永不能违背诺言。 身为世界的商旅者之一 清楚行程规划的重要性 由于本身龚锦福也是一位商旅者，因为他必须经常到世界各地去巡视业务，所以他非常了解一位商旅者的需要。龚锦福表示，时间对于商旅者来说至关重要，而良好规划的行程是每一次商旅的关键。进行良好的准备，让他可在每一次商旅都保持更为专注的状态，如此已可算是成功了一半。 在展开商旅的时候，时间可谓有限，不过他相信，有效利用时间可带来效率和成功。3种商旅方式让他可持续保持更为专注的状态： （1）联系 进行商旅并非度假。我们必须与公司内的运作保持联系。与大多商旅者一样，他经常选择具备免费上网（Wi-Fi）并且可提供无限当地通话服务的酒店。如此即可保持本身工作的运作，因为它省去寻求免费上网地点的时间。 （2）舒适感 舒适感是遴选一家酒店方面最为重要的条件之一。但是这不能与豪华相提并论。一家良好且舒适的酒店必须可确保住客在晚间可得到良好的休息，让住客在接下来的一天可成就更多的事物。相关设施也具备同等的重要。 对于他来说，舒适感是可让他专注商旅目的的因素。他经常确保准备下榻的酒店与客户开会地点相近，因长途跋涉并且困在车龙里边，让人感到不舒服，不安且浪费宝贵的时间。 （3）附加服务 经常寻求可提供给商旅者的附加服务。举例说，附加的洗衣服务可以确保本身的商用衣装干净整洁。10点起的提早登记或直至4点的延后退房可带来伸缩性，因他经常拥有紧绷的时间表，而他也不想呆在咖啡厅等待时间流逝。 机场休息室是他短暂避开繁忙时间表的忙里偷闲之处，成为本身航班到来之前的最佳充电地点。 有鉴于以上几点，他在远东酒店的团队了解到本身Far More […]