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GGC与王者战车携手 通过区块链技术 重新定义游戏新玩法

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GGC与王者战车携手

通过区块链技术

重新定义游戏新玩法

区块链现在发展得如火如荼，当前中国游戏圈讨论最多的就是区块链游戏了。游戏行业是区块链技术唯一可大规模落地应用的行业，是区块链泡沫破裂后的诺亚方舟。

 

目前中国的区块链游戏寥寥无几，参与区块链游戏制作的专业团队屈指可数，但是与GGC合作的《王者战车》却势必掀起游戏行业的变革，用区块链游戏来撬动用户的兴趣点。

 

于2018年10月14日，《GGC王者战车内测路演》活动于广州天河吧友网咖成功举办，现场气氛热烈，中国（China）多家网咖网维及游戏行业伙伴到场，对王者战车展现了极大的合作意向。

 

这次活动由精彩激烈的现场5V5对战直播拉开帷幕，这次战斗体验精彩纷呈，现场反应火爆。

 

GGC联合创始人尹京华在活动现场发表讲话时表示，GGC与王者战车此次携手，将重新定义游戏新玩法，对于玩家而言，游戏不仅仅是单方投入，还能共同建设游戏而获益，这将天然增加用户粘性。

 

王者战车作为颠覆性游戏

让玩家感受区块链游戏优越体验

 

“这款游戏不用于以往任何一款游戏，它将会为游戏行业带来新的革命”，王者战车朱总如是说。他表示，作为一款颠覆性的游戏，王者战车将让玩家完美地体验到区块链游戏的优越体验。”

 

这次活动的圆满超预期完成，是区块链游戏变革时代来临的体现，GGC将携手全国十万多家网咖，开启电竞大赛之路，重新定义游戏新玩法。

 

此外，在GGC的快速推动之下，于2018年11月10日晚，GGC马来西亚合作伙伴授牌仪式及《王者战车》游戏启动晚宴便成功在马来西亚首都吉隆坡成功举办。

 

尹京华和马来西亚合伙人谭天良在晚宴上分别发表了精彩演讲。GGC的发展速度和发展前景，吸引了世界各国投资者的强烈关注。

 

中国、马来西亚等国参加

GGC全球布局再跨前一步

 

这次活动吸引了来自中国、马来西亚、印尼、文莱、新加坡和越南等多个国家的投资者和合伙人参加，在晚宴上，GGC为多名来自各个国家的合伙人和代理商进行授牌，意味着GGC的全球布局又向前迈进了一步。

 

晚宴上GGC宣布了世界首款大型区块链电竞游戏《王者战车》在马来西亚正式上线，并在全马来西亚超过一千家网咖进行推广，这是GGC全球游戏链应用落地，走向世界，直接面对用户的第一步，也是区块链大型竞技游戏从零到一的重大突破。

 

《王者战车》这款游戏拥有许多的特点，当中包括：

  • 区块链技术的具体应用主要体现于王者链会将游戏的账号信息存储等优先进行优化。传统的账号信息存储会集中在运营商服务器上，这样的存储方式能够有效避免账号被非法篡改，而且还能有效解决账号信息常见的数据损坏或突然回档问题，玩家们的账号信息安全将通过区块链技术得到有效保障。

 

  • 在交易规则方面，《王者战车》的官方制作组也完美融入了区块链的巧妙设计。所有参与游戏的玩家都能够共同参与对游戏规则的进一步完善和升级，制定出让所有人都更为认同的战斗规则。玩家们能通过应用区块链技术来参与到游戏规则的个性化设计中，这也体现了《王者战车》官方对于用户参与的重视程度。

 

  • 《王者战车》中的王者链将会在游戏核心对战规则上进行去中心化的实践应用，彻底摆脱传统游戏依赖运营服务器才能正常进行的现状，整个游戏的计算由所有王者链上的用户共同参与完成，此举不仅能够营造游戏中对战的公平环境，还能够解决服务器需要经常停机维护的弊端。与当前中心化模式运营的游戏平台相比，区块链技术游戏平台由于其去中心化分布式服务而稳定性更强，游戏数据信息难以篡改而安全性更强。

 

  • 与传统游戏相比，《王者战车》这款区块链游戏非常重视构建新的游戏内经济模型，设计时充分考虑了区块链底层性能，尽可能做到性能与有趣之间的平衡。《王者战车》具有共享性，游戏玩家们有机会参与到游戏规则制定中，能通过一定的机制来进行规则协调，因此玩家与游戏的交互性变得更强了。

 

  • 《王者战车》致力于通过区块链技术让玩家、CP和运营商得到最公平的收益，相信在不久的未来，这种区块链模式将会成为游戏行业的新制作标准。

 

 

 

 

 

下载游戏网站：www.GGCV.com

马来西亚购买战车，请联络：Adam Tan  +6016 343 0880

 

2018年12月16日

WESG世界电子体育大赛东南亚决赛＆

马来西亚GGC《王者战车》发售会

地点：Quill Convention Centre, Quill City Mall, 吉隆坡，马来西亚。

面子书：GGC Malaysia&singapore

 

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Highline 品牌故事

荣获全球最具价值服饰品牌冠军 耐克（Nike） 善用虚拟营销克服资源缺乏劣势

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Post Views: 36,185 运动品牌–耐克（Nike）蝉联全球最大传播集团–WPP PLC旗下市场调研机构华通明略（Millward Brown）“全球最具价值品牌榜”的最具价值服饰品牌冠军。与此同时，路易威登（Louis Vuitton）则连续第二年屈居行业亚军，而此前该品牌曾经连续9次坐上冠军宝座。印地纺集团（Inditex SA）旗下最大品牌–Zara则继续位列最具价值服饰品牌榜单的探花。 《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》榜单中，服饰的表现强劲，上榜品牌总体Brandz价值暴涨14%至1139亿美元，其中耐克品牌2016年Brandz品牌价值暴涨26%至374.42亿美元，而其竞争对手–安德玛（Under Armour）则是首次进榜服饰榜单的Top 10。 在Brandz最具价值服装品牌榜之中，前三名位置未有变化，耐克、Zara、H&M继续位居前三，而美国（United States）运动品牌安德玛过去一年表现抢眼，首次进入榜单即占据第四的位置。服装榜的Top 10基本被快时尚、运动品牌占据，唯一的跻身榜单的美国品牌Ralph Lauren则严重贬值38%，料很难在下年继续留在榜单。 由于《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》总榜的门槛为104.40亿美元，实际上服装榜的Top 10亦只有前三名进入总榜。 由于整体奢侈品市场继续疲软，2016年奢侈品行业Brandz品牌价值有5%的下滑至997亿美元，而2015年同样下滑6%。华通明略表示，主要由于中国（China）、俄罗斯（Russia）、巴西（Brazil）奢侈品市场出现不同程度的下滑，而强势美元亦令美国市场游客消费疲软。 耐克（Nike）是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神。公司总部位于美国俄勒冈州比弗顿（Beaverton，Oregon，United States）。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。 1964年，俄勒冈大学毕业生菲尔·奈特（Phil Knight）和他的导师比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）各出资500美元，共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”（Blue Ribbon Sports）的运动鞋公司，主营体育用品。1972年，经过蓝带体育用品公司的易名活动，Nike公司正式成立。 “Nike”这个名字 易读易记能叫得很响 “Nike”这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感以及轻柔。其商标的图案是一个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，其鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。 80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家（特别是十几岁的少年）。耐克必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像李维斯（Levi’s）品牌一样，成为青年文化的组成部分以及身份象征。耐克在两个完全不同的市场作战，它所面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克因此开始重新思考其广告策略。 1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破。在该广告片中，耐克采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律之中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，…这则广告准确迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让人感觉耳目一新。 耐克原本一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。 耐克拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，并拍摄了许多想象力十足的广告。 耐克成功之道 将虚拟营销发挥淋漓尽致 值得一体的是，耐克的发展是“虚拟营销”成功的典范。 虚拟营销是一种克服资源缺乏的劣势的现代营销模式，其精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。 虚拟企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”。一个企业自身的资源有限，组织结构功能有限，为实现某一市场战略而组成的虚拟企业中，每个成员只充当其中某部份结构功能，通过信息网络，支持着为虚拟企业依空间分布的生产而设立的复杂的后勤保障工作，这样的企业结构和传统的组织结构相比，有较大的结构成本优势，大大提高了企业的竞争力。 如今，该公司的美国总部实际上什么都不生产，他们早已将做鞋的业务，以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家，而总公司则只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。 耐克这么做的科学之处就在于，合理区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务与非关键业务，即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的产品开发设计以及营销组织管理，而不是相对简单的制造环节。针对这一状况，耐克做出外包（虚拟非核心业务）加工制造的决策，而集中主要的财力、物力、人力投入到创造和积蓄完成核心业务所必须的产品设计和营销管理方面。 实施虚拟化生产：耐克将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现优势互补的作用。耐克的这一战略，节约大量的生产投资以及设备购置费用，将产品的生产加工外包给东南亚（South […]
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为保持全球领先增长速度 波音（Boeing）公司 预测拉美（Latin America）需3000架飞机

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Post Views: 39,760 波音公司（Boeing）预测，未来20年拉丁美洲（Latin America）商用飞机市场将保持全球领先增长速度，预测拉美地区将需要3000架新飞机，价值约为3500亿美元。 拉美飞机旅行市场的客流量的年增长速度为6%，全球平均增长速度为4%。波音预测该地区的飞机数量需要增加一倍才能满足需求。由于预测中的市场空间增长主要分布在拉美区域内，因此波音737和空客A320单过道机型将占据拉美新增机型的83%。 目前，波音拥有拉美地区逾50%的市场份额。拉美地区机场日均运客量为1万多人次，年均增速超过4.8%，照此速度发展未来20年拉美地区对大飞机需求将稳步增加，具体而言，单通道客机的需求量大概在1650架左右，而双通道大型飞机需求量约334架。 近年来，拉丁美洲的航空业发展蒸蒸日上。 随着商业的繁荣和中产阶级人数的增加，在拉丁美洲，乘坐飞机出行的人数呈现直线飙升。国际航空运输协会（IATA）的数据显示，拉丁美洲是全球航空市场发展最快的区域。2014年，该地区的客运需求增幅达10.2%，这一数字是北美地区（North America）的两倍还多。 相比其它地区，拉丁美洲的航空旅行市场还有很大的发展空间。得益于政治稳定以及经济的不断增长，越来越多的商人和旅客来到这里，使其成为热门目的地之一。 波音竞争对手 空中巴士（Airbus） 获得2015年拉美最大笔订单 2015年5月5日，波音的竞争对手–飞机制造巨头空中巴士（Airbus）与哥伦比亚航空公司（Avianca）签订拉美航空史上最大单笔订单。根据这一份订单，哥伦比亚航空公司将购买100架A320neo系列飞机，合同额预计近100亿美元。 德意志银行（Deutsche Bank）分析员认为，作为拉丁美洲航空业的老前辈，巴西航空公司（Embraer）、秘鲁航空公司（TANS Peru）和墨西哥航空公司（Mexicana de Aviacion）这些国字号的运营商们机构臃肿，盈利能力欠佳。 随着各种费用的增加，运力收缩，其中大部分都难逃破产的命运，从而把市场让给了新一代的运营商。后者较前者拥有更具燃油效率的新机队和更低的运营成本，且一切以商业利益为先。 波音是美国（United States）开发、生产以及销售固定翼飞机、旋翼机、运载火箭、导弹和人造卫星的公司。它也提供租赁及产品售后服务。该公司的总部设于伊利诺州芝加哥（Chicago，Illinois），在民用航空市场上拥有颇高的占有率。 波音同时是全球第二大国防承包商，军售武器量仅仅次于洛克希德·马丁（Lockheed Martin），产值则高于全球第三的英国航太（BAE Systems）。单单2014年，国防承包达到290亿美元，贩售军火带给波音总收入的32%至35%左右。 Previous Post Next Post
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香港（Hongkong）隐性女富豪 林惠英（Lam Wai Ying） 妻凭夫贵拥有巨大财富

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Post Views: 46,281 在“2017福布斯全球科技界100富豪”榜上，有6名女性身价超26亿美元，其中三位是中国（China）人——蓝思科技（Lens Technology）周群飞（Zhou Qunfei）、伯恩光学（Biel Crystal）林惠英（Lam Wai Ying）、立讯精密（Luxshare Precision）王来春（Wang Lai Chun）。 在中国科技界，这三家企业搭着以iPhone为代表的智能手机潮，造就了一系列的产业神话和财富奇迹。 林惠英属上述榜单的新人。她是伯恩光学有限公司联合创始人，与丈夫杨建文（Yeung Kin Man）共同持有伯恩，该公司也是全球最大的两家智能手机制造商——苹果（Apple）和三星（Samsung）电子防护屏的最大供应商之一。 在彭博新闻社2016年年末发布的“彭博亿万富翁指数”（Bloomberg Billionaires Index）中，身为伯恩联合创始人的杨建文以118亿美元的财富估值，高居香港（Hongkong）富豪榜的第三位，这也让他成为了20年来打破地产商长期垄断香港富豪前三甲的第一人。 持有丈夫公司49%股权 林惠英担任波恩公司主席 杨建文当前的事业与妻子林惠英的支持和能干密不可分。他让妻子林惠英出任了波恩的主席，持有公司49%的股份，而持有51%股份的他自己则只是出任了总裁一职——是标准的“给老婆打工”。 现年50多岁的杨建文是香港人，曾是香港中文大学理工科高才生，痴迷且善于研发。 杨建文在内地的创业从上世纪80年代末开始，他算不上白手起家，但是在当时的香港生意人队伍中，他也算不上什么有钱人。 当时，正值手表业突飞猛进的年代。杨建文从香港来到深圳，于1986年在横岗街道（Henggang，Shenzhen）一家砖厂的厂区内搭建一个铁皮棚屋，创办了一个拥有员工100多人的小工厂，这便是伯恩的前身。这家手表表面生产厂，为一些价值仅一两百元的手表制作表面，做起了“三来一补”的加工生意。 起初，伯恩的主营业务是生产手表表面玻璃并由此一步步发展做大，直到成为西铁城等精工手表的重要伙伴，工厂规模也从起初的100多人扩大到3000人左右。 做到这一个程度后，杨建文从生活经历中发现了一个新生意，严格地说，是他创造了一个新生意。 当时，还流行用胶片做手机屏幕，杨建文在使用手机的过程中发现，这种材料很容易出现划痕，于是萌生了一个用玻璃材质替代胶片做手机屏的想法，因相比胶片而言，玻璃不易留下划痕。 想到之后，杨健文还真的去做了，而且做到了——他利用自己做手表玻璃的技术基础加上擅长研发的优势，把产品做了出来，伯恩的业务因此转向，一场用玻璃取代胶片的手机屏产业革命，由此拉开大幕并很快席卷全球成为新趋势。 他将之推荐给手机生产商，获得认可，随后玻璃萤幕成为公司新业务。 伯恩真正转型是在2004年，摩托罗拉手机（Motorola）开始使用玻璃屏，第一个月向伯恩下单100万片，反响不错，第二个月下单400万片。“当时真是吓死人了，我们在每个月生产手表表面也就几千块，哪里有那么多人和地方做400万手机萤幕。”在无奈之下，50%的生产份额被日本（Japan）一家企业“瓜分”，而日企产品的价格是伯恩的两倍。 眼睁睁看着生意被抢走，杨建文和横岗街道协调，扩大厂房面积，工人增加到7000人。 公司与苹果绑定后 从此坐上富贵列车 绑上苹果的战车，才是伯恩真正的腾飞。2007年，苹果推出了第一代iPhone，已在行业有了世界性名气的伯恩紧抓机遇，与其达成了合作。让杨建文，乃至苹果都没想到的是，这支iPhone，竟在此后掀起划时代的大革命，抢得先机的伯恩与苹果一路亲密，也由此迎来翻天覆地的变化。 三星智能手机的崛起，伯恩也是全程陪同。靠着这两大巨头的席卷全球，杨建文一举站上世界巅峰，成为全球最大也是代表最先进生产力的手机玻璃厂商，连新建厂房都是广东（Guangdong）单体工业厂房最大。 2009年，伯恩将产能进一步扩大，在惠州（Huizhou）新设厂区。2014年，伯恩订单应接不暇，香港、深圳和惠州各厂的总产值超过230亿元，可谓苹果产业链供应商中最不显山露水的“隐形冠军”。 如今，伯恩在深圳惠州两地的总厂房面积超过120万平方米，两地合计员工超过10万人。全球三分之一的手机玻璃屏来自伯恩；其中，60%的苹果手机以及20%的三星手机玻璃屏都出自这里，欧洲（Europe）市场三分之一的手表镜片也是在这里生产。惠阳区政府有关负责人称，伯恩光学厂相当于一个镇的建制，该公司的营业额相当于惠阳经济总量的五分之一。 据业内消息：伯恩和苹果、三星这些大客户的合作关系，甚至可以互信到无需合同，口头约定就算数的程度。 有人问跟两家巨头打交道的体会，杨建文表示说：“苹果爱请年轻工程师，他们注重创意，喜欢沟通，跟他们谈生意，可以很时尚，最好跟他们进行一场头脑风暴。但跟三星交往则要学懂中间的嘘寒问暖，跟对方摸酒杯底谈心。无论是跟三星的高层还是低层谈生意，都要能喝酒。” 波恩公司于深圳创立 拥世界一流先进设备 伯恩光学（深圳）有限公司是富士光学有限公司所属中国大陆公司。富士光学创建于1986年。伯恩光学（深圳）有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司已成为目前世界上生产规模、生产能力、生产工艺及设备先进的电脑手机玻璃镜片生产企业之一。其产品远销欧美各国，为世界各知名企业所接纳。 伯恩（深圳）是于2001年12月28日注册成立，座落于风景优美、交通发达、商业便利的深圳市龙岗区横岗镇，目前深圳员工人数达6万人之多。公司拥有先进生产设备2万6000多台，年产量4.6亿片，年产值61亿人民币。该公司自成立以来，连续多年被政府评为十大纳税大户企业，并多次荣获区政府授予的“投资贡献奖”及深圳100强企业，成为了横岗镇较大的投资商及当地经济支柱企业。 伯恩光学（惠州）于2008年6月在惠州注册成立，注册资金4亿人民币，并投资3亿美元兴建了工业园，工业园总占地面积超过40万平方米，目前员工人数已达2万多人，成为惠州市重点投资项目、广东省培育500强企业、惠州市100强企业，公司有良好的发展空间及晋升机制，拥有世界一流的先进生产设备，干净、舒适、全中央空调车间。 起家于手表面板玻璃的伯恩，早於90年代已为世界级的名牌手表提供面板保护玻璃，其市占额为全球第一位。至2001年，手机行业开始涉足面板保护玻璃，从试产到大量并广泛采用之间，不过短短两三年间。凭藉不断创新，不断改进及不断求变的精神，富士和伯恩两个名字，在各个世界级手机品牌的客户心目中，已是金漆招牌。 随著电子行业的高速发展，伯恩也不断扩大生产的产能，产品的种类和营运的效益。在2008年，投资超过30多亿人民币兴建惠州工业园。至今，工业园的厂房面积已达85万平方米，技术与产能的结合，令伯恩成为了目前全球最大的玻璃面板生产商，全球市占额超过60%。深圳和惠州两大生产基地的年总产值高达300亿元。 伯恩（永湖）科技园以“国家高新技术产业百亿园区”为发展定位，该科技园总投资30亿港元，2015年、2016年分别投资10亿港元，到2017年底完成全部投资，主要从事高端手机配件生产制造。 Previous Post Next Post