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未来5年料增逾三倍 商用无人机商机大

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未来5年料增逾三倍
商用无人机商机大

美国（United States）监管机构预计未来5年商用无人机和无人机驾驶员数量都将增加三倍，预示这一新兴行业将蓬勃发展。

美国联邦航空管理局（FAA）最近更新的数字显示，预计到2022年美国国内的商用无人机数量将达到45万架左右，较今天的约11万架增加逾三倍。

该机构还预计，2022年商用无人机飞行员的数量将突破30万，较目前的7万左右也增加逾三倍。在FAA认为最有可能发生的情况下，美国商用无人机和飞行员数量都将远远超过私人飞行员和相关的载人飞机的数量。

根据FAA与行业高管的设想，如果无人机去监管化进展顺利，那么到2020年代初美国商用无人机数量甚至可能超过60万架，规模将是美国通用航空机队的三倍。

无人驾驶飞机简称“无人机”，英文缩写为“UAV”，是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置操纵的不载人飞机，或者由车载电脑完全地或间歇地自主地操作。

与有人驾驶飞机相比，无人机往往更适合那些太“愚钝，肮脏或危险”的任务。无人机按应用领域，可分为军用与民用。军用方面，无人机分为侦察机和靶机。

民用方面，无人机+行业应用，是无人机真正的刚需；目前在航拍丶农业丶植保丶微型自拍丶快递运输丶灾难救援丶观察野生动物丶监控传染病丶测绘丶新闻报道丶电力巡检丶救灾丶影视拍摄丶制造浪漫等等领域的应用，大大的拓展了无人机本身的用途，发达国家也在积极扩展行业应用与发展无人机技术。

 

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中国（China）企业培训公司 胜者集团（Victor Group） 一切都以成果为导向理念 成功登陆澳洲（Australia）股市

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Post Views: 36,892 引言 2014年5月9日上市澳洲证券市场（ASX）的中国（China）企业培训第一枪–胜者集团（Victor Group），是一家专业为企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的权威集团公司。该集团创立于2003年，涉足摄影、美容、餐饮所有服务。发展仅8年，该集团便被授予“中国实用型企业咨询服务公众满意最佳典范品牌”，而联合创始人张斌（Zhang Bin）则被评为“中国总裁领导力实战培训领袖人物”。现在就随《大橙报》来了解这家公司。 2014年5月9日，胜者集团控股有限公司（Victor Group Holdings Limited，简称胜者集团）旗下培训业务整体打包在澳洲证券市场（ASX）成功上市，中国（China）企业培训教育类公司试水资本市场的第一枪已经鸣响。未来一段时期内，具有和胜者集团类似业务架构的诸多中国公司有望效法前者，意味着中国企业培训、管理咨询类公司借道资本市场大幕已经拉开。 澳洲媒体报道，澳交所正在成为愈来愈多中国公司海外挂牌上市的海外资本市场。2014年5月9日，主营业务为企业培训教育和管理咨询的胜者集团，在澳洲证券市场成功挂牌上市，成为2014年度登陆澳洲资本市场的又一中国公司。 从英语培训机构–新东方前往美国（United States）的纳斯达克（NASDAQ）上市，到之后的安博教育、环球雅思、学而思、学大教育海外挂牌，近年来愈来愈多的中国教育培训类公司前仆后继纷纷在海外资本市场挂牌，并在过去几年间于资本市场形成一个独特的“中国教育培训概念”板块。 登陆澳交所的胜者集团，虽然主营业务亦定位为教育培训，但和新东方、环球雅思等上述公司从事的语言进修培训业务有所不同。 胜者集团公司招股说明书显示，该公司是一家在中国境内开展企业管理以及高阶人士职业培训教育的专业机构，其业务多在中国境内，客户为中国中小型企业和企业家。 上市后的胜者集团公司董事局副主席和首席运营员职位是由张斌（Zhang Bin）担任。网络公开资料显示，张斌为中国企业教育培训领域的知名人士，曾获得世纪成功论坛组织颁发的“中国教育培训界十大风云人物”，“中国教育培训界最佳人气奖”等的荣誉，有“中国总裁领导力第一人”之称。目前，张斌为胜者集团公司中国业务团队核心人物，也是该公司中国企业教育培训业务主要创始人。 胜者集团公司于2014年3月31日向澳交所提交招股说明书并于同日启动新股认购发行，早前更新的招股说明书披露，该公司计划以0.20澳元的价格发行新股（股票发行量为1500至2500万股），募集资金300至500万澳元，新股认购招募截至日期为2014年4月28日。按照招股募集计划，胜者集团上市后总股本在5.15至5.25亿股之间。 2014年5月9日为胜者集团公司股票上市的首个交易日，该公司股票以0.22澳元（高出发行价10%）开盘，全日在0.22至0.225澳元区间窄幅交易，终盘以当日最高价格0.225澳元报收，交易量4000股。 澳交所中概股公司新股发行观察评论人士、澳洲金石投资公司（Australian Goldenstone Investment Pty Ltd）David Niu认为，尽管最终未能完成招股说明书中设定的募集资金上限500万澳元，但能够在短短1个月内募集390万左右澳元资金，表明胜者集团公司上市募集资金准备工作较为充分。 从胜者集团公司股票上市首个交易日股价表现看，其0.225澳元收盘价较0.20澳元发行价高出11.25%。 相关信息表明，此次胜者集团最终新股发行量大约为1956万股，募集资金在391万澳元左右。新股实际认购量介于其1500至2500万股的发行量区间。 创始人张斌（Zhang Bin） 将“诊断式培训”引入培训行业 2003年6月8日，张斌与其他的几位创始人联合创办胜者企业管理有限公司，致力于向中国中小型企业持续发展提供智力支持。该公司前身为张斌企业发展顾问有限公司。4个月后，该公司在青岛的首届《超级门市特训营》召开，200人会议室座无虚席，震动婚纱培训业界，影楼视觉发表文章“胜者人在让你感动”。 2004年1月7日，胜者集团在青岛召开了中国婚纱行业《VIP总裁班》，金夫人集团总裁周生俊携全国180位总裁参加全程培训，开创了婚纱行业培训先河。1个月后，该公司在青岛大学开办《成功学》课程，课堂现场爆满，中国150位总裁参与了课程。从此，中国大江南北刮起胜者“红色风暴”。这一年杪，该公司首次带领中国百位总裁走出国门，在新加坡（Singapore）成功举办首届亚太《攀登成功之巅》人像摄影精英峰会。 2006年3月30日，为集中兵力，统一管理，胜者集团成立上海胜者企业管理有限公司，将总部迁址上海，凭籍实业与教育培训细分领域的双重优势进入教育培训领域–企业管理培训与咨询，随后逐渐将集团产业版图扩大至教育培训、婚纱摄影、健康养生、金融投资等的领域。同年10月1日，该公司将“诊断式培训”引入培训行业，开启培训行业先河，引起全国轰动。 2007年12月，胜者集团正式创立胜者影像集团。1年后，香港胜者企业管理集团成立，标志着该集团国际文化战略迈出第一步。8月，正式推出“总裁领导力”。 2011年由胜者主办，多家著名机构与媒体协办的亚太华人经济高峰论坛在北京钓鱼台国宾馆召开。10月份，胜者集团被授予“中国实用型企业咨询服务公众满意最佳典范品牌”，而张斌则被评为“中国总裁领导力实战培训领袖人物”。 2012年12月，胜者入选行业前十，被授予“最具品牌价值培训机构”。2013年，胜者集团十周年庆典，邀得唐骏、陈光标等数千名优秀企业家出席。12月份，胜者兄弟盟年会召开。 张斌注重学习与交流 积极吸引中外核心思想 张斌学习中外最前沿的思想观念和营运战略及方法，与海内外众多的顶尖企业家，如华为集团总裁任正非、前太平洋集团主席严介和、分众传媒总裁江南春等学习交流并吸收其核心思想。 张斌是“总裁领导力”系统模式的缔造者，并且在全亚洲开设公开课1000多场，受训人员达20多万人。张斌的总裁领导力、企业运营模式、竞争战略总裁班、金牌经理人特训营在上海、重庆、西安、杭州、青岛、张家界、济南、秦皇岛、郑州、马来西亚（Malaysia）、新加坡…场场爆满，通过该课程培训，经已有数万名亚洲企业总裁及高层管理者受益，现今的总裁领导力系统在全亚洲企业界已经非常具有行业推动力，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%至200%。 Previous Post Next Post
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“2019年发现霹雳媒体之旅” 感受开放门户活动及景点的魅力

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Post Views: 11,799   配合于2019年11月16日（星期六）在霹雳怡保隆重举行的2019年马来西亚屠妖节门户开放庆典（Majlis Rumah Terbuka Malaysia Deepavali 2019），马来西亚旅游、艺术及文化部特别安排在雪隆一带的新闻从业员、网红及部落客到怡保感受佳节的欢乐气氛。   这项活动名称为“2019年发现霹雳媒体之旅”（Media Trip Explore Perak MRTM Deepavali 2019），《大橙报》与《红番茄》也是受邀随行的媒体。   MRTM的是意思是马来西亚门户开放庆典（Majlis Rumah Terbuka Malaysia），这是于2018年内成立组织，以在马来西亚6大节日举办全国性的庆祝活动。这6大节日，包括了农历新年、开斋节、屠妖节、圣诞节、沙巴丰收节及砂拉越丰收节。   2019年马来西亚屠妖节门户开放庆典的活动主要是由马来西亚旅游、艺术及文化部与霹雳州政府联手举办，并且由副首相拿督斯里旺阿兹莎和霹雳州务大臣拿督斯里阿末法依扎一同主持开幕仪式。     众多引人入胜的活动 体现多元文化的国情   这项盛会具有众多引人入胜的活动，诸如互动展示会、文化活动、著名艺人表演、各式各样的本土与传统食品、各类比赛，美食车等。另外，马来西亚屠妖节门户开放庆典也具备各族的民族舞蹈，体现马来西亚的多元文化多元种族的国情。   举办佳节庆典活动主要是向各民族同胞灌输传统佳节文化的重要性，让年轻一代也能够认识传统文化佳节，并且世世代代相传下去。它也是在马来西亚迈入2020旅游年之际，让到访的游客，特别是海外游客了解到本地的各种文化的活动。   门户开放庆典是一个特殊平台，它可让各族同胞一同共庆印裔的传统节日，并促进彼此之间对各族文化的了解。同时也希望借此提升族群间的团结精神；这项活动强调，种族差异不应该被玩弄来分裂社会和国民。相反的，各族同胞应该互相拜访促进文化交流，团结全国人民。   欲知更多有关马来西亚旅游、艺术及文化部的活动，可浏览其网站：www.motac.gov.my。   除了参与这次隆重开放门户活动之外，“2019年发现霹雳传媒之旅”也获得招待到怡保、太平和华都牙也的景点参观，当中包括：   ·太平博物院 Muzium Taiping 太平博物院（Muzium Taiping）是位于马来西亚霹雳州太平（Taiping，Perak，Malaysia）的博物院路（Jalan Muzium）和大闽沙丽路（Jalan Taming Sari）交汇处的公共博物院。它是马来西亚最古老的博物院，突显了马来西亚的国家历史，是马来西亚国家文化遗产中47项建筑物遗迹中的其中一座建筑物遗迹。   它是由霹雳州的第四任英国参政司——休·洛爵士（Sir Hugh Low）成立于1883年。值得一提的是，太平博物院不间断地展出珍贵的古迹遗物，而一项名为“Cutam”的混合器具，正在博物院大厅展出。   Cutam是由铜、银和金等混合铸造的古老金属器。非常罕见，甚至独一无二，共展出100件，展出日期从2019年9月15日开始直至明年2月15日，为期半年。   […]
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美国（United States）油气富豪 查尔斯•科赫（Charles Koch） 好运让公司发展比预期要快十几倍

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Post Views: 11,881 石油和天然气领域是一个富豪备出的领域，而查尔斯•科赫（Charles Koch）便是美国（United States）的石油和天然气巨头和富豪，他领导美国科氏工业集团（Koch Industries, Inc.）使得他累积大笔财富，并使他成为《福布斯全球富豪排行榜》的常客。现在就随《大橙报》来进一步了解这位世界极富豪的故事。 美国（United States）油气富豪 查尔斯•科赫（Charles Koch） 好运让公司发展比预期要快十几倍 科氏工业集团（Koch Industries, Inc.）是美国（United States）最大的私人公司之一，公司园区位于堪萨斯州威奇托市（Wichita）的东北边缘，这里没有纵横交错的城市街道，只有广袤开阔的大草原。多年来，它一直在支持着一个不断扩张的石油和天然气帝国。 而这家商业帝国正是由查尔斯•科赫（Charles Koch）和他的弟弟大卫•科赫（David Koch）所领导。他们是一位于1888年定居在德州小城夸纳的荷兰移民的后代。他们继承了父亲弗雷德•科赫（Fred Koch）创办的一家中型炼油公司，并最终将其打造成美国第二大私营企业，年收入达到1000亿美元。 该公司不仅涉足化工和炼油领域，连乔治亚太平洋纸业公司（Georgia Pacific），全球第二大造纸公司亦是其旗下产业。 查尔斯出生于1935年11月1日，家中排行第二，性格跟父亲很像，因此也最受疼爱和重视。查尔斯小时候并不是好学生，但后来成绩却突飞猛进，考上了父亲的母校—麻省理工学院。 22岁时，查尔斯获得了麻省理工学院通用工程学士学位，随后又取得了核工程丶化学工程两个硕士学位。毕业后，查尔斯在着名的理特管理咨询公司工作了两年，随后被父亲召回了自家公司。弗雷德一心要让这位次子接掌家业，甚至表示，如果查尔斯不回来工作，他就要把公司卖掉。 查尔斯没有辜负父亲的信任。在他回到科氏之前，科氏在欧洲的业务遇到了很大的麻烦，销售额急剧下滑，几乎入不敷出。查尔斯上任后的第一件事就是清理这个烂摊子。他亲赴欧洲，在那里大量开办生产基地，同时拓宽原有的销售渠道丶打入其它相关产品的市场，这些策略获得了成功。 根据查尔斯回忆，弗雷德在让儿子接手管理炼油和工程业务时，只有一条简单的要求：“你可以随意按照自己的方式来进行管理，但不能将公司卖掉。” 在接手之后，查尔斯很快意识到目光短浅的问题正阻碍公司的发展。他的父亲一心想留着现金来支付房地产税，经理人们则因为拒绝分享自己的炼油设备设计数据而丢失生意机会。查尔斯回忆说：“新泽西的标准石油公司（StandardOil）只有在了解炼油设备之后才愿意购买产品。” 他看到了业务发展壮大的机会，而且将公司微薄的收入投入到项目中去，例如在欧洲新建一家工厂。这种模式一直沿用至今。 查尔斯说：“我不在乎有没有钱过富足的生活，我只想要有所成就。”他同巴菲特一样，住在一栋简朴的房子里，这栋房子是1975年在家族的物业基础上修建的。 弗雷德将家族生意的管理大棒一步一步地转交给了查尔斯，查尔斯则凌驾于谨小慎微的经理人之上，将罗克艾兰公司的输油管道系统延伸到其他州，并且购买了干线管道来更为有效地从新钻井收集石油。 查尔斯说，久而久之，他逐渐懂得自己可以投资那些客户们不愿意自己出钱购买的长期资产，通过冒险来创造利润。 目前，科氏工业集团以拥有6万名员工、4000英里输油管道和足以满足美国每日石油需求的5%的炼油能力而自豪。 成功解决兄弟内斗之后 查尔斯让企业迅速扩展 无论如何，在打理家族事业的路上，查尔斯是经历过无数的挑战的，当中要数兄弟内斗最为“壮烈”，话说1967年老科赫卒于心脏病，这为家族的传承埋下了隐患。 科赫兄弟共有4人。老大弗雷德里克，老二查尔斯，老三大卫与老四比尔是一对双胞胎，这其中查尔斯最受老科赫的疼爱与器重。也因此，查尔斯自1967年开始 接手了家族企业。 整个70年代，查尔斯和大卫协力扩张着科赫家族的商业版图。但是分歧随之出现，查尔斯权力的扩大令老大和老四怀疑其想要独吞家产，二者开始密谋“玄武门之变”。谁料查尔斯先发制人，权倾董事会的他解雇了“造反者”。 自此，兄弟四人正式决裂，并分作两边对簿公堂。1983年，查尔斯和大卫以近 10亿美元的价格买下了另两位兄弟的全部股份。但这只是兄弟相杀的开始，双方雇 用私人侦探相互打探，官司断断续续打了17年，直至1990年他们的母亲去世。 胜者王侯败者寇，被家族驱逐的两兄弟一人迁往不征收个税的摩纳哥，醉心于 艺术品、古董、曲谱和戏剧剧本；另一位建立了自己的能源公司并投身于心爱的游艇，为了赢得1992年的美国杯，他耗费了6500万美元。 从科氏兄弟的成长过程看，有一个强有力的证据可以证明，查尔斯是过去50年里的精英企业高管之一。当他在差不多50年前接管公司时，科氏的营业收入大约为2亿美元，而现在已经达到1150亿美元。 由此可见，83岁的查尔斯是一位心思缜密，有学者之风的企业家。他很少外出旅游，大部分的时间是在摆满了一排排书籍的总部办公室里渡过。 根据报道，在一次难得的采访中，他表示，1967年，在他父亲去世后不久，他曾构画过一幅预测公司发展的曲线图，可事实证明，他的估计完全不正确。 他说：“几年前，我们就已超出了我制定的终生目标。公司的发展比我想象的要快十几倍，正如我父亲曾说过的，幸运比聪明更好。” 好运可能对科氏的发展有所帮助，但作为一个私人企业，科氏比许多公开上市公司更能经受商品经济（例如石油丶金属和化学制品）周期性特征的考验。 但实际上，查尔斯的大多数决策都是很谨慎的，只有在考虑好了完善的退出机制后，他才会同意与交易对手建立伙伴关系。科氏的大部分生意都是独自完成的。 据了解，尽管在创业之初是一家石油公司，今天的科氏更像是一家巨型私人股权投资基金。本质上，它是一个巨大的现金池，寻找任何可能带来长期利润的潜在投资领域。 查尔斯的儿子切斯（Chase） 或将接棒领导公司 每当进入一个新行业时，公司都会制定战略并耐心地坚持。例如10年前，科氏在化肥行业里还不起眼。后来，它实施了一系列低调的投资，让自己成为了美国第三大化肥产品生产商和销售商。 如今，科氏在全球食品体系里占据了关键位置，并以此位置作为据点，加大了对农业企业的投资力度。 […]